3、調(diào)研目的三、調(diào)研過(guò)程與分析(2500字)1、團(tuán)隊(duì)與分工姓名1.負(fù)責(zé)該課題的總設(shè)計(jì)2.統(tǒng)籌該課題的運(yùn)作3.編寫(xiě)該課題的實(shí)施方案4.組織該課題的討論活動(dòng)5.撰寫(xiě)相關(guān)部分課題組組員姓名1.負(fù)責(zé)課題的調(diào)研3.撰寫(xiě)相關(guān)部分姓名1.負(fù)責(zé)課題的調(diào)研3.撰寫(xiě)相關(guān)部分本文選取了茂名茂名石化公司作為調(diào)查對(duì)象，通過(guò)對(duì)企業(yè)員工發(fā)放問(wèn)卷，面存在的問(wèn)題。筆者有效收回185份問(wèn)卷，并對(duì)問(wèn)卷進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析。本次調(diào)研茂名茂名石化公司員工月度工資統(tǒng)一按照基本工資+崗位工資+工齡補(bǔ)貼基本工資—一按照員工基本生活費(fèi)用，員工的職級(jí)不同，相應(yīng)的基本工資崗位工資—一按照員工在公司內(nèi)不同的職位來(lái)劃分工資，崗位工資是按照工齡補(bǔ)貼一一按照在公司工作的年限，第一年50元，從第二年開(kāi)始后每年增長(zhǎng)20元。除了月度工資外，茂名茂名石化公司每月的固定薪酬還包括交通補(bǔ)助、通駐外的人員，不論職級(jí)大小，每天還會(huì)有駐外補(bǔ)貼20元/天和餐補(bǔ)20元/天。每年的中秋節(jié)還會(huì)有200元的節(jié)日津貼同當(dāng)月工資一起發(fā)放(李明輝，張慧茂名茂名石化公司的獎(jiǎng)金一般是指年終獎(jiǎng)金，管理人員的年終獎(jiǎng)金是人事福利一般包括繳納社保，在茂名茂名石化公司工作超過(guò)3年的員工，每年有一次免費(fèi)體檢和年終聚餐。茂名茂名石化公司為員工每月繳納的社保(基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)險(xiǎn)、工傷險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、生育險(xiǎn))會(huì)根據(jù)假、婚假、產(chǎn)假、病假(需開(kāi)具醫(yī)院的病假證明)會(huì)保留全額的基本工資，無(wú)崗位工資。年終聚餐，一般在公歷年度的前一個(gè)星期，抽出1-2天在外地舉行(陳四、茂名茂名石化公司薪酬管理現(xiàn)狀及存在問(wèn)題3、茂名茂名石化公司的薪酬管理存在問(wèn)題原因分析五、茂名茂名石化公司薪酬管理改進(jìn)目標(biāo)及方案(2500字)(一)薪酬管理改進(jìn)的原則和目標(biāo)1.薪酬管理優(yōu)化設(shè)計(jì)目標(biāo)(1)為了提高茂名茂名石化公司外部的競(jìng)爭(zhēng)力，首先要求企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)重新設(shè)計(jì)薪酬管理，從這些反饋中感知到那么對(duì)于茂名茂名石化公司而言，崗位和崗位薪酬只競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中最主要的表現(xiàn)，管理的最終目標(biāo)要使得茂名石化企業(yè)的人員不會(huì)外流，同時(shí)還要引進(jìn)更多的人才(高天宇，孫麗娜，2021)。(2)在薪酬結(jié)構(gòu)不合理的情況下要進(jìn)行優(yōu)化，茂名石化企業(yè)在引進(jìn)更多的人才之后還要保障員工的生活，在這種場(chǎng)景中同時(shí)建立激勵(lì)制度，將完全改善薪酬管理單一的問(wèn)題。(3)首先要改善茂名茂名石化公司內(nèi)部的分配關(guān)系，改變管理團(tuán)隊(duì)的思維和觀念，同時(shí)還要根據(jù)茂名石化公司人員對(duì)企業(yè)掌握和了解的情況，根據(jù)人員的能力和資歷分配不同的崗位，那么還要對(duì)薪酬管理進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，才能體現(xiàn)出崗(4)從工資增長(zhǎng)的趨勢(shì)來(lái)看，要對(duì)高層管理人員制定年薪機(jī)制，同時(shí)還要對(duì)提成制度進(jìn)行優(yōu)化，以及其他管理人員的工資體系和薪酬結(jié)構(gòu)都要做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)2.薪酬管理優(yōu)化設(shè)計(jì)原則(1)茂名茂名石化公司企業(yè)要體現(xiàn)出員工的價(jià)值，同時(shí)還要求茂名石化員工發(fā)揮自己的潛能以及作用，在這等環(huán)境下為企業(yè)帶來(lái)更多的價(jià)值和保護(hù)企業(yè)，幫助企業(yè)解決最基本的問(wèn)題(韓立峰，吳秀蘭，2021)。因此，面對(duì)企業(yè)在重新調(diào)整薪酬管理的過(guò)程中，必須要體系出茂名茂名石化公司企業(yè)員工的價(jià)值，同時(shí)還要求茂名石化企業(yè)保障自身的利益和員工的價(jià)值，在各種因素之間保持平衡的狀態(tài)，要從薪酬管理當(dāng)中體現(xiàn)出可操作性和有效性等基本的能力。(2)要全面的體現(xiàn)出薪酬管理的制度和激勵(lì)制度，薪酬和工資之間不僅僅是單純的內(nèi)在關(guān)系，同時(shí)還會(huì)體現(xiàn)出對(duì)茂名茂名石化公司員工在物質(zhì)或貨幣之間的一種補(bǔ)償，當(dāng)然企業(yè)為了鼓勵(lì)員工同時(shí)還會(huì)從精神的角度去激烈員工，增加他們的信心，監(jiān)管的身份要體現(xiàn)出特征，在這種模式下從薪酬管理的角度來(lái)看，茂名茂名石化公司員工在企業(yè)崗位的地位和薪酬評(píng)定水平的高低是呈正比的，因此這當(dāng)中也包含了薪酬敏感性的特征(曹陽(yáng)華，許晴云，2019)。茂名茂名石化公司還要為員工創(chuàng)造良好的工作氣氛和提供更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)和升職機(jī)會(huì)等等，從這些方法中看出企業(yè)要全面的考慮完善的薪酬管理，能從物質(zhì)和精神方面有效的融合在(3)茂名茂名石化公司在設(shè)計(jì)薪酬管理的過(guò)程中同時(shí)還要考慮到競(jìng)爭(zhēng)和參與的原則，針對(duì)不同的崗位在設(shè)計(jì)薪酬管理時(shí)，要以企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展作為目標(biāo)且發(fā)揮出吸引人才的職能。因此，茂名茂名石化公司在設(shè)計(jì)的前提下要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)制定，同時(shí)結(jié)合問(wèn)卷調(diào)查以及分析的情況，制定出一套完善的、具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬管理標(biāo)準(zhǔn)，從這些條件可以體會(huì)到那么才能解決企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題，同時(shí)人力資源和企業(yè)才能快速的發(fā)展(許志強(qiáng)，何靜宜，2019)。通過(guò)整合多學(xué)科的專業(yè)知識(shí)、研究策略和技術(shù)資源，研究人員能更全面地理解研究對(duì)象的本質(zhì)和復(fù)雜結(jié)構(gòu)，從而提出更為精確和高效的策略。這種跨學(xué)科的融合不僅拓寬了研究的視野，還加速了各領(lǐng)域間知識(shí)的交流與整合，為科學(xué)研究的創(chuàng)新提供了豐富的源泉與啟迪。借助多學(xué)科的理論與方法，研究人員能更深入地探索研究對(duì)象的潛在規(guī)律和機(jī)制。但是茂名茂名石化公司在設(shè)計(jì)薪酬管理的過(guò)程中，首先要考慮到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)作為薪酬管理設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，同時(shí)還要考慮到哪些內(nèi)容能恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)用在薪酬管理建立中，按照這種方式茂名茂名石化公司才能設(shè)計(jì)出一套完整、公平的薪酬管理，那么在薪酬管理才能從員工身上體現(xiàn)出真實(shí)的效果，而且在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)提高，在這般的框架下為了滿足激勵(lì)機(jī)制對(duì)茂名石化公司個(gè)人發(fā)揮的作用，那么激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)的各個(gè)部門(mén)之間也能很好的發(fā)揮出協(xié)調(diào)(4)崗位對(duì)薪酬管理要有針對(duì)性，茂名茂名石化公司的員工關(guān)系不復(fù)雜，但是目前的薪酬管理不是很完善且員工非常的不滿意，崗位的薪酬管理和實(shí)際的待遇有很大的差別，但是傳統(tǒng)、單一的薪酬管理和結(jié)構(gòu)完全不符合茂名茂名石化公司目前的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展，在此類環(huán)境中如果在不積極的去調(diào)整或優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)的話，那么最終只會(huì)被多樣化和人性化的薪酬管理代替，因此，茂名茂名石化公司建立崗位針對(duì)性的薪酬管理一定要體現(xiàn)出崗位的特征和靈活性。(5)薪酬管理要體現(xiàn)出公平性，從公平的角度來(lái)看，是茂名茂名石化公司的員工從自身的角度認(rèn)為企業(yè)設(shè)計(jì)的薪酬管理是非常合理、公平的，但是薪酬管理在設(shè)計(jì)之前一定要考慮到茂名茂名石化公司的內(nèi)在因素和外部環(huán)境因素，很多情況下，薪酬管理的公平性包括了幾種情況，從外部公平性的角度來(lái)看，行業(yè)內(nèi)的同規(guī)模當(dāng)中，崗位的性質(zhì)和工作性質(zhì)以及工作量等在薪酬管理當(dāng)中是有很大差別的；而內(nèi)部公平性指的是茂名茂名石化公司內(nèi)部的員工，這在一定水平上揭露在不同崗位和職務(wù)當(dāng)中員工的薪酬福利和勞動(dòng)所得到的貢獻(xiàn)以及時(shí)間等都是呈正比的，但往往實(shí)際的投入和產(chǎn)出都是相對(duì)應(yīng)的(馮浩然，謝雨欣，2019);最后就是茂名石化公司的員工對(duì)自己的公平性，從這點(diǎn)來(lái)看和職位越相近的員工在薪酬福利上都會(huì)保持一致的水平。(二)薪酬管理方案設(shè)計(jì)及優(yōu)化(1)薪檔與崗位基薪的關(guān)系整個(gè)石油化工公司根據(jù)崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果分為九個(gè)職等，每個(gè)職等中劃分為四至五個(gè)薪檔，茂名茂名石化公司中每個(gè)薪檔對(duì)應(yīng)一個(gè)崗位基薪(崗位基薪代表崗位的基本薪酬總額，是崗位價(jià)值的基本體現(xiàn)，主要由崗位工資基數(shù)、交通補(bǔ)貼和績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)等組成)。本文融合各學(xué)科的專業(yè)洞見(jiàn)、探索手段與技術(shù)體系，研究者們能更高效地破解科學(xué)難題，挖掘出更具創(chuàng)意和實(shí)用性的解決策略。通過(guò)跨學(xué)科的協(xié)作與交流，本文成功匯集了不同學(xué)科的知識(shí)與技術(shù)資源，共同攻克科學(xué)難題，推動(dòng)相關(guān)領(lǐng)域的革新與繁榮。這種綜合性的研究途徑，不僅深化了本文對(duì)研究對(duì)象本質(zhì)的認(rèn)識(shí)，還催生了新的研究靈感與方法，為科學(xué)研究的創(chuàng)新提供了不竭的動(dòng)力源泉。通過(guò)本文的研究，本文揭示了跨學(xué)科合作在科學(xué)研究中的巨大潛力和重要價(jià)值，為未來(lái)的研究提供了新的方向。崗位基薪是一個(gè)崗位固定薪酬與浮動(dòng)薪酬的總和，從這個(gè)角度來(lái)看我們認(rèn)識(shí)到其比例由崗位所在的管理層級(jí)決定，所處的管理層級(jí)越高，崗位中浮動(dòng)的比例(2)交通費(fèi)補(bǔ)貼與績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)的比例根據(jù)管理層級(jí)的不同，茂名茂名石化公司的各個(gè)崗位的固定部分與浮動(dòng)部分(崗位工資基數(shù)與績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù))的比例是不同的，比例分配見(jiàn)表1。表1崗位工資基數(shù)、交通費(fèi)補(bǔ)貼與績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)比例職位分類崗位工資基數(shù)績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)貼半年績(jī)效獎(jiǎng)金高層管理崗位一般員工(3)崗位工資崗位工資由崗位工資基數(shù)與崗位綜合勝任度來(lái)共同決定。崗位工資=崗位工資基數(shù)×員工崗位綜合勝任度茂名茂名石化公司的崗位工資基數(shù)由崗位所在職等(通過(guò)崗位基薪來(lái)體現(xiàn))與所在管理層級(jí)來(lái)共同決定(不同的管理層級(jí)崗位工資基數(shù)與績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)的比例茂名茂名石化公司的崗位綜合勝任度是評(píng)價(jià)一個(gè)員工針對(duì)所在崗位的匹配程度。崗位綜合勝任度由個(gè)人的能力素質(zhì)勝任度、相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)勝任度、本崗位工作經(jīng)驗(yàn)勝任度、職稱勝任度和學(xué)歷勝任度等組成。2.薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)(1)管理人員薪酬結(jié)構(gòu)茂名石化公司管理人員薪酬總構(gòu)成包含以下幾個(gè)部分：基本工資，其在管理工作崗位上的綜合勝任度來(lái)決定其工資的高低，主要由其能力素質(zhì)，相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，本崗位工作經(jīng)驗(yàn)以及學(xué)歷等因素來(lái)決定的，茂名茂名石化公司采用上層考察以及下層打分的制度進(jìn)行考核，在此特定環(huán)境中審視不難看出其本質(zhì)這部分的比例大約占到80%左右；另外加上半年績(jī)效獎(jiǎng)金以及年終績(jī)效獎(jiǎng)金以及其他的福利，其中包括一些物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等。公司管理人員薪酬構(gòu)成及其計(jì)算公式如下(劉志茂名茂名石化公司的管理人員個(gè)人年收入總額=基本工資+半年績(jī)效獎(jiǎng)金+年終效益獎(jiǎng)+司齡工資+福利(基本工資=崗位工資基數(shù)×員工崗位綜合勝任度)茂名石化公司員工個(gè)人年收入總額的計(jì)算公式對(duì)于司管理人員同樣有效，只是在具體計(jì)算基本年薪和年終效益獎(jiǎng)的過(guò)程中指標(biāo)值和工資額度是根據(jù)管理人(2)營(yíng)銷(xiāo)人員薪酬結(jié)構(gòu)針對(duì)公司而言，營(yíng)銷(xiāo)人員是茂名茂名石化公司獲取利潤(rùn)的直接工作者，高效率、高素質(zhì)的營(yíng)銷(xiāo)人員對(duì)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展有著重要作用。公司營(yíng)銷(xiāo)人員應(yīng)該采用固定工資低、高傭金的薪酬范式，在這種模式下來(lái)達(dá)到茂名石化公司銷(xiāo)售人員的積極性。將營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)劃分為六個(gè)職位級(jí)別，對(duì)不同級(jí)別的職位設(shè)置了不同級(jí)別的提成基數(shù)和提成比例，這樣就容易對(duì)員工進(jìn)行考核和調(diào)薪(趙天宇，吳秀娟，2021)。表2營(yíng)銷(xiāo)人員基本工資級(jí)別基本工資一級(jí)二級(jí)銷(xiāo)售主管三級(jí)高級(jí)銷(xiāo)售代表四級(jí)中級(jí)銷(xiāo)售代表五級(jí)六級(jí)見(jiàn)習(xí)銷(xiāo)售代表營(yíng)銷(xiāo)人員同樣享受公司的上半年績(jī)效獎(jiǎng)金以及年終績(jī)效獎(jiǎng)金以及其他的福利，另外增加銷(xiāo)售激勵(lì)獎(jiǎng)，如：季度銷(xiāo)售高手第1名，獎(jiǎng)金3000元；季度銷(xiāo)售高手第2名，獎(jiǎng)金1500元；季度銷(xiāo)售高手第3名，獎(jiǎng)金1000元；設(shè)置優(yōu)秀進(jìn)步獎(jiǎng)，員工按時(shí)完成銷(xiāo)售目標(biāo)，并較上次銷(xiāo)售額有進(jìn)步。計(jì)算公式如下：營(yíng)銷(xiāo)人員人年收入總額=基本工資+各類績(jī)效獎(jiǎng)金+年終效益獎(jiǎng)+司齡工資+福利(基本工資=崗位工資基數(shù)×員工崗位綜合勝任度)(3)其他基層員工薪酬結(jié)構(gòu)從茂名茂名石化公司整體的角度考慮，通過(guò)對(duì)責(zé)任因素、知識(shí)技能因素、崗位性質(zhì)因素和工作環(huán)境因素等四個(gè)維度二十八個(gè)子維度進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，得到七十個(gè)崗位的崗位價(jià)值得分，根據(jù)分值的大小，劃分為九個(gè)職等，作為茂名茂名石化公司各個(gè)崗位確定崗位基薪的主要依據(jù)。在這般的框架下根據(jù)崗位價(jià)值的大小，把結(jié)果相近的崗位劃分在同一個(gè)崗位范圍中，每位員工根據(jù)自己所在職位對(duì)應(yīng)的職等進(jìn)行工資標(biāo)準(zhǔn)劃分，主要根據(jù)在湖南茂華工作的司齡，業(yè)績(jī)以及個(gè)人能力進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，劃分等級(jí)(朱志遠(yuǎn)，何靜珊，2021)。每個(gè)理論簡(jiǎn)化描繪，因此難免會(huì)包含一些近似處理。這可能導(dǎo)致模型在某些特定情境或極端條件下無(wú)法精確反映真實(shí)狀況。為了彌補(bǔ)這一不足，本文在構(gòu)建和驗(yàn)證模型時(shí)，特別注重模型的適用領(lǐng)域和限制因素，并在研究中進(jìn)行了深入的探討和闡述。同時(shí)，本文通過(guò)與其他研究方法和實(shí)證數(shù)據(jù)的對(duì)比，來(lái)評(píng)估模型的精確度和可信度。這種全面的評(píng)估方式，有助于本文更深入地理解模型的局限性和潛在風(fēng)險(xiǎn)，為后續(xù)的研究和應(yīng)用提供有益的借鑒。司齡工資是依據(jù)員工為茂名茂名石化公司累積貢獻(xiàn)年限來(lái)核定的薪酬單元，根據(jù)崗位的變化而變化(通過(guò)占月度崗位工資的比例來(lái)計(jì)算),用以調(diào)整新茂名茂名石化公司老員工分配水平，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期穩(wěn)定地為公司工作，加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性和向心力。公司的職等共劃分為九個(gè)：A,B,C,D,E,F,G,H,I職等，每個(gè)崗位都被歸到相應(yīng)的職等中。各崗位的職等見(jiàn)《崗位一一職等對(duì)應(yīng)表》。表3司齡工資對(duì)照表工作年限X(年)司齡工資(元/月)占月度崗位工資(不包括交通費(fèi)補(bǔ)貼)的比例主要按照以下公式計(jì)算：?jiǎn)T工總薪酬=崗位工資+交通費(fèi)補(bǔ)貼+半年績(jī)效獎(jiǎng)金+年終績(jī)效獎(jiǎng)+司齡工資+福利+其他獎(jiǎng)金。其中：崗位工資=崗位工資基數(shù)X員工崗位綜合勝任度。(1)基本薪酬標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于擁有基本年薪的茂名石化公司高層管理人員來(lái)說(shuō)，基本年薪是其穩(wěn)定的收入來(lái)源，主要由其能力素質(zhì)、相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)、本崗位工作經(jīng)驗(yàn)以及學(xué)歷等因素來(lái)決定，采用上層考察以及下層打分的制度進(jìn)行考核，在此類環(huán)境中比例大約占到80%左右，使得管理者能夠在既定的壓力當(dāng)中提高自身的戰(zhàn)斗力和工作積極性(馬明輝，林婉君，2020)。而對(duì)于擁有基本年薪的茂名茂名石化公司后勤及其他人員來(lái)說(shuō)，基本年薪也可以構(gòu)成他們收入的重要組成部分，其基本年薪是由個(gè)人職稱決定。上述結(jié)論在全面性和合理性上均達(dá)標(biāo)，體現(xiàn)了本研究團(tuán)隊(duì)的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度與科學(xué)精神。通過(guò)深入分析，不僅驗(yàn)證了已整理的理論框架，還發(fā)現(xiàn)了一些新的現(xiàn)象和趨勢(shì)，這些新發(fā)現(xiàn)為相關(guān)領(lǐng)域的研究提供了新的視角和啟示。在研究過(guò)程中，本文注重細(xì)節(jié)，對(duì)每個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)都進(jìn)行了細(xì)致的審查和驗(yàn)證，以確保研究結(jié)果的精確無(wú)誤和可靠可信。同時(shí)，本文還積極與同行交流互動(dòng)，汲取他們的寶貴意見(jiàn)，不斷完善和優(yōu)化研究方法。這種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和科學(xué)方法，不僅保證了本研究的質(zhì)量和價(jià)值，也為后續(xù)研究提供了可借鑒的范例。茂名茂名石化公司的營(yíng)銷(xiāo)人員實(shí)行月基本薪酬制，基本工資只占了其工資數(shù)額的40%以下，這在一定水平上揭露其大部分的業(yè)績(jī)需要靠業(yè)績(jī)提成來(lái)獲得。無(wú)論是高層管理人員還是營(yíng)銷(xiāo)人員的薪酬水平，都由茂名茂名石化公司董事會(huì)通過(guò)召集員工代表來(lái)合理確定，確定的依據(jù)是上一年度的企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)以及對(duì)外部市場(chǎng)薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)的分析。(2)浮動(dòng)工資茂名茂名石化公司設(shè)有半年績(jī)效獎(jiǎng)金和年終績(jī)效獎(jiǎng)金，對(duì)所有員工試用，另浮動(dòng)薪酬部分應(yīng)占管理人員全部薪酬的百分之二十，在這種模式下標(biāo)準(zhǔn)主要參考當(dāng)年茂名茂名石化公司的總體業(yè)績(jī)，結(jié)合對(duì)員工的考核，給予一定的薪酬系數(shù)，把公司整體的經(jīng)營(yíng)效益和員工的薪酬聯(lián)系起來(lái)，這樣更能激勵(lì)經(jīng)營(yíng)者努力的提供公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。(a)半年績(jī)效獎(jiǎng)金茂名茂名石化公司部門(mén)副經(jīng)理與一般員工的半年績(jī)效獎(jiǎng)金由以下因素決定：績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)、部門(mén)半年績(jī)效考核系數(shù)、個(gè)人半年績(jī)效考核系數(shù)、公司半年績(jī)效茂名茂名石化公司部門(mén)負(fù)責(zé)人與高管人員的半年