銷售公司的管理規章制度

銷售公司的管理規章制度「篇一」

（二）第一章一般規定

第一條

對本公司銷售人員的管理，除按照人事管理規程辦理外，悉依本規定條款進行

管理。

第二條

原則上，銷售人員每日按時上班后，由公司出發從事銷售工作，公事結束后回

到公司，處理當日業務，但長期出差或深夜回到者除外。

第三條

銷售人員凡因工作關系誤餐時，依照公司有關規定發給誤餐費X元。

第四條

部門主管按月視實際業務量核定銷售人員的業務費用，其金額不得超出下列界

限：經理XX元，副經理XX元，一般人員XX元。

第五條

銷售人員業務所必需的費用，以實報實銷為原則，但事先須提交費用預算，經

批準后方可實施。

第六條

銷售人員對特殊客戶實行優惠銷售時，須填寫〃優惠銷售申請表

〃，并呈報主管批準。

第二章銷售人員職責

第七條在銷售過程中，銷售人員須遵守下列規定：

（一）注意儀態儀表，態度謙恭，以禮待人，熱情周到；

（二）嚴守公司經營政策、產品售價折扣、銷售優惠辦法與獎勵規定等商業秘密;

（三）不得理解客戶禮品和招待；

（四）執行公務過程中，不能飲酒；

（五）不能誘勸客戶透支或以不正當渠道支付貨款；

（六）工作時光不得辦理私事，不能私用公司交通工具。第八條

除一般銷售工作外，銷售人員的工作范圍包括：

（一）向客戶講明產品使用用途、設計使用注意事項；（二）向客戶說明產品性

能、規格的特征；

（三）處理有關產品質量問題；

（四）會同經銷商搜集下列信息，經整理后呈報上級主管：1、客戶對產品質量

的反映；

2、客戶對價格的反映；

3、用戶用量及市場需求量;

4、對其他品牌的反映和銷量；

5、同行競爭對手的動態信用；

6、新產品調查。

（五）定期調查經銷商的庫存、貨款回收及其他經營狀況；（六）督促客戶訂貨的

進展；

（七）提出改善質量、營銷方法和價格等方面的推薦；（八）退貨處理；

（九）整理經銷商和客戶的銷售資料。第三章工作計劃

第九條

公司營銷或企劃部門應備有〃客戶管理卡〃和〃新老客戶狀況調查表〃，供銷售人

員做客戶管理之用。

第十條

銷售人員應將必須時期內（每周或每月）的工作安排以〃工作計劃表〃的形式提交

主管核準，同時還需提交〃一周銷售計劃表〃〃銷售計劃表〃和〃月銷售計劃表〃，呈報

上級主管。

第十一條

銷售人員應將固定客戶的狀況填入〃客戶管理卡〃和〃客戶名冊〃，以便更全面地

了解客戶。

第十二條

對于有期望有客戶，應填寫〃期望客戶訪問卡〃，以作為開拓新客戶的依據。

第十三條

銷售人員對所擁有的客戶，應按每月銷售狀況自行劃分為若干等級，或依營業

部統一標準設定客戶的銷售等級。

第十四條

銷售人員應填具“客戶目錄表"、"客戶等級分類表"、"客戶路序分類表"和"客

戶路序狀況明細卡〃，以保障推銷工作的順利進行。

第十五條

各營業部門應填報"年度客戶統計分析表〃，以供銷售人員參考。第四章客戶訪

問

第十六條

銷售人員原則上每周至少訪問客戶一次，其訪問次數的多少，根據客戶等級確

定。

第十七條

銷售人員每日出發時，須攜帶當日預定訪問的客戶卡?，以免遺漏差錯

第十八條

銷售人員每日出發時，須攜帶樣品、產品說明書、名片、產品名錄等。

第十九條

銷售人員在巡回訪問經銷商時，應檢查其庫存狀況，若庫存不足，應查明原

因，及時予以補救處理。

第二十條

銷售人員對指定經銷商，應予以援助指導，幫忙其解決困難。第二十一條

銷售人員有職責協助解決各經銷商之間的摩擦和糾紛，以促使經銷商精誠合

作。如銷售人員無法解決，應請公司主管出面解決。

第二十二條

若遇客戶退貨，銷售人員須將有關票收回，否則須填具〃銷售退貨證明單〃。

第五章收款第二十三條

財會部門應將銷售人員每日所售貨物記入分戶賬目，并填制〃應收賬款日記表〃

送各分部，填報〃應收賬款催收單〃，送各分部主管及相關負責人，以加強貨款回收

管理。

第二十四條

財會部門向銷售人員交付催款單時，應附收款單據，為避免混淆，還應填制〃

各類連號傳票收發記錄備忘表〃，轉送營業部門主要催款人。

第二十五條

各分部接到應收賬款單據后，即按賬戶分發給經辦銷售人員，但須填制〃傳票

簽收簿〃。

第二十六條

外勤營銷售員收到"應收款催收單〃及有關單據后，應裝入專用〃收款袋〃中，以

免丟失。

第二十七條

銷售人員須將每日收款狀況，填入〃收款日報表〃和〃日差日報表〃，并呈報財會

部門。

第二十八條

銷售人員應定期（周和旬）填報〃未收款項報告表“，交財會部門核對。

第六章業務報告第二十九條

銷售人員須將每日業務填入〃工作日報表〃，逐日呈報單位主管。

日報資料須簡明扼要。第三十條

對于新開拓客戶，應填制〃新開拓客戶報表〃，以呈報主管部門設立客戶管理

卡。

第七章附則第三十一條

銷售人員外出執行公務時，所需交通工具由公司代辦申請，但須填具有關申請

和使用保證書。

第三十二條

銷售人員用車耗油費用憑發票報銷，同時應填報〃行車記錄表〃。公司銷售部管

理規章制度

一、目的

為適應企業發展要求，充分發揮薪酬的激勵作用，進一步拓展員工職業上升通

道，建立一套相對密閉、循環、科學、合理的薪酬體系，根據集團公司現狀，特制

定本規定。

二、制定原則

本方案本著公平、競爭、激勵、經濟、合法的原則制定。

1、公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇；同時根據員工績

效、服務年限、工作態度等方面的表現不同，對職級薪級進行動態調整，可上可下

同時享受或承擔不同的工資差異；

2、競爭：使公司的薪酬體系在同行業和同區域有一定的競爭優

勢。

3、激勵：是指制定具有上升和下降的動態管理，對相同職級的薪酬實行區域

管理，充分調動員工的積極性和責任心。

4、經濟：在考慮集團公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下，合理制

定薪酬，使員工與企業能夠利益共享。

5、合法：方案建立在遵守國家相關政策、法律法規和集團公司管理制度基礎

上。

三、部門管理機構主任：總經理

部門成員：銷售經理、銷售主管、銷售業代四、崗位職級劃分

1、崗位分為個四層級分別為：（a）：銷售經理；（b）：銷售主管；（c）：銷售業

代；（d）：長期導購員;

具體崗位與職級對應見卜.表：職級崗位對應表

序號職級對應崗位la銷售經理2b銷售主管3c銷售業代4d長期導購員五、薪

酬組成基本工資+崗位工資+全勤獎金+績效獎金（業績提成）+綜合補貼+個人相關扣

款（保險金、住房公積金）+獎金。員工在試用期間享受如下薪酬結構：（注：★此標

暫不予以支付的薪酬）

薪酬結構

基本工資績效工資全勤獎金年終獎金高溫津貼綜合補貼社保住房公積金福利其

它銷售經理銷售主管銷售業代長期導購員員工在試用期結束之后并經轉正合格方可

享受如下薪酬結構：（注：★此標暫

不予以支付的薪酬;薪酬結構

基本工資崗位工資績效工資全勤獎金年終獎金高溫津貼綜合補貼社保住房公積

金福利其它銷售經理銷售主管銷售業代長期導購員

1、基本工資：是薪酬的基本組成部分，根據相應的職級和職位予以核定，正

常出勤即可享受，無出勤不享受。

2、崗位工資：是指試用期合格并轉正的員工崗位責任及工作，給予崗位工資

享受。

3、績效獎金：績效獎金是指員工完成崗位責任及工作的同時，公司對該銷售

員工所下達的業績達成績效而予以支付的薪酬部分。績效獎金的結算及支付方式詳

見《公司績效考核管理規定》。

4、全勤獎金：是指所有銷售人員每天必須在9：00前打卡，超過10分鐘內扣

10元/次，超過10分鐘的扣20元/次，超過1小時按曠工處理。無故不打卡按曠

工處理，累計超過三次無故曠工的按自動離職處理，有特殊情況者應提前向部門主

管申請。正常出勤即可享受全勒獎金。

5、銷售人員在規定的工作日程內應保持在8：00-22：00間自己的通訊工具處

于正常待呼狀態，如發現3次/月不能正常傳呼者，將扣除當月全勤獎金。

6、綜合補貼：包括手機通訊補貼、個人日常餐費補貼等。

7、個人相關扣款：扣款包括保險金、住房公積金福利的個人必須承擔的部

分、個人所得稅及因員工違反公司相關規章制度而被處的

罰款。

8、獎金：獎金是公司為了完成專項工作或對做出突出貢獻的等員工的一種獎

勵，包括年終獎（按全年銷售達成率X0.5%）、專項獎、突出貢獻獎等。

9、新老員工必須承諾遵守個人薪資保密的規定，不得向任何第三者公開、詢

問或評論個人薪資。違者屬于嚴重違反規章制度，將受到批評、處罰、降薪的處

分。公司在需要時并可以根據《中華人民共和國勞動合同法》第三

十九條第二、第三款的規定，不予事先告知而單方面決定解除勞動合同。

并不予以任何經濟補償。六、試用期薪酬

1、試用期間的工資為（基本工資+全勤獎金）的100%。

2、試用期間被證明不符合崗位要求而終止勞動關系的或試用期間員工自己離

職的，不享受其期間的全勤獎金。

3、試用期合格并轉正的員工，正常享受績效獎金。七、薪酬的支付

1、薪酬支付時間計算

a、執行月薪制的員工，日工資標準統一按國家規定的當年月平均上班天數計

算。

b、薪酬支付時間：當月工資為下月15日。遇到雙休日及假期，提前至休息日

的前一個工作日發放。

2、下列各款項須直接從薪酬中扣除：a、員工工資個人所得稅；

b、應由員工個人繳納的社會保險費用；

c、與公司訂有協議應從個人工資中扣除的款項；

d、法律、法規規定的以及公司規章制度規定的應從工資中扣除的款項（如罰

款）；

e、司法、仲裁機構判決、裁定中要求代扣的款項。八、社會保障及住房公積

金

1、一律員工在試用期合格并轉正三個月后依照勞動合同約定的工資為基數繳

納養老保險金、失業保險金、醫療保險金、住房公積金。

銷售公司的管理規章制度「篇二」

一、商品入庫流程

1、采購部下定單時應該認真審核庫存數量，做到以銷定進。

2、采購經理審核訂單時，應根據公司實際情況，核定進貨數，杜絕出現庫存

積壓，滯銷等情況。

3、訂單錄入后，采購部應確定工廠送貨、到貨時間，并及時通知倉庫。

4、當商品從廠家運抵至倉庫時，收貨員必須嚴格認真檢查商品外包裝是否完

好，若出現破損等情況。收貨人必須拒絕收貨，并及時上報采購部。

5、確定商品外包裝完好后，收貨員必須依照相關單據：訂貨單、隨貨同行

聯，對進貨商品品名、數量、規格、型號進行核實，核實正確后方可入庫保管；若

單據與商品實物不相符，應及時上報采購人員；若進貨商品未經核對入庫，造成的

貨、單不相符，由該收貨人承擔因此造成的損失。

6、入庫商品在搬運過程中，應按照商品外包裝上的標識進行搬運；在堆碼

時，應按照倉庫堆放距離要求、先進先出的原則進行。若未按規定進行操作，因此

造成的商品損壞由收貨人承擔。

7、入庫商品明細必須由收貨員和倉庫管理人員核對簽字認可，做到帳、貨相

符。商品驗收無誤后，倉庫管理員依據驗收單及時記賬，詳細記錄商品的名稱、數

量、規格、入庫時間、單據號碼等，做到帳、貨相符。若不按照該制度執行驗收造

成的.經濟損失由倉庫管理員承擔。

8、按收貨流程進行單據流轉時，每個環節不得超出一個工作日。

二、商品出庫流程

1、銷傳部門開具出庫單或調撥單，或者采購部開具退貨單。單據上應該注明

商品名稱、規格、數量等。

2、倉庫收到以上單據后，在對出庫商品進行實物明細點驗時，必須認真清點

核對準確、無誤，方可簽字認可出庫，否則造成的經濟損失，由當事人承擔。

3、出庫要分清實物負責人和承運者的責任，在商品出庫時雙方應認真清點核

對出庫商品的品名、數量、規格等以及外包裝完好情況，辦清交接手續。若出庫后

發生貨損等情況責任由承運者承擔。

4、商品出庫后倉庫管理員在當日根據正式出廢憑證銷賬并清點貨品結余數，

做到賬貨相符。

銷售公司的管理規章制度「篇三」

1、嚴格執行公司關于在規定區域內開展銷售的規定，嚴禁與非經銷區域的經

銷單位發生任何形式的業務往來。

2、公司發貨實行批號管理，物流管理部門在產品外包裝箱上加蓋產品編碼，

以示區別。

3、嚴格按公司規定的銷售價格供貨，不得以任何方式變相壓價銷售。一經發

現，將給予當事人及直接主管以銷售差價5倍以上的'罰款。

4、加強對客戶的監控，原則上要求其不得跨區域銷售，對正常輻射的客戶不

予控制，但必須提供商品流向單。否則將停止發貨。對惡意串貨和低價串貨者將終

止協議的執行，取消產品經銷資格。

5、做好市場防范工作，發現惡意沖貨或低價沖貨問題，摸清事實，獲取證

據，及時舉報。對發現并證實有惡意沖貨行為的，公司將根據具體情節對予以處

罰。

銷售公司的管理規章制度「篇四」

一、目的

強調以業績為導向，按勞分配為原則，以銷售業績和能力拉升收入水平，充分

調動銷售積極性，創造更大的業績。

二、適用范圍

本制度適用于所有列入計算提成的產品，不屬于提成范圍的產品公司另外制定

獎勵制度。

三、銷售任務

銷售經埋按全年每月部門總銷售額的績效提成提取。

銷售業務員的銷售任務額為每月月初由銷售管理人員公布，試用期業務員第一

個月不設定銷售任務，第二個月按正式員工的50%計算任務額。

四、績效提成制度：

1、提成結算方式：分為兩項，第一項以每月俏售業績達成考核當月結算，第

二項以貨款回款率提成結算；試用期合格并轉正的銷售業務員業績達成率底于50%

不給予考核績效工資。

2、提成考核：本銷售提成制度以完成銷售任務的比例設定銷售提成百分比；

3、提成計算辦法：

銷售提成二凈銷售額X銷售提成百分比十貨款回款提成百分比

凈銷售額二當月發貨金額-當月退貨金額

4、銷售績效提成比率：

五、激勵制度

為活躍業務員的競爭氛圍，特別是提高業務員響應各種營銷活動的積極性，創

造沖鋒陷陣式的戰斗力，特設四種銷售激勵方法:

1、周銷售冠軍獎，每周從銷售人員中評選出一名周銷售冠軍，給予XXX元現

金獎勵（周銷售冠軍必須超額完成月銷售任務的三分之一）；

2、月銷售冠軍獎，每月從銷售人員中評選出一名月銷售冠軍，給予XXX元獎

勵；

3、季度銷售冠軍獎，每季度從銷售人員中評選出一名季度銷售冠軍，給予

XXX元獎勵；

4、年度銷售冠軍獎，每年從銷售人員中評選出一名年銷售冠軍，給予XXX元

獎勵：

5、各種銷售激勵獎獎金統一在年底隨最后一個月工資發放；

6、未完成月銷售任務的業務員不參與評獎；

7、各種獎勵中，若發現虛假情況，則給予相關人員被獎勵金額五倍的懲罰，

從當月工資中扣除。

銷售公司的管理規章制度「篇五」

為增強營銷人員的責任感與工作激情，共同創造良好、健康、積極的工作氣

氛，針對電話營銷人員電話量的考核標準，特做如下規定：

一、每天必須撥打120有效溝通電話，并且記錄25個可持續跟進客戶。（包

括意向客戶和可發展客戶）如外出拜訪客戶可根據時間適當減少電話量。無特殊情

況者且電話量又不達標的則少一個罰5元。

二、加入公司不足半個月的新員工每日電話量標準為80個，記錄意向客戶量

標準為15個，不達標的少一個罰5元;

三、營銷人員每日的工作記錄，在下班前要發送給部門主管或經理。

四、營銷人員的跟進記錄必須輸入公司的EM客戶管理系統，包括聯系人。單

位名稱、電話及跟進內容，信息不全的不算，虛報一經查實一次扣除50元罰款；

五、本著“今日事、今日畢”的工作原則，日電話量未達到標準的.必須延遲

下班時間，由部門主管或經理監督完成。

六、上班禁止打開與工作無關的網頁，包括聊QQ；

七、營銷人員每周六需要把下周工作計劃發送給部門主管或經理；

八、公司舉行的關于業務知識的培訓營銷人員不得缺席！特殊情況不能參加的

必須經過領導同意；

九、對特別優秀的員工，公司每月在績效考核上給予一定的加分及晉升方面將

予以優先考慮。

銷售公司的管理規章制度「篇六」

為完善公司的行政管理機制，建立規范化的行政管理，提高行政管理水平和工

作效率，使公司各項管理工作有章可循、照章辦事，特制訂本制度。

一、董事會和公司的文件由辦公室擬稿。文件形成后，由董事長簽發。

二、己簽發的文件由核稿人登記，并按不同類別編號后，按文印規定處理，文

件由擬稿人校對，審核后方能復印、蓋章。

三、董事會和公司的文件由辦公室負責報送。送件人應把文件內容、報送日

期、部門、接件人等事項登記清楚，并報告報送結果。

四、經簽發的文件原稿送辦公室存檔。

五、外來的文件由辦公室文書負責簽收，并于接件當日填寫閱辦單，按領導批

示的要求送達有關部門，辦好文件閱辦。

六、文印人員必須求時、按質、按量完成各項打字、傳真、復印任務，不得積

壓延誤。工作任務繁忙時，應加班完成。辦理中如遇不清楚的地方，應及時與有關

人員校對清楚。

七、文件、傳真等應及時發送給有關人員。因積壓延誤而致工作失誤或造成損

失的，追究當事人的責任。

八、嚴禁擅自為私人打印、復印材料，違犯者視情節輕重給予罰款處理。

九、辦公用品購置后，須持總經理審批的《資金使用審批表》和購貨發票、清

單，到辦理出入庫手續。未辦理出入庫手續的，財務部不予報銷。

十、各部門所用的專用表格等印刷品，由部門自行制定格式，按規定報總經理

審批后，由辦公室統一印制。

十一、辦公用品只能用干辦公，不得移作他用或私用0

十二、所有員工要勤儉節約，杜絕浪費，努力降低消耗和辦公費用。

銷售公司的管理規章制度「篇七」

一、銷售部門員工m電話量標準為100分鐘，傳真量標準為8份。

二、加入公司不足半年及在加入公司前從事電話行銷工作不足一年的新員工日

電話量標準為120分鐘，傳真量標準為12份。

三、電話量的考核與統計工作由技術部同志具體負責，在每日下班前10分鐘

內將統計結果交部門經理審核。

四、傳真量的.考核與統計工作由項目經理具體負責，采取員工自報、項目經

理監督抽查的方式，在每日下班前公司或部門例會上進行通報。

五、員工發傳真必須有詳細的傳真記錄，包括聯系人、職務、單位名稱、電話

及傳真等信息，信息不全或未事先電話聯系的傳真不能計入當天傳真記錄，虛報傳

真一經查實一次扣除50元罰款。

六、本著“日清日結、日結日高”的工作原則，日電話量與傳真量原則上要求

在下班前完成；對未能當日完成工作量的員工，可延遲下班半小時完成；對延遲下

班尚未完成的員工周日必須來公司加班，由值班經理監督完成。

七、對電話量與傳真量規定落實特別優秀的員工，公司每月給予適當給予一定

物質獎勵，并在月總結大會上通報嘉獎。

八、傳真量及質量是員工工作業績與工作態度考核的重要指標，在轉正、工資

調檔及晉升方面將予以優先考慮。

銷售公司員工規章制度

1、新招人員實行先培訓后上崗，培訓時間一并納入試用期，試用期為1—3個

月。試用期內業務人員基本工資根據部門的薪資標準而定；試用期結束執行轉正工

資標準。

2、工資標準：分為試用期工資和轉正工資。試用期1—3月：基本工資：底

薪；轉正后：基本工資-住宿補貼+餐補+交通補貼+通迅補貼+全勤+獎金。

3、薪金發放時間：每月10號前發放上上月全部工資及各項補貼費用及獎金。

4、業務費用管理

在公司銷售人員中餐補貼以3.5元/人/餐為標準，額外費用公司實行全額補

助。

業務人員市區交通咬公交車費實報實銷，出租車費不報銷，特殊情況由營銷總

監簽字報銷。

差旅費用：銷售人員外出補助80元/天。并按公司財務報銷制度執行。

業務招待費：需請示銷售總監，由副總經理級以上領導批準。

個人辦公電腦公司實行暫扣，以500元/月扣足費用。銷售人員工作滿一年公

司即作為福利一次性發放。

銷售公司的管理規章制度「篇八」

為了更好的實施廠家的正規銷售流程，從而提高工作效率，體現出本公司的整

體形象和綜合素養，現對本公司所有銷售部人員做以下管理規定：

1.全員上崗需用普通話和客戶進行交流；

2.全員個人衛生干凈利落，男士發型規正，不易過長，女士不易披頭散發，須

盤發，無須佩帶多余的飾品，化淡妝，統一穿黑皮鞋干凈無塵土，工裝得體，佩帶

工牌；

3.辦公區域衛生銷售人員人人有責。隨時抽查，包括展車，展面展臺，洽淡

桌，煙灰缸，單頁架，各自的辦公桌，更衣室；（注：各自銷售顧問在接待完客戶后

第一時間收拾衛生不得讓垃圾成堆，地面，臺面，車內外，煙灰缸保持清潔）；

4.全員須在上班點堤前十分鐘進入工作狀態，結束衛生清掃，點名例行晨會，

未出席者視為遲到處理：

5.銷售接待流程作業：前臺站崗值班2名，副崗3名，有客戶進本店前大院門

口時前臺站崗人員攜帶銷售工具夾依次出門迎接客戶，引導客戶泊車，熱情的'引

客戶進展廳，展廳銷售人員都應熱情大方的喊“歡迎光臨”副崗人員依次替補，副

崗人員負責協助主接待人員的促成交工作；

6.銷售電話接聽流程作業：電話鈴響1-3聲內必須接聽，并禮貌專業的問候

“您好,歡迎致電比亞迪xx神馬店,我是銷售顧問XXX。很高興為您服務”。語

氣舒緩，語速適中，口齒清晰。通話結束語：“謝謝您的來電，如有任何需要，請

隨時與我們聯系。”

銷售公司的管理規章制度「篇九」

1、嚴格遵守酒店一切規章制度。遵守職業道德，愛崗敬業，做好自律。

2、每天早晨參加晨會，晨會由主管或經理主持。內容是：

匯報昨天工作情況包括昨天在哪些地方推銷；洽談成功了幾家;有哪些問題需要

解決今天的工作安排:今天打算去什么地方;預計會成功兒家？

3、完成分管區域的銷售任務

4、出發前檢查儀表是否整潔，銷售物品是否齊備。

5、熟知口碑宣傳資料以及產品優勢，并能形成一套有見解的說服客戶的理

論。

6、開展公關營銷，負責轄區終端營業員生日禮物派送，與終端營業員建立良

好關系；

7、高質量地做好終端工作：

8、做好分管區域終端開發和維護工作，管好終端用品；

9、做好分管區域終端拜訪，作。按規定，每周拜訪頻率：

10、建立終端檔案。

1）組織、參與各項促銷活動；

2）做好日常基礎工作，包括工作日志、各類等；

3）處理消費者投訴：

4）及時了解市場動態，特別是競爭品牌動向，拿出合理化建議；

11、團結互助，互相學習，積極進取，不得拉幫結派，酗酒、賭博。

銷售公司的管理規章制度「篇十」

一、市場營銷部是車輛銷售管理的第一責任部門。

二、市場營銷工作以提高公司經濟效益，壯大企業經濟實力為目標，營銷人員

必須發揚愛崗敬.業、團結奉獻精神，具有責任心和使命感，完成公司所交給的車輛

營銷任務。

三、營銷人員要做到誠實守信、規范交易、熱情服務，自覺維護公司的聲譽和

形象。

四、市場營銷部應認真作出切實可行的營銷方案，報總經理批準后實施。在實

施過程中，銷售價格未經批準不得變更。

五、銷售帳薄的記錄要內容真實、數字準確、帳目清楚、日清月結，月底及時

向總經理上報銷售情況，及時報表。

六、車輛銷售后，要及時將預售協議書、買賣合同、結算單等銷售資料整理入

檔管理。

七、所有購房款必須由市場營銷部于收款當H交財務部，存至指定銀行帳戶，

嚴禁公款私存。

八、營銷人員要保守商業機密，確保車輛銷售情況等內部信息不泄露。

九對于在售車輛銷售人員不得擅自開動及上路行使，如發生交通事故造成人身

財產損失，應當由責任負責賠償。

卜任何公司員工包括車輛銷售人員在下班后，不得從事機動車或非機動車載客

行為，該行為應當視為嚴重違反勞動紀律的行為，如有發現公司有權立即解除勞動

合同。如造成財產人身殞害等交通事故侵權事故，其造成的所有經濟損失均由當事

人自行承擔，并不得認定為工傷，不享有任何工傷待遇。

銷售公司的管理規章制度「篇十一」

一、農資經營者應當遵循公平、平等、公正、自愿、誠實信用的原則從事經營

活動，承擔商品質量、安全的第一責任。

二、農資經營者應當建立健全進貨索證索票制度，在進貨時應當查驗供貨商的

經營資格，驗明產品合格證明和產品標識，并按照同種農資進貨批次向供貨商所要

具備法定資質的質量檢臉機構出具的檢驗報告原件或者由供貨商簽字、蓋章的檢驗

報告復印件，以及產品銷售發票或者其他銷售憑證等相關票證。確保生產廠名廠

址、商品名稱、規格、數量、生產日期、商標、商品質量檢驗報告等情況與商品實

物一致，杜絕不合格商品進入經營場所。

三、農資經營者應當建立進貨臺賬，如實記錄產品名稱、規格、數量、供應商

及其聯系方式、進貨時間等內容。從事批發業務的，應當建立銷售臺賬，如實記錄

產品名稱、規格、數量、流向等內容。進貨臺賬和銷售臺賬內容必須真實，保存期

限不得少于2年。

四、農資經營者應當向消費者提供銷售憑證，按照國家法律法規規定或者與消

費者的約定，承擔修理、更換、退貨等三包貢任和賠償損失等農資的產品質量責

任。

五、農資經營者應當履行《產品質量法》、《種子法》、《消費者權益保護

法》、《農藥管理條例》、《農業機械安全監督管理條例》等俘虜法規規定的“包

退、包換、保修”三包義務和賠償責任。發現其提供的農資存在缺陷，可能對農業

生產、人身健康、生命財產安全造成危害的，應當立即停止銷售該農資，通知生產

企業或者供貨商，采取有效措施，及時向監管部門報告和告知消費者，采取有效措

施，及時追回不合格的‘農資U已經使用的，要明確告知消費者真實情況和應當采

取的補救措施。

六、農資經營者應積極處理好消費者的投訴、申訴，確保消費者權益保護。

銷售公司的管理規章制度「篇十二」

2、遲于上班時間為遲到，早于下班時間5分鐘為早退。

3、未經