老字號企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)

主講人：目錄案例分析05老字號企業(yè)概述01財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型02財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)方法03風(fēng)險(xiǎn)控制策略04老字號企業(yè)概述01企業(yè)定義及特點(diǎn)企業(yè)是從事生產(chǎn)、流通或服務(wù)活動的經(jīng)濟(jì)組織，以盈利為目的。企業(yè)基本概念01老字號企業(yè)通常具有悠久的歷史，其品牌和產(chǎn)品承載著豐富的文化傳統(tǒng)。歷史傳承性02老字號企業(yè)憑借其獨(dú)特的品牌故事和高質(zhì)量產(chǎn)品，贏得了消費(fèi)者的長期信任和忠誠。品牌忠誠度03面對市場變化，老字號企業(yè)需不斷創(chuàng)新，以適應(yīng)現(xiàn)代消費(fèi)者的需求和口味。市場適應(yīng)性04歷史沿革與發(fā)展老字號企業(yè)多起源于明清時(shí)期，如北京同仁堂，以獨(dú)特的傳統(tǒng)工藝和優(yōu)質(zhì)服務(wù)聞名。創(chuàng)立初期隨著經(jīng)濟(jì)全球化，老字號如王老吉，面臨品牌年輕化和國際化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)。現(xiàn)代轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)面對市場變化，老字號企業(yè)如全聚德烤鴨店，通過產(chǎn)品創(chuàng)新和營銷策略保持競爭力。傳承與創(chuàng)新010203財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型02市場風(fēng)險(xiǎn)競爭風(fēng)險(xiǎn)隨著市場競爭加劇，老字號企業(yè)可能面臨新進(jìn)入者的挑戰(zhàn)，影響其市場份額和利潤。消費(fèi)者偏好變化消費(fèi)者偏好的快速變化可能導(dǎo)致老字號產(chǎn)品銷量下降，增加企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。信用風(fēng)險(xiǎn)老字號企業(yè)可能面臨客戶拖欠賬款的風(fēng)險(xiǎn)，影響現(xiàn)金流和財(cái)務(wù)穩(wěn)定性。應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)依賴特定供應(yīng)商的老字號企業(yè)，若供應(yīng)商信用不佳，可能導(dǎo)致原材料供應(yīng)中斷。供應(yīng)鏈信用風(fēng)險(xiǎn)老字號企業(yè)若過度依賴銀行貸款，信貸違約可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)。信貸違約風(fēng)險(xiǎn)操作風(fēng)險(xiǎn)依賴傳統(tǒng)手工操作的老字號企業(yè)，信息技術(shù)系統(tǒng)故障可能造成數(shù)據(jù)丟失或錯誤，引發(fā)財(cái)務(wù)問題。信息技術(shù)系統(tǒng)故障老字號企業(yè)若內(nèi)部控制不嚴(yán)，可能導(dǎo)致操作失誤，增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部控制缺陷法律風(fēng)險(xiǎn)老字號企業(yè)需遵守各項(xiàng)法律法規(guī)，如稅法、勞動法，違規(guī)可能導(dǎo)致罰款或訴訟。01老字號品牌常面臨商標(biāo)、專利等知識產(chǎn)權(quán)被侵犯的風(fēng)險(xiǎn)，需積極維權(quán)。02與供應(yīng)商、分銷商等簽訂的合同若未能履行，可能導(dǎo)致法律糾紛和經(jīng)濟(jì)損失。03若老字號企業(yè)市場占有率過高，可能觸犯反壟斷法規(guī)，面臨政府調(diào)查或處罰。04合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)合同違約風(fēng)險(xiǎn)反壟斷法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)方法03定性分析方法財(cái)務(wù)報(bào)表分析通過審查企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，評估其財(cái)務(wù)健康狀況，識別潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。管理層訪談與企業(yè)高層管理人員進(jìn)行深入訪談，了解公司運(yùn)營狀況和未來規(guī)劃，評估風(fēng)險(xiǎn)。行業(yè)比較分析將企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與同行業(yè)其他公司進(jìn)行比較，分析其在行業(yè)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平。定量分析方法通過計(jì)算流動比率、速動比率等指標(biāo)，評估企業(yè)的償債能力和運(yùn)營效率。財(cái)務(wù)比率分析分析現(xiàn)金流入和流出，預(yù)測企業(yè)未來的現(xiàn)金狀況，識別潛在的流動性風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)金流量分析通過分解凈資產(chǎn)收益率，評估企業(yè)的盈利能力、資產(chǎn)管理效率和財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)。杜邦分析法利用歷史數(shù)據(jù)建立預(yù)測模型，如時(shí)間序列分析，預(yù)測企業(yè)未來的財(cái)務(wù)表現(xiàn)和風(fēng)險(xiǎn)。預(yù)測模型構(gòu)建混合評價(jià)模型通過計(jì)算流動比率、速動比率等指標(biāo)，評估企業(yè)的償債能力和運(yùn)營效率。財(cái)務(wù)比率分析01、利用歷史數(shù)據(jù)預(yù)測未來現(xiàn)金流量，分析企業(yè)短期和長期的財(cái)務(wù)穩(wěn)定性。現(xiàn)金流量預(yù)測02、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系通過流動比率、速動比率等指標(biāo)，評估企業(yè)的短期償債能力，預(yù)警財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)比率分析監(jiān)控現(xiàn)金流入和流出，確保企業(yè)有足夠的現(xiàn)金應(yīng)對債務(wù)和運(yùn)營需求，預(yù)防流動性危機(jī)。現(xiàn)金流量指標(biāo)分析長期債務(wù)與總資本比率，短期債務(wù)與流動資產(chǎn)比率，評估企業(yè)債務(wù)負(fù)擔(dān)和償債壓力。債務(wù)結(jié)構(gòu)指標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)控制策略04內(nèi)部控制機(jī)制01財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性老字號企業(yè)通過定期審計(jì)和財(cái)務(wù)報(bào)告復(fù)核，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。03合規(guī)性檢查定期進(jìn)行合規(guī)性檢查，確保企業(yè)運(yùn)營符合相關(guān)法律法規(guī)和內(nèi)部政策。02資金流動的監(jiān)控實(shí)施嚴(yán)格的現(xiàn)金管理和資金流動監(jiān)控，防止挪用和資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。04內(nèi)部審計(jì)制度建立內(nèi)部審計(jì)制度，對企業(yè)的財(cái)務(wù)和運(yùn)營活動進(jìn)行獨(dú)立評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正問題。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移與分散老字號企業(yè)通過購買保險(xiǎn)，將潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司，如財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、責(zé)任保險(xiǎn)等。保險(xiǎn)策略01企業(yè)通過投資不同行業(yè)或市場，分散單一業(yè)務(wù)帶來的風(fēng)險(xiǎn)，降低整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。多元化投資02應(yīng)急預(yù)案制定老字號企業(yè)需定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，識別潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，為制定預(yù)案打下基礎(chǔ)。風(fēng)險(xiǎn)識別與評估設(shè)立專項(xiàng)應(yīng)急資金，確保在面臨突發(fā)事件時(shí)，企業(yè)有足夠的流動性應(yīng)對財(cái)務(wù)危機(jī)。應(yīng)急資金儲備建立有效的內(nèi)外部溝通機(jī)制，確保在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，信息能夠迅速準(zhǔn)確地傳達(dá)給相關(guān)方。危機(jī)溝通機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與報(bào)告定期財(cái)務(wù)審計(jì)通過定期的內(nèi)部或外部審計(jì)，老字號企業(yè)能夠確保財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性和合規(guī)性。財(cái)務(wù)報(bào)告的透明度提高財(cái)務(wù)報(bào)告的透明度，向利益相關(guān)者公開財(cái)務(wù)狀況，增強(qiáng)信任度和企業(yè)形象。實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)老字號企業(yè)可采用先進(jìn)的財(cái)務(wù)軟件，實(shí)時(shí)監(jiān)控財(cái)務(wù)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常波動。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估和預(yù)測，提前做好應(yīng)對措施。案例分析05成功案例研究通過分析同仁堂的財(cái)務(wù)報(bào)表，發(fā)現(xiàn)其通過多元化經(jīng)營和嚴(yán)格成本控制，有效降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。老字號企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理全聚德通過上市融資，引入現(xiàn)代企業(yè)制度，改善了資本結(jié)構(gòu)，提升了財(cái)務(wù)穩(wěn)健性。老字號企業(yè)資本運(yùn)作張小泉通過品牌重塑和營銷策略，提高了品牌知名度，從而增強(qiáng)了企業(yè)的市場競爭力和財(cái)務(wù)安全。老字號企業(yè)品牌價(jià)值提升失敗案例剖析某知名老字號餐飲企業(yè)因快速擴(kuò)張門店，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不靈，最終資金鏈斷裂，企業(yè)陷入困境。過度擴(kuò)張導(dǎo)致資金鏈斷裂一家有著百年歷史的老字號茶企，因未能及時(shí)適應(yīng)市場變化和消費(fèi)者需求，忽視產(chǎn)品創(chuàng)新，逐漸失去市場份額。忽視市場變化與創(chuàng)新案例啟示與教訓(xùn)過度擴(kuò)張的風(fēng)險(xiǎn)品牌老化問題管理不善導(dǎo)致虧損忽視市場變化某老字號餐飲企業(yè)因快速擴(kuò)張導(dǎo)致資金鏈斷裂，最終不得不關(guān)閉多家門店。一家傳統(tǒng)服裝老字號未能及時(shí)適應(yīng)市場趨勢，導(dǎo)致產(chǎn)品滯銷，經(jīng)營陷入困境。某知名中藥品牌因管理層決策失誤，導(dǎo)致庫存積壓和資金周轉(zhuǎn)問題，最終虧損嚴(yán)重。一家有著百年歷史的茶企因未能創(chuàng)新，品牌逐漸失去年輕消費(fèi)群體，市場份額下滑。參考資料(一)

內(nèi)容摘要01內(nèi)容摘要

老字號企業(yè)在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著重要角色，它們不僅承載了深厚的歷史文化價(jià)值，還以其獨(dú)特的品牌影響力和高質(zhì)量的產(chǎn)品服務(wù)贏得了消費(fèi)者的信賴。然而在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，這些歷史悠久的企業(yè)面臨著日益嚴(yán)峻的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述02財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

1.市場競爭壓力隨著市場環(huán)境的變化，老字號企業(yè)面臨來自國內(nèi)外市場的激烈競爭。如何保持競爭力，提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，是每個(gè)老字號企業(yè)必須面對的問題。

2.技術(shù)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型在快速發(fā)展的科技時(shí)代，技術(shù)進(jìn)步對企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。老字號企業(yè)需要不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，引入新的管理理念和技術(shù)手段，才能適應(yīng)市場變化，避免被新技術(shù)淘汰。

3.環(huán)境法規(guī)遵從隨著環(huán)保意識的增強(qiáng)和社會責(zé)任的要求不斷提高，老字號企業(yè)必須嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)，確保其生產(chǎn)和經(jīng)營活動符合可持續(xù)發(fā)展原則。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

4.食品安全與質(zhì)量控制食品安全是消費(fèi)者最為關(guān)注的問題之一，老字號企業(yè)需要建立健全的質(zhì)量管理體系，確保食品質(zhì)量和安全性，贏得消費(fèi)者的信任。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略03財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略

加大研發(fā)投入，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和管理方法，推動產(chǎn)品的升級換代和經(jīng)營模式的優(yōu)化。2.提升創(chuàng)新能力積極履行社會責(zé)任，采取節(jié)能減排措施，減少對環(huán)境的影響，提升品牌形象。3.推進(jìn)綠色經(jīng)營建立和完善財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)對成本、收入、現(xiàn)金流等關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)的監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略加強(qiáng)內(nèi)部控制體系建設(shè)，完善監(jiān)督機(jī)制，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保資金的安全性和流動性。4.深化內(nèi)部治理

結(jié)論04結(jié)論

老字號企業(yè)作為中國經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，肩負(fù)著傳承歷史文化和促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重任。通過科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理和有效的應(yīng)對策略，老字號企業(yè)可以更好地應(yīng)對當(dāng)前面臨的各種挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。參考資料(二)

資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)分析01資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)分析

指標(biāo)合理范圍流動比率2:1-4:1速動比率1:1-3:1負(fù)債比率30%-60%盈利能力分析02盈利能力分析

指標(biāo)合理范圍毛利率40%-60%凈利率10%-20%資產(chǎn)回報(bào)率5%-10%現(xiàn)金流分析03現(xiàn)金流分析

指標(biāo)合理范圍經(jīng)營活動現(xiàn)金流正值且穩(wěn)定增長投資活動現(xiàn)金流合理分配，避免過度投資籌資活動現(xiàn)金流穩(wěn)健，避免過度依賴外部融資成長能力分析04成長能力分析

指標(biāo)合理范圍銷售收入增長率10%-30%凈利潤增長率5%-15%風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與防范05風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與防范

針對老字號企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取措施進(jìn)行防范。1.定期對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全面審計(jì)，確保財(cái)務(wù)報(bào)表真實(shí)、準(zhǔn)確。2.建立健全內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)對企業(yè)資金、成本、投資等方面的管理。3.加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識，提高員工對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識別和應(yīng)對能力。結(jié)論06結(jié)論

老字號企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，通過合理的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)、盈利能力、現(xiàn)金流和成長能力分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并防范潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建設(shè)，確保穩(wěn)健發(fā)展。參考資料(三)

簡述要點(diǎn)01簡述要點(diǎn)

老字號企業(yè)是指在長期經(jīng)營過程中，具有悠久歷史、獨(dú)特技藝和良好口碑的企業(yè)。這些企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著重要角色，然而隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，老字號企業(yè)面臨著諸多風(fēng)險(xiǎn)，其中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)尤為突出。老字號企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)體系02老字號企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)體系

2.評價(jià)方法1.評價(jià)指標(biāo)體系

采用層次分析法（AHP）對老字號企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評價(jià)。首先構(gòu)建層次結(jié)構(gòu)模型；其次，確定各指標(biāo)權(quán)重；最后，根據(jù)各指標(biāo)的實(shí)際值，計(jì)算老字號企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)綜合得分。指標(biāo)名稱指標(biāo)含義權(quán)重盈利能力企業(yè)盈利能力30%償債能力企業(yè)償債能力25%運(yùn)營能力企業(yè)運(yùn)營能力20%成長能力企業(yè)成長能力15%現(xiàn)金流企業(yè)現(xiàn)金流狀況10%案例分析03案例分析

1.指標(biāo)數(shù)據(jù)

根據(jù)層次分析法計(jì)算，該老字號企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)綜合得分為0.725，處于中等風(fēng)險(xiǎn)水平。2.評價(jià)結(jié)果指標(biāo)名稱指標(biāo)實(shí)際值權(quán)重盈利能力0.830%償債能力0.725%運(yùn)營能力0.920%成長能力0.615%現(xiàn)金流0.510%風(fēng)險(xiǎn)防范措施04風(fēng)險(xiǎn)防范措施

1.加強(qiáng)內(nèi)部控制建立健全內(nèi)部控制制度，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。2.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)合理調(diào)整債務(wù)比例，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。3.提高盈利能力合理調(diào)整債務(wù)比例，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

風(fēng)險(xiǎn)防范措施優(yōu)化現(xiàn)金流管理，確保企業(yè)資金鏈安全。4.加強(qiáng)現(xiàn)金流管理積極拓展融資渠道，降低融資成本。5.拓展融資渠道

結(jié)論05結(jié)論

老字號企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)對于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范具有重要意義，通過對老字號企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評價(jià)，有助于企業(yè)識別風(fēng)險(xiǎn)、制定風(fēng)險(xiǎn)防范措施，從而提高企業(yè)競爭力。在市場競爭日益激烈的今天，老字號企業(yè)應(yīng)高度重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。參考資料(四)

概述01概述

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場競爭的日益激烈，老字號企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為老字號企業(yè)生存和發(fā)展的重要保障，對其評估和管理顯得尤為重要。本文旨在通過對老字號企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評價(jià)，為管理者提供決策參考，以促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。老字號企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型02老字號企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型市場風(fēng)險(xiǎn)主要指市場需求變化、競爭加劇等對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的影響。對于老字號企業(yè)來說，市場風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為產(chǎn)品創(chuàng)新不足、品牌影響力下降、消費(fèi)者需求變化等。1.市場風(fēng)險(xiǎn)信用風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在經(jīng)營過程中因無法按時(shí)償還債務(wù)而遭受損失的風(fēng)險(xiǎn)。對于老字號企業(yè)來說，信用風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為應(yīng)收賬款回收困難、供應(yīng)商違約等。2.信用風(fēng)險(xiǎn)流動性風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不暢、償債能力下降的風(fēng)險(xiǎn)。對于老字號企業(yè)來說，流動性風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為現(xiàn)金流緊張、庫存積壓等。3.流動性風(fēng)險(xiǎn)

老字號企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型操作風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在經(jīng)營活動中由于內(nèi)部控制失效、信息系統(tǒng)故障等原因?qū)е碌膿p失。對于老字號企業(yè)來說，操作風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為內(nèi)部管理不善、信息系統(tǒng)不完善等。4.操作風(fēng)險(xiǎn)

老字號企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建03老字號企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建

1.營業(yè)收入與凈利潤衡量企業(yè)盈利能力的重要指標(biāo)。

2.資產(chǎn)負(fù)債率反映企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿使用情況的指標(biāo)。3.流動比率衡量企業(yè)短期償債能力的指標(biāo)。老字號企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建

4.存貨周轉(zhuǎn)率5.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率6.成本費(fèi)用利潤率

反映企業(yè)盈利水平的綜合指標(biāo)。反映企業(yè)存貨管理能力