2024車間安全生產管理工作總結（精選5篇）

WZX2

回顧工作，我們車間以圍繞安全生產、保質保量完成生產任務為

前提，下面是小編％大家整理的2024車間安全生產管理工作總結（精

選5篇），希望大家閱讀之后有所收獲。

精選車間安全生產管理工作總結1

根據國家20xx年“安全生產月”和“安全生產萬里行”積極推

動“從嚴管理年，，號召，我們車間要求，結合本車間實際情況，緊緊

圍繞“安全生產月”，活動主題：“強化紅線意識，促進安全發展”，

在車間范圍內開展了此次活動。現將本次安全月活動總結如下：

一、成立組織領導

為了加強組織領導，車間成立“安全生產月”活動領導小組。

二、開展形式多樣宣傳教育活動

月初車間下達了安全生產月”強化紅線意識促進安全生產”活動。

向車間員工傳達活動實施方案。

1、我中心組織參加安全知識考試，通過考試的形式加強了全體

員工的安全意識以及安全知識。

2、車間組織開展了安全事故假想以及桌面推演事故的活動。車

間每一個員工結合平時工作，與現場工作結合假想可能出現的事故,

并對可能發生的事故進行作出相應的應對措施。通過這樣的活動提高

了我們的安全隱患意識和事故預防能力。

3、車間組織了安全大檢查，查找現場存在的安全隱患，對查處

的安全隱患立即整改，減小了事故發生的可能性。通過這次的大檢查

不僅消除了現場安全的隱患，還向我們敲響了安全的警鐘，要求我們

當班人員巡檢時要細心、仔細發現安全隱患及時處理，防止事故的發

生。

4、車間組織學習了全國3-4月的典型安全事故，通過這些安全

事故的學習，強化了我們的紅線意識。

5、車間開展了“安全與生產”的主題辯論賽。通過這次辯論賽，

我們深刻學習了解的在日常的生產工作中，我們要正確認識到安全和

生產是和諧統一的，只有安全提高了我們的生產才能提高。

6、檢修室失火消防演練，通過這此演練提高了員工對突發情況

應急能力以及突發情況的疏散、逃生、救護能力，和對消防器材的使

用和注意事項，火災防護、搶險、救援的能力。

通過“安全生產月活動”的開展，在車間上下收到了良好的效果，

提高了全員的安全生產意識，增強了值班人員的責任心，促進了各項

工作的順利實施，取得了較好的成績。作為班組的安全員我將以這次

活動為契機，持續推進安全生產工作，達到以月促年，杜絕各類安全

事故的發生，為我廠生產的穩定發展打下堅實的基礎。

精選車間安全生產管理工作總結2

在這一個月管理車間的工作中，既有歡喜又有累，且夾著些無賴,

歡喜的是自己有這個機會來試著管理車間，來訓練自己的領導潛力和

管理潛力，同時也是自己積累的工作經驗得于施展的好時機。累的是

這一個月來，每一天的工作量大而人手不夠，超過平時的工作量。其

中無奈則是自己在管理方面存在欠缺，不能很好的駕馭，協調好其中

的一些人。但總得夫說，我盡到自己工作的職責，以自已的實際行動

帶好頭。以下是我的小小體會：

從整個車間來說，記件的員工是比較好管理，不需要過多的監督,

只要作好安排，他們都會用心地把工作做好。而問題出在最多的是記

時的員工即輔助工，其中出問題最多的是他們之間需要協調的工作崗

位，下面具體談談自己對他們出現問題的原因主要歸結有以下4個:

1、出現白天工作量大而晚上加班機會少的狀況。

2、生活的矛盾帶來工作中來，不能把工作做到盡心。

3、由于他們的工資不高，主要靠點加班費來增加工資，而各類

崗位的加班狀況不一樣，從而導致了一些問題。

4、雖說他們的工作定位存在潛規則，但由于工作崗位職責不明，

而導致配合不好。

對于出現這些問題，我覺得對他們講大道理讓他們服從不現實,

畢業他們知識有限，理解有限，所以解決問題的方式還是要從最根本

的方面著手，那就是工資本身。以下是我的幾種解決問題的推薦：

lo增加人手，給他們定好自己的工作崗位，做到職責明確。（這

點從目前來看還是有點不現實，畢竟此刻整個花邊行業不景氣，加上

公司的下半年的方針是開源節支）

20若不增加人手的話可從他們的加班費方面進行調結，可能的

話加班這塊不要出現不公平性，但是這種方法畢竟不是好的辦法，因

為沒有從根本上解決問題，只是可能會減少點問題而已。

3。讓他們幾個也記件，這樣的話便于管理，同時也從根本上解

決他們之間的問題，但是這得從頭開始嘗試，因為這邊的花邊企業這

塊還沒有開始從事記件過。

精選車間安全生產管理工作總結3

時光荏苒，20>:x年已經悄然離我們而去，回首過去的一年，內

心不禁感慨萬千。一年來，在公司領導及各位同事的支持與幫助下,

我嚴格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職

工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式

有了較大的改進。現將20xx年的工作情況總結如下：

一、主要完成的工作

1、班組的建設與管理得到加強

沖壓車間成立的時間不長，因其前身“創智公司”的管理比較混

亂，故在班組中存在著許多亟待解決問題。為了解決這些問題我采取

了規范執行正激勵制度的措施。對于班組表現較好的員工給予加考核

分，而對于表現較差的員工則堅決扣除一定的考核分。由于采取了這

種獎懲分明，公平公正的考核辦法，班組員工的執行力得到了很大的

提高而且提高了班組的凝聚力。

2、狠抓安全管理

沖壓車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多，比較容易出事

故，在過去的20xx年里也發生了幾起重大的工傷事故，這些事故給

公司和車間帶來的強失是巨大的。“愚者用鮮血換取教訓，智者用教

訓避免事故”。身為一班之長，雖然所擁有的權力不是很大，但肩負

著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對于安全工作我從未放

松過，月月講，天天講。

3、保證產品質量

隨著公司規模的擴大和品牌知名度的日益提升，消費者對汽車的

質量要求也越來越高，因此，公司高層對產品質量的重視程度也被提

到了一個前所未有的高度。作為整車產業的龍頭工藝，沖壓車間所肩

負的責任也越來越大。我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響

車間的工作質量。出于對公司的負責任，我在質量控制方面一直不敢

有所松懈，積極與檢驗班的同事及時進行信息的溝通與交流，對于生

產過程中出現的問題件，缺陷件從不輕易放過。同時加強員工對質量

的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓一個問

題件從本班組流入下一道工序。

4、積極參與車間改善活動

沖壓車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭

里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務和責任將她建設的更加

美好和諧。因此，一年來，我積極參與車間的改善活動，并調動班組

員工的積極性，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善。

5、加強自身學習，提高業務水平

由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與一

名優秀稱職的班組長都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在

學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，積極提高自身

各項業務素質，努力提高工作效率和工作質量，爭取工作的主動性。

通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進步，能夠比較從容地處

理日常工作中出現的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協

調辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高，保證了本

崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態度對待各項工作任務，具

備較強的專業心，責任心。

二、工作中出現的問題及解決方法

一年來，我敬業愛崗、創造性地開展工作，取得了一些成績，但

也存在一些問題和不足，主要表現在以下幾點：

1、安全生產方面

安全管理沒有做到位，力度不夠；安全培訓不到位;檢查不到位。

很多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完戌當

天的產量，做整理現場的工作中出現忽視安全的現象，更是有在勞保

用品沒有穿戴整齊的情況下進行操作的現象從而導致9月10月連續

兩次發生劃傷事故c現在想來這兩起事故的發生，我有著不可推卸的

責任。首先：在組織班組日常安全培訓的過程中沒有真正做到讓每一

個員工時刻將安全生產牢記于心；其次：在安全檢查方面沒格做到全

程跟蹤全程檢查；最后：在發生一次事故后沒有及時總結經驗教訓，

避免類似的事件再次的發生。使我的員工遭受痛苦，使車間的榮譽及

利益受到損傷我很是自責。為此，我決定在今后的工作中加強安全培

訓的力度并改進相關培訓的形式并強化班組安全員的責任感，使班組

每位員工都認識到安全生產的重要性，從而形成“人人重視安全生產,

人人參與安全生產”的良好氛圍。

2、質量控制方面

質量是生產出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質量管

理，要按照目標要求認真抓好每一個環節，每一道工序。同時質量檢

查又十分重要，特別是在生產過程中的質量檢查可以有效地避免發生

質量事故和質量問題，變事后處理為事前預防和事中控制，變被動為

主動。雖然目前公司從上至下都開始重視質量，但在實際操作過程中

還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合，例如在板料的運輸和成

品的裝卸過程中還有許多有待改進的地方。要解決這些問題不是某一

個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關班組的通力合作，我認為

要想做好質量工作，必須把握“嚴、細、實”的原則，要嚴格管理，

認真細致，狠抓落實。

3、班組管理方面

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存

在一些問題，如：員工的標準化作業情況有待改進，員工的專業技術

水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調動起來等。我深

知：沒有高水平的管理，就沒有高素質的員工，就沒有高質量的產品。

因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質的問題,

充分利用業余時間，多安排一些有關標準化作業以及沖壓專業技術知

識的培訓，爭取在較短的時間內讓員工的綜合素質有較大的提升。

三、今后努力方向

新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰。我會再接再厲，

認真提高業務、工作水平，為公司和車間發展，貢獻自己的力量。

我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：

1、加強學習，拓寬知識面。努力學習沖壓專業知識和相關管理

知識；

2、本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領

導的助手；

3、加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學習，加強管

理，努力使班組形成團結一致，勤奮工作的良好氛圍；

4、全面完成車間交給的各項任務，為車間帶出一個能打硬仗，

吃苦耐勞的412班組。最后，希望各位領導能在以后的工作中一如

既往的支持我，我將以更加優秀的工作業績回報各位領導的關心與厚

愛，因為我會一直努力!

精選車間安全生產管理工作總結4

為進一步貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生

產方針，強化安全上產目標管理和本質安全管理。并結合公司安全生

產實際，特制定20xx年安全生產工作計劃，將安全生產工作納入公

司重要議事日程來抓。在全公司推行“全面、全員、全過程和全天候”

的四全安全管理體制，深入貫徹落實各項安全生產規章制度及安全職

責，使安全工作做到“職責明確，警鐘長鳴，常抓不懈”，為實現20xx

年公司安全生產目標管理而努力奮斗。

一、全年安全生產方針和目標

安全生產方針：以人為本、預防為主、科學管理、持續發展。

安全生產目標：不發生安全事故，不損害人體健康，不破壞環境。

二、提升安全管理水平，完善安全管理基礎

要以公司對20xx年安全生產目標管理責任為指導，以公司安全

管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主，綜合治

理。”為原則，以單位和班組安全管理為基礎，以預防重點單位、重

點崗位、重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞

動保護穿戴為突破口，落實各項規章制度和安全責任，開創安全工作

新局面，實現公司安全生產根本好轉。

三、牢固樹立安全第一生命至上的安全思想意識

各部門、各單位要高度重視安全生產工作，把安全生產工作作為

重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進一步

增強安全生產意識，出實招、使真勁，把"安全第一”的方針真正落

到實處，通過進一步完善安全生產責任制，首先解決領導、管理人員

的安全意識問題，真正把安全生產工作列入重要議事日程，擺到“第

一”的位置上。只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能真

正做到安全工作六到位即“學到位、想到位、講到位、管到位、做到

位、考到位二才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執行“誰

主管，誰負責”和“管生產必須管安全”的原則，確保公司安全生產。

四、深入開展好安全生產專項整治工作

根據公司20xx年的安全生產現狀，確定出20xx年安全生產工作

的重點單位、重點部位，完善各類事故處理應急預案，加大危險源的

監控和管理力度。要嚴格按照《安全生產法》等法律法規規定強化專

項整治。

1、認真開展公司級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周、

班組每天進行一次安全檢查，針對查出的問題，及時制定措施，加以

整改。真正將安全隱患消滅在萌芽狀態。

2、加強對危險場所的管理工作，等重要部位的安全防范，做好

專項整治工作。

3、加強對崗位現場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作

等現象，最大限度降低各類事故的發生，確保公司生產工作正常運行。

4、對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織

整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施。

五、繼續做好員工安全教育培訓和宣傳工作，提高全員安全綜合

素質

通過宣傳、教育、創建群體氛圍等手段，不斷提高職工的安全修

養，改進其安全意識和行為，營造安全生產的良好環境氛圍，實現從

“要我安全”到“我要安全、我會安全”的轉變，提高工作主動性,

彌補安全生產被動管理的不足。全員安全綜合素質是影響安全生產管

理水平的核心因素，我們要采取多種方式相結合的全面安全教育培訓

和宣傳工作，促進全員整體素質的提高，提升企業安全管理水平。

1、安全培訓，首先是安全意識培訓，其次才是安全技能培訓，

而培養員工與管理層的合作態度，又被放在安全意識教育之前，也就

是靠培養員工的合作態度來逐漸培養其安全意識。

2、督促部門、班組開好安全會。適時提供安全信息和安全指導

工作。使員工的安全意識不斷提高和加強，做好人的本質安全管理工

作。

3、繼續辦好《安全工作簡報》、《安全生產宣傳欄》和安全生產

圖片展覽等多種形式的安全宣傳教育工作。

4、加強對員工的安全生產教育，提高員工的安全生產知識和操

作技能，定期或不定期組織員工學習有關安全生產法規、法律及安全

生產知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員

工安全生產意識和自我保護能力，防止事故的發生。對特種作業人員

進行專業教育和定期考試，做到100%持證上崗。

5、認真組織學習和貫徹執行總公司下發的關于安全生產的文件

精神，不斷規范和強化安全生產宣傳工作。

6、深入開展好“安全月”和安全生產競賽活動。提高員工遵紀

守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識。引導車間、部門和班

組建立安全文化理念，強化管理，落實責任。將安全生產與保公司穩

定、和諧、發展緊密結合起來，做到安全生產警鐘長鳴。

六、建立健全基層安全管理制度，全面開展安全績效考核管理工

作

強化基層安全管理安全績效考核細節化管理，消除安全漏洞。我

們要細化安全績效考核項目和考核標準，強化安全激勵機制，加大對

重要關鍵崗位的安全績效與收入掛鉤力度，將安全工作重心下移，關

口前移，要求把安全責任落實到每一位領導、每一個部門、每一個班

組、每一位員工，真正做到安全工作全方位、全過程、全員參與，全

方面覆蓋，實行安全評優評先。

1、簽訂安全生產責任狀。根據國務院23號文件精神和公司20xx

年安全目標管理工作要求，要做到“千斤重擔大家挑，人人肩上有指

標”，把安全生產責任切實落實到每個部門、車間和崗位及個人。實

行“員工個人與班組、班組與車間（部門）、車間（部門）與主管領導、

主管領導與總經理”實行安全生產目標管理一級保一級的層層簽訂安

全生產責任狀，做到在安全工作中各盡其職，各負其責。

2、建立完善各級安全生產績效考核休系。目前公司考核各部門、

車間一級的績效考核體系已經建立。各部門和車間考核班組，班組考

核員工個人的績效考核體系尚未建立。為比，

精選車間安全生產管理工作總結5

時光荏苒，歲月穿梭。伴著圣誕歡快的節日氣氛，我們即將迎來

新的一年。在過去的一年中，生產部在上級領導的大力支持和各部門

的密切配合與部門全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達的

各項生產任務。在此，我對生產部門一年來的工作予以回顧和總結，

同時祈愿我們公司明年更美好！

一、工作回顧

1、產品產量方面

過去的一年里，生產部門力挑重擔，在產品型號多變、批量小、

技術資料不完善的情況下，進行了一些工藝上新摸索與試驗，克服了

材料質量波動，客戶質量標準大幅提高、訂單緊且不穩定等困難，共

完成成品燈具入庫9500余盞（路燈1331盞、隧道燈153盞、庭院燈

93盞、景觀燈162g盞、室內燈6354盞），光源成品59586只。為達

到客戶在產量和質量上的要求，生產部合理調整生產計劃，利用有限

資源，及時滿足客戶交期，為今后公司產品多元化打下了良好的基礎。

2、產品質量方面

本人今年1-8月負責品質工作，在該部門期間，除帶領部門員工

把好產品進貨、制造、出廠各環節質量關以外，另編制施行了質檢各

環節的質量記錄，留下了真實全面的質量檢驗數據，申報取得了6種

產品的CE認證，協作完善了各款產品的銘牌、說明書，及時向營銷

部提供了各種產品的檢驗及測試報告等。接手生產管理工作以后，在

完成生產任務的同時，我們生產部門同樣高度重視產品質量，嚴把生

產工序的每一個質量控制關，做到每月成品交驗合格率都在98%以上。

雖負責的工作角色進行了轉換，但我們始終堅信產品質量是設計、生

產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于

生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，從而實現成品交驗

合格率逐年遞增0.2%的目標。

3、機器設備管理方面

在過去的一年里，公司各種生產設備運轉完好率達到100%,尚

未出現一起因設備原因影響生產的事故。可以說是因為大部分設備都

是新設備，故障率較低。但我們設備維護還是按照IS09000設備維護

保養的相關文件進行定期檢修保養，全年安排且有相應的文件記錄,

有力地保障了設備的正常運轉，進而確保了生產運行的穩定。

二、存在的不足與對策

生產部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的

成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方