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2024年二級建立師考點解析：施工進度安排的編制、

實施與總結

2024年二級建立師考點解析：施工進度安排的編制、實施與總結

》》》2024年二級建立師考試考點解析匯總——市政工程

2K320240市政公用工程施工進度安排的編制、實施與總結

2K320241駕馭市政公用工程橫道圖和網絡安排圖編制

市政工程進度表示方法常用的有：橫道圖和網絡圖。

橫道圖進度安排存在一些問題：

工序(工作)之間的邏輯關系可以設法表達，但不易表達清晰；

沒有通過嚴詡的進度安排時間參數計算，不能確定安排的關鍵工作、關鍵路途與時差，無法

分析工作之間相互制約的數量關系；

橫道圖仍舊是目前現場管理中最常見的進度安排方法

網絡安排技術應用網絡安排圖表達安排中各項工作的相互關系。它具有邏輯嚴密，層次清晰，

主要沖突突出等優點，

[案例2K320241]1.背景

某市政工程，合同總工期為10個月，施工單位依據施工方案繪制網絡安排圖如下(單位為月)

2.問題

⑴背景資料中的網絡安排圖屬于何種網絡安排圖？

(2)指出關鍵線路及關鍵工作。

(3)依據網絡安排圖計算工期，并推斷是否滿意合同工期要求。

(4)假如施工中發生工期延誤，欲對后續工作的持續時間壓縮，應留意哪些?

3.分析與答案

（1）背景資料中的網絡安排圖屬于雙代號網絡安排圖。

（2）本工程的時間參數計算結果如下：雙代號網絡安排的關鍵工作是總時差最小的工作。

關鍵工作相連形成的通路就是關鍵線路。上圖中最小總時差為0,故關鍵線路為

1—2—3—4—5—6,關鍵工作有：A、D、E。

（3）依據網絡圖上的時間參數可得計算工期為10個月；本網絡圖的計算工期滿意合同工期

要求。

（3）假如施工中發生工期延誤，欲對后續工作的持續時間壓縮，應留意：壓縮資源有保證

的工作；壓縮對質量和平安影響不大的工作；壓縮追加費用少的工作。

2K320242駕馭市政公用工程施工進度限制的好用措施

施工進度限制實行的主要措施有組織措施、技術措施、經濟措施和管理措施等。

一、進度限制的組織措施

落實進度限制人員；建立進度限制的組織系統；進行項目分解?，確定進度目標，建立限制目

標體系；確定進度限制工作制度

二、進度限制的技術措施

技術措施主要實行加快施工進度的技術方法。

三、進度限制的經濟措施

經濟措施是指實施進度安排的資金保證措施，涉及資金需求安排、資金供應條件和經濟激勵

措施等。

四、進度限制的管理措施

為實現進度目標，不但應進行進度限制，還應留意分析影響工程進度的風險，并在分析的基

礎上實行風險管理措施，以削減進度失控的風險量。常見的影響工程進度的風險，如：組織

風險、管理風險，合同風險.資源（人力、物力和財力）風險、技術風險等.

（案例2K320242）

1.背景

某公司承包了一項市政工程，總工期為12個月。項目部按進度目標編制了進度安排并實施。

施工中承包商對進度進行了限制，但發生了下列狀況：

狀況一：施工一段時間后，承包單位發覺某項設計不合理，實施該設計時采納的施工技術由

于工作面過小進度異樣緩慢，也無法投入過多的資源加快施工進度；

狀況二：由于資源不足，某項工作無法按正常進度完成；

狀況三：承包商把某項工程分包給兩個分包商，兩個分包商的工作交叉過多，相互牽制。

2.問題

(1)狀況一說明承包商在進度限制中的失誤是什么?遇到這樣的狀況應如何處理？

(2)狀況二反映出承包商在進度限制時哪些工作沒有做？

(3)狀況三可能對進度造成什么樣的影響？

3.分析與答案

(1)在進度限制的技術措施上存在失誤。出現狀況一時，為實現進度目標，應考慮進行設計

變更，并變更施工技術。

(2)承包商發生狀況二說明承包商可能沒有編制與進度安排相適應的資源需求安排(資源進

度安排)，或沒有對資源需求進行分析，有可能在資金供應條件上出現失誤。

(3)因分包合同結構過于困難，可能發生延誤。

2K320243駕馭市政公用工程施工進度報告的編制要求

常用的比較方法有；橫道圖比較法、S形曲線比較法、“香蕉”形曲線比較法、前鋒線比較

法和列表比較法等。通過比較得出實際進度與安排進度用一樣、超前、拖后三種狀況。

進度限制報告是依據報告對象的不同，確定不同的編制范圍和內容而分別編制的。一般分為:

項目概要級進度限制報告，是報給項目經理、企業經理或業務部門以及建設單位的；

項目管理級的進度報告是報給項目經理及企業業務部門的；

業務管理級的進度報告供項目管理者及各業務部門為其實行應急措施而運用的。

進度報告由安排負責人或進度管理人員與其他項目管理人員協作編寫。

施工進度安排檢查完成后，應向企業供應施工進度報告，報告應包括下列內容：

1.進度執行狀況的綜合描述。主要內容是：報告的起止期；當地氣象及晴雨天數統計；施

工安排的原定目標及實際完成狀況；報告安排期內現場的主要大事記；

2.實際施工進度圖及簡要說明;

3.施工圖紙供應進度；

4.材料物資、構配件供應進度；

5.勞務記錄及預料；

6.日歷安排；

7.工程變更，價格調整，索賠及工程款收支狀況；

8.進度偏差的狀況和導致偏差的緣由分析；

9.解決問題的措施；

10.安排調整看法。

2K320244熟識市政公用工程施工進度總結的編制要求

在施工進度安排完成后，項目經理部應剛好進行施工進度限制總結。

一、施工進度限制總結編制依據

1.施工進度安排；

2.施工進度安排執行的實際記錄；

3.施工進度安排檢查結果；

4.施工進度安排的調整資料。

二、施工進度限制總結內容

1.合同工期目標及安排工期目標完成狀況

2.施工進度限制閱歷；

3.施工進度限制中存在的問題及分析；

4.施工進度安排科學方法的應用狀況；

5.施工進度限制的改進看法。

（案例2K320244）

1.背景

某公司承包了一市政工程，總工期為6個月，施工2個月后，建設單位發覺承包方的工期明

顯落后于安排進度。為此，建設單位對施工單位進行了系統的檢查，發覺該項目部存在以下

狀況：

①項目部按進度目標編制了進度安排，進度安排中只有年進度分目標，進度安排只有橫道圖

進度安排；

②項目部只有一個資料員在兼職負責進度限制工作；

③進度會議只不定期召開了兩次；

④分包單位施工進度明顯落后導致項目部工程進度緩慢：

⑤項目部向企業提交的進度報告只包括了實現施工進度簡要說明。

2.問題

（D狀況①說明承包商在進度安排上存在哪些主要問題?實施性進度安排應如何編制和實施？

進度安排只有橫道圖進度安排是否科學？為什么？

（2）狀況②說明項目部在進度限制上存在什么問題？

⑶狀況③是否妥當？說明理由。

（4）狀況④反映出項目部在處理總分包工程的進度上有哪些不當之處？

（5）項目部向企業提交的進度報告是否全面?如不全面還應做哪些補充？

3.分析與答案

（1）沒有編制月、句或周等實施性進度安排和網絡圖。月、句或周進度安排應分別在每月、

旬（或周）末由項目經理部提出目標和作業項目，通過工地例會協調之后編制。年、季、月、

旬、周進度安排應逐級落實，最終通過施工任務書由班組實施。本項目進度安排只有橫道圖

進度安排是不科學的。橫道圖無法確定關鍵工作和工序，關犍路途與時差，無法分析工作之

間相互制約的數量關系。

（2）狀況二說明項目部沒有專人負貨進度限制工作.說明項目經理沒有真正重視進度工作，

沒有把進度限制工作真正落實。

（3）不妥當。本項目的進度會議不定期召開，沒有進行會議的組織設計，是不能滿意進度

限制要求的。

（4）分包人的進度安排必需依據承包人的施工進度安排編制；承包人應將分包的施工進度

納入總進度安排的限制范疇，總、分包之間要相互協調：總包人要常常檢查分包人的進度狀

況，對分包人的進度提出建議。（總分包之間的進度關系）本項目分包單位工作明顯落后，反

映出總包方在上述工作方面的失誤。

（5）不全面。進度報告應包括：進度執行狀況的綜合描述；