?創(chuàng)建勞模創(chuàng)新工作室的作法與勞模工作室創(chuàng)建方案一、前言勞動(dòng)模范是工人階級(jí)的先進(jìn)代表，是推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的重要力量。創(chuàng)建勞模創(chuàng)新工作室，旨在充分發(fā)揮勞模的示范引領(lǐng)作用，激發(fā)廣大職工的創(chuàng)新創(chuàng)造活力，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。本方案將從創(chuàng)建勞模創(chuàng)新工作室的目標(biāo)、原則、組織架構(gòu)、工作內(nèi)容、保障措施等方面進(jìn)行詳細(xì)闡述。二、創(chuàng)建目標(biāo)1.發(fā)揮勞模的示范引領(lǐng)作用，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)發(fā)展。2.培養(yǎng)一支高技能、高水平的職工隊(duì)伍，提高企業(yè)整體素質(zhì)。三、創(chuàng)建原則1.面向生產(chǎn)、貼近實(shí)際：緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，解決生產(chǎn)過(guò)程中的關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題。2.創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、協(xié)同發(fā)展：以創(chuàng)新為核心，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。3.人才為本、注重實(shí)效：充分發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，注重成果轉(zhuǎn)化和實(shí)際效益。4.共建共享、開(kāi)放合作：鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)外部資源整合，實(shí)現(xiàn)共建共享。四、組織架構(gòu)1.創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組：由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長(zhǎng)，相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)創(chuàng)建工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)。2.勞模創(chuàng)新工作室：設(shè)立勞模創(chuàng)新工作室，由勞模擔(dān)任負(fù)責(zé)人，吸納一定數(shù)量的技術(shù)骨干和優(yōu)秀青年職工參與。3.技術(shù)委員會(huì)：由企業(yè)內(nèi)部技術(shù)專家組成，負(fù)責(zé)對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審、指導(dǎo)和支持。五、工作內(nèi)容1.確定研究方向：結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求，確定勞模創(chuàng)新工作室的研究方向和重點(diǎn)領(lǐng)域。2.項(xiàng)目申報(bào)與評(píng)審：鼓勵(lì)職工申報(bào)創(chuàng)新項(xiàng)目，技術(shù)委員會(huì)對(duì)申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審，篩選出具有市場(chǎng)前景和技術(shù)含量的項(xiàng)目。3.實(shí)施創(chuàng)新項(xiàng)目：勞模創(chuàng)新工作室負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施，組織技術(shù)骨干和青年職工開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和試驗(yàn)驗(yàn)證。4.成果轉(zhuǎn)化與應(yīng)用：將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。5.培訓(xùn)與交流：開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新培訓(xùn)，提高職工創(chuàng)新意識(shí)和能力；組織內(nèi)外部技術(shù)交流，促進(jìn)技術(shù)合作與共享。六、創(chuàng)建方案詳細(xì)內(nèi)容（一）創(chuàng)建前期籌備1.籌備階段（1）組織動(dòng)員：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表動(dòng)員講話，對(duì)創(chuàng)建勞模創(chuàng)新工作室的意義、目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行宣傳。（2）制定方案：根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，制定創(chuàng)建勞模創(chuàng)新工作室的實(shí)施方案，明確創(chuàng)建目標(biāo)、原則、組織架構(gòu)等。（3）選址裝修：選擇合適的位置作為勞模創(chuàng)新工作室，進(jìn)行裝修和設(shè)備配置。2.人員選拔（1）選拔標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)勞模創(chuàng)新工作室的研究方向，選拔具有相關(guān)專業(yè)背景、技術(shù)水平和創(chuàng)新能力的職工。（2）選拔程序：采取自愿報(bào)名、部門(mén)推薦、專家評(píng)審等方式，選拔出符合條件的職工。（3）人員組成：勞模創(chuàng)新工作室由勞模、技術(shù)骨干、優(yōu)秀青年職工組成，形成合理的人才結(jié)構(gòu)。（二）創(chuàng)建中期實(shí)施1.項(xiàng)目申報(bào)與評(píng)審（1）項(xiàng)目申報(bào)：鼓勵(lì)職工申報(bào)創(chuàng)新項(xiàng)目，明確項(xiàng)目名稱、目標(biāo)、預(yù)期成果等。（2）項(xiàng)目評(píng)審：技術(shù)委員會(huì)對(duì)申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審，篩選出具有市場(chǎng)前景和技術(shù)含量的項(xiàng)目。2.實(shí)施創(chuàng)新項(xiàng)目（1）項(xiàng)目實(shí)施：勞模創(chuàng)新工作室負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施，組織技術(shù)骨干和青年職工開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和試驗(yàn)驗(yàn)證。（2）過(guò)程管理：對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行跟蹤管理，確保項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量。（3）成果驗(yàn)收：項(xiàng)目完成后，組織專家對(duì)成果進(jìn)行驗(yàn)收，評(píng)價(jià)項(xiàng)目的實(shí)際效益。3.成果轉(zhuǎn)化與應(yīng)用（1）成果轉(zhuǎn)化：將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。（2）技術(shù)應(yīng)用：推廣創(chuàng)新成果，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。4.培訓(xùn)與交流（1）技術(shù)創(chuàng)新培訓(xùn)：開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新培訓(xùn)，提高職工創(chuàng)新意識(shí)和能力。（2）技術(shù)交流：組織內(nèi)外部技術(shù)交流，促進(jìn)技術(shù)合作與共享。1.成果評(píng)估（1）評(píng)估內(nèi)容：對(duì)創(chuàng)新工作室的成果進(jìn)行評(píng)估，包括項(xiàng)目完成情況、成果轉(zhuǎn)化與應(yīng)用、人才培養(yǎng)等方面。（2）評(píng)估方法：采取定量與定性相結(jié)合的方法，對(duì)成果進(jìn)行綜合評(píng)估。七、保障措施1.政策支持：企業(yè)制定相關(guān)政策，為勞模創(chuàng)新工作室提供必要的支持和保障。2.資金投入：企業(yè)設(shè)立創(chuàng)新基金，為創(chuàng)新項(xiàng)目提供資金支持。3.人才保障：選拔優(yōu)秀人才加入勞模創(chuàng)新工作室，為創(chuàng)新工作提供人才保障。4.技術(shù)支持：企業(yè)內(nèi)部技術(shù)部門(mén)提供技術(shù)支持，為創(chuàng)新項(xiàng)目提供技術(shù)保障。5.交流合作：加強(qiáng)與外部科研機(jī)構(gòu)、高校的合作，促進(jìn)技術(shù)交流與創(chuàng)新。創(chuàng)建勞模創(chuàng)新工作室是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要舉措，有利于發(fā)揮勞模的示范引領(lǐng)作用，培養(yǎng)一支高技能、高水平的職工隊(duì)伍。通過(guò)本方案的實(shí)施，相信能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展注入新的活力，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。創(chuàng)建勞模創(chuàng)新工作室可行性分析及難點(diǎn)要點(diǎn)注意事項(xiàng)一、可行性分析1.政策支持：國(guó)家層面高度重視勞動(dòng)模范的作用，鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)建勞模創(chuàng)新工作室，為企業(yè)提供了政策支持和指導(dǎo)。2.企業(yè)需求：隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)的需求日益迫切，勞模創(chuàng)新工作室能夠滿足這一需求。3.人才基礎(chǔ)：企業(yè)內(nèi)部擁有一定數(shù)量的技術(shù)骨干和優(yōu)秀青年職工，為勞模創(chuàng)新工作室提供了人才保障。4.資源整合：通過(guò)創(chuàng)建勞模創(chuàng)新工作室，企業(yè)可以整合內(nèi)外部資源，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化。經(jīng)濟(jì)效益：勞模創(chuàng)新工作室能夠推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，提高生產(chǎn)效率，降低成本，從而帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的提升。社會(huì)效益：創(chuàng)建勞模創(chuàng)新工作室有助于提升企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感，促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定。二、難點(diǎn)要點(diǎn)1.組織架構(gòu)的建立：如何建立一個(gè)高效、協(xié)同的組織架構(gòu)，確保勞模創(chuàng)新工作室的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，是實(shí)施過(guò)程中的一個(gè)難點(diǎn)。要點(diǎn)：明確各崗位職責(zé)，建立科學(xué)的決策和執(zhí)行機(jī)制，確保組織架構(gòu)的靈活性和適應(yīng)性。2.人才的選拔與培養(yǎng)：如何選拔出具備創(chuàng)新能力的人才，并對(duì)其進(jìn)行有效培養(yǎng)，是另一個(gè)難點(diǎn)。要點(diǎn)：制定科學(xué)的選拔標(biāo)準(zhǔn)，建立完善的培養(yǎng)機(jī)制，注重人才的激勵(lì)和保障。3.項(xiàng)目的篩選與實(shí)施：如何從眾多的創(chuàng)新項(xiàng)目中篩選出具有市場(chǎng)前景的項(xiàng)目，并確保項(xiàng)目的順利實(shí)施，是關(guān)鍵所在。要點(diǎn)：建立科學(xué)的評(píng)審機(jī)制，注重項(xiàng)目的實(shí)際應(yīng)用和成果轉(zhuǎn)化。4.成果的轉(zhuǎn)化與應(yīng)用：如何將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是創(chuàng)建勞模創(chuàng)新工作室的最終目標(biāo)。要點(diǎn)：建立完善的成果轉(zhuǎn)化機(jī)制，注重成果的推廣和應(yīng)用。三、注意事項(xiàng)1.明確目標(biāo)與方向：創(chuàng)建勞模創(chuàng)新工作室時(shí)，必須明確工作室的目標(biāo)和研究方向，確保工作的針對(duì)性和有效性。3.建立激勵(lì)機(jī)制：通過(guò)建立激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)職工的創(chuàng)新熱情和積極性，促進(jìn)創(chuàng)新成果的產(chǎn)生。4.加強(qiáng)交流與合作：加強(qiáng)與外部科研機(jī)構(gòu)、高校的合作，促進(jìn)技術(shù)交流和資源共享，提高創(chuàng)新效率。5.持續(xù)改進(jìn)與優(yōu)化