綠色建筑成本控制影響因素指標的確定分析綜述1.1數據來源與分析為獲得綠色建筑全生命周期內四個階段的成本影響因素，本文通過搜集大量的文獻進行總結。本文以綠色建筑、成本影響因素等不同關鍵詞在CNKI中文數據庫中進行檢索，并以Greenconstruction,costcontrol為關鍵詞在英文數據庫中進行檢索。為了保證研究重點的時效性，重點選取了近五年的文獻進行研究。其中以綠色建筑成本影響因素為主題進行檢索，共查詢到10篇期刊，5篇學位論文；以綠色建筑成本控制為主題進行檢索，在檢索出的文獻中重點選取了其中的30篇論文；以constructionprojectcost為主題進行英文數據庫檢索，查看的有用文獻為3篇。故總共選取文獻48篇，作為本文的重點分析對象。通過對所收集的文獻目錄的閱讀，初步了解有沒有關于各階段成本影響因素的相關研究，有的則留下并做出記錄和統計。在閱讀完重點選取的38篇文獻之后，把重復出現5次以上的留下，低于5次的去掉，共選取影響因素指標38個。如表所示：表1綠色建筑成本控制影響因素及頻數影響因素名稱頻數施工技術方案16節地目標19節水目標21節能目標21節材目標21節地設計方案優化10節水設計方案優化12節能設計方案優化12節材設計方案優化12綠色施工方案優化9運營管理技術水平13綠色建筑等級目標6運營管理目標8項目場地環境因素6目標市場及價格水平8當地綠色建筑激勵政策7建筑產品及設備采購價格10決策階段合同控制力度6企業對綠色建筑重視程度11成本管理模式9專業設計方案優化12結構設計方案優化11圖紙會審9設計階段合同造價控制7工程設計變更6綠色施工監管力度8綠色建材價格9施工預算額控制7承包合同價控制6資金使用計劃策略優化7施工企業對綠色意識的重視程度12綠色施工技術措施水平15消費者環保意識10政府綠色意識程度13政策法規制度8廢棄物處理技術11綠色建筑行業規范10運營維護與回收階段使用資源價格6在確定了38個影響指標之后，根據綠色建筑全生命周期內四個階段的不同工作流程將38個指標各自分階段劃分。1.2立項決策階段影響項目成本指標的確定項目的立項是一個極其復雜又十分重要的階段，它主要研究項目投資的必要性和可行性，在該階段進行科學論證和多方案比選，雖然工作量與之后相比并不大，但卻非常重要，決定著以后的發展。在該階段的主要工作為：投資機會研究，編制項目建議書；項目可行性研究，編制可行性報告；項目評估與決策。工作確定之后，就會產生相應的費用，該階段的費用主要有機會分析費、市場調查分析費、可行性研究費和決策費。據調查和經驗分析，此階段的花費僅占項目全部花費的百分之一，卻對項目成本控制的影響高達百分之六七十。在詳細分析了項目立項決策階段的整體流程后，篩選出了如下影響因素：（1）綠色建筑等級目標、（2）運營管理目標、（3）節地目標、（4）節水目標、（5）節能目標、（6）節材目標、（7）項目場地環境因素、（8）目標市場及價格水平、（9）當地綠色建筑激勵政策、（10）施工技術方案、（11）建筑產品及設備采購價格、（12）決策階段合同控制力度、（13）企業對綠色建筑重視程度、（14）成本管理模式1.3研究設計階段影響項目成本指標的確定綠色施工項目的研究設計階段是處理技術與經濟的關鍵環節，是控制項目成本的重要階段。該階段只需要消耗極少的資源便能控制未來的能源消耗水平。而在該階段考慮的主要問題為人，材，機，工藝，環境。在研究設計之前，一般都會進行勘察，為設計提供實際的數據依據。而設計階段又細分為初步設計階段、技術設計階段和施工圖設計階段。初步設計是根據已經獲得批準的可行性研究報告，在勘察研究的基礎上，從技術和經濟兩個方面對工程項目進行全面的規劃。在此階段，更要著重注意提出綠色施工意見，與各部門達成一致的意見，做到最優化的綠色施工。并且要在提出的綠色施工方案意見上進行專門的“四節一環保”的方案優化，因為這是綠色建筑的基本特性。最后，編制項目總概算，提出項目成本的最高限額。但是一旦初步設計總概算超出了可行性研究報告投資估算的10%，就要重新進行可行性評估。因此，初步設計也是對可行性研究是否合格的印證。技術設計也稱為專業設計，是為了解決一些特殊復雜的環節設定的。它是對在初步設計中沒有完成的進一步深化和補充，尤其針對一些專業性問題。這時就需要專業化人才有針對性的解決，爭取在疑難雜點上獲得突破性的進展，打破舊規，提出新穎的綠色建筑觀點。技術設計既會很大程度上影響項目的質量，也會影響項目成本，因此技術設計方案的優化亦十分重要。施工圖設計是對項目進行詳細的設計計算，這一階段是設計者所有想法和施工方案的呈現，是設計與施工的橋梁，是施工的依據。因此這一階段必須要融入綠色建筑的相關理念，指導以后的具體施工。這一階段的主要成果就是一系列的圖紙，該系列圖紙是由設計單位完成，但最終需移交至施工單位，這時就需要詳細的圖紙會審，圖紙會審質量的高低會決定施工質量的高低，會決定設計變更的出現與否。研究設計階段的成本控制是一個有機的整體。該階段完美的詮釋了事前控制的思想，以工程項目百分之七左右的費用做到了百分之七八十的成本控制。但由于設計階段只是項目的概念階段，并沒有工程實體，因此可能會出現各種各樣的設計變更，這也就需要設計人員的專業性和全面性，既要懂得設計也要懂得施工，盡量的減少設計變更。綜上所述，在項目的研究設計階段篩選出了如下影響因素：（15）節地設計方案優化、（16）節水設計方案優化、（17）節能設計方案優化、（18）節材設計方案優化、（19）專業設計方案優化、（20）結構設計方案優化、（21）圖紙會審、（22)設計階段合同造價控制1.4施工建造階段影響項目成本指標的確定我國明確出臺的《綠色施工導則》一文中明確規定，綠色施工包括六個方面，即施工管理，環境保護，節地，節水，節能，節材。其中施工管理包括組織管理，實施管理，規劃管理等；環境保護包括噪聲控制，光污染控制，水污染控制等。施工建造階段是將建筑藍圖轉變為建筑實體的階段，該階段也是成本花費最高的階段，高達項目全部費用的百分之七八十，因此也是進行成本控制的關鍵環節。傳統施工已經如此，綠色施工更是有增益成本。其中綠色施工成本控制措施有以下幾種：技術措施。優化施工方案是降低成本的主要途徑。施工方案是否先進將會直接影響項目的進度和成本，進而影響利潤。而且施工方案的質量也是考察綠色施工的一部分。組織措施。人是活動的主體，是項目的建造者，包括施工人員和管理人員。完善高效的組織是成本控制的保障，能夠充分發揮各級人員的主觀能動性和積極性，因此，建立高效，完善，科學，責權利相統一的組織體系非常重要。經濟措施。工程項目施工階段的成本包括直接費和間接費。直接費又包括人員費用，材料費用和機械費用。經濟措施就是要減少這些費用的產生，通過合理利用人員，提高勞動率；選取最合適的最經濟的最綠色環保的材料和設備來達到這一目的。綜上所述，在項目的施工建造階段篩選出了如響下影因素：（23）綠色施工方案優化、（24）工程設計變更、（25）綠色施工監管力度、（26）綠色建材價格、（27）施工預算額控制、（28）承包合同價控制、（29）資金使用計劃策略優化、（30）施工企業對綠色意識的重視程度、（31）綠色施工技術措施水平1.5維護與回收階段影響項目成本指標的確定維護與回收階段分為兩個小階段，一是維護階段，會有小幅度的穩定的資金的投入；二是回收階段，會有大筆的資金投入。在該階段，要注意良好的維護方案，卓越的維護手段，在物業管理，維修管理，使用管理等方面進行全方位的管理。由此會產生相應的物業管理費，維修管理費和使用管理費等。在該階段