?創建勞模創新工作室的作法與勞模工作室創建方案一、前言勞動模范是工人階級的先進代表，是推動社會進步的重要力量。創建勞模創新工作室，旨在充分發揮勞模的示范引領作用，激發廣大職工的創新創造活力，推動企業技術進步和產業升級。本方案將從創建勞模創新工作室的目標、原則、組織架構、工作內容、保障措施等方面進行詳細闡述。二、創建目標1.發揮勞模的示范引領作用，推動企業技術創新和產業發展。2.培養一支高技能、高水平的職工隊伍，提高企業整體素質。三、創建原則1.面向生產、貼近實際：緊密結合企業生產實際，解決生產過程中的關鍵技術問題。2.創新驅動、協同發展：以創新為核心，推動企業技術進步和產業升級。3.人才為本、注重實效：充分發揮人才優勢，注重成果轉化和實際效益。4.共建共享、開放合作：鼓勵企業內外部資源整合，實現共建共享。四、組織架構1.創建領導小組：由企業主要負責人擔任組長，相關部門負責人為成員，負責創建工作的組織和領導。2.勞模創新工作室：設立勞模創新工作室，由勞模擔任負責人，吸納一定數量的技術骨干和優秀青年職工參與。3.技術委員會：由企業內部技術專家組成，負責對創新項目進行評審、指導和支持。五、工作內容1.確定研究方向：結合企業發展戰略和市場需求，確定勞模創新工作室的研究方向和重點領域。2.項目申報與評審：鼓勵職工申報創新項目，技術委員會對申報項目進行評審，篩選出具有市場前景和技術含量的項目。3.實施創新項目：勞模創新工作室負責項目的實施，組織技術骨干和青年職工開展技術攻關和試驗驗證。4.成果轉化與應用：將創新成果轉化為實際生產，提高企業核心競爭力。5.培訓與交流：開展技術創新培訓，提高職工創新意識和能力；組織內外部技術交流，促進技術合作與共享。六、創建方案詳細內容（一）創建前期籌備1.籌備階段（1）組織動員：企業領導發表動員講話，對創建勞模創新工作室的意義、目標和任務進行宣傳。（2）制定方案：根據企業實際情況，制定創建勞模創新工作室的實施方案，明確創建目標、原則、組織架構等。（3）選址裝修：選擇合適的位置作為勞模創新工作室，進行裝修和設備配置。2.人員選拔（1）選拔標準：根據勞模創新工作室的研究方向，選拔具有相關專業背景、技術水平和創新能力的職工。（2）選拔程序：采取自愿報名、部門推薦、專家評審等方式，選拔出符合條件的職工。（3）人員組成：勞模創新工作室由勞模、技術骨干、優秀青年職工組成，形成合理的人才結構。（二）創建中期實施1.項目申報與評審（1）項目申報：鼓勵職工申報創新項目，明確項目名稱、目標、預期成果等。（2）項目評審：技術委員會對申報項目進行評審，篩選出具有市場前景和技術含量的項目。2.實施創新項目（1）項目實施：勞模創新工作室負責項目的實施，組織技術骨干和青年職工開展技術攻關和試驗驗證。（2）過程管理：對項目實施過程進行跟蹤管理，確保項目進度和質量。（3）成果驗收：項目完成后，組織專家對成果進行驗收，評價項目的實際效益。3.成果轉化與應用（1）成果轉化：將創新成果轉化為實際生產，提高企業核心競爭力。（2）技術應用：推廣創新成果，推動企業技術進步和產業升級。4.培訓與交流（1）技術創新培訓：開展技術創新培訓，提高職工創新意識和能力。（2）技術交流：組織內外部技術交流，促進技術合作與共享。1.成果評估（1）評估內容：對創新工作室的成果進行評估，包括項目完成情況、成果轉化與應用、人才培養等方面。（2）評估方法：采取定量與定性相結合的方法，對成果進行綜合評估。七、保障措施1.政策支持：企業制定相關政策，為勞模創新工作室提供必要的支持和保障。2.資金投入：企業設立創新基金，為創新項目提供資金支持。3.人才保障：選拔優秀人才加入勞模創新工作室，為創新工作提供人才保障。4.技術支持：企業內部技術部門提供技術支持，為創新項目提供技術保障。5.交流合作：加強與外部科研機構、高校的合作，促進技術交流與創新。創建勞模創新工作室是企業創新發展的重要舉措，有利于發揮勞模的示范引領作用，培養一支高技能、高水平的職工隊伍。通過本方案的實施，相信能夠為企業的發展注入新的活力，推動企業技術進步和產業升級。創建勞模創新工作室可行性分析及難點要點注意事項一、可行性分析1.政策支持：國家層面高度重視勞動模范的作用，鼓勵企業創建勞模創新工作室，為企業提供了政策支持和指導。2.企業需求：隨著市場競爭的加劇，企業對技術創新和人才培養的需求日益迫切，勞模創新工作室能夠滿足這一需求。3.人才基礎：企業內部擁有一定數量的技術骨干和優秀青年職工，為勞模創新工作室提供了人才保障。4.資源整合：通過創建勞模創新工作室，企業可以整合內外部資源，促進技術創新和成果轉化。經濟效益：勞模創新工作室能夠推動企業技術進步，提高生產效率，降低成本，從而帶來經濟效益的提升。社會效益：創建勞模創新工作室有助于提升企業形象，增強企業的社會責任感，促進社會和諧穩定。二、難點要點1.組織架構的建立：如何建立一個高效、協同的組織架構，確保勞模創新工作室的正常運轉，是實施過程中的一個難點。要點：明確各崗位職責，建立科學的決策和執行機制，確保組織架構的靈活性和適應性。2.人才的選拔與培養：如何選拔出具備創新能力的人才，并對其進行有效培養，是另一個難點。要點：制定科學的選拔標準，建立完善的培養機制，注重人才的激勵和保障。3.項目的篩選與實施：如何從眾多的創新項目中篩選出具有市場前景的項目，并確保項目的順利實施，是關鍵所在。要點：建立科學的評審機制，注重項目的實際應用和成果轉化。4.成果的轉化與應用：如何將創新成果轉化為實際生產，提高企業的核心競爭力，是創建勞模創新工作室的最終目標。要點：建立完善的成果轉化機制，注重成果的推廣和應用。三、注意事項1.明確目標與方向：創建勞模創新工作室時，必須明確工作室的目標和研究方向，確保工作的針對性和有效性。3.建立激勵機制：通過建立激勵機制，激發職工的創新熱情和積極性，促進創新成果的產生。4.加強交流與合作：加強與外部科研機構、高校的合作，促進技術交流和資源共享，提高創新效率。5.持續改進與優化