國有企業(yè)關于加強作風建設和整治形式主義為基層減負情況報告按照集團公司有關整治形式主義為基層減負工作的統(tǒng)一安排部署，公司黨委高度重視，專門組織召開專題會議，深入學習相關文件精神；同時，對照公司工作實際情況，精心謀劃切實可行的工作舉措，以確保整治工作能夠有的放矢、精準施策。針對重點領域，公司黨委進行了深入細致的分析與研究，并制定了針對性的整改落實方案，力求從根本上解決形式主義問題，切實為基層減輕負擔。現(xiàn)將有關工作的進展情況報告如下：一、工作開展情況（一）強化思想認識，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。一是堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導。貫徹落實黨的二十屆三中全會精神和中央經(jīng)濟工作會議部署，深刻認識解決形式主義突出問題、為基層減負的重要意義，將整治形式主義、為基層減負納入黨委主體責任清單，督促推動各級黨組織堅持不懈轉(zhuǎn)作風樹新風。二是發(fā)揮黨委領導核心作用，統(tǒng)籌謀劃部署。堅持以上率下、示范帶動，第一時間召開會議傳達學習中央經(jīng)濟工作會議精神和黨中央關于解決形式主義突出問題、為基層減負的工作部署，結(jié)合公司實際研究制定了貫徹落實中央八項規(guī)定精神和整治形式主義為基層減負任務分解表，明確目標任務、工作責任、完成時限，把壓力層層傳導到位，推動落實落地。（二）聚焦突出問題，標本兼治。一是在精簡會議、改進文風方面作出切實努力。嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定及其實施細則精神，在文件管理方面，明確發(fā)文的必要性、合理性和時效性標準，嚴格控制發(fā)文數(shù)量和規(guī)格，對于那些可發(fā)可不發(fā)的文件，堅決不予印發(fā)；減少不必要的文件轉(zhuǎn)發(fā)現(xiàn)象，依托OA辦公系統(tǒng)積極推行電子公文，充分利用信息化手段，減少紙質(zhì)文件的流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，既提高了文件傳輸?shù)男剩纸档土宿k公成本。在會議管理方面，堅持能開則開、能短則短、能合并則合并的原則，嚴格控制會議數(shù)量和規(guī)模，規(guī)范會議程序。認真落實會議活動“全記錄”、發(fā)言“零提綱”以及文件“負面清單”要求，切實提升會議質(zhì)量和效率。公司發(fā)文數(shù)量同比下降15％，會議場次同比減少25％。二是在督查檢查考核方面堅持科學合理安排對督查方式、督查內(nèi)容進行精簡整合，堅決防止重復督查、多頭督查。圍繞重要環(huán)節(jié)，聚焦突出問題，緊盯“關鍵少數(shù)”，采取“四不兩直”、明察暗訪、隨機抽查等方式，截至11月底，公司紀委對貫徹落實黨的二十大精神、春節(jié)期間糾治“四風”情況進行隨機檢查8次。三是在機構(gòu)改革和制度建設方面。制定了《三項制度改革實施方案》，通過精簡合并后勤職能部門、整合明確管理職責、削減后勤人員充實生產(chǎn)經(jīng)營一線等改革措施，優(yōu)化部門架構(gòu)與職能配置，降低后勤管理成本，深入推進內(nèi)部體制機制改革，有效提升管理效率，構(gòu)建權責清晰、規(guī)范管理的后勤管理體系。根據(jù)集團公司《關于加快推進監(jiān)事會改革工作的通知》要求，撤銷了監(jiān)事會和監(jiān)事會辦公室，對原監(jiān)事會辦公室人員進行了解聘。根據(jù)新《公司法》和省政府國資委《省屬國有企業(yè)公司章程指引》，對公司章程進行修訂完善，對原章程相關內(nèi)容進行整合，使得新章程相關內(nèi)容更加集中、相互銜接，企業(yè)管理思路更加清晰。四是為貫徹落實集團公司《關于整治政務APP過多問題的通知》要求，特別是“指尖上的形式主義”的要求，按照“優(yōu)化整合、注重實效”原則，我公司及時組織各公司（部門）開展自查工作，梳理研判政務公眾號、工作群組等使用情況，對功能重復的進行合理整合，對長期未使用或使用率低的予以清理注銷，對臨時性、階段性工作群組及時解散，切實推動“指尖上的形式主義”整治到位。五是在調(diào)查研究方面注重實效。堅持問題導向，突出重點領域和關鍵環(huán)節(jié)，深入開展調(diào)查研究。2024年，公司領導班子成員圍繞分管部門業(yè)務和實際工作情況，各自確定了調(diào)研主題，撰寫了調(diào)研報告，通過深入基層一線面對面聽取意見建議、查找問題癥結(jié)、研究提出解決措施。（三）規(guī)范監(jiān)督檢查，優(yōu)化考核考評，簡化工作流程。一是著力建立科學合理、切實可行的考核評價體系，大幅減少不必要的考核指標和檢查項目。在考核過程中，更加注重工作實績和職工滿意度，堅決避免過度留痕和形式化考核。對于各公司、部門的考核，主要以日常工作表現(xiàn)和重點任務完成情況為依據(jù)，適度減少年終一次性考核的比重，使考核更加客觀、公正、全面。二是針對職工反映的簽字蓋章流程繁瑣的問題，對蓋章審批辦事流程進行了優(yōu)化。通過減少和優(yōu)化蓋章簽字流程，不僅縮短了辦事時間，提高了辦事效率，還大大提升了職工群眾的滿意度。三是加大對形式主義問題的監(jiān)督檢查力度，建立暢通無阻的舉報渠道，積極鼓勵群眾參與監(jiān)督，充分發(fā)揮群眾的監(jiān)督作用。對發(fā)現(xiàn)的形式主義問題，嚴肅問責，絕不姑息遷就，及時通報曝光典型案例，形成強大的震懾效應。通過這些舉措，進一步規(guī)范了監(jiān)督檢查工作，優(yōu)化了考核考評機制，簡化了工作流程，為公司的持續(xù)健康發(fā)展提供了有力保障。二、工作成效通過一段時間的努力，我公司在整治形式主義、為基層減負方面取得了顯著成效。一是基層負擔明顯減輕，工作效率得到有效提升；二是形式主義問題得到有效遏制，工作作風更加務實；三是干部職工的思想認識得到進一步提高，抵制形式主義的自覺性和主動性明顯增強。三、工作中存在的問題一是長效機制尚不完善，目前公司在精簡文件會議、優(yōu)化督查考核和加強作風建設方面取得了一定成效，但在監(jiān)督機制、問責機制和激勵機制等方面仍存在不足，未能形成可持續(xù)的工作模式，影響了整治工作的長期效果。二是創(chuàng)新意識不強，仍習慣采用傳統(tǒng)方法處理事務，缺乏主動探索新方法、新模式的動力，這在一定程度上影響了工作效率的提升。四、下一步工作計劃措施下一步，我公司將繼續(xù)深入貫徹落實中央和集團公司關于整治形式主義、為基層減負的決策部署，進一步加大工作力度，確