調研子公司工作方案?一、調研背景隨著公司業務的不斷拓展，子公司在整體運營中的作用日益重要。為了深入了解子公司的運營狀況、管理水平、發展需求等方面的情況，以便更好地制定公司戰略、優化資源配置、加強對子公司的支持與管控，特制定本次調研子公司工作方案。二、調研目的1.全面了解子公司的組織架構、人員配置、業務范圍及運營現狀，評估其與公司整體戰略的契合度。2.深入分析子公司的財務管理、市場營銷、生產運營、人力資源管理等關鍵業務領域的管理模式和執行效果，發現存在的問題與不足。3.收集子公司在發展過程中面臨的困難和挑戰，以及對公司總部的期望和需求，為制定針對性的支持政策和解決方案提供依據。4.促進子公司之間的經驗交流與協同合作，挖掘優秀實踐案例，推動公司整體管理水平的提升。三、調研對象公司旗下各子公司，包括但不限于[子公司1名稱]、[子公司2名稱]、[子公司3名稱]等。四、調研內容1.組織與人員子公司的組織架構設置，各部門職責分工及協同情況。人員編制、學歷結構、年齡分布、專業技能水平等人力資源狀況。員工培訓與發展、績效考核、薪酬福利等人力資源管理制度的執行情況。2.業務運營子公司的主營業務范圍、市場定位、核心競爭力及市場份額。產品或服務的研發、生產、銷售、售后服務等業務流程及運營效率。市場營銷策略、客戶資源管理、品牌建設等市場拓展情況。供應鏈管理、采購、生產計劃與控制、質量控制等生產運營管理情況。3.財務管理財務管理制度的建立與執行情況，包括預算管理、成本控制、資金管理等。近三年的財務報表分析，包括資產負債、利潤、現金流等情況。稅務籌劃、財務風險管理等方面的工作開展情況。4.戰略與規劃子公司的發展戰略規劃及實施情況，與公司整體戰略的一致性。未來業務發展目標、重點項目規劃及實施計劃。對公司戰略調整的意見和建議，以及自身發展面臨的戰略機遇與挑戰。5.內部控制與風險管理內部控制制度的建設與執行情況，包括內部審計、風險管理、合規管理等。識別、評估和應對各類風險的措施及效果，如市場風險、信用風險、操作風險等。重大決策流程、授權審批制度的執行情況。6.與總部的協同與公司總部在戰略決策、資源配置、業務指導等方面的溝通與協作情況。對總部提供的支持與服務的滿意度，以及對進一步加強協同合作的期望和建議。五、調研方法本次調研將綜合運用多種方法，確保調研結果的全面性、準確性和深入性。具體方法如下：1.問卷調查設計詳細的調研問卷，涵蓋調研內容的各個方面，向子公司全體員工發放。通過問卷收集員工對公司各方面工作的看法、意見和建議，了解實際情況。2.訪談制定訪談提綱，針對子公司管理層、各部門負責人、關鍵崗位員工等不同層面進行訪談。深入了解子公司在運營管理、業務發展、團隊建設等方面的經驗、問題及需求。3.實地考察安排專人到子公司實地考察，觀察其辦公環境、生產現場、業務流程等實際運行情況。通過實地觀察，直觀感受子公司的工作氛圍和運營狀況，發現潛在問題。4.數據分析收集子公司的相關數據資料，如財務報表、業務數據、統計報表等。運用數據分析工具和方法，對數據進行深入挖掘和分析，以量化的方式評估子公司的運營績效。5.案例分析選取子公司具有代表性的業務項目、管理舉措等進行案例分析。通過案例總結經驗教訓，為其他子公司提供借鑒，同時發現普遍性問題和解決方案。六、調研時間安排本次調研工作分為以下四個階段進行：準備階段（[準備階段開始時間][準備階段結束時間]）1.成立調研小組，明確小組成員的職責分工。2.制定調研方案，設計調研問卷和訪談提綱。3.收集相關背景資料，了解子公司的基本情況。4.組織調研培訓，確保調研人員熟悉調研方法和流程。實施階段（[實施階段開始時間][實施階段結束時間]）1.按照調研方法的要求，全面開展問卷調查、訪談、實地考察、數據分析和案例分析等工作。2.調研小組定期召開會議，溝通調研進展情況，及時解決調研過程中遇到的問題。3.對收集到的各類信息進行初步整理和分析，形成階段性調研報告。分析總結階段（[分析總結階段開始時間][分析總結階段結束時間]）1.對階段性調研報告進行深入分析，結合實地調研情況，全面梳理子公司存在的問題和不足。2.挖掘子公司的優秀實踐案例和成功經驗，進行總結提煉。3.與子公司管理層進行溝通反饋，核實調研結果，確保數據的真實性和準確性。4.撰寫詳細的調研總報告，提出針對性的建議和措施。反饋匯報階段（[反饋匯報階段開始時間][反饋匯報階段結束時間]）1.向公司管理層匯報調研總報告，詳細闡述子公司的運營狀況、存在問題及建議。2.組織召開調研成果交流會，與子公司分享調研結果，促進子公司之間的學習與交流。3.根據公司管理層的意見和建議，對調研總報告進行修改完善，形成最終報告存檔。七、調研人員安排成立由公司總部相關部門人員組成的調研小組，具體人員安排如下：組長：[組長姓名]，負責調研工作的總體指導和協調。成員：1.財務管理專家：[成員姓名1]，負責調研子公司的財務管理情況，進行財務數據的分析和解讀。2.人力資源專家：[成員姓名2]，關注子公司的人力資源管理工作，包括組織架構、人員配置、薪酬績效等方面的調研。3.業務運營專家：[成員姓名3]，深入了解子公司的業務運營流程，如市場營銷、生產管理、供應鏈管理等，分析業務發展情況。4.戰略規劃專家：[成員姓名4]，參與子公司戰略規劃與發展方面的調研，評估戰略執行情況及與公司整體戰略的契合度。5.風險管理專家：[成員姓名5]，負責調研子公司的內部控制與風險管理工作，識別風險并提出應對建議。6.調研專員：[成員姓名6]，協助各專家開展調研工作，負責問卷發放與回收、訪談記錄、數據整理等具體事務。八、調研成果形式1.調研總報告：全面總結子公司的調研情況，包括組織與人員、業務運營、財務管理、戰略與規劃、內部控制與風險管理、與總部協同等方面的現狀、問題及建議。報告應數據詳實、分析深入、結論明確，為公司管理層決策提供有力依據。2.子公司調研分報告：針對每個子公司分別撰寫調研報告，詳細闡述其獨特的運營情況和存在的問題，突出個性化特點。分報告將作為公司對子公司進行分類指導和差異化管理的重要參考。3.案例集：整理子公司的優秀實踐案例，包括成功經驗、創新舉措、取得的成效等內容。案例集將為公司內部提供學習借鑒的范例，促進各子公司之間的經驗交流和共同發展。4.數據統計報表：通過對調研數據的整理和分析，形成各類數據統計報表，如人員結構統計表、財務指標分析表、業務運營數據報表等。報表以直觀的數據形式展示子公司的運營狀況，便于進行對比和分析。九、調研預算本次調研工作預算主要包括以下幾個方面：1.調研人員差旅費：預計[x]元，用于調研人員前往各子公司開展實地調研的交通、住宿等費用。2.問卷印刷與資料費：預計[x]元，包括調研問卷的印刷、相關資料的收集與整理等費用。3.數據分析軟件與工具費用：預計[x]元，用于購買數據分析軟件和工具，以便更高效地進行數據處理和分析。4.會議與培訓費用：預計[x]元，包括組織調研培訓、召開調研小組會議、成果交流會等相關費用。5.其他費用：預計[x]元，用于調研過程中可能出現的其他雜項費用?？傤A算：[x]元十、注意事項1.調研人員應嚴格遵守調研紀律，尊重子公司員工的意見和建