知識產權貫標新企業知識產權管理標準知識產權貫標新企業知識產權管理標準知識產權貫標新企業知識產權管理標準貫標宣講第一局部：貫標簡介第二局部：貫標流程第三局部：簡讀國標

貫標宣講第一局部：貫標簡介第二局部：貫標流程第三局部：簡讀國標

貫標宣講第一局部貫標簡介

貫標宣講1.什么是“貫標〞？是指貫徹實施企業知識產權管理標準〔GBT29490-2021〕標準。它是國家知識產權局經過近幾年研究探索形成的成果，于2021年3月列為國家標準并正式發布，并在全國企業貫徹實施,簡稱“貫標〞。企業知識產權管理標準，借鑒了ISO9001質量管理體系，旨在引導企業加強知識產權管理，提高知識產權創造、運用、保護和管理水平，全面提升知識產權綜合管理能力。2.“貫標〞主要作用？〔1〕標準企業知識產權管理的根底條件

貫標宣講五落實領導機構制度人員

經費貫標宣講

2.“貫標〞主要作用？〔2〕標準知識產權的資源管理標準知識產權事項人力資源管理財務資源管理信息資源管理其他管理貫標宣講2.“貫標〞主要作用？〔3〕標準企業生產經營各個環節的知識產權管理〔4〕標準企業知識產權的運行控制〔四個重點環節〕

創造管理運用保護貫標宣講2.“貫標〞主要作用？〔5〕標準企業生產經營活動中的文件管理和合同管理。〔6〕明確規定企業應建立知識產權動態管理機制,應對自身知識產權管理工作進展定期檢查、分析并改進。

貫標宣講3.“貫標〞意義？〔1〕鼓勵企業自主創新：調動職工創造創造積極性，激發創造活力。〔2〕增加企業經濟收益：“貫標〞將使企業知識產權產出明顯增加，擁有高附加值的自主知識產權的新產品、新技術不斷涌現，通過生產銷售或通過技術貿易許可轉讓他人，將給企業帶來豐厚經濟收益。〔3〕提升企業自身價值：“貫標〞使企業知識產權管理標準化、系統化、使自身擁有的自主知識產權不斷保值、增值，無形資產的價值不斷提升，有利于提高投資者和金融機構對企業價值評估，在融資上市、投資并購及出售等資產運作上可以獲取更大的收益。

貫標宣講3.“貫標〞意義？〔4〕穩固企業市場地位：企業產品擁有自主知識產權，可搶占先機、擴大和穩固銷售市場；遭到他人仿造侵權時，可追究侵權者的法律責任；在產品銷售中如遇他人訴訟，因產品擁有自主知識產權，具備了在商業訴訟中的法律地位，可依法制勝對手；或可緩和與化解矛盾，從而大大提高企業市場競爭力，保持和穩固企業市場競爭優勢。〔5〕平臺作用：“貫標〞驗收合格后，可在這個平臺上申請申請知識產權戰略推進工程，專利實施方案等工程，使企業工作更上一層樓。貫標宣講第二局部：貫標的流程貫標備案〔申報〕申報示范創立的企業重點以高新技術企業、重大科技經濟工程承擔企業、上市企業、外向型企業為主，且應具備以下條件：〔一〕領導層具有較強的知識產權意識，有專〔兼〕職知識產權管理人員，有較好的知識產權管理根底；〔二〕能夠為示范創立工作的開展提供相應的人員、經費和物質保障；〔三〕具有較強的創新能力，擁有較多的專利、商標等自主知識產權，蘇南、蘇中、蘇北企業擁有有效授權專利數量分別應不少于7件、5件和3件。貫標宣講

貫標宣講第二局部：貫標主要流程--1.診斷知識產權管理現狀

2.構建知識產權管理體系框架

3.文件編制

4.認證審查〔績效評價〕

貫標宣講第二局部：貫標的流程--〔一〕診斷知識產權管理1.組織架構及各部門主要職責:〔1〕目前已有體系及運行情況〔2〕已有綱領性文件、程序性文件及運行情況〔3〕方針、目標及執行情況〔4〕體系運行的資源管理情況〔5〕根據存在問題提出改進措施

貫標宣講診斷報告方式:

第二局部：貫標流程—

〔二〕構建知識產權管理體系框架

貫標宣講1.對照標準→2.確定本單位適用條款→3.并形成說明文件→4.按照適用條款〔適用性選定〕→建〔體系、編制手冊、制度、程序文件〕→5.體系運行〔形成記錄并歸檔〕→6.創立期滿+運行符合標準〔三個月以上〕→7.申請認證+績效評價

貫標宣講第二局部：貫標的流程—

〔三〕體系文件編制第二局部：貫標的流程—

〔四〕〔驗收〕認證審查〔按照評審指標〕

貫標宣講

貫標宣講第三局部：簡讀國標第三局部：簡讀國標

貫標宣講內容目次

貫標宣講1、管理方式“循環管理〞：方案、執行、檢查、改進〔PDCA〕

方針目標內

部控制制度檢查分析改進

體系的建

立與運行

貫標宣講2、實施原則

〔1〕戰略導向企業要在戰略層面統一部署經營開展、研究開發和知識產權管理，使企業的經營開展、研究開發和知識產權管理互相支撐、互相促進。

貫標宣講

領導者的支持和參與是系統實施知識產權管理的關鍵，對領導者、管理者的培訓和教育是取得知識產權管理成功的前提。2、實施原則—〔2〕領導作用貫標宣講2、實施原則--知識產權涉及到全體員工、各業務領域和各業務環節，需要發動全員參與，發揮企業系統整體的力量，才能保證知識產權管理體系的有效實施。〔3〕全員參與

貫標宣講4、企業知識產權管理涉及環節、重點〔1〕產品〔工程〕立項〔2〕新產品〔新技術〕研究開發〔3〕物資〔設備〕采購〔4〕產品生產〔5〕產品銷售與售后效勞〔6〕生產協作〔7〕保密管理〔8〕合同管理〔1〕“產品〔工程〕立項〞階段知識產權管理：★分析該工程所涉及的知識產權信息，包括各關鍵技術的專利數、地域分布和專利權人信息等；★通過知識產權分析及市場調研相結合，明確該產品潛在的合作伙伴和競爭對手；★進展知識產權風險評估，并將評估結果、防范預案作為工程立項與整體預算的依據。★知識產權檢索〔無相關技術、局部相關、全部雷同〕

貫標宣講〔2〕研究開發階段的知識產權管理：◆對該領域的知識產權信息、相關文獻及其他公開信息進展檢索，對工程的技術開展狀況、知識產權狀況和競爭對手狀況等進展分析；◆在檢索分析的根底上，制定知識產權產出規劃；◆跟蹤與監控研究開發活動中的知識產權，適時調整研究開發策略和內容，防止或降低知識產權侵權風險；◆催促研究人員及時報告研究開發成果；◆對研究開發成果及時進展評估和確認，明確保護方式和權益歸屬，適時形成知識產權；◆保存研究開發活動中形成的記錄，實施有效的管理。〔跟蹤檢索、保密協議、研發成果及時保護、成果歸屬管理〕

貫標宣講貫標宣講〔3〕物資〔設備〕采購階段的知識產權管理：◆在采購涉及知識產權的產品過程中，要收集相關知識產權信息，必要時應要求供方提供權屬證明；◆做好供方信息、進貨渠道、進價策略等信息資料管理和保密工作◆在采購合同中應明確知識產權權屬、許可使用范圍、侵權責任承擔等。◆合同中免責條款：供方產品如果牽扯到知識產權侵權問題，一切后果由供方負責。

貫標宣講〔4〕生產階段的知識產權管理：◆及時評估、確認生產過程中涉及產品與工藝方法的技術改進與創新，明確保護方式，適時形成知識產權；◆在委托加工、來料加工、貼牌生產等對外協作的過程中，應在生產合同中明確知識產權的權屬、許可使用范圍、侵權責任承擔等，必要時應要求供方提供知識產權許可證明；◆保存生產活動中形成的記錄，并實施有效管理

貫標宣講〔5〕產品銷售與售后效勞階段的知識產權管理：◆產品銷售〔產品宣傳、銷售、會展等商業活動〕前：針對產品的知識產權狀況進展調查，制定知識產權保護和風險躲避方案；◆產品銷售中：建立產品銷售市場監控程序，采取保護措施，及時跟蹤與調查競爭對手及相關知識產權情況，建立和保持相關記錄；◆產品升級或市場環境發生變化時，應及時進展跟蹤調查，調整知識產權策略和風險躲避方案，適時形成新的知識產權。

貫標宣講〔6〕生產協作階段知識產權管理

◆要明確與高校、研究院所產、學、研的研發成果的歸屬；◆沒有歸屬協議的，研發成果歸研發團隊所有。

貫標宣講〔7〕保密管理◆商業秘密定義：是指不為公眾所知悉、能為權利人帶來經濟利益，具有實用性并經權利人采取保密措施的技術信息和經營信息。◆—秘密性◆—實用性◆—價值性◆—保密性

貫標宣講〔7〕保密管理--技術秘密管理包括范圍：◆制造某種產品或者應用某項工藝的信息◆產品設計◆工業流程、工藝路線◆產品配方◆質量控制方法◆生產技巧◆操作經歷◆工藝圖紙◆操作規程、化驗報告、實驗數據

貫標宣講〔7〕保密管理--經營秘密管理包括的范圍：◆交易秘密：進貨渠道、客戶名單、供貨商名單、未公開的重大合同、來往函件及郵件、貨源情報、原材料供給商名單、產品本錢情況；◆營業秘密：商業模式、經營戰略、生產本錢、投標標的、新產品開發方案、廣告宣傳方案、促銷手段、銷售網絡、售后報務方案、產品庫存、產品價格與折扣信息、新工藝設備的使用與添置、定價策略、市場調研報告◆管理秘密：計算機程序管理、企業獨特的管理經歷、管理模式◆人事組織秘密：專門人才招聘方案、專業技術人員調配情況、人才培訓方案、人事檔案◆財務管理秘密：企業營利與負債情況、投資方案、本錢核算表、產品預算分配方案

貫標宣講

〔7〕保密管理--保密人員管理包括范圍：明確接觸企業知識產權相關秘密的人員，并設定不同保密等級和接觸權限。【工程管理系統】

貫標宣講〔7〕保密管理--保密設備管理包括范圍：對容易造成企業知識產權秘密流失的設備，應建立管理制度或流程，標準其使用人員、目的、方式與資料的流通。

貫標宣講〔7〕保密管理--保密文件管理包括的范圍：對足以影響企業知識產權相關權益的文件，應根據企業保護管理規定等制度或流程設定相對應的文件秘密等級、保密期限等，并遵守相應的傳遞、保存及銷毀等處理流程。密級分類與密級標識〔絕密、機密、秘密〕保密文件的接觸限定與控制

貫標宣講〔7〕保密管理--區域保密管理內容：企業應提供管理秘密文件的環境及取用設施，定義管理區域和管理措施，包括門禁管理、客戶及參訪人員的活動范圍等。【門禁】

知識產權管理人員參與談判審查知識產權權屬規定審查保密規定審查知識產權權責規定審查對方專利的法律狀態辦理相關手續