分事業部管理演講人：日期：CATALOGUE目錄01事業部管理概述02事業部分類管理03事業部授權原則04高效事業部管理的策略05事業部管理案例分析01事業部管理概述事業部定義事業部是以某個產品、地區或顧客為依據，將相關的研究開發、采購、生產、銷售等部門結合成一個相對獨立單位的組織結構形式。事業部特點事業部具有相對獨立的產品或市場，實行獨立核算，在經營管理上有很強的自主性，是一種分權式管理結構。事業部的定義與特點事業部制組織結構的形式產品事業部制按照產品劃分事業部，各事業部負責該產品的研發、生產、銷售等全部工作。地區事業部制顧客事業部制按照地區劃分事業部，各事業部負責該地區內所有產品的銷售、市場推廣和客戶關系維護等工作。按照顧客需求劃分事業部，各事業部負責特定顧客群體的所有業務，包括產品開發、銷售、服務等。123可以更好地適應市場變化，提高產品和服務質量，激發員工的積極性和創造力，同時降低經營風險。事業部管理優勢需要合理劃分事業部之間的權責關系，避免過度競爭和資源浪費，同時需要加強事業部之間的協調和溝通，以確保公司整體目標的實現。事業部管理挑戰事業部管理的優勢與挑戰02事業部分類管理業務生命周期管理SGMD模型業務生命周期階段劃分將業務劃分為初創期、成長期、成熟期和衰退期四個階段。030201各階段管理重點初創期注重創意和可行性，成長期注重增長和擴張，成熟期注重穩定和收益，衰退期注重調整和退出。資源分配和策略調整根據業務所處生命周期階段，合理分配資源，調整經營策略，確保業務持續發展。S類事業部：初創期業務管理業務特點創意新穎，市場前景不確定，投入大，風險高。管理重點加強市場調研，快速迭代產品，尋找盈利模式，控制成本和風險。組織架構靈活、扁平化，鼓勵創新和試錯，快速響應市場變化?？冃гu估關注創新成果和業務增長率，適度容忍失敗。業務特點業務快速增長，市場份額擴大，競爭激烈。管理重點加強市場營銷，提高品牌知名度，擴大市場份額，優化運營流程。組織架構根據業務需求調整，加強部門協同，提高運營效率。績效評估關注市場份額、收入增長和盈利能力，建立有效的激勵機制。G類事業部：成長期業務管理市場份額穩定，增長放緩，盈利能力強。保持業務穩定，提高運營效率，優化產品和服務，尋找新的增長點。穩定、規范，加強內部管理和控制，降低運營成本。關注盈利能力、客戶滿意度和員工績效，建立全面的績效考核體系。M類事業部：成熟期業務管理業務特點管理重點組織架構績效評估D類事業部：衰退期業務管理業務特點市場份額下降，收入減少，面臨退出風險。管理重點減少投入，控制成本，調整產品結構，尋找新的替代品或轉型方向。組織架構精簡、高效，加強資源整合，提高決策效率。績效評估關注轉型效果和新業務開發情況，及時調整經營策略。03事業部授權原則集權總部集中掌握關鍵決策權，如戰略制定、資源配置、重大投資等，以確保公司整體的協調性和穩定性。分權事業部在總部授權的范圍內擁有相對獨立的運營權，包括日常經營、產品開發、市場推廣等，以提高市場響應速度和靈活性。集權與分權的平衡制定公司總體戰略、審批事業部重大決策、協調事業部之間的資源分配和協作等?？偛柯氊焾绦锌偛繎鹇浴⒇撠熑粘＿\營、自主經營、自負盈虧，并在授權范圍內進行創新和決策。事業部職責總部與事業部的權責分配有效授權的最佳實踐明確授權范圍總部在授權時應明確授權的具體內容、范圍和限制，避免模糊和不必要的權力沖突。02040301培養事業部領導能力事業部應具備領導和管理自身業務的能力，包括決策、創新、團隊建設等。建立授權機制制定規范的授權程序和審批流程，確保授權的合法性和有效性。監督與評估總部應建立對事業部業績的監督和評估機制，確保事業部在授權范圍內有效行使權力和履行職責。04高效事業部管理的策略總部的角色與職責戰略規劃制定公司整體戰略規劃和目標，為各事業部提供方向和指引。決策支持對各事業部的重大決策進行審批和監督，確保決策的科學性和合理性。資源整合負責公司整體資源的整合和分配，為各事業部提供支持和保障?？冃Э己藢Ω魇聵I部的業績進行定期考核和評價，確保公司整體目標的實現。在總部的指導和約束下，事業部擁有較大的自主經營權，負責獨立的市場開拓和業務運營。根據公司的整體目標和戰略，事業部需要制定具體的業務計劃和目標，并努力實現。事業部需要充分利用和整合公司內外的資源，包括人力、財務、物資等，以支持業務發展。事業部需要識別和評估業務運營中的風險，并采取相應的措施進行防范和控制。事業部的角色與職責自主經營完成任務資源整合風險管理成本控制事業部需要對各項成本進行嚴格的控制和管理，提高資源利用效率，降低業務成本。財務報告與分析事業部需要定期編制財務報告，對公司的財務狀況進行分析和評估，為決策提供依據。資源分配根據公司整體戰略和事業部的業務需求，合理分配資源，確保各項業務的順利開展。預算管理事業部需要在總部的預算框架內制定詳細的預算計劃，并嚴格按照預算執行，確保財務穩健。財務控制與資源配置05事業部管理案例分析案例一：多元化集團的事業部分類管理集團背景與事業部分類某多元化集團涉及多個行業，根據業務性質和市場特點，將事業部劃分為不同的類型進行管理。管理模式與特點成效與啟示采用分類管理模式，對不同類型的事業部進行差異化的策略制定、資源配置和績效考核。分類管理提高了集團的整體運營效率，增強了各事業部的市場競爭力，對其他多元化集團具有借鑒意義。123案例二：大型企業的事業部授權實踐某大型企業規模龐大，業務多元化，為激發事業部的創新活力，決定進行授權改革。企業背景與授權需求授權范圍包括產品開發、市場營銷、人事管理等，同時明確授權的責任和權限，加強監管和評估。授權內容與實施授權后，事業部更加靈活地應對市場變化，創新能力和盈利能力得到提升，但也面臨著管理復雜性和協調成本的挑戰。成效與挑戰戰略規劃與協同：高效的事業部管理需要明確的戰略規劃，并通過有效的協同機制確保各事業部與集團整體戰略保持一致。案例三：高效事業部管理的成功經驗成功要素一人才培養與