企業財務戰略研究的國內外文獻綜述1.1財務戰略相關理論梳理隨著經濟的發展，企業的管理思想不斷進步與發展，國外學者便從最初的企業戰略之中提出了新的概念——財務戰略。哈里森和圣約翰（1998）首次在《組織戰略管理》一文中提出財務戰略這個理念，文章具體闡述了財務戰略的技術方法和內涵，并最終得出了財務戰略與企業財務活動關系緊密、不可分割的這個結論。國內學者們對財務戰略的研究要稍晚一些。王強（2020）認為財務戰略管理主要包含四個方面，即融資、投資、利潤分配以及財務風險控制戰略。籌資戰略主要解決的是企業的資金從哪里來，而投資戰略則是讓企業的資金流出去，為企業謀求更多的經濟利益，最后是股利分配戰略，股利分配戰略的政策取決于企業對資金的需求狀況，而財務風險控制戰略在企業轉型過程中十分重要。趙瀚（2021）提出目前財務機構設置不健全和財務控制能力弱阻礙了企業實現財務戰略的目標。企業的財務戰略需要企業在考慮其所處的外部環境與自身狀況之后，對資金所做的一種安排和規劃。企業制定財務戰略的目的是利用企業的資金通過運作為企業創造更高的價值，但為企業創造價值的前提是要服從企業整體的戰略目標，因此設置健全的財務機構和增加財務控制能力極為關鍵。張淑芳（2022）提出實現資本的合理高效配置是企業的財務戰略目標，有助于保證企業實現戰略目的。企業的財務戰略需要為企業的總體戰略而籌集資本，并且運用和管控這些資本，使之能夠為達成企業的總體戰略目標而服務。1.2核心競爭力相關理論梳理核心競爭力的概念由美國經濟學家哈默爾和普拉哈拉德（1990）在《企業核心競爭力》上首次提出。他們認為企業的核心競爭力是在企業經營發展中通過知識、技能和資源的積累而來的一種能力。核心競爭力是每個企業特有的優勢，是能夠與其他企業產生差距的重要能力，是企業所有能力中的關鍵和核心內容。國內學者的也持有許多不同的觀點。周開群（2021）認為核心競爭力能夠引導發揮主觀的學識能力。這其中有三種內涵：一是核心競爭優勢具有動態性；二是主觀能動性需要激發；三是人在核心競爭力中很重要。在資源的整合上，李學明（2022）認為核心競爭力是多種資源和能力組成的綜合體，應該要從整體上分析核心競爭力，而不是局限于某一部分，可以從縱向和橫向兩個方面分析核心競爭力。在縱向上，企業活動的價值鏈的能量能夠被核心競爭力傳遞到各個節點。在橫向上，核心競爭力可以促使企業衍生出很多其他企業無法復制的產品，從而讓企業獲得持續競爭優勢。王雪紅（2023）認為核心競爭力可以分為研究、發展、形成和衰退階段，在研究階段要格外注意企業的財務風險和負債總量的降低；發展階段因為核心競爭力的演化需要資金所以要獲取大量資金予以支持；形成階段的企業已經達到一個相對平衡的狀態，要管理保持，衰退階段要用儲備資金加快對核心競爭力的研發為企業創造新的價值。1.3企業財務戰略與核心競爭力的相關性研究（1）基于財務戰略構建核心競爭力的相關研究。學者吳麗芳（2021）認為想要利用財務戰略管理來提升企業自身的核心競爭力，企業就需要摒棄傳統財務管理理念，以企業的環境為基礎，建立與新的財務戰略管理思想相輔相成的企業管理結構。路亮（2014）的觀點是企業高效的財務戰略管理能讓企業核心競爭力得到迅速提升，其管理流程制度的制定和實施就是要幫助企業核心競爭力快速發展，那么管理流程制度和處在不同發展時期的企業的適配度就顯得很重要。（2）財務戰略與核心競爭力相互影響關系的研究。張金良（2023）提出核心競爭力和財務戰略管理是互相影響的。核心競爭力決定著一個企業發展的整體方向，如何配合企業朝著那個方向發展就離不開財務戰略的支持。宋明達（2023）認為財務戰略能有效提高企業的核心競爭力，而核心競爭力又是企業制定財務戰略的基礎。恰當的財務戰略能高效地配置企業的有限資源，減少資源浪費，以保證核心競爭力能夠有充足的資源進行戰略支持，同時財務戰略也是企業核心競爭力深入發展的戰略保障；另外，企業核心競爭力所處的階段直接影響企業制定的財務戰略，即企業財務戰略必須是以有效提升核心競爭力為最終目的。1.4文獻評述通過對以上文獻的綜合梳理可以看出，在財務戰略研究上，學者們都肯定了其重要性，本文也認為企業的財務戰略十分關鍵。財務戰略能夠有效管理企業的資金流動和資源利用，從而提高企業整體競爭力，其是對資金合理分配的一種思維和方式，是企業可持續發展的基礎。關于核心競爭力，它是企業可持續健康發展中的重中之重，相當于航海船上的總舵，為企業的前行把控著整體方向。另外，核心競爭力必須具有獨特性，即企業利用各種管理方法整合內外部資源所形成的獨特競爭優勢，且該優勢短時間內不會消失也不會被輕易模仿。財務戰略與核心競爭力兩者相互影響、相互依存，企業應圍繞核心競爭力制定財務戰略，而恰當的財務戰略又能提高企業的核心競爭力，因此企業要良性發展，缺哪個都不行。本文運用GL公司的例子，通過詳細分析公司實施的財務戰略并且因其構建的核心競爭力，印證了兩者關系。參考文獻[1]杰夫利?S?哈里森,卡隆?H?圣約翰.組織戰略管理[M].大連:東北財經大學出版社,1998．[2]王強.企業轉型過程中的財務戰略管理芻議[J].財經界(學術版),2020(2).[3]趙瀚.企業財務管理目標及企業財務戰略的分析與闡述[J].商場現代化,2021(3）.[4]張淑芳.可持續發展角度下的企業財務戰略[J].經貿實踐,2022(1).[5]普拉哈拉德,加里?哈梅爾,黃捷.公司的核心競爭力[J].哈佛商業評論,2004(1).[6]王雪紅.基于核心競爭力的企業財務戰略管理實施路徑[J].企業改革與管理,2023,(20).[7]周開群.HX物業管理有限公司核心競爭力提升研究[D].江西:南昌大學,2021．[8]李學明.蘭州電源車輛研究所核心競爭力提升研究[D].蘭州:蘭州大學,2022．[9]吳麗芳.基于核心競爭力的企業財務戰略研究[J].企業改革與管理,2021(08).[10]路亮.企業核心競爭力與財務戰略管理[J].企業改革與管理,2014(11).[11]張金良.基于核心競爭力的企業財務戰略管理探究[J].全國流通經濟,2023(22).[12]宋明達.基于核心競爭力的揚子江船業財務戰略問題研究[D].江蘇:江蘇科技大學,2023.[13]呂嬌玲.基于核心競爭力的企業財務戰略轉型研究——以蘇寧易購為例[D].昆明:云南財經大學,2025.[14]楊揚.復星醫藥財務戰略研究[D].蘭州:蘭州財經大學,2023．[15]秦德智,秦超,蔣成程.企業文化軟實力與核心競爭力研究[J].科技進步與對策,2013(14).[16]王鑫.企業核心競爭力及其提升路徑[J].人民論壇:中旬刊,2012(9).[17]張肖飛,翁世靜.基于核心競爭力的企業財務戰略轉型研究——以華誼兄弟為例[J].財務研究,