項目部規章制度

工程部規章制度1

一、每日對施工現場和生活區進行巡檢、自檢、互檢和交叉檢。

二、每周二8：30時在現場辦公室組織檢查，定為周檢口，由工程副

經理或工程工程師負責組織。

三、每月中旬15日8：30時在現場辦公室組織檢查，定為月檢日，月

檢由工程經理組織安全生產領導小組成員對工程進行一次全面的檢查，每

月按JGJ59-99檢查評分表內容進行考評，檢查結果作為責任目標和安全

生產責任制考核的依據，時間為每月二十一日。

四、每季末一日8：30時在現場辦公室組織檢查，定為季檢日。

五、各管理人員在施工生產過程中，檢查生產的、同時應對施工現場、

作業環境、安全設備、安全防護、臨時用電、人的行為等情況進行安全檢

查。

六、對專業性強、危險性大的特別作業環境，應組織有肯定經驗的專

業技術人員進行專業安全檢查。

七、遇有重要節假日、活動日、其他重大突變大事前后、專項檢查日及

上級主管部門的檢查，應按時組織檢查。定為不定期檢查日。

八、各種安全檢查都要認真組織，嚴格按建設部《建筑施工安全檢查

標準》并結合國家和上級有關標準、規定、條例、制度進行檢查，對檢查

中發現的問題要組織落實到人進行整改，做到定人、定時間、定措施，并

限期整改合格。

1

工程部規章制度2

一、行為標準管理

1、維護本工程部利益，熱愛本職工作，遵守工程部管理制度，堅固樹

立主人翁意識。

2、遵守下級聽從上級的原則，工程部人員必需聽從工程負責人的統一

領導和分工布置。

3、愛惜公司財產，如有損失或遺失照價賠償。嚴禁盜竊集體財物，發

現以一罰十，情節嚴峻的移交司法部門處理。

4、由于工作失誤造成材料報廢或消耗超標、以及經濟損失等由責任人

全額賠償。

5、生產場地、機械裝備及宿舍區必需定期整理，保持干凈、文明、衛

生的工作環境。

6、工程部管理人員如需離職，須提前一個月提出申請，交接完畢前方

可離職

二、勞動紀律管理

1、嚴格執行施工標準、文明施工，如因違反操作規程或野蠻作業而造

成的一切責任由當事人負全責。

2、上班時間不得溜班、竄崗，不得在施工場地追逐打鬧，不得在上班

時間無故滯留宿舍。

3、無特別情況不得在外留宿，發現一次，除在工程部通報外，罰款50

yco

4、工程部人員不得酗酒打架，發現一次除在工程部工程例會上通報外，

2

罰款200元。

5、工程部物資、財務等重要崗位責任人員不得接受供料方和下屬施工

隊的宴請。發現一次除在工程部工程例會上通報外，罰款200元，情節嚴

峻的上報公司。

三、安全生產（文明施工）管理

1、嚴格根據操作規程施工，遵守“進場Z頁知”等各項規章制度，增加自

我防范意識和自我愛護意識，杜絕違章作業。

2、工程部人員一律統一佩帶安全帽、工作服，掛牌上崗，持證作業。

3、不準在營區內私拉亂接電線。正常的接線應由電工統一布置。

4、工程部人員如發現擔心全因素應按時反映，按時去除，并有責任勸

阻、制止其他人員的違章作業。

四、考勤、請假管理

1、嚴格執行請假制度，請假應有正值理由，并按手續提前提出申請,

經批準前方可離崗。期滿后按時上班，如特別情況，期滿后不能上班的按

時補辦手續，否則一律作曠工處理，曠工一天罰兩日工資。

2、凡未經批準而擅自離崗者，第一次在工程例會上通報并作曠工處理,

第二次除在會上通報外罰款XXX元。

3、病假（除急病外），依據病情及本人的任務布置情況確定修息時間。

確需住院治療的，由工程部領導統一布置有關事宜。

4、工程部考勤必需在次月兩日內上報工程負責人，考勤須以真實出勤

為準，不得弄虛作假。

五、施工現場工程質量管理

3

1、工程部堅定貫徹執行公司公布的各種質量管理文件、規程、標準和

標準，堅固樹立“百年大計，質量第一”的思想。

2、工程部為了保證工程質量，由工程技術負責人專管質量安全，專人

負責施工質量檢測和核驗記錄，并認真做好施工記錄和隱藏工程驗收簽證

記錄，整理完善各項施工技術資料，確保施工質量符合要求。

3、進行常常性的工程質量學問教育，提高工人的操作技術水平，在施

工到關鍵部位時，由工程技術負責人和專職質量檢查員到現場進行指揮和

技術指導。

4、施工現場工程質量管理嚴格根據施工標準要求層層落實，保證每道

工序的施工質量符合驗收標準。堅持做到每個分項、分部工程施工質量自

檢自查，嚴格執行“三檢”制度；不符合要求的不處理好決不進行下道工序

的施工。

5、隱藏工程施工前，經自檢合格后報監理公司查瞼，經監理工程師查

驗合格后按時辦理隱藏工程驗收簽證，方可進入下道工序的施工。

6、嚴格把好材料質量關，不合格的材料不準運用，不合格的產品不準

進入施工現場。

7、建立健全工程技術資料檔案制度，專人負責整理工程技術資料，認

真根據工程竣工驗收資料要求，依據工程進度按時作好施工記錄、自檢記

錄和隱藏工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質量掌握資料分類整理保

管好，隨時接受公司部門的檢查。

8、對違反工程質量管理制度的人，將按不同程度賜予批判處理和罰款

教育，并追究其責任。對發惹事故的當事人和責任人，將按公司有關規定

4

程序追究其責任并做出處理。

六、技術交底制度

1、堅持以技術進步來保證施工質量的原則，每個工種、每道工序施工

前，工程部必需進行技術交底。

2、工程技術負責人對施工員、質檢員、安全員及施工管理有關人員進

行技術交底，明確關鍵性的施工問題，主要工種工程的施工方法和掌握要

點、采納技術文件、檢測要求以及安全技術要點。

3、施工員對班組長進行技術交底，明確圖紙要求，采納作業指導書,

施工方法要點，技術措施要點，質量標準要求，安全生產文明施工要點。

4、班組長對作業班組進行技術交底，結合詳細操作部位，明確各部位

的操作要點，技術要點、質量要求，安全文明施工要求以及崗位職責。

5、各級技術交底以口頭進行，并有文字記錄，參與交底人員履行簽字

手續，技術措施不當或交底不清而造成質量事故的要追究有關部門和人員

的責任。

七、材料、機械裝備管理

（一）材料管理

1.材料入庫施行質檢員、統計員、材料員聯合作業，對材料質量、數量

進行嚴格檢查，嚴格履行的入庫手續，具體核查發票與物資是否相符，對

重要材料要留取材料標本，全部施工材料的入庫必需通過工程經理簽字認

可，嚴格材料入庫質量關。

2.各種材料要分別保管，對怕風、怕雨、怕爆曬、易損易變的材料要提

前布置好苫布、容器等防范措施，嚴格杜絕非損失的消耗。

5

3.施工材料的選購數量要依據工地需求量進行分期分批的購進，對易

損易變的材料盡量隨用隨進。杜絕因盲目進料造成的誤工和鋪張，施工材

料消耗必需通過工長、工程經理簽字前方可領料，嚴格領料手續，真實的

反應出入庫情況，做到日清月結，賬實相符，按時向公司財務報告材料的

結存情況，做好購消存情況的旬報、月報表。

4.材料除合理損耗外的損失，工程部及主管部門必需具體報告事故原

因隨出庫單上報財務部門，經財務總監和總經理審批后報銷，應追究事故

責任的，追究責任人責任或經濟懲罰。

（二）機械管理

1.本工程施工機械租賃必需全部建立顧客臺帳檔案，租賃機械裝備前

要摸清各種機械裝備的'運用及技術狀況，要做到因機而用，因機而管，以

最少的投入，獲最大的經濟效益。

2.機械的運用聽從工程部的生產需要，使其在施工生產中發揮機械的

優勢，在保證裝備安全的情況下，提高效率，不準任何借口消極怠工。

4.機械負責人依據工程工程需要，參考市場行情及過去的租用紀錄，挑

選三家以上的機主辦理比價分析后議價。

5.機械員詢價完成后將詢價結果及擬定的“訂租機主”進場日期等，由機

械材料供應部負責人報主管生產的副總經理及財務總監審批。

6.機械進場后，機械負責人應協調相關人員完成入場手續，由工程負責

人、統計同時接收按時做好接收記錄（記錄機械進場時間、機械型號、租

賃情況等內容）。

7.機械撤場時，由工程部負責人按時提出機械調離時間，機械負責人主

6

動做好退場工作，防止鋪張。

八、施工現場用電管理

1、施工現場的電氣裝備須具有有效的安全措施，若無有效安全技術措

施的電氣裝備不準運用。

2、必需常常對現場的電氣線路和裝備進行安全檢查。對電氣絕緣、接

地接零電阻、漏電愛護器等開關是否完好，必需定期測試。對現場所用各

種線路老化、破皮、漏電現象按時更換，并做好書面記錄。

3、發現私拉電線，違章用電按時制止，切斷。違者要進行罰款。

4、夜間施工須有電工值班，按時布置作業區域的照明用電。

5、施工現場電氣裝備及上述內容由現場電工履行并檢查監督。

6、各員工嚴禁在運用的電線上任意掛曬衣服。違者每次罰款5（）元，

造成后果者，一切責任自負。

7、為確保安全，嚴禁在運用電線中段或燈頭上掛鉤用電，違者每次罰

款50元。否則后果自負。

8、嚴禁用銅絲、鉛絲替代保險絲。一經發現違者處以50元的罰款，

造成后果者一切責任自負。

九、安全管理

（-）安全教育制度

1、工人上崗前必需通過工程部、班組的三級安全教育；

1）先由工程部對全體員工進行一次（包括一般安全學問、勞動愛護法

規、典型事故教育等）全面性安全教育。

2）工程部結合本工地的實際情況，對本工程所用的機械裝備，施工用

7

電及一般性的防火學問等進行交底。

3）班組應針對本工種的安全操作規程和機械性能及安全勞動愛護用品

的運用等進行學習了解，然后由公司統一試卷進行考試，合格前方;隹上班

施工。

2、上班前安全教育：班組長應針對當班的重要工作內容，結合作業環

境，氣候條件對本班員工交待操作中各個環節應留意事項與特別工種的協

作等。

3、上班前安全檢查：每天上班前班組長或安全員檢查每個員工的勞動

防護情況，每個崗位四周的作業環境是否無患，各類安全技術措施的落實

情況。

4、工人變換工種必需進行新工種的安全技術教育。

5、做好記錄，對上班交底內容，檢查情況，安全活動情況進行記錄總

結經驗教訓°同時為安全經濟獎罰做好原始依據°

（二）安全生產檢查制度

1、工程部每個月的1日、15日對工地現場進行全面的安全大檢查。

2、本工地安全生產檢查內容為：施工用電、施工機具等硬件是否完正

有效，以及安全生產組織管理資料記錄等軟件設備，有否完善。

3、檢查由工程經理或安全員組織，施工員、各工種班組長必需參與，

依據實際情況，抽調特別工種人員參與各工程檢查。

4、檢查中發現隱患必需當浮整改，不能當浮整改的做到“定人、定時

間、定措施”，由安全員落實并做好復查工作。

5、按時做好工程部組織的定期檢查記錄，同時對各級部門檢查整改通

8

知書，以及所整改的結果，也作照實記錄。

十、工地綜合治安管理

1、每個員工必需熱愛自已的工作崗位，安心工作，聽從領導，聽從指

揮，圓滿完成公司下達的各項施工任務。

2、員工之間、班組之間要互敬互愛，團結友好。發生沖突時，大家都

要相互讓步，以共同便利施工作業為前提。解決不了時，要按時報請班組

長或工程部領導協調解決。嚴禁容易發生罵人、打人等粗暴行為。打架者

要依據動手先后、是非程度及認錯看法好壞，視情節處以XXX300元的罰

款。對團體性的群架行為，帶頭鬧事者處以XXX0X5000元的罰款，并對

所在班組長進行經濟懲罰，情節惡劣者呈報公安機關處理。

3、嚴禁在工地內博或以消遣為名進行變相博活動，否則一經查實，無

論資大小，一律沒收資并酌情處以XXX500元的罰款。情節嚴峻者開除并

送公安機關0

4、為了確保工地內的消防安全，任何員工都不得用煤油爐、電爐等大

功率電器，否則一切后果自負。工程部并視情節輕重程度賜予200元的罰

款。

5、嚴禁運用鋼鋸條燒開水，工程部一經發現給以當事人罰款500元。

6、本工地內和生活區生活用電，必需由工程部電工負責安裝，任何人

都不得私接亂拉電線及私安插座，違者視情節嚴峻程度給以當事人5()元的

罰款。如顯現任何問題，一切后果有當事人負責。

7、嚴禁在燈頭上或電線中段上掛鉤用電，違者每次罰款50元，如顯

現問題，一切后果自負。

9

8、每個員工都要愛惜工地和他人的財物，對偷竊工地和他人財物者,

處以偷竊者價值5X20倍的罰款，情節嚴峻者，送公安機關處理并逐出工程

部。

9、本工地全體人員，應為本工地的工程施工盡心盡力，如和工地外人

員里應外合進行盜竊者，或給工程施工造成不利后果者，視情處以罰款

300XXX0元。情節嚴峻者呈報公安機關處理。

10、本工地員工無論在工地內或在工地外，都要遵紀守法，如在工地

外社會上作奸犯科，除一切后果由當事人負責外，本工地也要視情按本工

地有關規定作相應的懲罰。

11、嚴禁無關人員任意動用機械裝備，擅自開動或損壞機械裝備者每

次懲罰款5()元，損壞者照價賠償。

12、要愛護施工現場的衛生，嚴禁隨處大小便，違者每次罰款5()元,

并清掃全部大便“重復發生者，嚴加懲辦。

13、禁止隨地亂倒剩菜剩飯及其污水等，嚴禁往窗戶外潑水、亂扔廢

物，違者每次罰款50元。

14、非本工地施工人員嚴禁進入施工現場，不聽勸說者，視情論處。

15、班組長要努力履行自己的職責，在員工中特別是新收員工中按時

傳達本工地各項規章制度和條例，使工地的各項規章制度人人皆知。

十一、工地宿舍管理

1、每個宿舍必需選定(或班長指定)一名負責人，催促其管理室內的

清潔衛生和安全用電等有關事項，確保室內干凈。

2、遵守作息時間，不要在宿舍內大聲喧嘩和戲鬧，特別是夜間加班回

10

室時；不影響他人修息。

3、不任意亂倒剩菜剩飯或亂潑廢水。做好個人衛生，衣物干凈，擺放

正齊。

4、損壞公物，照價賠償。有意破壞者，按有關規定懲罰。

5、為了安全起見，嚴禁在運用的電線中或燈頭上掛鉤用電。不準在宿

舍內接電爐子等引起火災的電器等。

6、未經工程部經理審批，嚴禁任何人任意私裝插座或燈頭。

7、禁止在室內酗酒鬧事，特別情況需要在外留宿者需要事先請假同意,

違者罰款50元。

十二、食堂管理

1、炊事員必需身體健康，無任何傳染病，持有效健康證。對員工看法

和氣，做到微笑服務。

2、確保“三凈”，一凈為食堂人員衛生潔凈，勤洗手，勤剪指甲。二凈

為鍋、瓢、勺洗凈落鍋。三凈為各種蔬菜洗凈落鍋。

3、對食堂各類食品完成生熟分開放置，不準買變質異味的食品、蔬菜。

為了調劑員工的口味，盡量做到蔬菜多樣化。

4、炊事員應隨時保持食堂場地清潔，每天清掃地面，物品堆放正齊。

5、早晨不按時起床或因工作之外的事延誤吃飯時間者，禁止利用上班

時間到外私自就餐，發現一次罰款5()元。

6、員工不得亂倒剩茶剩飯。必需倒固定地方的容器內。容器加蓋。以

絕蚊蠅。保持衛生。

7、食堂工作人員應保證按時開飯，并予坂后準時鎖門。除食堂除炊事

11

員外任何人不得擅自動用灶火。

8、全部員工未經食堂管理員答應不得隨便到食堂拿東西吃，食堂管理

員嚴格管理，發現一次罰款50元。

9、每餐生活垃圾，必需當時清理掉，用等筐倒入垃圾箱內，工程部領

導小組每月作出一次防火大檢查。

10、對食堂炊事員要按時進行防火學問教育，食堂必需按標準配備肯

定數量和滅火器，并對全體員工進行不定期的安全防火學問教育。

十三、財務管理

1、工地出納管理

1）工程部大宗材料、機械、人工由工程專人統一支付。

2）工地出納記現金日記賬，逐筆登記現金發生額，余額為現金余額,

工地出納無權存有任何票據及借條（應做到賬實相符）。每月與公司核對

現金結存情況“工程員工如有特別情況向公司借款，寫書面申請由工程經

理簽字后報到辦公室。

3）工地出納支付小額材料時，需入庫單（二聯），費用報銷單后必需

附入庫單（三聯，已給對方聯）及發票或收款人收條。

4）工地出納支付機械、人工費時，需向統計索要報公司財務的計量單，

費用報銷單后必需附機械計量單（已給對方聯）合同、發票或收款人收條。

如為預付款項在費用報銷單上注明。

5）機械進出場運費由工地統一支付，需向統計索要報公司財務計量單,

費用報銷單后必需附機械計量單（己給對方聯），以免顯現重付現象。

6）工地出納每月匯總已付人工費、機械費、材料款，與公司財務對賬。

12

7）工程完工后，全部材料交財務核銷后歸檔。

8）如出納調離崗位時，由財務和辦公室監督交接，如賬實不符，由工

資中扣除，超出部分工資部分，按法律規定處理。

全部報銷單均由經辦人、相關負責人、工程經理簽字后公司財務才予

以報銷，否則不予報銷。

2、工地統計管理1）工票（人工、機械）一式三聯，一聯交財務蓋工

程部章，二聯交提供勞物者，三聯存根。出入單一式三聯，一聯存根，二聯

交公司財務，三聯對方聯。

2）統計在填寫人工、機械計量單時，應按單位具體填寫施工位置、部

位、施工內容、工作起始時間。如有與單項承包工程重復的應注明原因，

以備核查。工程全部機械、材料、人工合同按時報到公司財務，如沒合同

的單據予以退回（臨時租用除外）。

3）工地統計應按時對全部材料出入庫，并填寫出入庫單。已付款材料

入庫單（二聯）交給工地出納作為付款憑證；

4）未付款的材料入庫單每旬交到公司財務做應付賬款處理。將材料出

庫每月下旬報到公司財務，未出庫視同工地未運用，月底對賬盤點庫存并

報庫存盤點表，做到賬實相符。

5）工地統計應精確無誤填寫人工、機械計量單，并由統計、工長、工

程經理簽字后報到公司財務。已付款人工、機械（一聯）交給工地出納作

為付款憑證；未付款的人工、機械計量單每旬交到公司財務做應付賬款處

理。統計每月匯總已付及未付人工、機械、材料匯總表，報到財務。6）每

月下旬將本月全部人工、機械、材料存根聯與財務對賬，核對相符后公司

13

財務收回存檔。

7）建立統計臺賬，具體記載所發惹事項。

8）如統計調離崗位時由財務和辦公室監督交接。

十四、會議管理

1、工程部每周召開一次工程例會，每月末最終一天的下午進行當月總

結及下月工作計劃例會。

2、會議組織者應在會前準備好會議相關資料

3、參與會議者應準時，因故不能參與者應事前向會議組織者請假。

4、工程部要認真執行周月例會制度要有會議制度，還要有安全生產會

議記錄。

工程部規章制度3

1、堅持“安全第一，預防為主”的方針，強化對職工進行常常性教育,

不斷提高職工的‘安全意識和自我愛護意識，使安全工作做到制度化，常常

化。

2、施工過程中，定期進行安全檢查，建立安全檢查日記，對安全事故

隱患做到“三不放過”，認真處理。

3、各種車輛，機械裝備施行定機定員，特別工種必需持證上崗，嚴禁

無證人員操作，嚴禁違章作業。

4、留意安全用電，自備電源由專人管理，建立工地用電制度。明接電

纜必需完好無損，確保絕緣。對全部機電裝備要定期檢查。

5、燃油、用電危險區域應建立警告標志，夜間施工要有充足的照明設

備，生活及生產區配置充足的消防器材。

14

6、工程經理部對職工進行三級安全教育，全體職工要樹立“安全第一、

預防為主”的觀念，每周召開安全例會，并發布安全簡報。安全工作須有組

織、有措施、有計劃，做到兼顧一般、重點防范。

7、施工前工程經理部編制的施工組織設計觸及分，工程施工前有安全

技術交底，全部交底做好記錄。

8、對全體員工進行崗前培訓。特別工種，持證上崗。

9、施工便道與現有道路交叉路段，實行隔離防護措施，建立醒目的交

通牌；施工地帶有專職安全員維持秩序

工程部規章制度4

1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項原因。

2、檢查分析工程工程施工進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標

落實措施。

3、檢查分析工程工程質量，安全狀態，針對存在問題提出（整改）措

施。

4、檢查工程質量核定及工程款（人工工資）支付情況。

5、解決一些需要協調（處理）的有關事項。

工程部規章制度5

1、工程現場全體工作人員必需每天準時出勤并簽到。工程開工后，除

法定上班時間外，詳細工作時間由工程經理依據工作需要進行布置。

2、工作人員外出執行任務需要向工程經理請示，填寫外出任務單，獲

準前方可外出。

3、工程經理外出需向分管副總匯報。

15

4^病假需出示病假證明書。

5、員工休假及事假要向副工程經理申請，填寫請假條，兩天以內工

程經理批準，三天以內分管副總批準，四天以上報總經理批準，工程部經

理休假由公司總經理批準，甲方有要求的同時需申報甲方批準，獲準假前

方可休息，并送總經辦備案。

6、因工程進度需要加班時，全部工作人員必需聽從。工作人員在每天

正常出勤下班后有加班的可以存假，待其本人有時間時公司賜予調休。但

需在本年度休完，如的確由于工程原因不能調休完的，公司在年底按所加

班時間的50%賜予相應的，津貼，假期不累計到下一年度。工作人員因自身

力量原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不享受存假。各工程

部加班人員要照實上報有效加班時間，不得謊報，工程負責人和考勤員要

認真負責，對加班的員工進行監督，經查謊報加班時間的員工將扣除已經

累計的加班時間“

7、現場工程部管理人員每工作滿三個月可休假一次，休假時間不得超

過七天（包括來回時間），家屬在當地人員每月可休息二天，員工每個月

可以休息3天。

8、工程經理在工程上時，施行不扣不補的休假方式，未經批準超假按

曠工處理，按個人日平均工資的兩倍扣除。工程部除工程經理及副經理以

外的其他管理人員請假，按本人日平均工資扣除。

9、無故曠工三次或連續三天者除名。

10、工程部人員考勤及休假情況由副經理把握，每月月底列冊上報公

司辦公室。

16

工程部規章制度6

1、工程部成員必需形成計劃一實施一檢查一改進的管理模式

2、工程部成員必需有大局觀念，認識并處理好整體與局部的關系；既

要分工明確又要團結協作；時辰樹立“公司利益無小事”、”公司利益高于一

切''的思想。

3、對現場發生的任何不利于公司利益的事情，現場人員應敏捷應變,

做出相應處理，并將處理結果按時向工程經理及公司匯報，防止事態擴大，

將損失降至最低。

4、任何人不準以任何方式接受承包商和個人（包括民工）的.禮金、禮

品、宴請，堅定杜絕吃、拿、卡、要等有損公司形象行為。

5、工程經理必需盡力協調好業主、監理及地方各方面關系，主動穩固

公司的商務關系，借助合作伙伴促進公司利益最大化。

6、施工現場管理人員必需認真執行交接班制度°

7、工程經理、技術負責人、施工工長等工程部管理人員每天必需吃住

工地，工程經理離開現場必需向公司、監理、業主同時請假，工程部其他

人員離開現場必需經工程經理批準，工程部成員不得有2人以上同時請假。

8、工程部每周都要總結本周工作、做出下周工作計劃，相關人員做好

自己的施工日志。

9、工程部人員要嚴守公司的商業機密，任何人不得將公司有關技術、

質量、裝備、安全等信息泄露給公司以外的人。

10、工程經理應有“預警”意識，在現場施工中，工程經理應對質量、安

全、裝備、材料、技術、管理、施工進度等因素進行分析，實行預防措施，

17

防患于未然，在做樣板工程時工程經理、技術負責人、施工負責人必需全

程在場，做好相關記錄工作。

11、工程部每日要召開由管理人員（必要時要求施工隊主要人員參與）

參與的日常例會，總結當日工作、布置下步任務。

12、施工結束前一周，工程經理組織相關人員進行預結算。

13、工程部由專人記錄考勤。

14、對原材料的管理要責任到人，每日應進行核對、統計，不答應發生

材料、裝備喪失大事。

15、工程部嚴禁博、工作時間飲酒、聚眾鬧事，不答應做違反國家法

律、法規、社會公德的事情。

16、工程經理或工長布置工程部車輛運月。

17、現場裝備必需有專人看管，定期保養維護。

工程部規章制度7

一、建立完善責任制，責任到人、目標、指標清晰，有計劃、有措施、

有檢查，定期總結。

二、責任制度認真落實，責任區潔凈，無垃圾，垃圾堆放合理，施工現

場的主要管理人員在施工現場佩戴證明其身份的證卡。

三、單位標志牌正規。工程圖牌、立體效果圖必需反映整體效果，工程

概況主要內容按建設部規定。

四、總平面圖必需經生產科檢查批準，留意網絡圖計劃實施，維護公

司形象。

五、施工現場四無、三不、四沒有，材料堆放整齊，有材料標牌，成品

18

愛護措施明確責任到人，留意防火、防雨。

六、場區衛生責任明確，有專人負責，嚴格遵守施工現場管理規定的.

環境要求，有專人清掃道路和砂石堆場。

七、保衛、值勤、門衛認真負責，交接班正規杜絕空崗現象，材料出門

必需持有出門證，證物相符。

八、消防器材按規定配置，布置合理，定期維護、保證運用功能，消防

用砂明顯易見，運用便利。

九、易燃、易爆、有毒物品管理嚴格，存放處有明顯標志，管理有專

人，領用有登記，嚴禁在施工現場居住家屬和小孩，施工重地未經答應一

律謝絕參觀。

十、施工區與生活區分開，室內不能進水，排水良好，防風防雨。生活

區有專人管理，定期檢查，責任落實到人。

十一、機電裝備應有接地接零，配電報安三項五線制，三級配電兩級

愛護。

工程部規章制度8

1、因工程管理工作需要，現場管理人員必需每天準時出勤，不得遲到

早退。工作時間為早上7：30?下午18：00o上下班時間依據現場工作需

要（趕工期、夜間施工、工藝要求及其它特別情況