CB01施工技術方案申報表

（承包［］技案號）

合同名稱：普達陽光水域工程-下普達水庫及引（補）水渠工程合同編號:

致（監理機構）：

我方今提交普達陽光水域工程-下普達水庫及引（補）水渠工程（名稱及編碼）的:

附：口施工組織設計□施工措施計劃

□工程測量施測計劃和方案□度汛方案

□施工工藝試驗方案□災害應急預案

□變更實施方案□專項施工方案

□工程放樣計劃和方案□專項檢測試驗方案

□□

□□

請貴方審批。

承包人：新疆兵團水利水電工程集團有限公司

項目經理：（簽名）

日期：年月日

監理機構將另行簽發審批意見。

監理機構：（名稱及蓋章）

簽收人：（簽名）

日期：年月日

說明：本表一式七份，由承包人填寫，監理機構簽收后，承包人四份、監理機構—份、發包人二

份、設代機構二份

普達陽光水域工程-下普達水庫及引（補）水渠工程

施

工

組

織

設

計

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L?

編制單位：新疆兵團水利水電工程集團有限公司

編制日期：二。一六年六月二十日

目錄

1..................................................................................................................................................5

2工程概況......................................................................1

2.1工程概述..................................................................1

2.2水文氣象和工程地質資料...................................................1

2.3交通條件..................................................................2

2.4本標工作內容.............................................................3

2.5工期要求..................................................................3

2.6施工組織設計編制依據....................................................4

2.7施工組織設計編制原則....................................................4

3施工總體目標規劃..............................................................5

3.1質量目標..................................................................5

3.2工期目標..................................................................5

3.3安全、文明施工目標.......................................................5

4現場施工組織機構..............................................................6

4.1現場管理機構設置.........................................................6

4.2施工現場管理組織機構運行機制............................................9

4.3現場施工管理措施........................................................11

4.4施工管理體系及保證措施.................................................16

5施工總平面布置...............................................................22

5.1施工總布置原則..........................................................22

5.2施工場內交通............................................................22

5.3施工風、水、電及通訊系統布置...........................................23

5.4施工通訊................................................................25

5.5施工用地計劃............................................................25

5.6混凝土拌合系統..........................................................27

5.7排污系統和污水處理......................................................27

5.8施工現場防洪防火消防系統...............................................28

5.9渣場管理.................................................................28

5.10施工營地的運行與管理..................................................29

6施工工期及總進度計劃........................................................30

6.1工期目標.................................................................30

6.2總體施工順序............................................................30

6.3主要分項工程施工強度分析...............................................31

6.4確保工期質量和工期的措施...............................................32

7施工資源配置計劃............................................................38

7.1主要機械設備投入計劃....................................................38

7.2施工設備配備保障措施...................................................40

7.3勞動力配置...............................................................41

7.4材料采購計劃............................................................41

7.5材料的管理..............................................................41

7.6材料的檢查和驗收........................................................42

8施工重難點分析..............................................................43

8.1施工重難點...............................................................44

8.2施工重難點的對策........................................................44

9施工總體方案.................................................................44

9.1測量準備工作............................................................46

9.2測量的內容..............................................................46

9.3施工導流工程............................................................47

9.4土石方開挖..............................................................51

9.5土石方開挖爆破試驗.....................................................60

9.6大壩基礎灌漿施工........................................................64

9.7施工重點：碾壓試驗......................................................74

9.8施工重點：壩體填筑......................................................77

9.9放水洞與豎井開挖........................................................87

9.10混凝土工程施工........................................................102

9.11錨桿...................................................................117

9.12放水洞和豎井混凝土襯砌施工...........................................120

2

9.13放水洞灌漿施工........................................................130

9.14砌體施工...............................................................133

9.15大壩上下游護坡施工....................................................134

9.16機電設備安裝施工......................................................138

9.17金屬結構安裝施工....................................................152

9.18房屋建筑工程..........................................................169

10質量保證措施..............................................................172

10.1工程質量管理體系......................................................173

10.2工程質量總體保證措施.................................................174

10.3工程質量管理制度......................................................176

11特殊季節施工措施..........................................................179

11.1概述...................................................................180

11.2雨季施工主要措施......................................................180

11.3冬季施工措施..........................................................183

11.4夏季施工措施..........................................................184

12施工期工地治安保衛及消防措施.............................................186

12.1概述...................................................................186

12.2施工期工地治安保衛措施...............................................186

12.3施工期消防措施........................................................186

13突發性地質災害應急預案...................................................191

13.1工作原則...............................................................191

13.2預警信息...............................................................191

14安全、水保、環保及文明施工措施...........................................193

14.1文物保護...............................................................193

14.2建立安全生產管理機構及安全保證體系..................................193

14.3落實安全生產責任制....................................................194

14.4安全施工措施..........................................................198

14.5施工現場臨時用電安全措施.............................................201

14.6機械設備安全防護措施.................................................203

3

14.7項目安全事故處理......................................................203

14.8安全檢查制度..........................................................204

14.9施工場地治安保衛管理計劃.............................................204

14.10突發治安事件緊急預案................................................206

14.11文明管理體系與措施...................................................207

14.12環境保護施工措施.....................................................213

14.13施工環保水土保持方案................................................215

14.14環保水土保持措施....................................................215

15環境保護管理體系及職責...................................................218

15.1環境保護管理體系......................................................219

15.2環境保護管理職責......................................................219

16廢水處理工藝和方案........................................................221

16.1廢水處理方法..........................................................222

16.2廢水處理方法的選擇...................................................222

17炸藥采購、運輸、存貯、使用及銷毀方案....................................223

17.1爆破器材的儲存安全措施...............................................224

17.2爆破器材的運輸安全措施...............................................225

17.3爆炸材料儲存、保管措施...............................................225

17.4爆炸材料發放、清退制度...............................................226

17.5電雷管安全電阻檢查和編號制度.........................................226

17.6爆炸材料銷毀措施......................................................227

18施工期對外關系............................................................227

18.1與當地政府的關系......................................................228

18.2與當地群眾的關系......................................................228

18.3與監理工程師及業主的關系.............................................228

18.4與施工區域其他承包商的關系...........................................229

18.5加強施工組織協調......................................................229

18.6農民工工資、材料等款項的支付保障措施................................229

19工程竣工資料..............................................................230

4

19.1工程竣工...............................................................230

19.2竣工文件和資料的整理.................................................230

19.3竣工資料整理、移交的注意事項.........................................230

5

1

6

1工程概況

1.1工程概述

普達陽光水域工程-下普達水庫及引（補）水渠工程的下普達水庫工程位于攀枝花

市仁和區前進鎮，下普達水庫壩址位于前進鎮普達村，捽制集雨面積10.06平方公里，

河道長度7.86公里，河道平均坡降71.99%。。下普達水庫開發利用要求一是要滿足生態

環境水面要求，二是要為普達片區的公共綠地、道路、體育公寓、主體小鎮以及水上樂

園提供水量保障。因此，其開發任務是滿足普達片區水域工程水生態環境供水和公共設

施供水的需求。水庫樞紐工程由擋水壩、溢洪道、放水（兼導流）隧洞設施組成。溢洪

道、放水（兼導流）隧洞均布置于大壩的右岸。該水庫是一座以景觀打造為主，兼有生

產生活用水等綜合利用的小（1）型水利工程。壩型為昔格達料（以砂巖為主）+聚乙烯

復合土工膜防滲分區土石壩，大壩壩頂高程為1290.00m,下普達水庫正常蓄水位1286.1

m’，總庫容272.5萬明壩高52.0m。正常蓄水位下庫容228.1萬行,死庫容63.4萬疔。

主要建筑設計洪水為30年一遇，校核洪水為300年一遇標準。消能防沖洪水:20年

一?遇；0施工導流洪水：10年一遇。

本工程為丫笫小型（2）工程，主要建筑物級別為5級，次要建筑物及臨時建筑物

均為5級。水庫樞紐部分動力用電主要為放水洞閘門啟閉機用電，溢洪道為開敞式無閘

溢洪道，放水洞啟閉機啟閉容量較小。工程附近已有普達村內完善的10KV線路，經實

地考察和向當地電力部門了解該村線路在滿足用戶用電要求的同時還有一定余量，能滿

足水庫施工用電的要求。

下普達水庫工程建筑物布置集中，施工難度不大。

1.2水文氣象和工程地質資料

1.2.1水文氣象

下普達水庫位于大河左岸一級支流一一板山箸中游段，涉及流域為板山普利于和納

拉箸流域。板山箸流域發源于老營盤山頂，河流自西向東經板山箸、紅花、棗子坪、大

溝、河邊村民小組，于倪家田處匯入大河。板山箸全長10.73km,流域面積11.82km2,

總落差1186m,河道平均坡降50.98%。。

納拉箸流域為金沙江右岸一級支流，發源于前進鎮觀音巖。河道全長16.52km,流

域面積46.52km2,總落差1666m,河道平均坡降74.7%。。工程區地靠金沙江河谷，屬

我國亞熱帶西段金沙江一龍川江島狀南亞熱帶干熱河谷季風氣候區。

122工程地質

(1)庫區總體屬中山區構造剝蝕地貌，斜坡、溝谷地形。水庫區所在沖溝主溝主

體自西北朝東南向延伸,延伸長度約700m,呈“U”型，切割深度20-50m,兩側山體

斜坡坡度一半15?30°,山體較厚，順斜坡微型沖溝發育，兩側山脊頂部至溝底的高差約

為60m,溝底開闊平坦，前緣溝口處溝底寬度約30m,向中間逐漸變寬，最寬處可達

60m,由中間向后緣逐漸變窄，厚底縱向坡度一般為3?5°,局部地段達15°。

(2)地層巖性

庫區內主要分布為第四系全新統耕植土層、第四系全新統坡洪積層，第四系早更新

統昔格達組地層，基巖為晚二疊世輝長巖，局部見石英閃長巖脈，寬約1?3m。

(3)地質構造及地震

工程區區域上位于川滇南北向構造帶安寧河斷裂帶南段，處于南北向斷裂構造與早

期東西向褶皺復合部位，構造行跡極為復雜。水庫區及附近未見斷層通過，沒有處于震

中發生過地震，屬于地震波及區。工程區地震動峰值加速度為0.10g,地震動反應譜特

征周期為0.40sec,相對應工程區場地的地震基本烈度為VII度。區域構造穩定性較差。

(4)水文地質條件

水庫區地表水、地下水均較豐富。

(5)天然建筑材料

下普達水庫區域為當地材料壩，天然建筑材料昔格達土料場一級輝長巖石渣料場,

分布庫區上游兩岸；分別對昔格達土料及輝長巖石渣料進行了勘測，開采及運輸條件較

方便，質量能夠滿足筑壩要求，可以作為土石壩的防滲料及填筑材料。

1.3交通條件

下普達水庫壩址位于仁和區仁和鎮普達村，距仁和區7.5km,距攀枝花市10km,

現有鄉村公路通往普達村，路面平均寬度3米，對外交通較為便利。

2

1.4本標工作內容

承包人應完成本合同施工圖紙所示全部主體工程項目施工以及完成主體工程施工

所需的除發包人已提供的全部臨時工程、施工輔助設施設備采購、設計、施工、運行、

維護和拆除等。

（1）承包人應完成的主體工程項目及其工作內容有（但不限于）：

1）擋水壩及其附屬設施

2）溢洪道

3）放水（兼導流）隧洞及豎井

4）電氣設備

5）金屬結構及閘門啟閉設備

6）房屋建筑工程

7）大壩觀測設備

承包人承擔的相關工程項目及其工作內容有（但不限于）：

1）為滿足本合同工程施工所需的臨時道路、供電、供水及排水、施工通信、通風

和供風、鋼筋加工、模板加工、生產生活用房、倉庫、場地平整等全部臨時設施均由承

包人自行設計、施工、維護、管理和拆除清場等。

2）負責本合同工程內的施工導流及水流控制項目進行設計、施工，保證主體工程

的順利實施。

3）保證施工期安全。

1.5工期要求

計劃工期：540日歷天

計劃開工日期：2016年7月

計劃竣工日期：2017年12月

其中（大壩工程需要在2017年6月30日前完工）。具體開工時■間以監理的開工令

為準。

我項目部通過對招標文件的認真分析，并結合本標工程現場踏勘的實際，將嚴格按

照上述要求進行施工，具體開工時間以監理人發布開工令為準。

3

我項目部鄭重承諾：在工程實施過程中，精心組織、科學管理，嚴格按照發包人招

標文件規定的控制性工期和投標施工組織設計進度計劃進行施工，確保本標工程按時保

質的完成。

抓住施工的重點、難點，堅持“科學管理、統籌安排、強度均衡、留有余地”的原

則，合理安排進度，網絡控制，搞好工序銜接，實施進度監控，確保實現本標工程按期

竣工的工期目標。

1.6施工組織設計編制依據

普達陽光水域工程-下普達水庫及引(補)水渠工程的下普達水庫工程施工設計圖

紙；

普達陽光水域工程-下普達水庫及引(補)水渠工程的下普達水庫工程施工招標清

單；

《水工建筑物地下開挖工程施工規范》(SL378-2007)；

《水利水電工程施工組織設計規范》(SL303-2004)；

《水利水電工程施工測量規范》(SL52-1993)；

其他相關資料。

1.7施工組織設計編制原則

(1)重視工程的組織對施工的作用；

(2)提高施工的工業化程度；

(3)重視管理創新和技術創新；

(4)重視工程施工的目標控制；

(5)積極采用國內外先進的施工技術；

(6)充分利用時間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續性和均衡性；

(7)合理部署施工現場，實現文明施工。

4

2施工總體目標規劃

2.1質量目標

質量標準：符合設計要求，滿足使用功能，達到現行水利工程施工質量驗收規范（含

工程建設標準強制性條文）合格標準。

嚴格按照國家有關技術規范、規程、施工設計和IS09001：2008質量認證體系來組

織、管理施工，做到層層把關驗收，并接受有關工程質量監督部門的檢查和驗收，保證

工程質量目標的實現。

2.2工期目標

計劃工期：540日歷天

計劃開工日期：2016年7月

計劃竣工日期：2017年12月

其中（大壩工程需要在2017年6月30日前完工）。具體開工時間以監理的開工令

為準。

我公司將根據工程的實際情況及我公司施工技術力量和現有機械設備，采取切實可

行的施工方案，采用分段施工與專業流水施工相結合的方式進行組織施工，確保工程按

時、按質、按量完成施工。

2.3安全、文明施工目標

我公司的施工安全目標是：“四無一創建“四無”即無生產性死亡事故，無重大機

械設備責任事故，無交通死亡事故，無重大火災、洪災事故；“一創建”即創建安全文明

工地。在施工過程中，堅持不懈的對職工進行安全教育，強化每一位職工的安全意識,

樹立“預防為主，安全第一”的思想，實現在工程施工期間無死亡事故，事故傷殘率控制

在1%。以內的安全目標。

我公司將根據國家有關安全文明施工的法律法規及《建設工程施工現場管理標準》

的有關要求，建立健全以項目經理為安全文明生產第一責任人、項目技術負責人為安全

文明生產直接責任人的一整套安全、文明生產管理機構及規章制度，采取嚴格、有效的

5

安全、文明施工保證措施，確保工程安全、文明施工。

3現場施工組織機構

3.1現場管理機構設置

根據我公司多年的項目施工管理經驗，項目施工的成功與否很大程度上取決于現場

組織機構設置的先進合理性，其主要因素包括：選派優秀的項目經理、配置強有力的項

目領導班子、抽調有豐富經驗的施工管理人員和職工隊伍，其中尤其項目經理的宏觀控

制能力和管理水平又是項目管理的核心。

結合本工程的實際情況和類似工程的施工經驗，按照現代項目管理原則組建“新疆

兵團水利水電工程集團有限公司普達陽光水域工程項目部（以下簡稱‘項目部'）”，項

目部直屬我公司管理。由項目經理部代表我公司統一對外進行履約和結算，對內部按照

各專業工序和施工部位下設的作業隊，并嚴格考核，由項目部和各職能部門對其進行管

理、指導和監督，形成分工負責、相互配合、密切協作的項目管理組織機構，保證整個

管理指揮系統政令暢通、高效運轉。

由技術水平高、施工管理經驗豐富的人員組成項目部決策層和管理層，負責本合同

工程的實施；從我公司抽調長期從事與本工程類似的專業管理人員、技術人員和技術工

人，按專業組建施工隊伍承擔本合同項目的施工任務。主要管理和施工人員將由參加過

類似工程的人員組成。他們具備駕馭規模宏大工程施工場面的能力，又有豐富的施工經

驗。

3.L1組織機構的設置

6

7

3.1.2決策層主要領導職責

(1)項目經理

受總公司委托，全面負責本工程施工期間的各種重大決策和對外關系，負責對工程

質量、安全、進度目標的實施進行控制，協調項目部各職能部門的關系。負責統一貫策

執行國家有關方針政策。項目部實行經理負責制，項目經理是我公司在本工程施工過程

中的第一負責人。項目經理常駐現場，在經業主監理同意后方可離開工地，項目經理離

開工地后，其職權由指定的安全副經理代理。

(2)總工程師

全面負責工程施工期間的各種技術方案的制定以及重大技術問題的決策，貫徹執行

有關道路、橋梁的拆除規范、規程。協助項目經理負責工程施工期間有關技術、質量方

面重大決策，協調項目部各職能部門的關系，對現場施工進行管理、監督和協調，以及

項目經理交辦的其它事務。總工程師和項目經理一樣，常駐現場，在經業主監理同意后

方可短暫離開工地。

(3)生產副經理

生產副經理是安全生產具體責任人，負責組織制定項目經理部年度安全生產計劃，

落實生產考核控制目標，對本項目經理部安全生產工作負直接領導責任。督促、落實項

目經理部建立健全生產管理機構，足額配備合格的管理人員；監督、檢查安全生產各項

規章制度的執行情況和各部門、各級責任人安全生產一崗雙責責任制執行情況；及時協

調和解決各部門在貫徹落實上出現的問題；負責審定生產投入計劃及匯總，保證安全生

產投入的有效實施。參與施工組織設計、施工方案的審查，監督、檢查安全技術措施的

落實及生產安全事故應急救援預案的實施情況；負責環境保護措施的執行和督促、檢查。

3.1.3職能部門職責

(1)技術部

全面負責工程施工期間工程各項目的施工技術方案的制訂、優化和實施，協助總工

程師制定、實施工程施工期間的各種重大技術決策，并對所有技術方案實施情況進行監

督；處理工程施工期間有關工程施工的具體技術事務，并對項口各作業層進行技術管理

與指導。全面負責本標工程施工期內現場生產日常生產安排，負責各作業隊與施工機械

8

設備的現場調度工作，負責編制現場生產周計劃。配合項目總工落實對現場生產進度的

管理和掌控。

(2)質量部

是質量管理的具體執行部門。是“零質量事故”的檢查、督促機構，負責有關整個工

程施工的全面質量管理，并對各基屋作業層的質量捽制計劃和實施進行監督、管理。負

責具體處理工程質量事故，進行施工質量的終檢。協助質量領導管理小組進行復檢,協

助質量總工程師和項目經理進行管理決策。

(3)安環部

是安全管理的具體執行部門，是“零安全事故”的檢查、督促機構，負責工程的安全

文明施工、治安、消防、環保、水保。并對各基層作業隊的安全計劃和實施進行監督、

管理，負責具體處理工程安全事故。協助項目總工和項目經理進行安全管理決策。

(4)經營部

負責工程統計與預、決算及工程合同管理，負責施工期間工程承包合同的擬訂、談

判及各種有關工程的一般商務事件的處理、記錄和信息管理。協助項目經理決策。

(5)材料設備部

負責有關工程的各種建筑材料、設備及零配件的采購、調配和各種施工材料、設備

的供應計劃、維修保養與使用管理。協助工程技術部進行現場機械設備的調配。

(6)財務部

負責有關工程日常財務事務的處理、工程成本的監督、控制和管理，負責項目部的

資金、財務運作和保證。協助項目經理進行財務決策。

(7)辦公室

負責為保障工程施工高效、快速、順暢進行的各種后勤服務，是項目部的人力資源

管理部門，負責協助項目經理具體管理施工營地。負責黨、工會、團的日常事務，負責

開展社會主義勞動競賽，負責項目部的宣傳工作。協助安全環保部開展文明施工、環境

保護、水土保持、消防等工作。

3.2施工現場管理組織機構運行機制

貫徹以人為本的人文主義思想，以人力資源為第一生產要素。建立行之有效的運行

9

機制，合理高效利用資源。

選用高素質人員組成項目部，制定嚴格的考核制度，對項目部班子、部門和作業隊

進行考核，實行重獎重罰。對考核不合格的，將按照有關規定給予處罰，直到調離本工

作崗位。

我公司對本工程項目管理采取“緊密型項目部”管理模式，即：現場施工隊伍人員全

部都是由我公司從全局范圍內抽調精干的、有著豐富施工經驗的工程管理技術人員和熟

練技術工人，施工設備由我公司直接調配使用。本著按期、優質、高效地完成本工程施

工項目，組建了一個機構健全、管理高效、一專多能的現場組織機構。

在本工程施工過程中嚴格按項目法管理，確保項目順利實施。項目經理直接向公司

董事長和業主負責，并對項目的質量、安全生產、文明施工及經營管理全面負責。簽訂

項目經營承包責任合同書，項目經理、總工個人收入同項目經營掛鉤。項目經理由董事

長聘任，并對總工的任免有建議權，對各部門、隊負責人有任免權，對項目資金、材料

設備調配、使用有決策和執行權。

321組織機構縱向運行機制

建立由項目經理全權負責的項目經理部，下設總工程師，下轄質量安全部、工程管

理部、材料設備部、經營管理部、勞資財務部、綜合辦公室等五部一室六個職能管理部

門，組成項目管理體系。現場施工管理組織機構縱向實行三個層次、四級管理模式。

第一層次：項目經理作為項目部決策層（或項目部領導層）的核心，亦是項目部對

內、對外管理的核心，全權負責項目部的各項工作。是工程進度、技術、質量、安全和

商務管理的第一責任人。并直接管理勞資財務部和綜合辦公室。接受業主和上級主管部

門的領導。

項目經理的指令為項目部最高指令，一般通過文件形式或口頭（特殊情況下）向下

傳達，通過項目班子到職能管理部門到作業層實施，再反饋回項目經理。必要情況下,

項目經理可直接指令職能管理部門或作業層直至操作人員，除非有可以預計的嚴重安全

隱患時，職能管理部門、作業層或操作人員必須遵照執行。

第二層次：總工程師。總工程師。作為項目部決策層（或項目部領導層）的成員，

對上：接受項目經理領導，完成項目經理交與的任務，收集相關信息，并對施工提出自

己的意見，協助項目經理決策；對下：分管各個職能管理部門。指導職能管理部門開展

10

工作，對職能管理部門的具體工作提出要求，并監督落實。對職能管理部門之間的不統

-的意見進行裁決。

第三層次：各職能管理部門。各職能管理部門作為項目部管理層，在項目管理體系

中處于承上啟下的作用。對上：接受分管領導的領導，完成分管領導交予的任務，并負

責收集、分析相關信息，根據分析結果制定相應應對措施，重大事件及時向分管領導匯

報；對下：按各自分工貫徹落實項目部的各項指令，按事先制定的各項技術和其它相關

文件，指導作業層順利施工。

第四層次：各作業隊。各作業隊作為項目部的基層（作業層），接受職能管理部門

的直接領導，按照項目部的各項技術和其它相關文件，保質、保量、保安全地完成各項

工作。對作業過程中發現的問題，有義務向職能管理部門反映，涉及到安全和質量的重

大問題，有權越級上報。

322組織機構橫向運行機制

橫向運行機制，主要指縱向的第二、第三層次本身的橫向關系。

第二層次：總工程師作為項目領導層的成員，在項目經理領導下，相互是分工合作

關系。總工程師分管技術。

第三層次：各職能管理部門作為三級管理層次，承擔不同的具體管理內容，是相互

協作的關系。也只有密切合作，各部門的工作才能順利開展。因為職能管理部門在項目

管理的每一個要素上，都有各自不同的責任。這一點，在下面機制運行的幾個方面中詳

述。

職能管理部門之間對施工中問題的處理，按歸口管理部門為主的原則（須征求其它

部門意見），職能管理部門之間有爭議時報分管領導裁決。

3.3現場施工管理措施

現場施工管理組織機構運行機制是一項復雜的系統工程，高效的運行機制是高速、

優質、安全完成本工程施工任務的保證，現場施工管理的兒個重要方面的運行機制如下:

3.3.1進度管理

在工程進度管理中實行“目標管理目標管理以節點工期為依據，以節點目標為中

U

心，將施工任務落實到每一個施工班組，并直接與工人的利益分配掛鉤，提高每一個人

的勞動積極性。

總工負責組織制定工程總進度計劃和物資采購計劃，并主持生產協調會，布置施工

任務和節點目標，全面負責施工現場的施工管理工作。

工程技術部是進度的歸口管理部門。按照進度計劃組織施工，負責各工程項目和部

門之間的接口協調工作，發現問題及時向施工經理報告。

質量管理部應根據進度計劃要求，做好工程項目全過程的質量監督與檢查驗收工作,

確保不因驗收不及時影響進度。

3.3.2技術管理

技術管理總工程師負責制，總工程師對項目經理負責。

總工程師全面負責技術工作，負責組織制定總的施工方案和工程施工組織設計，對

重大技術問題組織專家組和有關部門提前進行研討定案。

工程技術部是技術的歸口管理部門，全面負責對設計圖紙和設計說明進行會審，發

現設計有疑問時，以書面形式報告業主和監理人；編制各項施工活動的作業指導書，進

行技術交底工作，并在施工活動中根據需要進行技術指導。同時按照工程施工組織設計，

組織生產，協調各部門與作業隊之間的接口工作，發現問題及時反饋。

質量管理部負責監督技術方案的實施，并在技術方案實施過程中，對不符合項目及

時進行糾正，防止出現不合格品。同時全面負責制訂和完善各項安全技術規章制度，并

監督落實。發現問題及時向總工程師報告，直到從安全技術上能夠保障施工為止。

3.3.3安全管理

安全管理項目副經理負責。

安全環保部是安全工作的歸口管理部門，全面負責施工作業安全管理工作，制定落

實安全工作計劃，編制重要物項的采購技術規格書和需用量計劃，提交給材料設備部。

組織有關安全檢查；負責調查處理各類安全事故；發現問題及時向安全副經理匯報，或

直接向項目經理報告。

工程技術部按照各項施工安全技術方案組織生產，做好生產與安全防護的協調工作;

編制技術施工方案時必須有安全技術措施內容，同時在技術交底中進行安全技術交底，

12

使作業隊中的每一個人都了解安全措施要求。

材料設備部按批準的采購技術規格書和需用量計劃，做好安全防護設施的采購，確

保安全防護設施到位。

334質量管理

項目經理負責。

質量管理部同時亦是工程施工質量的歸口管理部門。負責編制和修訂質量計劃、管

理程序和本部門工作管理程序及其它質保文件，并監督檢查、驗證質量計劃運行的有效

性；負責對工程項目全過程的質量監督與檢查驗收工作；同時，負責各部門（單位）之

間及項目部與業主、監理之間的質保接口工作。

技術部協助質量管理部做好質量監督管理、負責完成工程量的統計及有關統計報表

的上報工作；負責工程施工測量和試驗，做好施工測量記錄，同時，負責工程項H的檢

驗和試驗任務，對所出具的檢驗和試驗報告負責。對發現的問題及時反饋給質量安全部。

材料設備部負責進場材料的檢驗驗證，并保存與質量有關物項檢驗的合格證件，發

現進場材料不合格，及時通報質保部驗證，辦理清退出場手續。

財務部協助質量部搞好質量管理，確保質量保證資金及時到位。

辦公室協助質量管理部有關外事活動，全面負責文件歸口管理，包括對所有文件的

接收、復制、分發、保管及對外文件的處理等工作，并做好文件編碼及文件內外傳遞通

信渠道的管理。

3.3.5勞務管理

財務部是勞務管理的歸口管理部門，負責制定勞務管理的各項規章制度，并對使用

的勞務進行考核。

若本合同工程確需使用協作勞務,我公司將嚴格按執行協作隊“準入”和“清退”制度。

進場時必須經資質審查符合要求，并具備安全施工資質，簽定合同時必須有安全條款。

協作勞務人員進場時必須“小三證”齊全，并且買人身保險，經三級入場安全教育后持證

上崗。

3.3.6設備、材料管理

材料設備部是材.料、設備的歸口管理部門，負責制定材料、設備管理的各項規章制

13

度，并落實實施。

(1)設備管理

我公司的設備按合同進度計劃進入場地，經監理人核查后投入使用；所有施工設備

一經運至工地，即被視為專供本合同工程使用；施工設備只允許在施工工地內轉移，未

經監理人的同意，施工設備的任何部分不得運出工地，對于專用于人員交通和外出接運

貨的車輛除外；按不同的施工階段工程的完工情況或工程施工不再需要，經監理人批準

后方可撤走閑置設備；對于施工中的機械設備的狀況，我公司將負責維修保養，保證其

正常作業；監理人有權要求我公司增加或更換影響施工進度和質量的機械設備。

(2)材料管理

材料管理包括由發包人供應的材料和承包人自行籌備的材料的管理。

1)發包人供應材料的管理

a、制定材料用量匯總表

在正式開工之前根據中標確定的合同項目分部分項工程及工程量和投標文件所列

數量，向發包人和監理工程師上報并經審核確認的分部分項工程物資需要用量詳表和匯

總詳表，發包人審核確認后據此作為正式的物資供應開戶的預控制依據。

b、編制年、季、月度物資計劃表

根據項目施工詳圖和工程進度計劃，編制年、季、月物資申請計劃，附分項核算表

和物資明細表，并經監理工程師審核，按合同條款中規定的時間報送發包人，發包人審

核確定后據此作為物資分期供應的依據。

c、材料供應數量的改變

合同執行過程中因發包人原因引起的變更導致的物資供應開戶總量、分部分項項目

物資需用量及供應計劃的變化，參照本合同有關條款規定作相應的調整。其中，我公司

年、季、月物資申請供應變更計劃必須在監理工程師審核確認簽名之日起48小時內附

上監理工程師簽發的變更書面說明一并報送發包人，發包人審核后據此作相應的調整。

d、未按時提交材料計劃的責任

若我公司未按規定時間上報物資申請供應計劃及變更計劃，發包人視資源情況供應,

但不承諾保證供應。

e、對提交材料供應計劃負責

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我公司對報送的物資申請計劃的時效性、準確性承擔責任并要嚴肅履行。

r、材料專用于本合同工程

g、材料的采購限價

本合同期內，屬發包人供應的材料，經發包人同意由我公司自購，但材料的價格不

得高于發包人在自購審批表中所規定的限價。

h、我公司應接受發包人供應的材料

發包人負責供應的主要工程物資，除經發包人批準或授權同意自購外，我公司必須

接受發包人的供應，同時我公司將對發包人供應的材料有專門人員負責計量，交接，保

證按時接收發包人送到的材料。

i、材料的質量

我公司將嚴格執行合同規定的關于材料質量方面的條款。

j、剩余材料的回收

為保證本工區良好的施工秩序和工程物資的質量，防止物資流失，凡進入工區的工

程物資，無論運輸方式如何，必須持有發包人印發的物資進出場許可證，否則不得通行。

k、材料的領用

領料時，領料人員必須持有發包人頒發的領料證，方可辦理領料事宜。

2）我公司自籌材料資源的管理

除合同條款中規定由發包人提供的材料外，其他用于實施本合同工程的任何物資均

由我公司負責，其具體管理辦法如下：

a、用于永久工程的材料，我公司將提前28天向發包人提交經監理工程師和發包人

項目部審批的采購計劃，在發包人審核批準后進行采購。對于這部分材料的采購，發包

人有調整生產廠家，貨源的權利。

所有的非設計結構用材料均有我公司提供。對某些需要由我公司提供的設計結構用

鋼材，我公司將提前28天向監理工程師提交采購計劃，材料品種，制造廠家材料的主

要性能指標，材料樣品以及監理工程師要求的其他證明材料。

b、用于臨時工程或設施的材料由我公司自行提供。

c、我公司對自己所采購的材料的規格、品種、質量、數量等一切后果負責。

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3.3.7項目資金管理

項目資金管理的原則：如果我公司中標，我公司將成立獨立的項目經理部負責本合

同的履約，項目經理由我公司董事長聘任，全權代表我公司在本合同范圍內對該項目行

使管理職能，項目經理對項目的財務管理全權負責，資金封閉管理，項目資金的支付由

項目經理簽字確認后實施，資金的使用以確保項目的生產需要為原則。

近年來，我公司通過加大內部經營管理力度，充分利用我公司優勢參與市場競爭,

外部施工環境和內部經營狀況都有了較大改善，財務狀況穩步提高。

具體項目資金管理措施如下：

（1）設立專門機構管理資金；

（2）做好資金短缺調劑工作；

（3）加大我公司對資金監控力度；

（4）賦予財務支付的否決權；

（5）建立定期財產清查制度；

（6）發揮計劃龍頭作用；

（7）建立目標成本控制體系；

（8）建立定期經營分析會制度；

（9）加大采購控制力度；

（10）控制職工工資、獎金發放標準。

“質量就是生命，安全就是效益”。工程施工過程中嚴格按程序組織施工，堅持“預

防為主，檢驗把關”明確提出質量要求，堅決杜絕一切人為造成的質量事故而帶來的經

濟損失。在安全上建立健全安全保證體系和制定詳細的安全操作規程，加強施工區域內

的各種安全防范措施，嚴格按照標書安全防范措施進行防范布置，對商務報價的安全防

范措施費，全部納入該項工程，如有不足的經費，我公司將提取專款專項進行安全設施

建設。確保施工過程中人身安全，以至達到安全生產所創造的效益。

3.4施工管理體系及保證措施

3.4.1技術管理體系

項目部對所承建的工程項目施工技術進行全面有效管理。

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本工程施工技術管理實行項目經理領導下的項目總工程師（項目技術負責人）負責

制，項目總工程師負責本工程項目的施工技術管理工作，其歸口管理職能部門是工程技

術部。

項目部下屬各作業隊根據項目部機構設置情況，設立相應的技術負責人并配備足夠

的技術人員，配合項目部搞好施工技術管理工作。

342技術管理職責

（1）項目總工程師（技術負責人）技術管理職責

1）主持本工程的技術管理工作，負責貫徹執行各項技術規程、規范和質量標準；

審定本工程技術管理制度和技術管理實施細則（含獎罰細則）。

2）負責組織技術人員熟悉拆除部位的圖紙，主持編制及審查審定本工程項目實施

階段的施工組織設計、施工方案及單項措施，并組織技術交底，同時檢查督促工程部和

作業隊技術人員的技術交底工作。負責組織本工程項目施工組織設計（方案、措施）的

優化工作，積極開展合理化建議活動。深入施工現場，組織和解決施工中出現的重大技

術問題。

3）主持編制審定本工程項目質量管理、協助安全副經理編制審定安全管理的實施

細則（含獎罰細則）及質量、安全保證技術措施。

4）負責組織將責任承包人的技術管理納入本工程技術管理體系中，對其施工方案

的制定、技術交底、施工試驗、分項工程預檢和竣工驗收等進行系統的過程控制管理。

5）指導督促本工程項目的工程部、施工管理部和作業隊的生產指揮及技術人員在

生產過程中的安全和質量檢查工作。

6）主持工程技術驗收和工程質量事故處理等工作，組織各項技術資料的簽證、收

集、整理和歸檔。負責組織本工程項目竣工資料的編制工作。

7）審查報送監理工程師的全部技術文件資料。

（2）項目部工程部技術管理職責

1）編制項目實施階段的施工組織設計、施工方案及單項措施，并負責向作業隊技

術人員的技術交底工作，同時檢查督促作業隊技術人員的技術交底工作。對本工程項目

施工組織設計（方案、措施）進行優化，提出合理化建議。

2）對各施工方案的制定、技術交底、分項工程預檢和竣工驗收等進行系統的過程

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控制管理。

3）指導督促作業隊的生產指揮及技術人員在生產過程中的安全和質量檢查工作。

4）參加工程技術驗收，編制工程質量事故處理措施等工作，參加各項技術資料的

簽證、收集、整理和歸檔。參加組織本工程項目竣工資料的編制工作。

5）起草報送監理工程師的全部技術文件資料

（3）質量管理部、安全管理部等技術管理職責

參加相關技術交底及技術文件的會簽。

參加竣工資料整編工作。

（4）技術人員技術管理職責

1）負責本作業隊的各項技術管理工作