系統(tǒng)規(guī)劃與管理師考生備考策略試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的主要職責包括：

A.制定企業(yè)信息化戰(zhàn)略

B.監(jiān)督項目進度

C.評估技術(shù)風險

D.管理團隊

E.維護客戶關(guān)系

2.以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目實施過程中應遵循的原則？

A.客戶至上

B.效率優(yōu)先

C.嚴謹務實

D.持續(xù)改進

E.團隊協(xié)作

3.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進行項目需求分析時，應關(guān)注以下哪些方面？

A.用戶需求

B.業(yè)務流程

C.技術(shù)可行性

D.成本預算

E.項目周期

4.在系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的工作中，以下哪些屬于項目計劃與控制的內(nèi)容？

A.制定項目進度計劃

B.監(jiān)督項目進度

C.風險管理

D.質(zhì)量控制

E.溝通協(xié)調(diào)

5.以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目管理過程中需要掌握的技能？

A.項目管理工具使用

B.團隊管理

C.溝通能力

D.問題解決能力

E.技術(shù)能力

6.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進行項目評估時，應關(guān)注以下哪些方面？

A.項目成本

B.項目進度

C.項目質(zhì)量

D.項目效益

E.項目風險

7.以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目實施過程中需要遵循的道德規(guī)范？

A.誠信

B.公正

C.責任

D.敬業(yè)

E.團隊合作

8.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進行信息化戰(zhàn)略規(guī)劃時，應關(guān)注以下哪些方面？

A.企業(yè)戰(zhàn)略

B.行業(yè)趨勢

C.技術(shù)發(fā)展

D.市場需求

E.資源配置

9.以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目實施過程中需要關(guān)注的風險類型？

A.技術(shù)風險

B.管理風險

C.市場風險

D.法規(guī)風險

E.人員風險

10.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進行項目溝通時，應遵循以下哪些原則？

A.誠實守信

B.簡潔明了

C.及時反饋

D.主動溝通

E.尊重他人

11.以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目實施過程中需要關(guān)注的質(zhì)量管理內(nèi)容？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進

E.質(zhì)量評估

12.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進行項目團隊建設(shè)時，應關(guān)注以下哪些方面？

A.團隊成員能力

B.團隊分工

C.團隊溝通

D.團隊激勵

E.團隊協(xié)作

13.以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目實施過程中需要關(guān)注的風險應對策略？

A.風險規(guī)避

B.風險轉(zhuǎn)移

C.風險減輕

D.風險接受

E.風險自留

14.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進行項目進度控制時，應關(guān)注以下哪些方面？

A.進度計劃

B.進度跟蹤

C.進度調(diào)整

D.進度評估

E.進度報告

15.以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目實施過程中需要關(guān)注的技術(shù)管理內(nèi)容？

A.技術(shù)選型

B.技術(shù)培訓

C.技術(shù)支持

D.技術(shù)文檔

E.技術(shù)驗收

16.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進行項目質(zhì)量管理時，應關(guān)注以下哪些方面？

A.質(zhì)量標準

B.質(zhì)量檢查

C.質(zhì)量改進

D.質(zhì)量評估

E.質(zhì)量認證

17.以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目實施過程中需要關(guān)注的風險識別方法？

A.文檔審查

B.專家咨詢

C.檢查表法

D.因果圖法

E.敏感性分析法

18.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進行項目溝通時，應關(guān)注以下哪些溝通渠道？

A.會議

B.郵件

C.電話

D.報告

E.演示

19.以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目實施過程中需要關(guān)注的風險應對策略？

A.風險規(guī)避

B.風險轉(zhuǎn)移

C.風險減輕

D.風險接受

E.風險自留

20.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進行項目進度控制時，應關(guān)注以下哪些方面？

A.進度計劃

B.進度跟蹤

C.進度調(diào)整

D.進度評估

E.進度報告

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目實施過程中，必須始終以客戶需求為導向，確保項目成果滿足客戶期望。（）

2.項目風險管理是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在整個項目管理過程中最重要的工作之一。（）

3.項目進度控制的主要目的是確保項目按時完成，而成本控制則是確保項目在預算范圍內(nèi)完成。（）

4.在項目溝通中，信息傳遞的及時性和準確性是確保項目順利進行的關(guān)鍵因素。（）

5.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進行項目團隊建設(shè)時，應優(yōu)先考慮團隊成員的專業(yè)技能，而忽略團隊協(xié)作的重要性。（）

6.項目質(zhì)量管理應該貫穿于整個項目生命周期，包括項目規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾階段。（）

7.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進行信息化戰(zhàn)略規(guī)劃時，應將企業(yè)戰(zhàn)略與行業(yè)趨勢緊密結(jié)合，以確保項目與企業(yè)發(fā)展方向一致。（）

8.在項目實施過程中，系統(tǒng)規(guī)劃與管理師應始終遵循道德規(guī)范，維護行業(yè)形象和客戶利益。（）

9.項目團隊的建設(shè)和管理是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的核心工作之一，應重視團隊成員的培訓和激勵。（）

10.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目實施過程中，應積極運用項目管理工具，以提高工作效率和質(zhì)量。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目實施過程中進行風險管理的主要步驟。

2.解釋系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目溝通中扮演的角色及其重要性。

3.簡要說明系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目團隊建設(shè)時應考慮的關(guān)鍵因素。

4.闡述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師如何通過信息化戰(zhàn)略規(guī)劃推動企業(yè)信息化進程。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目實施過程中如何平衡項目進度、成本和質(zhì)量之間的關(guān)系。

2.闡述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在信息化時代背景下，如何利用新技術(shù)和新理念提升企業(yè)信息化管理水平。

試卷答案如下：

一、多項選擇題

1.A,B,C,D,E

2.A,B,C,D,E

3.A,B,C,D,E

4.A,B,C,D,E

5.A,B,C,D,E

6.A,B,C,D,E

7.A,B,C,D,E

8.A,B,C,D,E

9.A,B,C,D,E

10.A,B,C,D,E

11.A,B,C,D,E

12.A,B,C,D,E

13.A,B,C,D,E

14.A,B,C,D,E

15.A,B,C,D,E

16.A,B,C,D,E

17.A,B,C,D,E

18.A,B,C,D,E

19.A,B,C,D,E

20.A,B,C,D,E

二、判斷題

1.對

2.對

3.錯

4.對

5.錯

6.對

7.對

8.對

9.對

10.對

三、簡答題

1.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目實施過程中進行風險管理的主要步驟包括：風險識別、風險評估、風險應對計劃、風險監(jiān)控和風險報告。

2.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目溝通中扮演的角色包括：信息傳遞者、協(xié)調(diào)者、促進者和問題解決者。其重要性在于確保項目信息的準確性、及時性和完整性，促進項目各方的協(xié)作。

3.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目團隊建設(shè)時應考慮的關(guān)鍵因素包括：團隊成員的專業(yè)技能、團隊分工、團隊溝通、團隊激勵和團隊協(xié)作。

4.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師通過信息化戰(zhàn)略規(guī)劃推動企業(yè)信息化進程的方法包括：分析企業(yè)戰(zhàn)略、研究行業(yè)趨勢、評估技術(shù)發(fā)展、確定市場需求、優(yōu)化資源配置和制定實施計劃。

四、論述題

1.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目實施過程中平衡項目進度、成本和質(zhì)量之間的關(guān)系