




下載本文檔
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
四、組織結構的演變趨勢(一)扁平化——減少管理層級,增加管理幅度優點便于高層管理者了解各科層組織的運行情況大幅削減管理人員,節省管理成本,有效降低協調的難度信息傳遞速度加快,減少信息的過濾和失真有利于調動成員的積極性,提高決策的民主化程度弊端加重了管理人員的工作負荷相同層級的溝通會產生新的困難對管理人員的素質要求較高要求下屬人員自立、自律,否則容易失去控制四、組織結構的演變趨勢(二)柔性化概念:通過設置協調崗位、臨時委員會或工作團隊的形式加強組織內部的橫向聯系、增強組織機動性的一種趨勢。方式:充分發揮非正式組織的作用;加強橫向溝通:情況橫向溝通措施特定直線部門之間需要頻繁聯系聯絡官為了解決直線部門間的共同問題臨時委員會從組織層面解決橫向合作問題協調人員四、組織結構的演變趨勢(三)無邊界化在構建組織結構時,不是按照某種預先設定的結構來限定組織的橫向、縱向和外部邊界,而是力求打破和取消組織邊界,以保持組織的靈活性和有效運營。四、組織結構的演變趨勢(四)虛擬化1.電子商務組織的虛擬化:通過信息和資源整合創造巨大的價值;形成一個以網絡為載體的創業生態系統。2.動態網絡虛擬組織:以項目為中心,通過與其他組織建立研發、生產制造、營銷、售后服務等業務合同網,有效發揮核心業務專長的核心型組織形式。四、組織結構的演變趨勢(四)虛擬化3.市場鏈將市場經濟中的利益調節機制引入企業內部,在集團宏觀調控下,把企業內部的業務關系由原來的單純行政關系轉變成平等的買賣關系、服務關系和契約關系,把訂單轉變成一系列內部的市場訂單,形成以訂
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 浙江省余姚市2022-2023學年高一下學期語文期末試卷(含答案)
- 2025共同借款合同中的連帶責任擔保條款示范文本
- 2025婚禮宴會承包合同模板
- 2025大貨車租賃合同范本
- 2025培訓班轉讓合同協議樣本
- 2025關于服務采購合同范本
- 2025商業租賃合同范本模板
- 《流行性疾病概述》課件
- 《軟件工程》課件設計模式的應用與實踐
- 《前庭神經解剖》課件
- 浙江省2024年中考數學試卷(含答案)
- 新管理理論與管理方法
- (高清版)JTGT 5214-2022 在用公路橋梁現場檢測技術規程
- DZ∕T 0215-2020 礦產地質勘查規范 煤(正式版)
- 婦科腹腔鏡手術術前宣教
- 農貿市場消防應急預案演練總結
- 2023年湖北宜昌高新區社區專職工作人員(網格員)招聘考試真題及答案
- 《患者疼痛管理》課件
- 基于AI人工智能的智慧園區融合感知平臺建設方案
- JB T 7689-2012懸掛式電磁除鐵器
- 課件-錯賬更正
評論
0/150
提交評論