XX公司2025年一季度安委會(huì)工作總結(jié)2025年一季度，公司安委會(huì)嚴(yán)格貫徹"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的安全生產(chǎn)方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，持續(xù)推進(jìn)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)。通過(guò)強(qiáng)化隱患排查治理、深化安全教育培訓(xùn)、完善應(yīng)急管理體系等措施，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)向好。現(xiàn)將具體工作情況總結(jié)如下：一、一季度安全生產(chǎn)主要工作（一）健全責(zé)任體系，壓實(shí)安全責(zé)任修訂完善《安全生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則》，進(jìn)一步細(xì)化各部門、各崗位的安全職責(zé)清單，共簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書126份，實(shí)現(xiàn)了安全責(zé)任的全覆蓋。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，領(lǐng)導(dǎo)班子成員累計(jì)帶隊(duì)開展安全檢查12次，重點(diǎn)對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)場(chǎng)所等8處重點(diǎn)部位進(jìn)行了全面檢查，發(fā)現(xiàn)并整改各類問(wèn)題45項(xiàng)。同時(shí)健全安全生產(chǎn)績(jī)效考核機(jī)制，將安全指標(biāo)納入部門月度考核體系，一季度共兌現(xiàn)安全獎(jiǎng)金3.2萬(wàn)元，有效調(diào)動(dòng)全員參與安全管理的積極性。（二）深化隱患治理，筑牢安全防線堅(jiān)持"隱患就是事故"的理念，組織開展4次綜合性安全檢查和8次專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)針對(duì)電氣安全、消防安全、機(jī)械設(shè)備防護(hù)等方面進(jìn)行全面排查，累計(jì)發(fā)現(xiàn)各類隱患147項(xiàng)，整改完成率達(dá)98%。對(duì)于未完成的3項(xiàng)隱患，已制定了專項(xiàng)整改方案，明確了責(zé)任人和整改時(shí)限。特別針對(duì)沖壓車間防護(hù)聯(lián)鎖裝置失效、噴涂線靜電接地電阻超標(biāo)等典型問(wèn)題，投入專項(xiàng)資金進(jìn)行了技術(shù)改造，徹底消除了安全隱患。同時(shí)更新了風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)12處高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)點(diǎn)實(shí)施了"一人一崗一清單"管理。（三）強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提升安全素質(zhì)高度重視安全教育培訓(xùn)工作，一季度共組織新入職員工三級(jí)安全教育78人次，復(fù)工安全培訓(xùn)214人次，培訓(xùn)考核合格率達(dá)到100%。針對(duì)特殊作業(yè)崗位，開展5場(chǎng)有限空間作業(yè)、應(yīng)急救援等專題培訓(xùn)，參訓(xùn)人員53人，通過(guò)實(shí)操演練考核，92%的參訓(xùn)人員達(dá)到崗位要求。此外，還創(chuàng)新培訓(xùn)方式，通過(guò)案例分析、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)等形式，有效提升了培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。（四）完善應(yīng)急管理，增強(qiáng)處置能力進(jìn)一步完善《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案》，優(yōu)化應(yīng)急響應(yīng)流程。組織開展消防疏散、危化品泄漏等應(yīng)急演練3次，通過(guò)演練檢驗(yàn)，平均應(yīng)急響應(yīng)時(shí)間縮短至2分15秒。同時(shí)補(bǔ)充更新應(yīng)急物資儲(chǔ)備，新增防毒面具30套、可燃?xì)怏w檢測(cè)儀5臺(tái)，為應(yīng)急處置提供有力保障。通過(guò)系列措施，公司的應(yīng)急管理能力得到顯著提升。二、存在的主要問(wèn)題盡管一季度安全生產(chǎn)工作取得了一定成效，但仍存在一些不足和問(wèn)題。一是部分隱患整改工作因供應(yīng)商交貨延遲等原因未能按時(shí)完成，反映出供應(yīng)鏈協(xié)同管理還需加強(qiáng)。二是基層安全管理存在薄弱環(huán)節(jié)，個(gè)別班組安全活動(dòng)記錄存在代簽、內(nèi)容空洞等現(xiàn)象，說(shuō)明部分員工的安全意識(shí)仍需提高。三是外包單位管理有待規(guī)范，發(fā)生了2起外包人員違章作業(yè)事件，暴露出對(duì)外包隊(duì)伍的安全監(jiān)管還存在漏洞。四是部分生產(chǎn)設(shè)備老化問(wèn)題日益突出，特別是注塑車間3臺(tái)超期服役設(shè)備故障頻發(fā)，存在較大安全隱患。三、下一步工作計(jì)劃（一）持續(xù)推進(jìn)隱患治理對(duì)未完成的3項(xiàng)隱患實(shí)施掛牌督辦，明確設(shè)備部和采購(gòu)部的具體責(zé)任，確保在4月20日前全部整改到位。組織開展隱患治理"回頭看"行動(dòng)，重點(diǎn)排查2023年以來(lái)反復(fù)出現(xiàn)的同類隱患，深入分析問(wèn)題根源，制定針對(duì)性措施，并將整改情況納入績(jī)效考核。（二）夯實(shí)基層安全管理全面加強(qiáng)班組安全建設(shè)，推行"班前會(huì)5分鐘安全分享"制度，每月開展安全標(biāo)兵評(píng)選活動(dòng)并給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。加大檢查力度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全記錄造假行為嚴(yán)肅處理。強(qiáng)化外包單位管理，建立"黑名單"制度，對(duì)累計(jì)2次違章的外包單位終止合作，同時(shí)要求所有外包人員必須參加公司級(jí)安全培訓(xùn)并考核合格。（三）加快設(shè)備升級(jí)改造計(jì)劃投入專項(xiàng)資金85萬(wàn)元，優(yōu)先對(duì)注塑車間老舊設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代，確保在6月底前完成改造任務(wù)。試點(diǎn)推進(jìn)智能化安全監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，在焊接、裝配等重點(diǎn)區(qū)域安裝AI視頻監(jiān)控設(shè)備，實(shí)現(xiàn)對(duì)人員行為、勞保穿戴等的智能識(shí)別和預(yù)警。（四）深化安全文化建設(shè)以"安全生產(chǎn)月"活動(dòng)為契機(jī)，組織開展安全知識(shí)競(jìng)賽、隱患舉報(bào)有獎(jiǎng)等活動(dòng)，最高獎(jiǎng)勵(lì)金額達(dá)500元。設(shè)立"安全創(chuàng)新獎(jiǎng)"，鼓勵(lì)員工積極提交安全改進(jìn)提案，如模具防錯(cuò)裝設(shè)計(jì)等創(chuàng)新方案。針對(duì)即將到來(lái)的梅雨季節(jié)，提前做好防汛防潮準(zhǔn)備，檢查完善廠房防漏電設(shè)施，備足防滑墊、除濕機(jī)等物資。一季度安全生產(chǎn)工作雖然取得了一定成效，但必須始終保持清醒認(rèn)識(shí)，牢固樹立"安全無(wú)小事"