成立監理公司工作方案?一、引言隨著我國基礎設施建設和建筑行業的持續發展，工程監理作為保障工程質量、進度、安全和成本控制的重要環節，市場需求日益增長。為順應行業發展趨勢，充分發揮自身優勢，擬成立一家專業的監理公司，為各類工程項目提供高質量的監理服務。本工作方案旨在明確成立監理公司的各項籌備工作、運營策略及發展規劃，確保公司順利開業并實現可持續發展。二、公司基本信息公司名稱[公司具體名稱]公司性質有限責任公司經營范圍各類工程建設項目的監理服務，包括房屋建筑工程、市政公用工程、水利水電工程、公路工程、鐵路工程等專業領域。注冊資本[具體金額]萬元注冊地址[詳細地址]三、市場分析行業現狀我國工程監理行業經過多年發展，已形成了較為完善的市場體系。隨著工程建設規模的不斷擴大，對監理服務的需求持續增加。目前，監理企業數量眾多，但市場競爭也日益激烈。大型監理企業憑借品牌、技術和人才優勢占據了較大市場份額，而小型監理企業則面臨著生存壓力。市場需求基礎設施建設、房地產開發、城市更新等領域的持續投資，為工程監理行業提供了廣闊的市場空間。特別是在一些重點工程項目中，對監理服務的質量和專業性要求越來越高。同時，隨著綠色建筑、智能建筑等新技術的不斷應用，對監理企業的技術能力和服務水平也提出了新的挑戰。競爭態勢目前，工程監理市場競爭激烈，主要競爭對手包括大型國有監理企業、知名民營監理企業以及一些具有專業特色的監理公司。這些企業在品牌、技術、人才和市場份額等方面具有一定優勢。為在競爭中脫穎而出，本公司將以差異化競爭為策略，專注于特定領域的監理服務，提供優質、高效、個性化的監理解決方案。四、公司組織架構股東會公司最高權力機構，由全體股東組成，負責決定公司的經營方針和投資計劃、選舉和更換董事、監事等重大事項。董事會公司決策機構，由[x]名董事組成，負責執行股東會決議，決定公司的經營計劃和投資方案、制定公司的年度財務預算方案、決算方案等。監事會公司監督機構，由[x]名監事組成，負責檢查公司財務、監督董事和高級管理人員的履職情況等。管理層1.總經理：負責公司的日常經營管理工作，組織實施董事會決議，制定公司的具體經營計劃和措施。2.副總經理：協助總經理開展工作，分管不同業務領域或職能部門。3.總工程師：負責公司的技術管理工作，指導和審核項目監理方案，解決技術難題。4.各部門負責人：包括工程監理部、質量安全部、綜合管理部、財務部等部門，負責本部門的具體工作，確保公司各項業務的順利開展。部門設置及職責1.工程監理部負責組建項目監理機構，制定監理規劃和監理實施細則。組織實施工程監理工作，對工程質量、進度、安全、造價進行全面控制。協調建設單位、施工單位等各方關系，及時解決工程建設中的問題。負責監理資料的收集、整理和歸檔工作。2.質量安全部建立健全公司質量管理和安全管理體系，制定相關制度和標準。對項目監理機構的質量安全管理工作進行監督檢查，定期組織質量安全檢查和隱患排查。組織開展質量安全培訓和教育活動，提高員工的質量安全意識和業務水平。負責處理工程質量安全事故，配合相關部門進行調查和處理。3.綜合管理部負責公司的行政管理工作，包括文件收發、檔案管理、會議組織等。負責人力資源管理工作，包括招聘、培訓、績效考核、薪酬福利等。負責公司的市場營銷工作，制定市場推廣計劃，拓展業務渠道，提高公司知名度和市場份額。負責公司的合同管理、法務咨詢等工作，防范法律風險。4.財務部負責公司的財務管理工作，制定財務管理制度和預算方案。組織財務核算，編制財務報表，進行財務分析和成本控制。負責資金管理，合理安排資金使用，確保公司資金安全。負責稅務申報和繳納，配合審計等部門的工作。五、人員招聘與培訓人員招聘1.招聘計劃根據公司業務發展需要，制定詳細的人員招聘計劃。在開業初期，重點招聘具有豐富工程監理經驗的總監理工程師、專業監理工程師和監理員，以及質量安全管理人員、綜合管理人員和財務人員等。隨著公司業務的拓展，逐步補充各類專業人才。2.招聘渠道招聘網站：在知名招聘網站上發布招聘信息，吸引潛在求職者。人才市場：參加各類人才招聘會，直接與求職者進行面對面交流。行業推薦：通過行業協會、同行推薦等方式，挖掘優秀人才。校園招聘：與相關高校建立合作關系，招聘應屆畢業生，培養后備人才。3.招聘流程簡歷篩選：對收到的簡歷進行初步篩選，確定符合條件的候選人。面試：組織候選人進行面試，包括專業面試和綜合面試，了解其專業能力、工作經驗、溝通能力等。背景調查：對通過面試的候選人進行背景調查，核實其學歷、工作經歷等信息的真實性。錄用：根據面試和背景調查結果，確定錄用人員，辦理入職手續。人員培訓1.培訓目標通過培訓，提高員工的專業技能、業務水平和綜合素質，使其能夠勝任本職工作，為公司提供優質的監理服務。2.培訓內容法律法規：學習國家和地方有關工程建設的法律法規、政策文件等。專業知識：包括工程監理規范、質量控制、安全管理、工程造價等方面的專業知識。職業道德：培養員工的職業道德意識，樹立良好的職業形象。溝通技巧：提高員工的溝通能力和團隊協作能力。3.培訓方式內部培訓：定期組織內部培訓課程，邀請公司內部專家或外部講師進行授課。外部培訓：選派員工參加外部專業培訓機構舉辦的培訓課程或研討會。實踐培訓：通過實際項目鍛煉，提高員工的實踐操作能力。4.培訓計劃制定年度培訓計劃，明確培訓內容、培訓時間、培訓對象等。根據員工的崗位需求和個人發展規劃，有針對性地安排培訓課程，確保培訓效果。六、業務流程與質量控制業務承接1.市場調研了解市場需求和競爭態勢，確定目標客戶群體和業務領域。2.項目跟蹤對潛在項目進行跟蹤，及時獲取項目信息，與建設單位建立聯系。3.投標報價根據項目特點和要求，編制投標文件，進行合理報價。4.合同簽訂中標后，與建設單位簽訂監理合同，明確雙方的權利和義務。項目實施1.組建項目監理機構根據項目規模和特點，組建專業齊全、人員配備合理的項目監理機構。2.編制監理規劃和監理實施細則依據監理合同和相關規范標準，編制監理規劃和監理實施細則，明確監理工作的目標、內容、方法和措施。3.監理工作實施按照監理規劃和監理實施細則，對工程質量、進度、安全、造價進行全面控制。定期召開監理例會，及時解決工程建設中的問題。4.監理資料管理安排專人負責監理資料的收集、整理和歸檔工作，確保監理資料真實、完整、有效。質量控制1.建立質量管理體系制定質量管理手冊、程序文件和作業指導書等，建立健全質量管理體系。2.質量控制措施審查施工單位的質量保證體系，確保其有效運行。對原材料、構配件和設備進行見證取樣送檢，確保其質量符合要求。加強對施工過程的質量檢查和驗收，嚴格執行質量標準。定期組織質量檢查和評估，及時發現和解決質量問題。七、設備與物資管理設備配置根據公司業務發展需要，配置必要的辦公設備和監理檢測設備。辦公設備包括電腦、打印機、復印機、傳真機等；監理檢測設備包括全站儀、水準儀、經緯儀、測距儀、檢測工具等。確保設備的性能和精度滿足監理工作的要求。物資采購建立物資采購管理制度，規范物資采購流程。根據項目監理機構的需求，及時采購所需的辦公用品、勞保用品、檢測工具等物資。選擇質量可靠、價格合理的供應商，確保物資的質量和供應及時性。設備與物資管理1.建立設備與物資臺賬對設備和物資進行詳細登記，記錄其型號、規格、數量、購置時間、使用情況等信息。2.定期維護保養制定設備維護保養計劃，定期對設備進行維護保養，確保其正常運行。對物資進行分類存放，做好防潮、防火、防盜等工作。3.設備與物資更新根據設備的使用年限和技術狀況，及時更新設備，確保其性能和精度滿足監理工作的要求。對已損壞或過期的物資，及時進行報廢處理。八、財務管理與風險控制財務管理1.財務制度建設制定公司財務管理制度，明確財務審批流程、會計核算方法、財務報表編制要求等。2.預算管理編制年度財務預算，包括收入預算、成本預算、費用預算等。加強預算執行情況的監控和分析，及時調整預算，確保預算目標的實現。3.成本控制加強成本管理，嚴格控制各項費用支出。對項目成本進行核算和分析，采取有效措施降低成本，提高公司的經濟效益。4.資金管理合理安排資金，確保公司資金的安全和正常周轉。加強資金收支管理，嚴格執行資金審批制度，防范資金風險。風險控制1.風險識別對公司面臨的各種風險進行識別，包括市場風險、經營風險、財務風險、法律風險等。2.風險評估對識別出的風險進行評估，分析其發生的可能性和影響程度。3.風險應對針對不同類型的風險，制定相應的風險應對措施。例如，通過加強市場調研和分析，降低市場風險；通過完善內部管理制度，加強內部控制，降低經營風險；通過合理安排資金，優化資本結構，降低財務風險；通過加強合同管理和法務咨詢，防范法律風險。4.風險監控建立風險監控機制，對風險應對措施的執行情況進行監控和評估。及時發現新的風險因素，調整風險應對策略，確保公司的穩健運營。九、公司運營與發展規劃短期規劃（12年）1.業務拓展積極開拓市場，承接各類工程項目的監理業務。重點關注基礎設施建設、房地產開發等領域的項目，逐步建立公司的品牌形象和市場口碑。2.團隊建設加強人員招聘和培訓，打造一支專業素質高、業務能力強的監理團隊。完善公司組織架構和管理制度，提高公司的運營效率和管理水平。3.質量提升嚴格按照質量管理體系的要求，加強對項目監理工作的質量控制。確保監理服務質量達到行業先進水平，為客戶提供優質、高效的監理服務。中期規劃（35年）1.業務多元化在鞏固現有業務領域的基礎上，逐步拓展業務范圍，開展全過程工程咨詢、項目管理等相關業務。實現業務多元化發展，提高公司的市場競爭力和抗風險能力。2.品牌建設加大品牌宣傳力度，提升公司的知名度和美譽度。通過優質的監理服務和良好的客戶口碑，樹立公司的品牌形象，打造行業知名品牌。3.合作與聯盟加強與其他監理企業、設計單位、施工單位等相關企業的合作與聯盟。通過資源共享、優勢互補，實現共同發展，提升公司在行業內的影響力。長期規劃（5年以上）1.集團化發展逐步實現集團化發展，成立多家子公司或分公司，擴大公司規模和業務覆蓋范圍。打造綜合性的工程管理服務集團，為客戶提供一站式的工程管理解決方案。2.技術創新加大技術研發投入，引進先進的監理技術和管理理念。推動公司技術創新和管理創新，提高公司的核心競爭力。3.國際化發展積極