廣州廣汽集團公司人力資源管理模式研究1引言 2廣州廣汽集團公司人力資源管理現狀及問題研究 22.1廣州廣汽集團公司概況 22.2廣州廣汽集團公司人力資源現狀 23廣州廣汽集團公司人力資源管理存在的問題 4 43.2人員整體素質偏低 43.3人員管理機制薄弱 53.4管理觀念落后 53.5缺乏員工培訓機制 64廣州廣汽集團公司人力資源管理優化對策 4.1加強人才隊伍建設 6 64.3完善績效管理體系 74.4樹立先進的管理觀念 74.5完善企業的員工培訓機制 2在時代和社會經濟飛速發展的大背景之下，各大公司為了增強競爭力，急需處理的問題就是，建立合理的人力資源管理模式、不斷吸引人才、努力提高技術。與此同時，人力資源的合理利用已成為現代企業利潤增長的有力杠桿，因而只有不斷優化企業人力資源管理，做到各類資源物盡其用，才能為企業自身經濟效益的增長打下堅實基礎(林澤遠，趙秋華，2022)。同時，隨著客觀經濟環境的變化，企業需要審時度勢、因勢利導，打破因循守舊的觀念，切實解放思想，不斷地根據內外部環境的變化，建立符合自身發展的管理制度。基于此，本文選以汽車制造行業的廣州廣汽集團公司為實例，分析了廣汽集團公司缺少專業人才的因素，指出廣州廣汽集團公司在人力資源結構、員工素質、管理機制、管理觀念、員工培訓機制等方面突出的主要矛盾，并針對上述問題，提出了相應的解決策略。以期通過對廣州廣汽集團公司人力資源管理系統的分析，能夠增強廣州廣汽集團公司的市場競爭力，進一步的豐富現代人力資源管理的理論基礎，并對汽車制造行業的其他企業起到完善人力資源管理模式起到良好的示范作用2廣州廣汽集團公司人力資源管理現狀及問題研究2.1廣州廣汽集團公司概況廣州廣汽集團公司是廣東汽車制造行業的代表性企業，深耕汽車制造領域多年，廣州廣汽集團在曾經在2018-2020年三年連續獲得我家優質納稅企業”以及入圍了“廣州市優質汽車制造企業”。廣州廣汽集團的發展是我國汽車制造企業改革創新的縮影，因此能夠在很大程度上代表著我國汽車制造企業的發展狀況。公司秉承“實干創造未來”的企業精神，堅持做出高品質產品，本著“追求、質量、技術、精神”8字宗旨，基于汽車制造市場需求進行不斷創新，使公司始終處于汽車制造行業前沿，引領汽車制造行業的發展。3廣州廣汽集團公司現有員工3000余人，各類專業人才957余人。表1是廣州廣汽集團公司五年內的高級管理職位招聘對象來源。表1高級管理職位招聘對象來源表計量單位：人年份來源人數外部8內部9外部7內部7外部內部外部內部外部內部廣州廣汽集團公司內部有150名中層管理，其中大部分是從基層員工中選拔上來的，這些人工作經驗豐富，知識水平較低(王子銘，陳梓萱，2019);從這些經歷中看出而新一代的中層管理雖然知識水平較高，但實際的工作經驗尚顯不足，對于大型創新項目，不足以承擔。上述中層管理的詳細的職業等級和年齡結構見表2。表2中層管理的職業等級及年齡結構表計量單位：歲一級二級35歲以下055以上8在企業的不斷發展下，其管理階層的人數也在變動。下表統計了五年內的人數變動。表3公司近五年來中層管理人數統計情況計量單位：人年份一級二級43廣州廣汽集團公司人力資源管理存在的問題3.1人力資源結構不合理平操作人員，而非常缺少高素質的技術管理人員，其中約80%的員工具有中學及以下學基層人員的比例不足15%,高級技術人員占總人員總數的比例則更低。相比較國外發達國家所擁有的高級人才過40%的占比，我國明顯差距較大。此結果與本文原先預估的研而有的實際工作經驗豐富的員工，不具備高知識水平，沒有高學歷(李志偉，周嘉信息數據，國內汽車制造行業經驗老道的高級技術員工占比近46%。這部分人才工作能3.2人員整體素質偏低分都是外來務工人員，而且其中90%以上的人員只僅有初中學歷。大學以上學歷的人很少，占比不到1%。此外，中國加入WTO后，汽車制造行業進入市場，內外部競爭壓力5內部的工作環境、管理機制和社會效益的條件來吸引人才比較困難(王旭東，張雅3.3人員管理機制薄弱引進，對于人力資源的管理方面還是有所欠缺，使得其無法吸引高技術人才。說到底，63.5缺乏員工培訓機制4廣州廣汽集團公司人力資源管理優化對策4.1加強人才隊伍建設4.2吸引高素質人才74.4樹立先進的管理觀念8下堅實的基礎。4.5完善企業的員工培訓機制基于該行業整體工作人員職業素養較低且規范化的培訓機制較為缺乏的特點，這一行業的競爭說到底就是高技術人才的競爭。根據這些情況，也應和其他的行業一樣，不斷與時俱進，在把握好市場動態的同時，根據自身汽車制造行業發展的實際情況，制定具有針對性地培訓計劃，對汽車制造行業、廣州廣汽集團公司內部的工作人員進行定期的培訓。通過探索人力資源管理的新思路、新方法，有效地提高職工的業務能力和職業素質，進行充分地發揮員工的積極性和創造性。除此之外，公司還要創建高效的反饋制度，對培訓的效果進行實時的追蹤。本文借鑒并參考了許多的文獻研究，詳細分析探討了汽車制造行業的人力資源管理方面的實況，研究了廣州廣汽集團公司的人力資源管理制度，并在此基礎上，為完善其人力資源管理模式提出了的相應的對策建議。廣州廣汽集團公司應當加強人才隊伍的建設，通過人才引進的方法吸收更多的高素質人才；改革傳統的薪資制度，根據員工平時的績效考核為基礎，采用多種鼓勵措施，來對不同的員工進行薪資發放，并且合理地安排崗位，保證每個類型人才都能夠在相應的崗位上發揮自己的最大作用；同時，還應當進一步引進更為先進的管理理念，完善自身的才能有效地提升員工的工作積極性和工作熱情，提升整個企業的凝聚力，讓其在市場競爭中占據有利地位，進而實現企業的長足發展參考文獻[1]林澤遠，趙秋華.汽車制造企業人力資源管理模式及激勵機制[J].今日財富，2021(24):136-138.發，2020(22):88-90.[3]王子銘，陳梓萱.汽車制造企業人力資源管理的四大挑戰[J].廣州企業管理，2021(08):36-39.息，2019(02):39-40.[5]王旭東，張雅婷.中小企業人力資源管理的困境與解決措施研究[J].廣州信息化，2021,24(16):116-119.9理，2021(17):87-88.[7]王晨曦，朱琪彤.淺析新形勢下格力電器企業的人力資源管理[J].中國市場，2021(28):121-122.致謝撰寫論文的過程，對我來說，既是一次挑戰，也是一次機遇。感謝我