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建筑工程項目成本控制相關理論概述綜述 1 1 1 1 2 2 3 3 3 3 3要想對項目成本“對癥下藥”,就必須先了解何為項目成本。項目成本即企要求項目成本小于或等于成本預算，并對已經出現和即將出現的偏差分析原由、2.項目成本控制的原則(1)成本最低化原則原因進行調整。(2)全面成本控制原則全面成本控制是指企業、全員、全過程控制成本。工程項目成本降低、成本控制后為企業帶來的效益，有益于整個企業和企業的全體員工。因此項目成本控制需要落實到每個部門乃至個人，全員共同肩負成本責任，樹立全員控制的觀念。另外，工程項目成本遍及項目的整個周期，從投標、中標、實施、竣工、驗收交工，使工程項目成本自始至終處于有效控制之內。(3)動態控制原則動態控制是指把成本控制的重心放在工程項目的施工過程。對于一次性的工程項目的建設，準備階段的成本控制只是為之后成本控制作好準備；竣工階段的成本控制盈虧已成定局，無法糾正，而在施工階段可以及時糾差，避免不必要的(4)目標管理原則目標管理包括設定、分解目標，嚴格把控責任、執行過程，盡可能實現目標結果，評價、修正目標，不斷進行計劃、實施、檢查、處理循環。應科學、合理的管理辦法使目標設定切實可行。(5)責權利相結合原則責、權、利相結合是成本控制得以實現的重要保證。在工程項目建設的全過程中，全體工作人員應當盡職盡責。例如，采購人員應享有選擇供應商的權力，同時也肩負保證材料質量、成本符合項目規格的責任，工作完成情況根據企業要求進行定期績效考核，做到有獎有罰。遵循責、權、利相結合的原則才能使成本控制真正貫穿落實。3.項目成本控制的內容成本控制是成本管理的重點環節。在項目施工前，根據市場行情、國家政策及內部要求合理計劃完成項目成本預算。對整個工程項目從始至終所需成本進行總體管控，并將預算總額合理到分配各個項目每一筆支出，出具項目預算報告。項目施工過程的成本控制是成本控制的核心環節，根據內、外部環境變化對預期成本支出進行把控；將實際支出成本有參考的與預算成本進行對比，遇到超出預算的款項，應及時采取措施糾正；分析成本控制執行效果，及時對成本計劃做出4.項目成本控制的對象工程項目建設需注意提高勞動生產率，盡量避免無效工時。對于建筑工程項目，企業大多采取相應的施工分包形式。主要分為：清包工形式、人工分包形式和專業分包形式。進行施工分包時，以方便要注意合同價款是否合理，另一方面間接費用是指除直接成本之外的成本。指項目施(二)項目成本控制的方法3.掙值法浪費，但若與事中、事后

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