絕密★考試結束前1、請考生按規定用筆將所有試題的答案涂、寫在答題紙上。2、答題前，考生務必將自己的考試課程名稱、姓名、準考證號用黑色字跡的簽字筆或鋼筆填寫在答題紙規定的位置上。2024年4月高等教育自學考試全國統一命題考試管理會計【一】【代碼】：00157一、單項選擇題：本大題共10小題，每小題1分，共10分。在每小題列出的備選項中只有一項是最符合題目要求的，請將其選出。1、由于技術進步及通貨膨脹等因素的共同影響，在決策分析中應著重考慮的是【C】A、實際成本 B、歷史成本C、重置成本 D、沉沒成本2、對于管理會計而言，其所提供的信息，具有對決策有影響或對預期產生結果有用的特征的信息質量要求是【B】A、客觀性 B、相關性C靈活性 D、及時性3、下列不屬于常用的經營決策分析方法的是【D】A、成本性態分析法 B、差量分析法C、邊際貢獻分析法 D、本量利分析法4、零部件自制或外購決策的一個特點是不考慮【D】A、專屬成本 B、需求量C、變動成本 D、收入5、固定制造費用的實際金額與預算金額之間的差額稱為固定制造費用【A】A、支出差異 B、生產能力利用差異C、效率差異 D、能量差異6、下列關于決策的特征表述不正確的是【D】A、決策總是面向未來 B、決策要有明確的目標C、決策要考慮人的因素 D、決策要根據方案來確定7、下列說法正確的是【A】A、管理會計為對內報告會計B、財務會計為對內報告會計C、管理會計是經營管理型會計，財務會計是報賬型會計D、管理會計是報賬型會計，財務會計是經營管理型會計8、計算多品種產品盈虧平衡點的方法有多種，但最常用的是【A】A、平均貢獻率法 B、加權平均法C、銷售額比例法 D、銷售量比例法9、下列屬于保守決策方法的是【B】A、大中取大法 B、大中取小法C、小中取大法 D、折衷決策法10、下列屬于不可避免成本的是【B】A、變動成本 B、設備折舊C、廣告費 D、培訓費二、多項選擇題：本大題共10小題，每小題2分，共20分。在每小題列出的備選項中至少有兩項是符合題目要求的，請將其選出，錯選、多選或少選均無分。11、企業采用完全成本法的原因有【AB】A、存貨計價 B、評估盈利能力C、定價決策 D、為管理者提供預測信息E、簡化成本計算12、責任成本與產品成本的區別主要包括【ABC】A、計算的原則不同B、成本的計算對象不同C、目的不同D、就一定時期來說，產品總成本與責任成本總和是相等的E、就一定時期來說，產品總成本與責任成本總和是不相等的13、下列屬于相關成本的有【BC】A、聯合成本 B、機會成本C、增量成本 D、專屬成本E、重置成本14、由盈虧平衡點計算公式可知，影響盈虧平衡點的因素有【ABCD】A、固定成本 B、單位變動成本C、銷售量 D、銷售單價E、產品成本15、通常不需要對不利的材料價格差異負責的部門有【AC】A、質量控制部門 B、采購部門C、工程設計部門 D、生產部門E、銷售部門16、屬于適時生產系統特點的有【CE】A、以制造單元組織生產活動 B、不需要熟練技能的技術工人C、實施全面的質量控制 D、會增加機器設備的調整和準備時間E、與供應商建立良好互利互贏的伙伴關系17、下列屬于管理會計與財務會計區別的有【ABCDE】A、信息使用者不同 B、會計報告類型不同C、信息的時間屬性不同 D、會計報告的內容不同E、會計報告的編制頻率不同18、下列不屬于內部故障成本的有【ACD】A、退貨的驗收處理費 B、廢品及廢料的處理費C、產品售后服務維修費 D、因產品質量問題的賠償費E、設備維修費19、企業在決定采用何種定價策略時，需要考慮影響產品價格的因素包括【ABCDE】A、產品價值 B、市場供求關系C、價格政策 D、產品壽命周期E、市場競爭類型20、下列屬于管理會計職能作用的有【ABCDE】A、為決策提供客觀可靠依據 B、制定計劃編制預算C、實施經營計劃 D、評價業績實施控制E、成本確定和成本計算三、簡答題：本大題共3小題，每小題5分，共15分。21、簡述不確定性決策的定義及其常用的方法。【本題答案】【1】定義：不確定性決策是指在決策過程中，決策者面臨多種可能發生的未來狀態，但每種狀態發生的概率未知或不確定的情況。【2】常用方法：·悲觀法【Worst－case】：選擇最不利情況下的最佳方案。·樂觀法【Best－case】：選擇最有利情況下的最佳方案。·折衷法【Laplace】：考慮所有可能結果的平均值。·赫威斯決策準則：根據決策者的風險偏好，通過賦予不同的概率來選擇方案。22、簡述確定現金流量應考慮的因素。【本題答案】·時間價值：考慮資金的時間價值，即未來現金流的現值。·相關成本：包括直接成本、間接成本、機會成本等。·不確定性：評估現金流量的不確定性和風險。·稅收影響：考慮稅收對現金流的影響。·資本成本：考慮資金的資本成本。23、簡述變動成本法的優缺點。【本題答案】【1】優點：①更準確地反映了成本與產量之間的關系。·有助于成本控制和預算管理。②便于進行成本－體積－利潤【CVP】分析。【2】缺點：①忽視了固定成本對企業盈利的影響。②在多產品企業中，難以準確分配固定成本。③可能過于強調短期成本控制，而忽視長期戰略和投資。四、論述題：本題10分。24、試述集權管理的優缺點。【本題答案】【一】優點∶①決策效率高，快速響應市場變化。②統一的決策和政策，便于企業形象和文化的統一。③有利于資源的集中使用和優化配置。【二】缺點：①可能抑制下屬單位的創新和自主性。②決策者可能缺乏對地方市場和具體情況的了解。③高層管理者可能因信息過載而難以有效管理。五、計算題：本大題共2小題，每小題10分，共20分。25、假設某個部門的營業資產為30000元，營業利潤為9000元，則投資報酬率為30%，假設企業資本成本為20%。部門經理現面臨一個投資報酬率為25%的投資機會，投資額為10000元，每年利潤2500元。要求：【1】求增資前后部門的剩余收益；【2】求增資后部門的投資報酬率；【3】判斷部門經理是否應該接受投資。【本題答案】【1】求增資前后部門的剩余收益；增資前剩余收益＝營業利潤－資本成本＝9000－【30000×20%】＝9000－6000＝3000元增資后剩余收益＝【營業利潤＋投資利潤】－【資本成本＋投資額×資本成本】增資后剩余收益＝【9000＋2500】－【30000＋10000】×20%＝11500－8000＝3500元【2】求增資后部門的投資報酬率；增資后總投資＝原有營業資產＋新投資＝30000＋10000＝40000元增資后總利潤＝原有營業利潤＋新投資利潤＝9000＋2500＝11500元投資報酬率＝增資后總利潤/增資后總投資＝11500/40000＝28.75%【3】判斷部門經理是否應該接受投資。由于增資后的投資報酬率【28.75%】高于企業資本成本【20%】，并且增資后的剩余收益【3500元】高于增資前的剩余收益【3000元】，部門經理應該接受這個投資。26、某企業現有設備生產能力是30000個機器工時，其利用率為80%，現準備利用剩余生產能力開發新產品A、B或C，三種產品資料如下：另外，在生產C產品時，需要增加設備2000元，假設三種產品市場銷售不受限制。要求：利用貢獻毛益分析法判斷應該開發哪種新產品。【本題答案】【1】計算每種產品的剩余生產能力下的總利潤。剩余生產能力＝30000×20%＝6000個機器工時A產品總利潤＝【15－5】×【6000/2】＝10×3000＝30000元B產品總利潤＝【25－15】×【6000/3】＝10×2000＝20000元C產品總利潤＝【35－20】×【6000/5】－2000＝15×1200－2000＝17000元【2】利用貢獻毛益分析法判斷應該開發哪種新產品。根據總利潤計算結果，C產品提供了最高的總利潤【17000元】，因此應該選擇開發C產品。六、計算分析題：本大題共2小題，第27小題12分，第28小題13分，共25分。27、某企業進行一項固定資產投資，在建設起點一次投入100萬元，無建設期。該固定資產可使用10年，期滿無殘值，生產經營期每年獲稅后利潤15萬元，假定折現率為10%。要求：采用非貼現法計算投資回收期；計算凈現值、獲利指數，并根據凈現值和獲利指數判斷該方案是否可行。【小數點后保留兩位】【其中：PVIFA10%，4，＝3.16987，PVIFA10%，10，1o＝6.14457】【本題答案】【1】采用非貼現法計算投資回收期；投資回收期＝投資額/年利潤＝100/15＝6.67年【2】計算凈現值、獲利指數，并根據凈現值和獲利指數判斷該方案是否可行。年金現值系數【PVIFA】已知：PVIFA10%，10＝6.14457凈現值【NPV】＝年利潤×PVIFA－初始投資NPV＝15×6.14457－100＝92.1685－100＝－7.8315【由于為負數，表示凈現值為負】獲利指數【ProfitabilityIndex，PI】＝現值總額/初始投資PI＝【15×6.14457】/100＝92.1685/100＝0.92168由于凈現值為負，且獲利指數小于1，該投資方案不可行。28、某公司年銷售額20000萬元，變動成本率70%，全部固定成本和固定費用【不含利息費用】2000萬元，該公司總資產為8000萬元，資產負債率40%，平均負債利息率為10%，假設所得稅率為25%。要求：計算營業利潤、凈利潤、投資報酬率【總資產】、經營杠桿系數。【本題答案】【1】計算營業利潤；營業利潤＝銷售額×【1－變動成本率】－固定成本＝20000×【1－0.70】－2000＝20000×0.30－2000＝4000萬元【2】計算凈