整合資源提升信息系統項目管理師考試效率試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.信息系統項目管理師考試中，以下哪項不屬于項目范圍管理？

A.范圍規劃

B.范圍確認

C.范圍變更控制

D.項目收尾

2.在信息系統項目管理中，以下哪項不屬于項目進度管理？

A.進度計劃編制

B.進度控制

C.資源分配

D.項目收尾

3.在信息系統項目管理中，以下哪項不屬于項目質量管理？

A.質量規劃

B.質量保證

C.質量控制

D.項目收尾

4.以下哪項不屬于項目溝通管理？

A.溝通規劃

B.溝通控制

C.項目收尾

D.信息分發

5.以下哪項不屬于項目風險管理？

A.風險識別

B.風險分析

C.風險應對

D.項目收尾

6.以下哪項不屬于項目采購管理？

A.采購計劃

B.供應商選擇

C.合同管理

D.項目收尾

7.以下哪項不屬于項目干系人管理？

A.干系人分析

B.干系人參與

C.干系人溝通

D.項目收尾

8.以下哪項不屬于項目成本管理？

A.成本估算

B.成本預算

C.成本控制

D.項目收尾

9.以下哪項不屬于項目整合管理？

A.項目整體規劃

B.項目整體執行

C.項目整體監控

D.項目收尾

10.以下哪項不屬于項目文檔管理？

A.文檔編制

B.文檔控制

C.文檔審查

D.項目收尾

11.以下哪項不屬于項目變更管理？

A.變更請求

B.變更控制

C.變更記錄

D.項目收尾

12.以下哪項不屬于項目資源管理？

A.資源計劃

B.資源分配

C.資源控制

D.項目收尾

13.以下哪項不屬于項目利益相關者管理？

A.利益相關者分析

B.利益相關者參與

C.利益相關者溝通

D.項目收尾

14.以下哪項不屬于項目績效管理？

A.績效計劃

B.績效監控

C.績效報告

D.項目收尾

15.以下哪項不屬于項目審計管理？

A.審計計劃

B.審計執行

C.審計報告

D.項目收尾

16.以下哪項不屬于項目團隊管理？

A.團隊建設

B.團隊協作

C.團隊激勵

D.項目收尾

17.以下哪項不屬于項目采購管理？

A.采購計劃

B.供應商選擇

C.合同管理

D.項目收尾

18.以下哪項不屬于項目溝通管理？

A.溝通規劃

B.溝通控制

C.信息分發

D.項目收尾

19.以下哪項不屬于項目風險管理？

A.風險識別

B.風險分析

C.風險應對

D.項目收尾

20.以下哪項不屬于項目質量管理？

A.質量規劃

B.質量保證

C.質量控制

D.項目收尾

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理計劃是對項目執行、監控和收尾階段的詳細說明。（正確/錯誤）

2.項目范圍說明書是項目范圍管理中最重要的輸出之一。（正確/錯誤）

3.在項目進度管理中，關鍵路徑上的活動稱為關鍵任務。（正確/錯誤）

4.質量保證的主要目的是確保項目產品或服務滿足預定的質量標準。（正確/錯誤）

5.項目溝通管理中的溝通模型包括發送者、信息、接收者和反饋。（正確/錯誤）

6.風險管理計劃描述了如何識別、分析和應對項目中的風險。（正確/錯誤）

7.項目采購管理中的合同類型包括固定價格合同、成本加固定費用合同和成本加百分比合同。（正確/錯誤）

8.項目干系人管理的主要目標是確保所有干系人都滿意并參與項目。（正確/錯誤）

9.項目成本管理中的掙值分析（EVM）是衡量項目績效的一種方法。（正確/錯誤）

10.項目整合管理確保項目所有方面的一致性和協調性。（正確/錯誤）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目范圍管理的三個主要過程。

2.解釋項目進度管理中的關鍵路徑法（CPM）是如何工作的。

3.描述項目質量管理中的“六西格瑪”方法的基本原則。

4.簡要說明項目溝通管理中如何進行有效的溝通規劃。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在信息系統項目管理中，如何通過有效的資源整合來提升項目效率。

2.結合實際案例，分析在項目實施過程中，如何運用風險管理策略來降低項目風險。

試卷答案如下

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.D

解析思路：項目范圍管理包括范圍規劃、范圍確認和范圍變更控制，項目收尾不屬于范圍管理。

2.D

解析思路：項目進度管理包括進度計劃編制、進度控制和進度監控，項目收尾不屬于進度管理。

3.D

解析思路：項目質量管理包括質量規劃、質量保證和質量控制，項目收尾不屬于質量管理。

4.C

解析思路：項目溝通管理包括溝通規劃、溝通控制和信息分發，項目收尾不屬于溝通管理。

5.D

解析思路：項目風險管理包括風險識別、風險分析和風險應對，項目收尾不屬于風險管理。

6.D

解析思路：項目采購管理包括采購計劃、供應商選擇和合同管理，項目收尾不屬于采購管理。

7.D

解析思路：項目干系人管理包括干系人分析、干系人參與和干系人溝通，項目收尾不屬于干系人管理。

8.D

解析思路：項目成本管理包括成本估算、成本預算和成本控制，項目收尾不屬于成本管理。

9.D

解析思路：項目整合管理包括項目整體規劃、項目整體執行和項目整體監控，項目收尾不屬于整合管理。

10.D

解析思路：項目文檔管理包括文檔編制、文檔控制和文檔審查，項目收尾不屬于文檔管理。

11.D

解析思路：項目變更管理包括變更請求、變更控制和變更記錄，項目收尾不屬于變更管理。

12.D

解析思路：項目資源管理包括資源計劃、資源分配和資源控制，項目收尾不屬于資源管理。

13.D

解析思路：項目利益相關者管理包括利益相關者分析、利益相關者參與和利益相關者溝通，項目收尾不屬于利益相關者管理。

14.D

解析思路：項目績效管理包括績效計劃、績效監控和績效報告，項目收尾不屬于績效管理。

15.D

解析思路：項目審計管理包括審計計劃、審計執行和審計報告，項目收尾不屬于審計管理。

16.D

解析思路：項目團隊管理包括團隊建設、團隊協作和團隊激勵，項目收尾不屬于團隊管理。

17.D

解析思路：項目采購管理包括采購計劃、供應商選擇和合同管理，項目收尾不屬于采購管理。

18.D

解析思路：項目溝通管理包括溝通規劃、溝通控制和信息分發，項目收尾不屬于溝通管理。

19.D

解析思路：項目風險管理包括風險識別、風險分析和風險應對，項目收尾不屬于風險管理。

20.D

解析思路：項目質量管理包括質量規劃、質量保證和質量控制，項目收尾不屬于質量管理。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.錯誤

解析思路：項目管理計劃是對項目整體管理的詳細說明，而不僅僅是執行、監控和收尾階段。

2.正確

解析思路：項目范圍說明書確實是項目范圍管理中最重要的輸出之一，它定義了項目的范圍。

3.正確

解析思路：關鍵路徑法（CPM）通過分析項目活動的時間依賴性來確定項目的最短完成時間。

4.正確

解析思路：質量保證的目的是確保項目產品或服務符合既定的質量標準。

5.正確

解析思路：溝通模型包括發送者、信息、接收者和反饋，這是有效溝通的基礎。

6.正確

解析思路：風險管理計劃確實描述了如何識別、分析和應對項目中的風險。

7.正確

解析思路：這三種合同類型是項目采購管理中常見的合同類型。

8.正確

解析思路：項目干系人管理確實旨在確保所有干系人都滿意并參與項目。

9.正確

解析思路：掙值分析（EVM）是衡量項目績效的一種方法，它通過比較實際成本和計劃成本來評估項目績效。

10.正確

解析思路：項目整合管理確實確保項目所有方面的一致性和協調性。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.項目范圍管理的三個主要過程是：范圍規劃、范圍定義和范圍控制。

2.關鍵路徑法（CPM）通過以下步驟工作：確定項目活動、估算活動持續時間、繪制網絡圖、計算最早開始時間（EST）、最晚開始時間（LST）、最早完成時間（EFT）和最晚完成時間（LFT），然后確定關鍵路徑。

3.“六西格瑪”方法的基本原則包括：定義流程、測量流程、分析流程、改進流程和控制流程。

4.項目溝通管理中的有效溝通規劃包括：確定溝通需求、選擇溝通渠道、制定溝通計劃、執行溝通計劃、監控溝通效果和調整溝通計劃。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.在信息