企業(yè)團隊管理培訓(xùn)財務(wù)知識培訓(xùn)一個散漫的團隊通常都有幾個特征，目標(biāo)不清晰、內(nèi)外部溝通不暢、同事之間的協(xié)作不力、組織缺乏緊迫感、管理機制不足、內(nèi)部的文化氛圍一團糟。若對此有所認(rèn)知和敏感性，就可以提前預(yù)防，或者在這些情況發(fā)生的當(dāng)下，就及時予以解決。匯報人：時間：2025.XXINDUCTIONTRAININGFORNEWEMPLOYEES財會基本概念1WORKCONTENTREVIEW財務(wù)報表2MARKETDATAANALYSIS財務(wù)基本指標(biāo)3DEFICIENCYANDIMPROVEMENT日常報銷4FUTUREWORKPLAN目錄PART-01財會基本概念一個散漫的團隊通常都有幾個特征，目標(biāo)不清晰、內(nèi)外部溝通不暢、同事之間的協(xié)作不力、組織缺乏緊迫感、管理機制不足、內(nèi)部的文化氛圍一團糟。若對此有所認(rèn)知和敏感性，就可以提前預(yù)防，或者在這些情況發(fā)生的當(dāng)下，就及時予以解決。INDUCTIONTRAININGFORNEWEMPLOYEES財會基本概念01財務(wù)管理現(xiàn)金管理、成本管理、費用管理、固定資產(chǎn)管理、應(yīng)付管理、應(yīng)收管理、內(nèi)部控制會計對記帳內(nèi)容的確認(rèn)（定性）和計量（定量）--體現(xiàn)企業(yè)管理層意圖、對財務(wù)狀況進行包裝=資產(chǎn)負債所有者權(quán)益+=利潤收入費用-企業(yè)利潤的確定原則：權(quán)責(zé)發(fā)生制權(quán)責(zé)發(fā)生制又稱應(yīng)收應(yīng)付制原則，是指收入和費用的確認(rèn)應(yīng)當(dāng)以實際的發(fā)生為標(biāo)準(zhǔn)。也就是說，一切要素的時間確認(rèn)，特別是收入和費用的時間確認(rèn)，均以權(quán)利已經(jīng)形成或義務(wù)（責(zé)任）已經(jīng)發(fā)生為標(biāo)準(zhǔn)。權(quán)責(zé)發(fā)生制是我國企業(yè)會計確認(rèn)、計量和報告的基礎(chǔ)。財會基本概念01有借必有貸

借貸必相等財會基本概念0101權(quán)責(zé)發(fā)生制又稱應(yīng)收應(yīng)付制原則，是指收入和費用的確認(rèn)應(yīng)當(dāng)以實際的發(fā)生為標(biāo)準(zhǔn)。02也就是說，一切要素的時間確認(rèn)，特別是收入和費用的時間確認(rèn)，均以權(quán)利已經(jīng)形成或義務(wù)（責(zé)任）已經(jīng)發(fā)生為標(biāo)準(zhǔn)。權(quán)責(zé)發(fā)生制是我國企業(yè)會計確認(rèn)、計量和報告的基礎(chǔ)。財務(wù)崗位及工作內(nèi)容01企業(yè)內(nèi)部管理稅務(wù)工商銀行現(xiàn)金出納銀行出納核算會計成本會計記賬會計往來會計會計主管財務(wù)主管財務(wù)經(jīng)理財務(wù)總監(jiān)出納會計PART-02財務(wù)報表一個散漫的團隊通常都有幾個特征，目標(biāo)不清晰、內(nèi)外部溝通不暢、同事之間的協(xié)作不力、組織缺乏緊迫感、管理機制不足、內(nèi)部的文化氛圍一團糟。若對此有所認(rèn)知和敏感性，就可以提前預(yù)防，或者在這些情況發(fā)生的當(dāng)下，就及時予以解決。INDUCTIONTRAININGFORNEWEMPLOYEES財務(wù)報表資產(chǎn)負債表損益表現(xiàn)金流量表財務(wù)狀況經(jīng)營成果現(xiàn)金流量資產(chǎn)負債所有者權(quán)益收入成本費用利潤現(xiàn)金流入現(xiàn)金流出財務(wù)報表概述02資產(chǎn)負債表凈利潤通過利潤分配形成留存收益和應(yīng)付利潤分別進入資產(chǎn)負債表的權(quán)益和負債損益表現(xiàn)金凈流量反映資產(chǎn)負債表中貨幣資金的變化情況現(xiàn)金流量表財務(wù)報表概述02凈利潤經(jīng)過現(xiàn)金性和非現(xiàn)金性相關(guān)調(diào)整，得出經(jīng)營性現(xiàn)金凈流量損益表遵循的會計等式：利潤表概述02利潤表又稱損益表，是用來解釋企業(yè)的利潤是如何產(chǎn)生的利潤表記載企業(yè)在一定時期內(nèi)收入、成本費用和非經(jīng)營性的損益，從中可以看出企業(yè)產(chǎn)生的凈利潤（或凈虧損）=利潤收入成本費用-利潤表概述02如果收入大于成本費用就會形成企業(yè)的利潤如果收入小于成本費用就會使企業(yè)發(fā)生虧損現(xiàn)金流量表概述02反映在一定會計期間內(nèi)企業(yè)現(xiàn)金和現(xiàn)金等價物流入和流出的報表，體現(xiàn)了企業(yè)資產(chǎn)的流動性。企業(yè)的血液，貫穿企業(yè)經(jīng)營的全過程中，以收付實現(xiàn)制作為記錄原則現(xiàn)金流量表遵循的會計等式：=現(xiàn)金凈流量

現(xiàn)金流入現(xiàn)金流出-企業(yè)的產(chǎn)品發(fā)生積壓，由于客戶財務(wù)困難，企業(yè)的應(yīng)收帳款增加，不能利用商業(yè)信用延長付款期限凈利潤同現(xiàn)金流的差異0201權(quán)責(zé)發(fā)生制會計報告顯示公司本年實現(xiàn)凈利潤100萬元01收付實現(xiàn)制會計師說公司的經(jīng)營現(xiàn)金流量為負數(shù)現(xiàn)金的短缺要求公司必須盡快找到其他的融資渠道，來補充經(jīng)營所需要的流動資金生存生存發(fā)展生存企業(yè)經(jīng)營困難企業(yè)健康發(fā)展企業(yè)面臨關(guān)閉企業(yè)經(jīng)營困難經(jīng)營性現(xiàn)金流凈利潤利潤表概述02PART-03財務(wù)基本指標(biāo)一個散漫的團隊通常都有幾個特征，目標(biāo)不清晰、內(nèi)外部溝通不暢、同事之間的協(xié)作不力、組織缺乏緊迫感、管理機制不足、內(nèi)部的文化氛圍一團糟。若對此有所認(rèn)知和敏感性，就可以提前預(yù)防，或者在這些情況發(fā)生的當(dāng)下，就及時予以解決。INDUCTIONTRAININGFORNEWEMPLOYEES企業(yè)的經(jīng)營性現(xiàn)金流量03如何增加企業(yè)的經(jīng)營性現(xiàn)金流量?通過提升企業(yè)盈利能力增加企業(yè)自身產(chǎn)生的資金通過存貨管理、信用政策管理和供應(yīng)商付款管理，提高流動資金的管理效率財務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系03償債能力營運能力盈利能力發(fā)展能力04財務(wù)總監(jiān)02財務(wù)經(jīng)理03會計生涯03會計從業(yè)資格01會計、出納中級會計師助理會計師會計主管高級會計師PART-04日常報銷一個散漫的團隊通常都有幾個特征，目標(biāo)不清晰、內(nèi)外部溝通不暢、同事之間的協(xié)作不力、組織缺乏緊迫感、管理機制不足、內(nèi)部的文化氛圍一團糟。若對此有所認(rèn)知和敏感性，就可以提前預(yù)防，或者在這些情況發(fā)生的當(dāng)下，就及時予以解決。INDUCTIONTRAININGFORNEWEMPLOYEES日常報銷04增值稅專用發(fā)票國家稅務(wù)總局監(jiān)制設(shè)計印制的，只限于增值稅一般納稅人領(lǐng)購使用的，既作為納稅人反映經(jīng)濟活動中的重要會計憑證又是兼記銷貨方納稅義務(wù)和購貨方進項稅額的合法證明日常報銷04增值稅普通發(fā)票將除商業(yè)零售以外的增值稅一般納稅人納入增值稅防偽稅控系統(tǒng)開具和管理，也就是說一般納稅人可以使用同一套增值稅防偽稅控系統(tǒng)開具增值稅專用發(fā)票、增值稅普通發(fā)票等經(jīng)營單位憑借稅務(wù)登記證去向稅務(wù)部門去購買的，并在規(guī)定時間內(nèi)要去交納稅金的日常報銷04國稅定額發(fā)票經(jīng)營單位憑借稅務(wù)登記證去向稅務(wù)部門去購買的，并在規(guī)定時間內(nèi)要去交納稅金的財會基本概念04國稅定額發(fā)票企業(yè)團隊管理培訓(xùn)財務(wù)知識培訓(xùn)一個散漫的團隊通常都有幾個特征，目標(biāo)不清晰、內(nèi)