[16]。而對于忻州焦煤集團公司基層工作者來說，其目標則是按照中層管理人員分解到各個部門的目標進行日常生產工作的要素控制，通過各種成本降低活動來進行分析，從而從上之下的對企業的成本進行控制管理。（四）樹立成本管控全員參與的意識，優化人員管理對于像忻州焦煤集團公司這樣的中小型煤炭采選業企業來說，成本控制是組織發展的首要任務，要真正實施成本控制系統，就必須在公司內部建立一個全面的合作系統，以便充分了解其全部參與，從而優化人員管理。首先，技術和管理人員需要加強培訓，充分認識到成本控制在企業發展中的作用，將成本控制與發展和組織發展相結合，并執行生產成本管理宏觀指導方針。其次，在對忻州焦煤集團公司基層員工管理上，管理層需要重視并在日常的工作中對下級員工進行成本控制理念的灌輸，在這場景里保障企業各級都能充分的了解并做好成本控制。最后也是最重要的一點，就是對生產員工成本控制意識的灌輸，生產員工作為成本控制的重要組成人員，需要將成本控制融入到常態化工作中，在成本控制的指導下，進行日常的工作和生產。結論成本控制是一項任重而道遠的任務，當前中小煤炭采選業企業對于生產成本的控制不夠精細，很難達到預期成本控制的目的，就長期來看，不利于企業的發展。當前，店子煤炭采選業企業作為能源消耗較高、市場準入門檻較低的企業，在市場上急需通過成本控制，提升利潤空間，尤其是忻州焦煤集團公司這類中小煤炭采選業企業，在發展過程中，很多因為成本控制效率較低，導致企業在市場上利潤狹窄，出現經營運轉不暢或是退市等問題。本文以忻州焦煤集團公司為案例，進行管理會計工具在成本控制中的作用分析，發現當前忻州焦煤集團公司傳統的會計核算方法已經不利于企業的發展，出現成本控制流程、制度不合理、成本控制認知不足等問題。通過對管理會計工具的有效利用，可以從創新成本管控方法、完善成本管控流程及內容、建立成本管控體系、樹立成本管控全員參與的意識，優化人員管理等方面進行改進，讓忻州焦煤集團公司，在日常經營活動中，對管理會計工具能更好的使用。參考文獻[1]方瑤瑤,蔡俊杰.中小企業成本控制研究[D].吉林財經大學,2022.[2]杜浩宇,田靈兒.公司成本控制分析—以中小企業為例[J].中小企業管理與科技,2021,(06):124-125.[3]林梓浩,袁子琪.中小企業管理探析[J].中小企業管理與科技,2021,(05):9-11.[4]李博,王浩淼.中小企業發展驅動因素分析[J].市場,2021,(08):7-12.[5]張偉明,陳靜嫻.中小企業成本控制與企業績效關系研究[D].西南交通大學,2021.[6]劉建平,楊柳青.中小企業成本控制能力分析[J].合作經濟與科技,2022,(12):132-133.[7]趙啟超,孫麗娜.核心能力視角的中小企業成本控制研究[D].大連理工大學,2022.[8]周澤凱,吳雅琴.中小企業成本控制評價研究[D].東華理工大學,2021.[9]鄭思遠,馮玉潔.中小企業成本控制研究[D].石河子大學,2019.[10]朱家輝,許美琳.互聯網思維下中小企業成本控制研究[D].湖南科技大學,2019.[11]何俊松,呂秀梅.淺析中小企業發展問題及對策[J].現代營銷,2015,(12):83-84.[12]顧維翰,莫曉萱.以創新“利器”開拓國際市場[J].外匯,2015,(18):16-19.[13]董一帆,蘇婉婷.中小企業海外市場成本控制分析[D].遼寧大學,2015.[14]沈宏宇,胡冰清.中小企業市場成本控制研究[D].廣東工業大學,2014.[15]韓志剛,唐敏華.大型企業營銷戰略研究[D].華中科技大學,2013.[16]秦風亮,宋雨涵.企業成本控制效益分析——以中小企業為例[J].商業經濟,2013,(03):31-33.[17]魏子淳,梁雪晴.成本控制風險評價—以中小企業為例[J].上海管理科學,2009,31(05):61-65.致謝在撰寫這篇論文的過程中，我深刻感受到了學術研究的魅力與挑戰。在此，我要向我的導師[導師姓名]表達最誠摯的謝意，他以其卓越的學術成就和嚴謹的治學精神，為我樹立了學術研究的榜樣。同時，感謝同行的各位同仁，他們的