標準化工作總結模板（通用19篇）標準化工作總結模板篇1通過認真學習了公司20xx年平安暨平安質量標準化工作會議文件，文件主要對20xx年平安生產工作進行了回憶和對20xx年平安生產工作面臨的形勢和任務進行了分析和總結并提出了20xx年平安生產工作意見，通過學習對我的工作影響很大，使我重新認識了當前形勢下平安生產工作的重要性和必要性，也對新時期煤礦基層管理有了更深刻的認識，這對我以后的工作起到了積極的作用，通過學習并結合本單位的實際情況我個人有以下心得體會：一、強化質量標準化管理水平，推進精益管理。搞好質量標準化是煤礦平安生產的根底工作，切實抓好隱患整改，又要從思想上提高認識，明確目標，加強，措施保證到位，認真擺正質量與平安，質量與生產、質量與效益的關系，不斷學習新規程，掌握新標準、高標準、嚴要求，強化現場管理，加強對要害工種人員的培訓管理工作，深入持久地把質量標準化工作搞下去。在抓好質量標準化的同時，加快精益管理進程，實現平安生產精益管理，靈活運用六化管理最終實現七零目標。二、加強平安技術培訓，提升業務素質平安培訓工作是煤炭企業的生命線和幸福線，沒有平安就沒有生產，平安培訓工作的目的是認真貫徹黨的平安生產方針，為平安生產效勞，通過培訓提高職工平安技術素質，自我保安和相互保安意識，做到自覺遵章守紀，最大限度的降低安全事故的發生，提高平安生產效率，我工區運輸戰線長，崗位多，人員流動性大，職工技術水平不高，不能滿足當前生產的需要，設備事故率交去年有所提高，所以運輸專業技術人員培訓工作應該作為一個重要工作來做。三、加強平安生產管理，明確平安生產目標。煤礦平安管理工作是一項、持久的根底性工作，如何將平安管理制度化、平安行為標準化、平安責任法制化、平安設施標準化的管理模式融入到日常平安管理工作中去，是擺在煤礦平安管理工面前的一個非常現實的問題。我們必須按照公司平安工作會議精神，以平安生產為目標，全面實施六大重點平安工作，落實七項平安保障措施并結合礦井的實際情況做到早、全、嚴、細、實（暨關口前移，重在預防；全面發動、全員參與；嚴字當頭，重獎重罰；耐心細致，不留死角；腳踏實地，真抓實干。）才能做好煤礦的平安生產工作。四、做好職工思想教育，穩定職工隊伍。經濟效益在職工的心中占據了主導地位，市場物價提高，現實收入跟市場消費不成比例，不能滿足職工家庭的.生活需要。為了增加自己的勞動果實，提高家庭生活質量，不穩定的思想必然有所呈現，再加上經濟的市場的逐漸恢復，各大企業人員緊缺，人力勞動市場需求很大，嚴重影響了職工行為，同時也誘導著職工思想的變化，個人的價值與收入決定著職工工作的態度，由此影響了職工的工作能動性，降低了職工工作效率，人員流失，崗位人員緊缺的現象有所增加，這樣嚴重影響了礦平安生產，在加上礦主觀原因，客觀條件的受限，一些深層次問題顯得更加突出，目前如何做好職工的隊伍的穩定工作是一項重要的工作。標準化工作總結模板篇2XX年是我公司效勞標準化試點工程進展的關鍵一年，現將有關工作開展總結如下：一、工作進展情況根據公司管理的標準化工作根底GB/T17775-《旅游區(點)質量等級的劃分和評定》所涉及要求的內容，同時也考慮到公司管理結構的特殊性及XX年4A級景區復評，XX年我公司標準化機構主要還是依托了4A景區的創立模式，即由和**公司任組長，公司各主要成員組成的標準化工作小組，并結合實際制定了實施方案。隨著標準化工作的推進，XX月，公司結合班子的變動，對公司標準化小組及成員也進行了相應的調整，全部由公司成員組成，明確了標準化工作機構和人員職責，工作方向也從主要依據GB/T17775-完善景區硬件設施及管理向建立和完善標準化管理體系轉移，重點做了以下工作：1、按照GB/T17775-《旅游區(點)質量等級的劃分和評定》要求，重點解決了4A級景區創立中的遺留問題，加強了對景區內硬件環境實施和管理制度的建設。其中包括景區游覽道路硬化、開辟區間車工程等。2、制定了公司標準化工作方案，編制了公司開展標準化工作的綱領性文件《標準化工作手冊》。3、對GB/T17775-中涉及到的標準進行了和文本收集，對公司項管理制度進行了和歸類，為效勞標準體體系的順利搭建做準備。4、結合GB/T2《效勞業標準化工作指南》系列標準在和實施，對公司人員進行標準化理論知識培訓。5、按照GB/T2系列標準要求，搭建了公司標準化體系框架，共計88項標準。其中已收集10項，待收集項;已制定3待制定11項，待修改項。6、在質量技術監督部門和指導下，完成了《魔鬼城風景名勝區景點解說標準》編制，為景區景點解說的標準和效勞水準提高奠定了根底。二、存在問題1、鑒于公司是以GB/T17775-作為效勞標準化工作的起點，其涉及到的標準多為硬件設施和環境要求，公司要建立較完善的效勞標準體系還需補充完善相當數量的管理標準做支撐，其工作量還很繁重。2、目前，公司開展的一些業務還不穩定，管理方式也不明確，如：場地租借拍攝活動、徒步活動等，還未尋求到恰當的管理方法，只能采用在標準體系中預留位置的方式處理。3、由于以前對標準化管理理念接觸不多，沒有進行過系統化的培訓，在建立標準體系時對整體工作的掌控有力不從心的感覺。4、我公司的經營工程季節性特征明顯，標準體系文件的制定工作按方案主要在景區工作結束后集中進行(11月-4月)，在下一旅月)開始前，有局部標準化文件的實施和驗證工作會受一定影響。三、下一步工作方案1、結合總公司同時進行的QHSE認證，對公司標準化體系進行必要的調整和補充。2、進一步加強標準化人員培訓，保證試點工作順利進行。3、加快標準化文件制、修訂進度，以保證按方案在3月30日前全面完善標準體系。為認真搞好“標準化管理推進年”活動，貫徹落實集團公司“三步走”的開展戰略，促進發電總廠（以下簡稱我廠）各項工作標準化、標準化、制度化，提高工作質量和效率，根據中電投集團公司辦公室系統標準化管理推進年活動實施方案和中電投金元集團公司辦公室工作會議精神、《中電投金元集團股份辦公室系統標準化管理推進年活動實施方案》的統一部署，制訂了我廠標準化管理推進年活動實施細那么。對照實施細那么，總結我廠20xx年在標準化管理推進年活動開展的工作情況如下：1、為認真搞好“標準化管理推進年”活動，明確責任分工，我廠成立了標準化管理辦公室，負責我廠標準化管理工作的歸口管理、指導和協調、催促、落實、實施標準化管理工作的所有事項等。2、成立了發電總廠標準化管理小組和發電總廠制度建設小組。負責我廠“標準化管理推進年”活動的安排和審定我廠“標準化管理推進年”活動的實施方案；標準規章制度的起草、審核、修改、執行和監督，優化管理流程，提高管理效率，保障我廠開展戰略的實施。3、根據中電投金元集團公司規章制度管理制度的要求，已正式制訂、簽署了《發電總廠規章制度管理制度》、《發電總廠規章制度管理流程》、《發電總廠技術規程編制細那么》等195個規章制度。4、對現有制度進行，參照中電投集團公司及中電投金元集團公司的制度目錄，結合我廠和各部門的管理實際，認真討論制定了我廠制度建設工作方案和一、二級流程方案目錄，根據制度建設工作方案和一、二級流程方案目錄，我廠共有327個規章制度，136個管理流程，34個作業（技術）規程需要編制完成。日前為止全廠要編制的'規章制度有327個、管理流程有136個、技術規程有34個初稿編制審核修改到達送審這一步的工作已全部完成。在審核簽字未完成的規章制度有68個，管理流程有50個、技術規程有28個。在審批簽字未完成的規章制度有64個，管理流程有47個。已的規章制度有195個，管理流程有39個，技術規程有6個。5、6月份了一次offi辦公軟件中的visio繪圖軟件繪制流程圖的集中培訓班。6、對已的規章制度了全廠范圍內的宣貫考試。7、根據《中電投金元集團股份電力生產運營對標實施大綱（試行）》的有關要求，制訂印發了我廠生產運營對標工作實施細那么（試行）。制訂、簽署了《發電總廠生產運營對標管理方法》（試行）、《發電總廠對標管理信息報送制度》、《發電總廠生產運營對標信息報送管理流程》等等有關生產運營對標的規章制度。8、編制完了我廠黔北#2機組和金沙#2機組生產運營對標管理手冊。9、填補完成了20xx年和20xx年上半年的對標管理指標報表和每月的對標管理指標報表。10、編制20xx年及20xx年對標試評價。1、重視。我廠成立了以胡在春、王東貴為組長的標準化管理小組和制度建設小組。并成立了標準化管理辦公室，負責我廠標準化管理工作的歸口管理、指導和協調、催促、落實、實施標準化管理工作，標準規章制度的起草、審核、修改、執行和監督，優化管理流程，提高管理效率，按照集團公司及金元公司的要求，對我廠多年來的規章制度進行，建立健全和完善所有的規章制度。2、對標準化工作的認識不斷增強。融入中電投集團的大家庭后，在集團公司的指導下，通過對標準化管理工作的不斷深入學習和實踐，全廠上下在思想觀念和行為上都產生了很大的變化，表現出對標準化管理工作的高度的重視和極大的熱情。3、通過我廠各部門對現有制度進行，參照中電投集團公司及中電投金元集團公司的制度目錄，結合我廠和部門的管理實際，認真查找問題，認真流程，認真制定我廠制度建設工作方案的同時，對我廠的管理環節進行深入研究，找出我廠規章制度之間的相互矛盾和存在的問題，制定出符合我廠實際的制度建設框架體系，對我廠的生產經營管理水平將上一個新的臺階。4、在工作中我們推行嚴格實行周方案工作制，每周對周方案的完成情況進行認真通報，以促使各部門合理安排好各項工作，確保我廠標準化管理工作按照制度建設工作方案和一、二級流程方案目錄的順利完成。1、缺乏經驗和統一的標準，在加上參加修編規章制度的人員素質參差不齊和對標準化工作的深入理解不同，會影響制度修編的進度和出現返工的現象。2、審核審批的時間花費較長，每個制度編寫完成都必須打印出來，送到相關部門負責人手中審核簽字和主要審批簽字完后，才能正式，需要時間較長，影響制度的修編工作。3、offi辦公軟件中的visio繪圖軟件繪制流程圖很多人不會，還需進行培訓學習。建議這方面的學習培訓，制定相對統一的標準。1、工作重點是規章制度的宣貫、學習和執行。2、印制我廠規章制度匯編。3、在現有規章制度的根底上進行查缺補漏，進一步完善我廠的規章制度。標準化工作總結模板篇3煤礦平安質量標準化、建設平安型煤礦是一個系統工程，構建平安生產長效機制也是一個動態的、漸近的過程，它只有起點而沒有終點，這需要我們上下同心、步調一致、齊抓共管、共同推進，深入持久地將平安質量標準化活動開展下去。要以這次會議為動力，進一步強化平安管理，夯實平安生產根底，實現平安，不斷開創我礦平安生產工作的新局面。根據《福建省煤礦平安監察局，福建省經濟貿易委員會關于開展全省煤礦平安質量標準化工作檢查》（閩煤安監察[20xx]40號）文件通知精神。結合本礦列入為20xx年度平安質量標準化三級達標礦井建設中的工作情況進行了自查。現將自查情況報告如下：1、建立了平安質量標準化專項小組，人員分工明確，職責清楚。2、制定了平安質量標準化達標標準和規劃及獎勵制度。3、建立了平安質量標準化工程驗收小組。4、有健全的.平安管理機構，專業人員和平安管理人員配備充足。1、礦井測風、測氣，水文觀察，瓦斯測報記錄，風機值班，平安會議，機電設備等記錄齊全。2、各種操作規程齊全，采掘作業規程編制審批程序完善，并能及時補充到位。3、各項平安生產責任制，平安生產崗位責任制健全到位，各特殊工種人員均持證上崗。4、礦井井上下對照圖，采掘平面圖，通風、排水、避災線路等圖件齊全并能及時補充。1、有的通風系統，各采、掘、機電硐室作業點通風完善，通風設施完好，有完善的反風設施，符合有關規定。2、礦井現有一個生產系統生產區域布置二采四掘六個工作面，布局符合有關規定。3、排水能保障礦井最大涌水量的暢通，并有建立水害防治機構，水害預測、預報及時，有探放水機構和設備。1、職工宿舍已有500個平方米，能滿足職工住宿要求。2、食堂已建設完善。3、澡堂新建80個平方米，正在建設之中。4、辦公大樓方案建設400個平方米，現正在施工之中，預計11月底能交付使用。5、機修房新建200個平方米，預計11月底能交付使用。井巷局部由于礦井建立較早局部井巷高、寬不符合要求，限于本礦采礦許可證今年五月份到期，相關部門已停供火工用品，現處于停產階段，目前無法改造。標準化工作總結模板篇4從全省旅游標準化試點工作啟動以來，我局按照省人民辦公廳《開展旅游標準化試點創立旅游標準化示范省實施方案》（川辦函〔〕164號）、《省旅游局、省質監局》（旅發164號）文件要求，結合本市旅業實際，積極涉旅企業學習《實施細那么》，認真落實省和省旅游局標準化建設的各項工作安排部署，全市旅業正逐步走向程序化、制度化、標準化。現將我市開展旅游標準化工作總結如下：一、加強，明確工作責任成立機構。為切實做好旅游標準化建設工作，局高度重視，立即向市分管市長專項匯報此項工作，10月29日市辦公室印發了《市人民辦公室開展旅游標準化試點工作實施方案》（瀘市府辦函〔〕224號）文件；成立了以市分管副市長擔任組長，一名副、旅游局和質監局局長任副組長，13個市級相關部門作為成員單位的市旅游標準化試點協調工作小組，辦公室設在市旅游局，具體實施全市旅游標準化示范試點工作。二、明確工作任務，積極開展試點工作為推動我市旅游工作的標準化、標準化進程，我局根據《省人民辦公廳》制定了《市開展旅游標準化試點工作實施方案》，明確了各項工作任務，提出到XX年，全市要根本形成“主導、部門配合、上下聯動、多元參與”的工作機制。在升級旅游標準化試點體系根底上，培育旅游標準化示范企業4個；編制企業標準4部；逐步培養一支旅游標準化人才隊伍，試點期間開展培訓2400人次；逐步形成較完善的標準化旅游產品體系，新增5家a級旅游景區、6家星級飯店、1家綠色旅游飯店、4家等級旅行社、1家專業旅游汽車運輸公司、10家特色旅游商品購物點、15家星級農家樂/鄉村酒店、2個鄉村旅游示范鄉（鎮）、7個鄉村旅游示范村的工作目標。認真和發動全市各區縣旅游局、涉旅企業參與“標準化試點單位”的申報。12月17日，我市召開了全市旅游標準化試點工作會議，四星級以上賓館、3a級以上旅游景區和一級旅行社共計11家涉旅企業參加了此次會議，市質監局標準化科科長到會并對涉旅企業參加旅游標準化試點工作作了詳細的指導，市旅游局副局長吳曉對我市旅業標準化工作作了全面安排部署。三、具體工作措施為了確保旅游標準化工作的順利開展，我們主要采取了以下幾個措施：一是市下發了《市創立旅游標準化示范市實施方案》，確定11家涉旅企業為試點單位，用行政的手段來確保標準化工作的落實。二是積極市質監局，認真討論旅游標準化工作的有關程序和方法，以便旅游標準化工作的實施；三是全市旅游標準化骨干力量參加省旅游局的標準化工作培訓會，以便旅游標準化工作的推進；四是向市旅游質監局訂購《效勞業常用標準匯編》、《效勞業標準化工作指南》、《旅游標準與法規匯編》等有關書籍并全局學習標準化根底知識，以便旅游標準化工作的標準開展；五是在《日報》等媒體上報道了旅游標準化工作有關情況，在旅游政務網上對旅游標準化工作加大宣傳力度。六是建立旅游標準化文檔庫，收集、歸納標準化工作的所有內容，包括文字、資料，以便查閱。四、旅游標準化工作取得實效通過創立工作，全行業從“要我貫徹標準”轉變為“我要貫徹標準”，形成“讓旅游標準成為旅游人的行為習慣”的認識。一年來，我市新增鄉村旅游示范鄉鎮2個、示范村7個、星級飯店2家、星級農家樂/鄉村酒店5家、a級景區2個、專業旅游汽車運輸公司1個；新評選出特色旅游商品27種、a級特色旅游購物點2處、旅游商品生產企業43家；黃荊、天仙硐、方山景區正積極推進4a級景區建設工作、洞窩景區創3a級景區工作穩步推進；按照五星飯店標準建設的合江九陽賓館主體已完工，現已進入裝修階段，并得到省星評專家兩次現場指導，還有3家按五星級飯店標準規劃的飯店建設進展順利。五、下一步工作打算期間，我們將圍繞市提出的“旅游產業開展三年提升方案”，狠抓旅游業國家、行業及地方標準的貫徹實施，通過旅游標準化建設，對旅游工作、旅游產品、旅游根底術語等進行約束和標準；宣傳系列旅游標準，擴大標準的社會認知度和影響面，實施系列旅游標準、到達進一步提高旅游產品質量，培育旅游產業品牌，提升旅游效勞水平和旅游產業核心競爭力的目的，為全市旅游業“三年提升方案”夯實根底。1、4月份截止23日共計采購65132.7噸，洗煤采購2778.5噸（融華還煤）；全年累計采購256941.7噸，其中洗煤264.8噸，粉煤167676.9噸。根據全年230萬噸的公司經營指標，平均每月采購191666.7噸，1-4月需采購766666.7噸，欠量509725噸，主要原因是市場大環境影響，市場持續低迷，銷售不旺所致。2、四月份低于其它月份主要是沒有采購洗煤，2月份無采購。3、完成了上中下旬的調研報告，采購部經理帶隊到站臺周邊輻射30公里內的煤礦與客戶進行了全面詳細的調研洽談，以前煤礦的根本信息如煤礦井田、生產年限、井田實際儲量，下一步煤礦的開展方向等相對我們來說是空白的，通過這次調研這些根本信息我們都已拿到，并添加到了采購數據庫。通過調研我們還了解到，80%的煤礦根本屬于停產或半停產狀態，都在銷售庫存，而庫存是有限的，庫存會越來越少，煤源會越來越緊張。上游市場還在持續低迷，煤炭采購商采購不積極，而煤礦無法維持正常周轉，還在惡性循環中。4、本月采購管理部的經營指標是按需采購，4月x日完成了5萬噸的破碎煤合同，在14日新簽訂了5.5萬噸的破碎煤合同，并在原有的根底上降了1元/噸，在管理執行上煤過程中正常有序，根本在按照我們的`采購方案有條不紊的在進行，采購部也與公司各相關部門緊密配合協作，很好的保障了園區的生產經營，完成了公司下達的計定目標。5、xx年遺留下來未執行完的合同（星源、恒利源）問題，通過與客戶溝通協商同意后，嚴格按照聯創煤炭相關流程規定，予以了結算。6、由采購管理部經理帶頭全體成員對本部門的管理機構、本部門的機構關系、管理細那么、各崗位職責、工作流程、保密制度等進行了反復研究，認真的進行了和完善，最終完成了定稿，并以報人力資源，請公司進行審核指導。7、配合響應公司的植樹活動，分倆批次共計9人參加了植樹活動并圓滿完成任務，通過這次植樹活動，不但鍛煉了我們的團隊協作精神，還增加了我們綠色環保意識，這樣的活動我們會一如既往的繼續配合與支持。8、完成了部門的內部培訓，培訓了“開源節流、節能降耗”專體會，主要傳達公司的會議精神，討論如何才能很好的完成采購管理部的“開源節流，節能降耗”實施方案，也讓每個部門成員都能投入到這個活動中來，最主要的是希望能通過這個活動，不讓每個成員被動的去執行，而是能形成一種潛意識，不管在工作或生活中能夠主動的去做。五月份工作方案1、待公司給采購管理部下達了采購指標，根據指標制定實施方案。2、根據下達確實定采購信息后，到上游市場進行全面調研并形成調研報告，供公司參考，并通過合同標準，進行篩選客戶簽訂合同。3、管理執行上煤合同的完成。4、完成例行的上、中、下旬例行的調研報告，重點調研站臺周邊煤礦和生產5000大卡的煤礦。5、完成每月的內部培訓。6、完成交辦的其它工作。標準化工作總結模板篇520xx年，發電有限責任公司運行系統認真貫徹集團公司、中電國際各項管理要求，本著求真務實、挖潛增效、創新發展的原則，較好的完成了各項生產任務，特別是通過認真執行標準化作業文件使新60萬機組在3月16日圓滿、安全的完成168小時滿負荷試運行并移交生產工作。一.制度建設工作情況20xx年，發電公司按照集團公司及中電國際制度建設的總體部署，以“靜水深流”的企業文化理念為指導，以標準化管理推進年為契機，公司領導高度重視，認真組識，精心策劃，制度建設工作穩步推進，公司的生產經營水平不斷提升。截止到5月末，公司共有規章制度231個，20xx年發電公司共發布規章制度45個，其中制定新制度13個，修訂完善原有制度32個。公司燃運部修訂完善內部規章制度27個。通過制度的制定及修訂，有效地完善了公司的制度體系，充分滿足生產經營的需要，各項管理界面更加清晰、職責更加明確，流程更加科學，操作更加方便，也更加符合實際。由于有完善的制度體系做基礎，公司的安全生產及經營管理水平不斷提升。為了方便廣大員及時查詢和學習規章制度，我們在公司的主頁中建立了“規章制度”網頁專欄，并及時將新版規章制度上傳到網頁中，方便員工瀏覽。及時跟蹤中電國際最新發布的規章制度，并利用辦公協同軟件進行轉發，方便員工學習。公司燃料采購部修訂了《燃料采購管理實施細則》、《燃料采購計劃管理實施細則》、《燃料供應商評選制度》、《燃料管理實施細則》、《燃料管理信息系統運行管理辦法》、《燃料管理重大事項報告辦法》、《燃料結算管理辦法》、《燃料統計管理辦法》和《燃料供應預警及應急預案》九個制度。燃檢中心修訂了《入廠燃料采購、檢驗協調管理辦法（二版）》、《入廠煤雙重采樣、制樣、化驗管理制度（二版）》2個制度。這些制度的制定與修訂，使燃料管理更加規范。二、作業規程梳理及標準化作業開展情況針對新設備、系統改造、過渡后投運，運行方式變化多特點，發電公司生產部門及時補充編制并下發了熱機系統恢復卡405份、電氣操作票481份、設備啟停操作卡341份、設備巡回檢查卡26份、設備定期試驗卡74份等基礎性作業文件，下發臨時系統變更運行事故處理預案32份指導運行操作，使得運行作業更趨于標準化，也使得運行工作更規范、更安全。公司燃運部修訂了《燃料運行規程》、《燃料輕油系統運行規程》及《鐵路運輸規程》。修訂燃料運輸專業系統圖12份。修訂崗位工作標準55份。編制各專業巡檢路線圖11份，定置圖14份。公司水灰部結合實際設備狀況及運行經驗，修編了脫硫、除灰除塵及電氣專業的巡檢卡、操作票及運行規程，運行人員按照標準化文件，規范執行巡檢制度、操作票制度，保證了#9機組順利通過168小時試運行及投產后的安全、經濟、環保運行。公司燃檢中心編制了《入廠煤機械采樣操作規程》、《新國標采樣作業指導書》、《新國標制樣作業指導書》等標準。三.對標工作開展情況為確保成本對標目標的實現，發電公司從以下幾方面加強管理，通過切實有效的.手段來實現節約壓降成本。1.加強財務預算管理，使成本對標管理與預算管理有機結合。2.做好煤炭采購，注重結構配比，使霍煤摻燒更經濟。3.加強現金流量管理。4.嚴格控制大修費用。5.積極籌措資金，保證公司各項資金需求。有限責任公司20xx年xx月xx日標準化工作總結模板篇6發電企業安全生產標準化達標是20xx年系統各企業的一項重點工作。20xx年初x公司確立了安全生產標準化“確保2級達標，力爭1級達標”的目標，認真學習相關文件，安監部提早準備，作了如下工作：一、安全生產標準化達標工作開展情況（一）領會文件精神、指導實際工作為了使安全生產標準化達標工作有成效的運行，我們進行了認真的準備工作，此項工作對我們來說是一個全新的課題，這就要求我們要盡最大努力“吃”文件精神，掌握安全生產標準化達標的實質。我們把上級文件，領導講話打印成冊，供大家學習，并提出工作思路。（二）成立組織機構，工作有序開展在進行了較為充分的準備后，安監部在前一階段工作的基礎上，于4月17日下發了電安監20236號文件《關于創建本質安全型企業和安全生產標準化達標工作安排的通知》成立了以公司總經理為首的領導小組，設立了安全生產標準化達標工作辦公室，對達標工作進行再安排，提出了工作要求。5月份安監部組織召開了“安全生產標準化達標自查啟動會”，對安全生產標準化達標自查進行再布臵，對自檢平臺的使用進行了講解。（三）走出學習為更好的搞好此項工作，安監部采取走出“取經”，請進來“送寶”的工作方法，去電廠學習、參觀，取長補短，學習到了一些經驗，同時也將我們的好的做法傳授給了兄弟廠，取得了很好的效果。（四）工作進展情況1、安監部指派專人負責此項工作，為減化工作程序，減輕工作強度，安監部制作了安全生產標準化達標工作“平臺”，責任到崗，職責到人，使工作有序開展。2、根據安全生產標準化達標工作要求，重新調整了公司安全生產委員會組成，制定了“安委會”工作制度；加強了現場管理，出臺《x公司警戒帶使用規定》，修改完善應急預案；對重大危險源發現問題的整改情況進行了核查；對防汛物資儲備進行檢查等，同時各單位也積極開展工作，安全生產標準化達標工作在全公司深入進行。3、安監部制定了《安全生產標準化自查專業小組分工及要求》，對安全生產標準化自查工作提出具體要求，成立了四個查評專業小組，對查評專業小組的工作進行了具體分工，責任到人，各負其責。4、各評小組對安全生產標準化13大類，139項中的118項進行了查評。經過查評和審核，得分率96.7%。發現存在問題6項，全部制定了整改計劃。二、標準化達標工作進度，下一步計劃在自查自評，整改提高的基礎上，20xx年9月17日至9月20日，安評管理顧問有限公，對我公司進行了安全生產標準化現場評審共發現扣分項33項，問題43條。其中，安全生產管理組評審扣分7項，發現問題10條，其中重點問題3條；作業安全組評審扣分6項，共發現問題9條，其中重點問題2條；職業健康組評審扣分2項，共發現問題2條，其中重點問題1條；生產設備設施組評審扣分項18項，共發現問題22條，其中重點問題8條。應得分1470，實得分1387，綜合得分94.35。唐山熱電公司的安全生產標準化達標工作，符合一級達標標準，現已進入國家電監會審核階段。在實現安全生產標準化達標一級達標基礎上，努力提高員工的綜合素質，生產管理、現場作業的良好行為成為習慣，實現“我要安全”的自主管理。創建本質安全型企業，實現本質安全型企業“文化達標”。三、鞏固達標成果為進一步夯實安全生產，確保現場評審中發現的問題能夠及時整改，實現全面規范化、標準化管理，x公司于20xx年9月25日下發《電力安全生產標準化現場評審發現問題整改計劃》，要求相關單位對照該計劃落實責任制進行整改。截至11月20日，已整改完成30項，整改問題閉環率為91%，現將整改完成情況以及未整改完成的通報如下：（一）完成情況：（二）未完成情況說明：5.3.2費用列支需在下一年度計劃中列出，目前20xx年各項費用計劃已經列支，待12月行文下發。5.6.3.2直流小空開試驗需購置專用試驗儀器，已指定專人對試驗儀器進行落實。5.6.3.4已指定#2爐管道支吊架調整計劃，預計在20xx年3月份完成。四、評審機構的選擇和評審費用的確定，對評審機構的評價安全生產標準化達標是20xx年系統大力推進的'一項重點工作，x公司本著“有資質、就近、節簡”的原則，對幾家評審機構進行了咨詢，最終確定了國家電監會指定的有“電力標準化一級達標評審機構”資質的“安評顧問有限責任公司”為第三方評審機構。結合現階段評價市場的情況，最終確定價格是同類評審機構的80%，一級達標總價為43萬元。安評管理顧問有限公司是一家涉及安全科技、傳媒和旅游酒店三大產業的高科技企業，具有國家安全生產監督管理總局頒發的安全評價甲級資質。集團主要致力于安全評價、安全質量標準化考評、安全科技研究、安全技術咨詢、事故應急預案編制、企業安全文化建設指導、安全文化產品、安全圖書、安全音像制品、安全軟件及數據庫的開發和銷售、新聞報紙、網絡傳媒等業務。公司現有員工近300人，其中專業技術人員150多名，有近100人取得碩士以上學歷或高級技術職稱，65人取得了安全評價師資格，78人為注冊安全工程師。在安全評價領域取得了突出的業績。截止20xx年底，先后完成國家重點工程安全評價項目1000多個，涵蓋了化工、石化、醫藥、電力、冶金有色、非煤礦、煤礦、石油、天然氣、液化氣、制藥、建筑、水泥建材、機械、煙草、輕工、公路、鐵路、港口碼頭等諸多行業，分布在近30個省份。達飛安全評價以專業化和規范化而著稱。在總裁李志憲博士的帶領下，公司秉承“開拓進取，頑強拼搏”的企業精神，以優質的服務贏得了用戶的好評，以良好的信譽樹立了企業形象。五、標準化達標工作開展過程中存在的問題及建議。1、企業參加評審人員，對文件的理解不夠深刻，對標準的掌據還有一定差距，評審水平有待提高。2、x公司，評價專家以年輕人為主，生產經驗不足。在評審過程中有時有“本本主義”的傾向。建議聘請有豐富經驗的老專家，“老、中、輕”三結合，在評審中學習提高。標準化工作總結模板篇7孝南區特種設備安全監察工作，在市局的領導下，在區安委會的指導下，在全體特種設備安全監察人員的共同努力下，連續9年未出現特種設備安全事故，為發展地方經濟盡到了應盡的責任，現將今年特種設備安全監察工作總結如下：一、切實加強特種設備安全監察基礎工作1、落實安全責任。為貫徹落實《特種設備安全監察條例》和區政府《關于進一步明確安全生產責任制的意見》的文件精神，通過簽訂安全責任保證書等形式，全力推動企業落實主體責任，同時有針對性地開展對企業主要負責人履行安全生產管理職責情況的監督檢查，切實把企業安全生產主體責任落到實處。今年3月份，我局召開了全區8個液化石油氣充裝站負責任人參加的氣瓶整治專題會議，會上與各液化石油氣站簽訂了氣瓶送檢和安全生產目標責任書。2、對機電類和承壓類特種設備開展定期檢驗。對特種設備定期開展健康狀況年度體檢，是特種設備強身健體保安全活動的重要舉措，為此我局會同特種設備檢驗機構，結合季節特點及企業特種設備運行情況，份兩個時段，對全區180家特種設備企業的鍋爐101臺，壓力容器102臺，電梯65臺，起重機械164臺，場(廠)內專用機動車輛28臺等機電類和承壓類特種設備開展了體檢活動。截止目前，已注冊登記的特種設備定檢率達100%。從檢驗的情況看，絕大多數特種設備身體健康，運行狀況良好，對存在安全隱患，體檢指標不達標，身體處于亞健康或不健康的2臺起重機械、1臺電梯、3臺鍋爐、2臺壓力容器下達了隱患整改安全監察指令書，責令限期整改，整改率達100%。二、深入開展特種設備隱患治理及專項整治工作為保持我區安全生產的良好態勢，按照“重心下移，關口前移”的要求，對全區在用特種設備加大了監督檢查的頻率和力度。(一)確保了節假日各類特種設備安全。認真開展了節日安全檢查。首先，加大了宣傳教育力度。今年6月1日正值《特種設備安全監察條例》實施2周年，為確保人民群眾尤其是少年兒童的健康安全，根據《關于加強“六一”期間大型游樂設施安全監察工作并開展特種設備安全宣傳活動的通知》有關文件精神，“六一”期間，開展了以“關愛生命，關注特種設備安全”為主題的宣傳活動，共散發特種設備資料100余份，張貼海報宣傳畫20份，制作展板6塊。其次，加大了組織領導力度。為確保“五一”和“十一”黃金周安全，組織專門力量在節前對公園、景區和人員密集區的游樂設施、客運索道、電梯等特種設備進行安全檢查，加大了現場安全監督檢查的力度，查處違法行為，消除安全隱患。共出動人員528人次，檢查單位120余家，檢查設備臺200余臺(套)。第三，開展了安全生產月活動。6月15日，正值第十個“安全生產月”活動如火如荼開展之際，孝感市、區兩級質監局會同市、區有關單位隆重舉行了主題為“安全責任、重在落實”20_年“安全生產月”宣傳咨詢日活動。此次活動共展出各類安全宣傳圖片、展牌27張，其中安全事故案例展牌4張，法律法規展牌17張，安全知識展牌6張，液化氣鋼瓶3只(淘汰鋼瓶1只、報廢鋼瓶1只、超期未檢鋼瓶1只)，發放宣傳資料210余份，接待咨詢群眾260余人次。此次宣傳活動孝感電視臺、孝感日報、孝感晚報、湖北省質量技術監督局網站、中國特檢網等各種媒體分別進行了宣傳報道，取得了良好的社會效應。(二)開展各類專項行動，加大隱患排查治理力度。對本轄區內重大危險源、重點監控設備、重點區域和公共聚集場所、重要敏感時段、隱患未消除的設備以及監察、檢驗的盲區和死角，集中優秀的安全監察人員組織開展了各類專項整治。開展電(扶)梯隱患排查針對近日北京、深圳等地相繼發生自動扶梯傷人事故后，孝感市質監局、孝感市質監局城區分局、孝南區質監局組成聯合專項行動檢查小組，對孝感城區電扶梯使用單位緊急開展隱患排查。經排查，孝感城區經排查，孝感城區寶麗購物廣場、乾坤購物廣場、民幫、孝商(集團)、中佰、孝武、名流茶樓等8家企業74部電梯中尚未發現有奧的斯513mpe型電梯。加強汛期特種設備安全工作。入梅以來，為了減少汛期強降雨、洪水、臺風、泥石流、雷電、高溫等自然災害對特種設備安全工作帶來的不利影響，我局對各泵站及有關企業室外使用的起重機械、壓力管道等開展了隱患安全排查，對室外起重機械重點檢查了基礎的穩固性及防風裝置等情況，做到早檢查，早處理，早預警早停運，對存在安全隱患的要求立即采取整改措施，不得冒險運行。此次檢查，共出動安全監察及執法人員18人次，出動車輛9臺次，安全隱患一處，隱患已整改到位。開展“打非”專項行動為了有效保障我區特種設備安全運行，打好安全生產攻堅戰，我局以特種設備現場安全檢查的形式對新建及改擴建項目中新近投入安裝使用的特種設備及人員持證情況、安裝、維修單位及人員的資質情況、全區企事業單位特種設備的定期檢驗等情況，開展了“打非”專項行動。此次行動，共出動安全監察人員及執法人員38人次，出動車輛15臺次，查處未辦理告知手續，擅自安裝特種設備案件2起;未經許可，擅自從事電梯制造案件1起;未經安裝監督檢驗驗收，擅自使用特種設備案件2起，用“鐵面孔、鐵標準、鐵手腕”，打好這次專項整治硬仗，通過“打非”專項行動的有力開展，震懾了從事特種設備非法生產、使用、安裝的不法分子，遏制了重特大事故的發生，保障了我區特種設備安全有效運行。開展夏季特種設備專項監督檢查行動炎熱高溫酷暑，是特種設備事故高發期。為確保高溫期間特種設備安全運行，進入熱季以來，孝南質監局高度重視，認真分析當前安全生產形勢，集中力量開展了夏季在用特種設備安全專項監督檢查活動。此次檢查，一是突出重點。按照分類監管的原則，重點對安全管理薄弱、事故隱患較多、人員密集場所、中小型化工企業危險化學品承壓設備加強監督檢查。二是嚴格把關。嚴格檢驗檢測、使用登記監督管理工作，督促企業消除質量安全把關不到位、操作人員違章操作或誤操作，未按規定進行定期檢驗、維修和維護等造成承壓設備缺陷和事故隱患，對違法行為堅決嚴厲查處和打擊。共對全區10家液化石油氣站及工業氣體充裝站使用的63臺特種設備開展了安全巡查，主要檢查各充裝站噴淋降溫裝置的完好情況、噴淋降溫記錄及設備安全運行記錄等情況，每檢查一處，都叮囑企業負責人及特種設備作業人員要加強安全防范意識，時刻把安全生產牢記心頭，只有做到時時講安全，才能事事保平安。在巡查中，特種設備安全監察人員認真填寫特種設備現場檢查情況登記表，對企業存在的安全隱患下達安全監察指令書，要求限期整改。總之，20_年我局特種設備安全監察工作按照今年國家、省、市局特種設備總體部署以及年度工作目標要求，完滿完成了各項工作，實現了連續九年特種設備零事故的良好記錄。我們將在總結成績和經驗的同時，深入客觀分析存在問題和不足，進一步增強做好安全生產工作的責任感和緊迫感，用“安全發展”理念引領安全生產工作，全面落實“兩個主體責任”，努力提高全民安全生產意識和技能，建立健全隱患排查治理工作長效機制，進一步夯實安全生產基礎工作，做到守土有責，不辱使命，用實實在在的工作維護社會安全穩定，用優異的成績迎接黨的十八大的勝利召開。標準化工作總結模板篇8xx大酒店是四川x公司的核心企業，誕生于1999年12月，20xx年12月22日榮膺閬中首家三星級旅游飯店，酒店在以“團結、努力、進步、完美”的企業精神指引下，全店員工真抓實干，不斷創新品牌、開拓市場、內抓管理、外塑形象，一步一個腳印，使酒店的接待能力、服務質量、企業文化、員工素質和管理水平全面提高。酒店現有客房110間，餐位800余個，茶坊，歌廳等設備完善、功能齊全。經營至今，酒店的經濟效益和社會效益不斷攀升，創造出了一個又一個的輝煌業績。一、標準化工作方法（一）成立標準化領導小組。自去年十一月明確我酒店為標準化示范試點單位以來，酒店立即成立了以總經理為組長的標準化工作領導小組，全面啟動酒店標準化工作，并組織召開了全體員工的旅游標準化動員大會，會議傳達了南充市政府、南充市旅游局旅游標準化工作的會議精神，安排部署了我酒店的相關工作，并抽調相關高層管理人員專職開展標準化工作，明確分工，將責任落實到人，分別以宣傳欄、板報形式上墻。在全員中樹立旅游標準化示范試點工作即我酒店中心工作的重要思想，讓全體員工明確旅游標準化示范試點工作的意義和目的，明確了實施旅游標準化是旅游行業發展的需要，也是提高服務質量的關鍵所在。形成主要領導親自抓，部門經理帶頭做，全體員工齊參與的齊抓共管格局。（二）制定旅游標準化專項工作實施方案今年2月20日，為全面推進我酒店旅游標準化示范試點工作，酒店即時召開了標準化工作專項會議，結合我酒店已開展的標準化工作的實際情況和進度，制定了酒店旅游標準化工作具體實施方案：首先對標準化工作專項資金進行了預算；包括酒店的改造，員工培訓經費、廣告宣傳經費、獎勵經費等共計260余萬元，為我酒店旅游標準化示范試點工作的順利完成奠定了有力的保障；同時，制定了我酒店標準化試點工作的監督檢查制度及詳細的工作周計劃與月計劃；制定了旅游標準化試點工作培訓計劃，增強員工對標準化知識的掌握和運用能力；制定了旅游標準化示范試點工作的考核辦法，對表現積極、主動參與的部門進行獎勵，并在當月工資中以現金的方式給予獎勵和懲罰，以此增強酒店全員參與的動力和積極性；制定了標準化工作任務分配表和工作進度表，促使標準化工作按時、按量、按質完成，保證標準化工作的順利開展。（三）研究標準、完善標準，實施標準。服務質量是酒店經營的生命線，加強質量管理、完善服務標準是酒店營造核心競爭力、立于不敗之地的戰略任務。我酒店在建立標準體系上堅持科學性、合理性、可操作性的原則，緊密結合酒店的實際情況，突出重點、特點，以管理標準為支撐、以工作標準為保障，在原有的標準基礎上：首先確定標準體系結構框架圖，其次是梳理、分類、歸納、整理原有標準，再是完善制定標準，制訂出了符合我酒店實際的各部門崗位職責、規章制度、服務標準、服務流程等相關資料，并在部門員工區域上墻，讓每位員工清楚自己在酒店的角色定位。改變員工工作中的隨意性，規范其服務，變被動服務為主動服務。最后是實施標準，通過半年時間的嘗試，現在員工人人都熟知標準、實施標準、堅持標準，清楚知道自己要做什么，該做什么，減少了推諉扯皮現象，提升了服務水平，提高了工作效率。（四）加強培訓學習，提高員工標準化知識認知度為了讓酒店全體員工了解已經頒布的飯店業國家標準和行業標準等相關知識，提升全員綜合素質，進一步規范酒店各項工作，提升酒店管理水平，規范和提高員工的操作技能，培養一批標準化、規范化的優秀員工。酒店分部門對各崗位職責、管理制度、操作流程進行了培訓，并對全員進行了《旅游飯店星級劃分與評定》、《星級飯店訪查規范》、《服務禮儀》、《綠色旅游飯店》、《消防安全》、《食品安全》等相關標準的集中培訓達七次。為了增強我酒店員工的消費與維權意識，提升員工相關法律法規的知曉度，酒店還邀請了市消費者協會秘書長對全員進行了消費與維權的專題知識培訓。同時，為了提升我酒店管理人員的綜合素質和業務能力，進一步提高酒店的管理水平，完善我酒店人力資源儲備。今年六月，開展了為期半個月的管理人員培訓班，由各部門經理擔任授課老師，結合本酒店的實際管理情況，從責任提升能力、OEC管理、基層管理技巧以及如何做企業最有價值的員工等方面對我酒店王牌服務員、金龍之星以及領班以上管理人員進行了全方位的培訓。均得到了良好的培訓效果。今年六月初酒店還組織員工開展了以標準化知識為主題的演講比賽。通過此次比賽，員工自己全方位的闡述了標準化工作的重要性，更加積極的參與到標準化工作當中來，從各自的崗位實際出發，真正做到了人人參與標準化、人人爭創標準化。（五）積極開展創綠工作為全面落實科學發展觀，以可持續發展為理念，堅持清潔生產、倡導綠色消費，保護生態環境和合理使用資源。進一步提高全店員工的環境意識和參與保護環境的自覺性，更新經營理念，實施綠色管理，提升經營效益。今年三月我酒店及時成立了創綠工作領導小組，并制定了實施方案，強化工作責任制，各部門也根據實際狀況，制定切實可行的綠色管理制度和節能降耗措施并已實施，比如：酒店內部盡量使用節能、環保的.照明及設施設備，內部文件使用正反面，減少一次性紙、木制品的使用。客房設置了綠色客房和無煙樓層，凡入住綠色客房的客人都可領取精美禮品一份；在餐廳我們設立了適量取餐、吸煙區等提示牌，大力推行綠色環保菜品。在酒店前后臺張貼宣傳標識標語及環保小貼士，時時處處營造綠色、環保氛圍，積極引導每個員工從自身做起，從小事做起。為增強員工節能環保工作意識，提升員工維護保養工作技能，酒店還制定了綠色知識培訓計劃和各項工作檢查考核辦法，從而保證了酒店創綠工作的順利開展。（六）落實監督檢查機制、提高工作效率為了達到標準化工作的預期效果，提高工作效率和執行力度，確保各項工作按時按質按量完成，酒店成立“標準化示范試點工作監督檢查小組”，根據酒店《旅游標準化示范試點工作實施方案》的工作安排，檢查小組對各項工作負責人的工作完成情況進行監督、檢查；各負責人根據《標準化示范試點工作機構》的工作安排，制訂詳細的標準化示范試點工作周計劃和月計劃，并上報至檢查小組，以備檢查。標準化示范試點工作嚴格執行“一周一小結、半月一督查、一月一通報”的原則。另外，酒店還將標準化工作實施進度以簡報的形式上報至上級主管部門。半年來，酒店共召開了七次標準化工作專項會議，各部門負責人在專項會議上匯報總結當月部門標準化示范試點工作的完成情況，總結以文字性資料的形式呈報標準化辦公室。辦公室再將出現的問題反饋給部門并張貼上墻，讓部門和員工都知道出現的問題并能及時改正，從而增強了標準化工作的實效性。（七）安全是開展標準化工作的保障為保障酒店員工、客人的人身和財產安全，保證酒店正常經營。酒店領導班子在實施標準化工作中，堅持安全第一、預防為主的工作方針，管理中以安全工作長抓不懈為指導，除堅持勤查隱患，責任落實到人等安全制度外，還根據酒店的實際情況和接待需要，制定了各種消防、食品衛生、特種設備、突發事件的安全預案。半年來，集中兩次消防安全培訓及消防演練，主要培訓員工檢查消除隱患能力、組織小型火災撲救能力、預防食品衛生安全能力、保護自我安全能力。結合崗位定期進行抽查，讓安全工作走在其它工作的前面，半年來，酒店無安全事故發生，確保了酒店穩步發展。二、酒店標準化工作成果通過近半年的努力，我酒店標準化工作成績顯著，收到了良好的效果，具體表現在：1、規范各項管理制度和服務工作。2、提高了服務質量、提升了酒店品牌。3、取得了顯著的社會和經濟效益使酒店總營業額比去年同期上升10%。標準化工作總結模板篇9浙江榮鑫燃氣表有限公司創建于1992年，是專業生產專用變速箱的企業。公司在創建初期，由于工作多，人員少，創業比較艱苦，憑經驗進行管理。在實踐中，公司領導逐步認識到標準化工作的要重性，一個企業要快速發展，必須要走科學管理的道理，要實現科學管理，必須以標準化為基礎。從此，標準化工作逐步開展起來，經過幾年的努力，我們公司的標準化工作已初步取得了一定的成績，現總結如下：一、制定產品標準產品標準是依法組織生產，確保產品質量的依據。本公司生產的專用變速箱執行q/lyz02—20xx企業標準，并經過二次修改，于20xx年6月20日經臨海市質量技術監督局備案。二、質量管理體系認證本公司于20xx年10月開始策劃質量管理體系認證工作，于20xx年2月聘請了咨詢老師，組織公司的全體員工學習了gb/t19001—20__idtiso9001：20xx《質量管理體系要求》，并于20xx年3月8日發布、實施，通過內部審核、管理評審及相應的糾正預防措施，建立了自我發現、自我完善、自我改進的機制，于20xx年6月順利地通過了北京哈特福德全球質量認證中心的現場審核，取得了質量管理體系認證證書。之后，我們繼續保持和改進了質量管理體系。三、標準化良好行為企業確認根據評比名牌產品和企業發展的需要，公司領導決定按a級標準化良好行為企業的要求，完善本公司的標準化體系，主要做了以下幾方面工作：1、確定組織機構及人員為了加強本公司標準化工作的領導，成立了標準化工作領導小組，由總經理助理尤先根親自擔任組長，并設置了標準化辦公室，配置了1名專職標準化人員，各部門、科室、班組、車間共設有8名兼職標準化人員，形成了一個較為完善的標準化管理網絡，為更好地開展標準化工作，提供了有力的保證。2、制訂企業標準化方針、目標、規劃、計劃為了使本公司的標準化工作有的放矢地進行，我們組織公司的管理層及有關人員進行了多次研究和討論，為扎扎實實地開展標準化工作指明了努力的方向。3、制訂企業標準化管理標準為了加強本公司標準化工作的管理，特制訂了《標準化管理標準》，明確了管理原則、管理對象、標準的制訂、修訂、審批、發布和復審、標準的貫徹實施、標準化審查、標準化培訓與教育、標準資料管理等內容，并于20xx年10月8日發布實施。4、收集適用的法律法規、國家標準、行業標準通過市質量技術監督局、網絡等渠道，收集了一些法律法規、國家標準、行業標準，豐富了公司的法律法規、技術標準和管理標準體系。5、編制管理標準、工作標準我們對公司原有的技術標準、管理標準、工作標準進行了全面的整理，根據實際需要，制訂了新管理標準、工作標準，基本覆蓋了公司的各個部門和所涉及的各項工作。6、標準化培訓教育為了進一步增強全體員工的標準化法制意識和標準化意識，提高標準化人員的業務素質，我們多次組織了《標準化法》、《產品質量法》、gb/t19001—20__、《標準化管理辦法》等的培訓學習，又通過發文件、資料、黑板報、貼宣傳資料、員工自學等方式進一步加強了有關標準化知識及法律法規的宣傳和學習。并積極派員參加外單位組織的有關標準化知識培訓，有2名同志報名參加了標準化函授培訓。通過上述多種渠道的培訓和學習，全體員工的標準化法制意識和標準意識、標準化業務水平有了明顯的提高，各項標準均能順利貫徹實施，特別是專兼職標準化人員的業務水平有了顯著提高，均能順利適應和開展目前的標準化工作。7、標準的實施對公司適應的國家標準、行業標準，我們通過質量技術監督系統、行業管理部門及網絡及時進行了收集、更新，確保其有效性。公司編制的'企業標準均須經審批后方可發布實施，以確保其充分性和適應性。所有標準均受控，按《文件控制程序》的規定進行發放、更改、作廢等控制，以確保其所有的使用處均能得到有效版本。各級員工必須認真執行標準的規定，作好各項記錄，特別是狠抓了生產過程的控制和產品質量的檢驗。同時，通過內部審核、管理評審、質量目標考核、標準執行情況檢查、自我評價等方法加強對標準實施情況的監督檢查，及時收集有關的信息，發現存在的問題，采取糾正和預防措施，不斷提高標準化水平。四、存在的主要問題1、標準化工作開展的項目尚有限。標準化工作既是基礎，又是統帥，涉及企業的方方面面，但由于公司能力所限，在管理中仍存在一些薄弱環節，目前僅僅較為全面地開展實施了質量管理體系、環境質量管理體系、銷售管理體系、經濟核算管理體系等涉及不多，有些工作尚處于剛剛展開的階段。2、對標準化實施的監督檢查手段和方法有待進一步完善。目前，對標準實施的監督檢查手段以定性為主，定量較少，與員工的切身利益掛鉤較少。3、標準的制定水平有待進一步提高。公司目前制訂的標準側重于可操作性，科學性、系統性有待進一步的提高。4、人員的整體素質有待進一步提高。公司員工的文化程度和業務水平參差不齊，特別是作業層人員的文化程度偏低，不利于現代化管理。五、今后的打算1、全面開展標準化工作。根據公司的實際情況，繼續完善和改進企業標準體系，并逐步建立經濟核算管理體系、銷售管理體系、人力資源管理體系等管理體系，形成較為全面的現代化科學管理體系，促進企業的持續跨躍式發展。2、加強人才的引進和培養，提高全體員工的整體素質，為企業全面實現以標準化為基礎的現代化管理，提供有力的保證。3、完善標準實施情況的監督檢查機制和方法，從定性檢查逐步轉為定量檢查，并與員工的經濟利益掛鉤，促進標準實施的有效性。通過對上述各方面的總結，使我們既看到了企業標準化工作所取得的成績，又發現了存在的不足，為我們更好地開展標準化工作，提高企業管理水平，理清了思路。今后，我們將繼續努力，向三級標準化水平邁進，促進企業更快更大發展。以上匯報如有不妥，望上級領導提出寶貴意見。標準化工作總結模板篇1020xx年是我公司服務標準化試點項目進展的關鍵一年，現將有關工作開展總結如下：一、工作進展情況根據公司管理的標準化工作基礎GB/T17775－20__《旅游區（點）質量等級的劃分和評定》所涉及要求的內容，同時也考慮到公司管理結構的特殊性及20xx年4A級景區復評，20xx年我公司標準化領導機構主要還是依托了4A景區的創建領導模式，即由領導和**公司領導任組長，公司各主要成員組成的標準化工作領導小組，并結合實際制定了實施方案。隨著標準化工作的推進，20xx年7月，公司結合領導班子的變動，對公司標準化領導小組及成員也進行了相應的調整，全部由公司成員組成，明確了標準化工作機構和人員職責，工作方向也從主要依據GB/T17775－20__完善景區硬件設施及管理向建立和完善標準化管理體系轉移，重點做了以下工作：1.按照GB/T17775－20__《旅游區（點）質量等級的劃分和評定》要求，重點解決了4A級景區創建中的遺留問題，加強了對景區內硬件環境實施和組織管理制度的建設。其中包括景區游覽道路硬化、開辟區間車項目等。2.制定了公司標準化工作計劃，編制發布了公司開展標準化工作的綱領性文件《標準化工作手冊》。3.對GB/T17775－20__中涉及到的標準進行了梳理和文本收集，對公司21項管理制度進行了整理和歸類，為服務標準體體系的順利搭建做準備。4.結合GB/T24421《服務業組織標準化工作指南》系列標準在發布和實施，對公司人員進行標準化理論知識培訓。5.按照GB/T24421系列標準要求，搭建了公司標準化體系框架，共計88項標準。其中已收集10項，待收集44項；已制定3項，待制定11項，待修改20項。6.在質量技術監督部門組織和指導下，完成了《魔鬼城風景名勝區景點解說規范》編制，為景區景點解說的規范和服務水準提高奠定了基礎。二、存在問題1.鑒于公司是以GB/T17775－20__作為服務標準化工作的起點，其涉及到的標準多為硬件設施和環境要求，公司要建立較完善的服務標準體系還需補充完善相當數量的管理標準做支撐，其工作量還很繁重。2.目前，公司開展的一些業務還不穩定，管理方式也不明確，如：場地租借拍攝活動、徒步活動等，還未尋求到恰當的管理方法，只能采用在標準體系中預留位置的方式處理。3.由于以前對標準化管理理念接觸不多，沒有進行過系統化的培訓，在建立標準體系時對整體工作的掌控有力不從心的感覺。4.我公司的經營項目季節性特征明顯，標準體系文件的制定工作按計劃主要在景區工作結束后集中進行（11月-4月），在下一旅游季（5月）開始前，有部分標準化文件的實施和驗證工作會受一定影響。三、下一步工作計劃1.結合總公司同時進行的QHSE認證，對公司標準化體系進行必要的調整和補充。2.進一步加強標準化人員培訓，保證試點工作順利進行。3.加快標準化文件制、修訂進度，以保證按計劃在3月30日前全面完善標準體系。標準化工作總結模板篇11質量標準化工作是煤礦企業生產管理、技術管理的重要基礎工作，是煤礦實現文明作業、安全生產的前提。為不斷提高全礦的裝備水平、技術水平和管理水平。完善礦井安全生產系統的各個環節，促使煤礦安全生產環境和安全狀況得到根本改善，切實鞏固煤礦安全生產。今年是新質量標準化實施的第一年，我礦做了大量的基本工作，但還存在很大的不足，現將今年的質量標準化工作總結如下：為了能夠順利實施質量標準化的管理工作。在單位的各級管理部門和各單位加強了對“質量標準化、安全創水平”活動的宣傳力度，并積極開展此項活動。同時認真做好“煤礦質量標準化”活動的組織和領導工作，采取有效措施推動這項活動的健康發展，有效提高礦井安全生產管理水平，促進安全狀況的穩步好轉。在全礦組織干部職工認真學習標準，努力做到人人掌握標準，人人明確職責，各崗位各工種標準齊全，監督約束機制完善，努力實現管理規范化、安全創水平的目標。本礦井每月25日嚴格按照《煤礦安全質量標準化標準化基本要求及評分辦法（試行）》進行自檢。由礦安全質量標準化領導檢查小組對礦井進行安全檢查。檢查結果結束后召開相關會議，對檢查出來的問題進行及時的匯總，并簽五定表，限期限時進行整改，對不能夠按時完成整改要求的將會根據相關規定進行處罰。礦井自開始實施安全質量標準化工作以來，本著安全質量標準化實施工作是煤礦企業安全管理、生產管理、技術管理的重要的基礎工作，是煤礦企業實現安全生產的基礎保證這一原則，從加強組織管理、加強資金投入、加強職工培訓、加強現場管理等幾方面入手，使方莊一礦的安全質量標準化實施工作有了一個全面的發展，20xx年由上級有關主管部門對方莊一礦安全質量標準化實施工作進行驗收，方莊一礦都達到了《煤礦安全質量標準化標準化基本要求及評分辦法（試行）》所規定的要求，并取得煤礦安全質量標準化二級礦井。方莊一礦通過實施安全質量標準化工作，使方莊一礦的安全狀況有個很大改善，生產狀況也有明顯好轉，職工收入也有了較大提高，為了保證方莊一礦在今后的安全工作中能夠長期安全穩定的發展下去，方莊一礦領導對安全質量標準化實施工作高度重視，成立了安全質量標準化實施領導小組，安排專門的安全質量標準化專職人員，制定了切實可行的質量標注化的工作計劃并完善了各種安全質量標準化實施的制度措施，加強了安全質量標準化的自檢工作，并進一步加強資金投入，加強質量標準化實施工作的組織管理，加強職工培訓，加強現場管理，所有巷道嚴格按照質量標準化的要求進行施工。礦井本年度開展質量標準化檢查活動共計12次，均達二級質量標準化礦井。從本年度檢查結果所得數據分析可得，本礦井存在的問題依然比較多，安全生產形式依然很嚴重，尤其是在機電運輸的安全設施、設備、規章制度和技術服務方面，明顯滯后于安全生產的需要。現在已經整改部分問題，其他問題由于自然或客觀存在的環境問題無法進行整改，但均已按照要求進行了安全處理，基本上達到了《煤礦安全規程》和質量標準化的要求。盡管我們的工作得到了領導的'一致好評，但在工作中也存在許多問題，例如：檢查不到位，存在忘檢漏檢；整改不能夠及時完成，一個問題往往不能夠得到行之有效的及時解決，問題重復出現率比較高；獎懲力度不夠等。針對以上存在的問題與不足之處，在明年的工作中，我們將會加大檢查整改力度，加大安全質量標準化的安全資金的投入，同時還要加大其宣傳力度，讓每一個員工都能掌握有關知識，并以安全質量標準化為工作準則，切實按照安全質量標準化的要求去工作。力爭在明年下半年本礦井達到國家一級安全質量標準化的要求，創建成安全型、標準型、規范型的示范礦井。榮譽屬于過去，在以后的工作中我們會積極汲取經驗，總結教訓。相信在領導是高度重視和正確領導下，在廣大干部職工的積極配合和支持下，會把這項工作作為一項重要的日常管理工作，切實加強領導，并嚴格標準進行檢查，不斷把這項工作引向深入。我們有信心、有能力把質量標準化工作開展的更加如火如荼。把方莊一礦建設成高標準，高效率的安全生產煤礦！標準化工作總結模板篇12我公司成立于*年*月，企業注冊資本*萬元，總資產億元，廠址位于，法定代表人。我公司生產主要產品。安全生產情況如何。我公司廠區呈不規則形，占地面積m2，建筑面積m2，現有職工*人，其中安全管理人員*名，具有助理工程師專業技術職稱以上的工程技術人員占。各員工均受過相關崗位業務知識及安全技能等培訓，具有較強的業務技能和工作經驗。公司主要負責人，安全分管領導、安全管理人員均已取得臺州市安全生產監督管理局頒發的《安全資格證書》，特種作業人員均取得《特種作業操作證》，特種設備管理和操作人員也均取得相應的資質證書。我公司屬危化行業，要開展安全標準化建設，首先必須深刻理解安全標準化的含義，安全生產標準化是指通過建立安全生產責任制，制定安全管理制度和操作規程，排查治理隱患和監控重大危險源，建立預防機制，規范生產行為，使各生產環節符合有關安全生產法律法規和標準規范的要求，人、機、物、環處于良好的生產狀態，并持續改進，不斷加強企業安全生產規范化建設。安全生產標準化建設，就是用科學的方法和手段，提高人的安全意識，創造人的安全環境，規范人的安全行為，使人--機--環境達到最佳統一，從而實現最大限度地防止和減少傷亡事故的目的。安全生產標準化建設的核心是人--企業的每個員工。因此，它涉及的面很廣，既涉及到人的思想，又涉及到人的行為，還涉及人所從事的環境，所管理的機械設備、物料材料等方面的內容。開展安全生產標準化工作，要遵循“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以隱患排查治理為基礎，提高安全生產水平，減少事故發生，保障人身安全健康，保證生產經營活動的順利進行。其次必須把握安全標準化建設的重點內容，即《危險化學品從業單位安全生產標準化評審標準》，我們圍繞12個A級要素和59個B級要素，積極發揮每一位員工的作用，采用“PDCA”--“策劃、實施、檢查、改進”的動態循環模式，結合自身特點，建立并保持安全生產標準化系統；通過自我檢查、自我糾正和自我完善，建立安全績效持續改進的安全生產長效機制。我公司安全標準化第一次取證為*年*月*日，自創建安全標準化工作以來，積極落實安全生產責任制，實施安全生產許可制度，強化源頭管理，開展安全專項整治、安全評估等，實現了單位統一領導、分級管理、分類指導；并在地方安監、消防等政府職能部門的'指導和幫組下，嚴格遵守國家相關法律法規，并認真推行EHS管理體系和安全標準化創建工作，積極開展“我要安全”、“安全生產月”等主題活動，不斷完善各項安全管理制度和操作規程，強化隱患排查和治理，做好職業衛生以及各類突發事件應急預案的演練的工作。現將我公司標準化管理體系運行工作總結如下：一、領導高度重視，落實責任我們企業是，老企業必然有老企業的弊端，有些現實狀況我們無法改變，必須從管理上加以彌補。成立之日起，在領導的帶領下，我們逐步完善，先后組織成立事故應急救援指揮部、安全隱患排查治理工作小組、安全生產管理委員會、消防安全管理小組和義務消防隊，將各級各部門相關成員納入其中，并承擔一定的責任；我們還制定了公司安全生產事故管理總目標，并分解至各部門，且層層簽訂《安全生產管理責任書》，這樣的分解，給各部門尤其是車間增添了壓力，加大了其對安全的重視程度，真正將“安全生產層層有人負責”落到實處，真正將“安全生產全員參與”落到實處，真正將“安全工作、重在落實”落到實處，強化安全基礎，推動安全發展。二、強化基層基礎工作，規范安全管理1、文件管理：新增和修訂文件，增強可操作性，并使其符合法律法規要我們時刻關注安全生產法律法規的更新，并結合我公司實際情況，對安全管理制度進行新增或修訂，用來更好的指導我們日常的安全管理工作。2、安全培訓：外訓與內訓均按計劃落實到位到目前為止，我公司已有*人取得安全管理資格證書，*人取得《特種作業操作證》，*人取得《特種設備作業人員資格證》。標準化工作總結模板篇13為認真搞好“標準化管理推進年”活動，貫徹落實集團公司“三步走”的發展戰略，促進發電總廠（以下簡稱我廠）各項工作標準化、規范化、制度化，提高工作質量和效率，根據中電投集團公司辦公室系統標準化管理推進年活動實施方案和中電投金元集團公司辦公室工作會議精神、《中電投金元集團股份有限公司辦公室系統標準化管理推進年活動實施方案》的統一部署，制訂了我廠標準化管理推進年活動實施細則。對照實施細則，總結我廠20xx年在標準化管理推進年活動開展的工作情況如下：一、20xx年標準化管理推進年工作總體情況1、為認真搞好“標準化管理推進年”活動，明確責任分工，我廠成立了標準化管理辦公室，負責我廠標準化管理工作的歸口管理、指導和協調、督促、落實、實施標準化管理工作的所有事項等。2、成立了發電總廠標準化管理領導小組和發電總廠制度建設領導小組。負責組織我廠“標準化管理推進年”活動的`安排和審定我廠“標準化管理推進年”活動的實施方案；規范規章制度的起草、審核、發布、修改、執行和監督，優化管理流程，提高管理效率，保障我廠發展戰略的實施。3、根據中電投金元集團公司規章制度管理制度的要求，已正式制訂、簽署發布了《發電總廠規章制度管理制度》、《發電總廠規章制度管理流程》、《發電總廠技術規程編制細則》等195個規章制度。4、對現有制度進行梳理，參照中電投集團公司及中電投金元集團公司的制度目錄，結合我廠和各部門的管理實際，認真討論制定了我廠制度建設工作計劃和一、二級流程計劃目錄，根據制度建設工作計劃和一、二級流程計劃目錄，我廠共有327個規章制度，136個管理流程，34個作業（技術）規程需要編制完成。日前為止全廠要編制的規章制度有327個、管理流程有136個、技術規程有34個初稿編制審核修改達到送審這一步的工作已全部完成。在審核簽字未完成的規章制度有68個，管理流程有50個、技術規程有28個。在審批簽字未完成的規章制度有64個，管理流程有47個。已發布的規章制度有195個，管理流程有39個，技術規程有6個。5、6月份組織了一次office辦公軟件中的visio繪圖軟件繪制流程圖的集中培訓班。6、對已發布的規章制度組織了全廠范圍內的宣貫考試。7、根據《中電投金元集團股份有限公司電力生產運營對標實施大綱（試行）》的有關要求，制訂印發了我廠生產運營對標工作實施細則（試行）。制訂、簽署發布了《發電總廠生產運營對標管理辦法》（試行）、《發電總廠對標管理信息報送制度》、《發電總廠生產運營對標信息報送管理流程》等等有關生產運營對標的規章制度。8、編制完了我廠黔北#2機組和金沙#2機組生產運營對標管理手冊。9、填補完成了20xx年和20xx年上半年的對標管理指標報表和每月的對標管理指標報表。10、編制20xx年及20xx年對標試評價。二、典型經驗與良好實踐1、領導重視。我廠成立了以胡在春、王東貴為組長的標準化管理領導小組和制度建設領導小組。并成立了標準化管理辦公室，負責我廠標準化管理工作的歸口管理、指導和協調、督促、落實、實施標準化管理工作，規范規章制度的起草、審核、發布、修改、執行和監督，優化管理流程，提高管理效率，按照集團公司及金元公司的要求，對我廠多年來的規章制度進行梳理，建立健全和完善所有的規章制度。2、對標準化工作的認識不斷增強。融入中電投集團的大家庭后，在集團公司的指導下，通過對標準化管理工作的不斷深入學習和實踐，全廠上下在思想觀念和行為上都產生了很大的變化，表現出對標準化管理工作的高度的重視和極大的熱情。3、通過我廠各部門對現有制度進行梳理，參照中電投集團公司及中電投金元集團公司的制度目錄，結合我廠和部門的管理實際，認真查找問題，認真梳理流程，認真制定我廠制度建設工作計劃的同時，對我廠的管理環節進行深入研究，找出我廠規章制度之間的相互矛盾和存在的問題，制定出符合我廠實際的制度建設框架體系，對我廠的生產經營管理水平將上一個新的臺階。4、在工作中我們推行嚴格實行周計劃工作制，每周對周計劃的完成情況進行認真通報，以促使各部門合理安排好各項工作，確保我廠標準化管理工作按照制度建設工作計劃和一、二級流程計劃目錄的順利完成。三、實施工作中存在的主要問題及影響、制約因素1、缺乏經驗和統一的標準，在加上參加修編規章制度的人員素質參差不齊和對標準化工作的深入理解不同，會影響制度修編的進度和出現返工的現象。2、審核審批的時間花費較長，每個制度編寫完成都必須打印出來，送到相關部門負責人手中審核簽字和主要領導審批簽字完后，才能正式發布，需要時間較長，影響制度的修編工作。3、office辦公軟件中的visio繪圖軟件繪制流程圖很多人不會，還需進行培訓學習。四、下一步改進措施與建議建議組織這方面的學習培訓，制定相對統一的標準。五、明年的工作計劃1、工作重點是規章制度的宣貫、學習和執行。2、印制我廠規章制度匯編。3、在現有規章制度的基礎上進行查缺補漏，進一步完善我廠的規章制度。標準化工作總結模板篇147月11日我所順利通過了兵器集團公司開展的安全標準化達標驗收，最終獲得959.06的高分。我部安全質量標準化工作經過初審考核，受到所領導的表揚及安保處的認可。欣喜之余，回顧歷時八個月的緊張工作，試驗中心的全體員工經歷了安全標準化的洗禮，經受住了安全標準化的考核，總體部不愧是一個思想過硬的集體。1領導重視是達標的基礎這次總體部試驗中心的201試驗室、環境試驗室、質量質心試驗室、新車庫參