迎接2024年系統規劃與管理師考試挑戰試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.以下哪項不屬于系統規劃與管理師（ITSP）的職責？

A.制定和實施信息系統戰略規劃

B.負責公司內部郵件系統維護

C.管理公司數據中心

D.監督軟件開發項目進度

2.下列哪個不是系統規劃與管理師（ITSP）應具備的知識領域？

A.項目管理

B.軟件工程

C.財務管理

D.市場營銷

3.系統規劃與管理師（ITSP）在進行IT戰略規劃時，以下哪項是首要任務？

A.確定公司業務目標

B.評估現有IT基礎設施

C.確定預算

D.評估市場趨勢

4.以下哪項不是系統規劃與管理師（ITSP）進行IT治理時需考慮的因素？

A.風險管理

B.法規遵從

C.企業文化

D.競爭對手分析

5.在進行系統規劃時，以下哪項不是系統規劃與管理師（ITSP）需要考慮的關鍵因素？

A.技術可行性

B.資金預算

C.用戶體驗

D.政治因素

6.系統規劃與管理師（ITSP）在進行項目風險管理時，以下哪項不是常見的風險類型？

A.技術風險

B.項目進度風險

C.質量風險

D.財務風險

7.以下哪項不是系統規劃與管理師（ITSP）進行IT項目監控的職責？

A.檢查項目進度

B.確保項目預算得到有效控制

C.撰寫項目報告

D.直接參與項目開發

8.系統規劃與管理師（ITSP）在實施IT戰略規劃時，以下哪項不是關鍵步驟？

A.收集和分析業務需求

B.確定IT戰略目標

C.制定IT實施計劃

D.購買IT硬件設備

9.以下哪項不是系統規劃與管理師（ITSP）在IT治理中需要關注的問題？

A.IT投資回報率

B.IT資源分配

C.IT風險管理

D.IT團隊建設

10.系統規劃與管理師（ITSP）在進行IT項目可行性分析時，以下哪項不是關鍵因素？

A.技術可行性

B.經濟可行性

C.法規遵從

D.市場需求

11.以下哪項不是系統規劃與管理師（ITSP）進行IT項目管理時需關注的范圍？

A.項目范圍定義

B.項目進度管理

C.項目成本管理

D.項目質量管理

12.系統規劃與管理師（ITSP）在制定IT戰略規劃時，以下哪項不是關鍵步驟？

A.確定IT戰略目標

B.評估現有IT基礎設施

C.分析市場趨勢

D.確定項目優先級

13.以下哪項不是系統規劃與管理師（ITSP）在IT治理中需要關注的問題？

A.IT投資回報率

B.IT資源分配

C.IT風險管理

D.企業文化

14.系統規劃與管理師（ITSP）在進行IT項目可行性分析時，以下哪項不是關鍵因素？

A.技術可行性

B.經濟可行性

C.法規遵從

D.項目團隊能力

15.以下哪項不是系統規劃與管理師（ITSP）在IT項目管理時需關注的范圍？

A.項目范圍定義

B.項目進度管理

C.項目成本管理

D.項目溝通管理

16.系統規劃與管理師（ITSP）在制定IT戰略規劃時，以下哪項不是關鍵步驟？

A.確定IT戰略目標

B.評估現有IT基礎設施

C.分析市場趨勢

D.制定IT預算

17.以下哪項不是系統規劃與管理師（ITSP）在IT治理中需要關注的問題？

A.IT投資回報率

B.IT資源分配

C.IT風險管理

D.企業戰略

18.系統規劃與管理師（ITSP）在進行IT項目可行性分析時，以下哪項不是關鍵因素？

A.技術可行性

B.經濟可行性

C.法規遵從

D.項目風險評估

19.以下哪項不是系統規劃與管理師（ITSP）在IT項目管理時需關注的范圍？

A.項目范圍定義

B.項目進度管理

C.項目成本管理

D.項目團隊培訓

20.系統規劃與管理師（ITSP）在制定IT戰略規劃時，以下哪項不是關鍵步驟？

A.確定IT戰略目標

B.評估現有IT基礎設施

C.分析市場趨勢

D.確定項目可行性

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.系統規劃與管理師（ITSP）的主要職責是確保IT項目按時、按預算完成。（）

2.在進行系統規劃時，系統規劃與管理師（ITSP）應優先考慮技術先進性。（）

3.系統規劃與管理師（ITSP）在進行IT戰略規劃時，無需考慮公司業務目標和市場需求。（）

4.系統規劃與管理師（ITSP）在IT治理中，主要負責監督IT項目執行過程。（）

5.系統規劃與管理師（ITSP）在IT項目管理中，無需關注項目質量。（）

6.系統規劃與管理師（ITSP）在進行IT項目可行性分析時，應優先考慮項目團隊能力。（）

7.系統規劃與管理師（ITSP）在制定IT戰略規劃時，無需關注競爭對手分析。（）

8.系統規劃與管理師（ITSP）在IT治理中，主要負責制定IT政策和流程。（）

9.系統規劃與管理師（ITSP）在進行IT項目監控時，只需關注項目進度和成本。（）

10.系統規劃與管理師（ITSP）在IT項目管理中，應確保項目團隊與業務部門保持良好溝通。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述系統規劃與管理師（ITSP）在IT戰略規劃中應考慮的關鍵因素。

2.請列舉至少三項系統規劃與管理師（ITSP）在IT項目風險管理中應采取的措施。

3.簡要說明系統規劃與管理師（ITSP）在IT治理中的主要職責。

4.闡述系統規劃與管理師（ITSP）在IT項目管理中如何確保項目質量。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述系統規劃與管理師（ITSP）在數字化時代企業IT戰略規劃中的重要性及其面臨的挑戰。

2.分析系統規劃與管理師（ITSP）在IT項目實施過程中如何平衡技術創新與成本效益，以確保項目的成功實施。

試卷答案如下

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.B

解析思路：系統規劃與管理師（ITSP）的職責更偏向于戰略規劃和管理，而非日常的郵件系統維護。

2.D

解析思路：系統規劃與管理師（ITSP）的主要職責與財務管理、市場營銷無關，而是專注于IT領域。

3.A

解析思路：系統規劃與管理師（ITSP）的首要任務是確保IT戰略與公司業務目標一致。

4.D

解析思路：系統規劃與管理師（ITSP）的IT治理職責不包括對競爭對手的分析。

5.D

解析思路：系統規劃與管理師（ITSP）在系統規劃時，應考慮技術可行性、資金預算和用戶體驗，但政治因素通常不在其職責范圍內。

6.D

解析思路：項目風險通常包括技術、進度、質量和財務風險，但不包括財務風險。

7.D

解析思路：系統規劃與管理師（ITSP）的職責是監控項目，但不直接參與開發。

8.D

解析思路：系統規劃與管理師（ITSP）在實施IT戰略規劃時，應先確定戰略目標，然后評估基礎設施和制定實施計劃。

9.D

解析思路：系統規劃與管理師（ITSP）在IT治理中需要關注IT投資回報率、資源分配和風險管理，但不包括企業文化。

10.D

解析思路：系統規劃與管理師（ITSP）在IT項目可行性分析時，應考慮技術、經濟和法規因素，但不包括市場需求。

11.D

解析思路：系統規劃與管理師（ITSP）在IT項目管理中需關注項目范圍、進度、成本和質量，但不包括溝通管理。

12.D

解析思路：系統規劃與管理師（ITSP）在制定IT戰略規劃時，應先確定戰略目標，然后評估基礎設施、分析趨勢和確定優先級。

13.D

解析思路：系統規劃與管理師（ITSP）在IT治理中需要關注IT投資回報率、資源分配和風險管理，但不包括企業戰略。

14.D

解析思路：系統規劃與管理師（ITSP）在IT項目可行性分析時，應考慮技術、經濟和法規因素，但不包括項目團隊能力。

15.D

解析思路：系統規劃與管理師（ITSP）在IT項目管理中需關注項目范圍、進度、成本和質量，但不包括團隊培訓。

16.D

解析思路：系統規劃與管理師（ITSP）在制定IT戰略規劃時，應先確定戰略目標，然后評估基礎設施、分析趨勢和確定可行性。

17.D

解析思路：系統規劃與管理師（ITSP）在IT治理中需要關注IT投資回報率、資源分配和風險管理，但不包括企業戰略。

18.D

解析思路：系統規劃與管理師（ITSP）在IT項目可行性分析時，應考慮技術、經濟和法規因素，但不包括項目風險評估。

19.D

解析思路：系統規劃與管理師（ITSP）在IT項目管理中需關注項目范圍、進度、成本和質量，但不包括團隊培訓。

20.D

解析思路：系統規劃與管理師（ITSP）在制定IT戰略規劃時，應先確定戰略目標，然后評估基礎設施、分析趨勢和確定可行性。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：系統規劃與管理師（ITSP）的職責是確保IT項目符合戰略規劃，而非僅關注項目完成。

2.×

解析思路：系統規劃與管理師（ITSP）在規劃時應考慮技術先進性，但更重要的是確保技術符合業務需求。

3.×

解析思路：系統規劃與管理師（ITSP）在制定IT戰略規劃時必須考慮公司業務目標和市場需求。

4.×

解析思路：系統規劃與管理師（ITSP）在IT治理中的職責包括監督IT項目執行，但不僅限于此。

5.×

解析思路：系統規劃與管理師（ITSP）在IT項目管理中必須關注項目質量，以確保項目成功。

6.×

解析思路：系統規劃與管理師（ITSP）在IT項目可行性分析時應考慮項目團隊能力，但不是優先考慮因素。

7.×

解析思路：系統規劃與管理師（ITSP）在制定IT戰略規劃時需要考慮市場趨勢，包括競爭對手分析。

8.√

解析思路：系統規劃與管理師（ITSP）在IT治理中負責制定和監督IT政策和流程。

9.×

解析思路：系統規劃與管理師（ITSP）在IT項目監控時需要關注進度、成本、質量和風險。

10.√

解析思路：系統規劃與管理師（ITSP）在IT項目管理中確保項目團隊與業務部門溝通是至關重要的。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.系統規劃與管理師（ITSP）在IT戰略規劃中應考慮的關鍵因素包括：公司業務目標、市場需求、技術發展趨勢、預算限制、法規遵從、風險管理和人力資源。

2.系統規劃與管理師（ITSP）在IT項目風險管理中應采取的措施包括：識別潛在風險、評估風險影響和概率、制定風險應對策略、實施風險緩解措施、持續監控和報告風險。

3.系統規劃與管理師（ITSP）在IT治理中的主要職責包括：制定和執行IT戰略、確保IT與業務目標一致、監督IT資源分配、管理IT風險、確保法規遵從、推動IT創新。

4.系統規劃與管理師（ITSP）在IT項目管理中確保項目質量的方法包括：制定明確的質量標準、實施質量保證和質量控制流程、定期進行質量審計、培訓項目團隊、使用質量工具和技術。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.系統規劃與管