無相判官工作能力授課人：XXX日期：XXXX年XX月XX日

PPT培訓模板無相判官目錄溝通技巧工作效率基本知識提升執(zhí)行力無相判官基本知識管理的五大職能管理者需要具備的技能管理的五大任務有效管理的標準為人處世的7個原則有效的管理工具無相判官管理者需要具備的技能作為管理者，需要具備以下三個技能技術技能運用專業(yè)工具與專業(yè)技術的能力；掌握專業(yè)知識的能力；分析解決專業(yè)問題的能力人際技能取得他人支持的能力；激勵他人努力工作的努力；妥善處理人際關系的能力

概念技能總攬全局的能力；識別關鍵因素的能力；理解事物之間相互關系的能力無相判官有效的管理工具報告系統(tǒng)人崗匹配有效會議目標管理預見是管理的一個基本要素，預見的目的就是制定行動計劃組織就是為企業(yè)的經營提供所必要的原料、設備、資本和人員。通過指揮的協(xié)調，能使本單位的所有人做出最好的貢獻，實現本企業(yè)的利益協(xié)調就是指企業(yè)的一切工作者要和諧地配合，以便于企業(yè)經營的順利進行。無相判官有效的管理的標準高高低效率組織組織效能高效能、高效率組織管理永續(xù)追求的目標。高效能、低效率必須提升組織營運效率，否則會被市場競爭所淘汰。低效能、高效率必須將組織資源重新放在利益關系者所關注的目標上。低效能、低效率必須重新擬定組織目標，提升組織營運效率，否則將退出市場。有效的管理：效率+效能=業(yè)績水平的提高效能是人們在有目的、有組織的活動中所表現出來的效率和效果，反映了所開展活動目標選擇的正確性及其實現的程度。效率、效果、效益是衡量效能的依據。無相判官提升執(zhí)行力什么是是行李執(zhí)行力不強的表現和原因執(zhí)行力的三個層次執(zhí)行力提升的措施執(zhí)行力文化

無相判官什么是執(zhí)行力執(zhí)行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結果，從而保質保量完成任務的能力。發(fā)展?jié)摿Σ粌H僅是指你的競爭產品的發(fā)展?jié)摿Γ瑫r你也可以通過你的競爭產品來判定你們產品當前的用戶有多少，市場有多大？那么這是一個多維度的綜合分析比如說，你現在做一款產品，做到了200萬的用戶。然后可能你會感覺是不是不論再怎么拼，市場的盤子也就這么大了。無相判官執(zhí)行力的三個層次高層：執(zhí)行之道中層：執(zhí)行之法基層：執(zhí)行之術基層懂得執(zhí)行之術。熟練的業(yè)務知識，強烈的責任感，良好的協(xié)作意識，科學的時間管理方法是基層下屬的執(zhí)行之術。中層具備執(zhí)行之法。要具備一定的組織、溝通、協(xié)調能力，又要具備快速、務實的工作作風。既要將高層的意圖貫徹落實下去，又要帶領自己的下屬完成組織目標。高層注重執(zhí)行之道。挑選執(zhí)行力強的中層干部，發(fā)現管理鏈中所出現的問題，推行執(zhí)行力的不斷提升。無相判官執(zhí)行力不強的表現和原因執(zhí)行力不強的表現不追求完美注重說而不注重做個人是大業(yè)務員不愿意承擔責任沒有辦法啟發(fā)下屬一視同仁的管理方式只做哥們，不做主管缺乏處罰績差下屬的決心不能合理調配人員個人有情緒對組織缺乏信心沒有認同組織文化團隊成員之間缺乏配合、團結部門間缺乏協(xié)調、協(xié)作和溝通團隊成員之間缺乏信任下屬滿意度低不堅持標準，馬馬虎虎層層怪罪沒有回音管理人員執(zhí)行力不強的表現下屬執(zhí)行力不強的表現無相判官執(zhí)行力不強的表現和原因主管素質出臺制度夠不夠嚴謹管理者有沒有持續(xù)地跟進、跟進、再跟進？流程是否有利于執(zhí)行？在執(zhí)行過程中是否缺少行之有效的方法？人際因素管理者不能率先垂范管理者未控制好情緒管理者缺乏對下屬的信任管理者缺乏對團隊的控制力管理技能下屬對組織的發(fā)展缺乏信心對組織的忠誠度不高沒有認同組織文化團隊成員之間缺乏配合、團結無相判官認識溝通認識溝通有效溝通的四大原則有效管理溝通的要素不同對象的溝通技巧無相判官時間管理基本概念我希望在這一年過去以后得到什么？這一年中還有哪些事情需要我花費時間？我必須做哪些事情？這些事情必須在什么時候完成？無相判官時間管理基本概念SMART原則二八定律（帕累托法則）四象限原則（時間管理矩陣）對象原則（5W2H原則）時間管理有一些基本原則是可以遵循的，下面介紹幾種常見的工作或管理方法：無相判官SMATT原則SMART原則SSpecific績效指標必須是具體的MMeasurable績效指標必須是可以衡量的AAttainable績效指標必須是可以達到的RReasonable績效指標是要與其他目標具有一定的相關性TTimed績效指標必須具有明確的截止期限無相判官高級溝通技巧有效溝通的四大原則與下屬溝通與上司溝通無相判官有效溝通的四大原則見人下菜碟是有效溝通的成功秘訣(Catchy)；每個人對你所要表達的內容理解接受能力、程度以及目的是不同的溝通時必須選擇合適的方法、渠道和時機。01態(tài)度和意識是有效溝通的基本前提(Aware/Attitudinal)溝通保持積極的心態(tài)，不僅可以使你能夠有效、完整地表達自己的觀點，同時可以實現有效的思想情感的交流。02相互尊重是有效溝通的必要條件(Respectful)溝通要有誠意、相互尊重，取得對方的信任并與被溝通者建立感情。03換位思考是有效溝通的初步保證(Empathetic)善于換位思考，站在對方的角度思考問題，不僅可以充分地理解對方的感受，進而保證溝通的暢通。04無相判官不同對象的溝通技巧（與上司溝通）匯報注意四個要點要點一：應客觀、準確，盡量不帶有突出個人和自我評價的色彩，以避免引起上司的反感。要點二：匯報的內容與上司原定計劃和原有期望相對應。要點三：不要單向匯報。下屬認為匯報就是向上面介紹自己也很少確認自己的匯報上司是否清晰地接受了。要點四：關注上司的期望。對于上司所關注的重點，應重點或詳細進行匯報，盡量與上司看問題的角度保持一致。無相判官不同對象的溝通技巧（與下屬溝通）商討問題要點1：注意傾聽要點2：注意多發(fā)問要點3：不要做指示要點4：不要評價要點5：下屬下結論要點6：事先準備推銷建議明確授權讓下屬補充完善讓下屬提出疑問說明建議的特性清楚下屬的利益思考下屬的意見無相判官不同對象的溝通技巧（與下屬溝通）下達命令要點1：遵循5W1H的原則要點2：激發(fā)意愿要點3：口吻平等，用詞禮貌要點4：確認下屬理解要點5：你會為下屬做些什么要點6：相應的授權要點7：讓下屬提出疑問要點8：有必要的話，