監(jiān)理工程師真題含答案2025單項(xiàng)選擇題1.建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體是（）。A.建設(shè)單位B.工程監(jiān)理單位C.設(shè)計(jì)單位D.施工單位答案：B。解析：《建筑法》明確規(guī)定，實(shí)行監(jiān)理的建設(shè)工程，由建設(shè)單位委托具有相應(yīng)資質(zhì)條件的工程監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理。所以工程監(jiān)理單位是建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體。2.下列工作中，屬于工程監(jiān)理基本職責(zé)的是（）。A.審查建設(shè)工程施工安全措施費(fèi)用的合理性B.辦理建設(shè)工程施工許可手續(xù)C.組織論證建設(shè)工程設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D.控制建設(shè)工程的質(zhì)量、造價(jià)和進(jìn)度答案：D。解析：建設(shè)工程監(jiān)理的基本職責(zé)是在建設(shè)單位委托授權(quán)范圍內(nèi)，通過(guò)合同管理和信息管理，以及協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方的關(guān)系，控制建設(shè)工程質(zhì)量、造價(jià)和進(jìn)度三大目標(biāo)。3.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在（）后開始編制。A.收到設(shè)計(jì)文件和施工組織設(shè)計(jì)B.簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件C.簽訂委托監(jiān)理合同及收到施工組織設(shè)計(jì)D.收到設(shè)計(jì)文件及施工圖紙答案：B。解析：監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同及收到工程設(shè)計(jì)文件后由總監(jiān)理工程師組織編制。4.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)，將（）作為旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，安排監(jiān)理人員進(jìn)行旁站，并應(yīng)及時(shí)記錄旁站情況。A.影響工程主體結(jié)構(gòu)安全的B.完工后無(wú)法檢測(cè)其質(zhì)量的C.返工會(huì)造成較大損失的D.以上都是答案：D。解析：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)，將影響工程主體結(jié)構(gòu)安全的、完工后無(wú)法檢測(cè)其質(zhì)量的或返工會(huì)造成較大損失的部位及其施工過(guò)程作為旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，安排監(jiān)理人員進(jìn)行旁站，并應(yīng)及時(shí)記錄旁站情況。5.建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法中，不屬于專家調(diào)查法的是（）。A.頭腦風(fēng)暴法B.德爾菲法C.經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法D.訪談法答案：C。解析：專家調(diào)查法主要包括頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法和訪談法。經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法是通過(guò)已建各類建設(shè)工程與風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的統(tǒng)計(jì)資料來(lái)識(shí)別擬建建設(shè)工程的風(fēng)險(xiǎn)。6.下列關(guān)于工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)準(zhǔn)則的表述中，正確的是（）。A.誠(chéng)信是企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)責(zé)任和經(jīng)營(yíng)文化的集中體現(xiàn)B.科學(xué)是指工程監(jiān)理企業(yè)要依據(jù)科學(xué)的方案，運(yùn)用科學(xué)的手段，采取科學(xué)的方法開展監(jiān)理工作C.守法主要體現(xiàn)在不超越資質(zhì)等級(jí)承攬工程D.公平主要是指對(duì)建設(shè)單位和施工單位公平對(duì)待答案：B。解析：誠(chéng)信是企業(yè)信用的集中體現(xiàn)，A選項(xiàng)錯(cuò)誤；守法體現(xiàn)在依法經(jīng)營(yíng)，不包括超越資質(zhì)等級(jí)承攬工程只是其中一方面，C選項(xiàng)不全面；公平主要是指在處理建設(shè)單位與施工單位之間的矛盾和糾紛時(shí)，要做到公平合理，D選項(xiàng)錯(cuò)誤。科學(xué)是指工程監(jiān)理企業(yè)要依據(jù)科學(xué)的方案，運(yùn)用科學(xué)的手段，采取科學(xué)的方法開展監(jiān)理工作。7.下列關(guān)于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式的表述中，正確的是（）。A.直線制組織形式適用于能劃分為若干個(gè)相對(duì)獨(dú)立的子項(xiàng)目的大、中型建設(shè)工程B.職能制組織形式是將管理部門和人員分為兩類C.直線職能制組織形式中，職能部門有權(quán)對(duì)下級(jí)發(fā)布指令D.矩陣制組織形式的優(yōu)點(diǎn)之一是有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)答案：D。解析：直線制組織形式適用于能劃分為若干個(gè)相對(duì)獨(dú)立的子項(xiàng)目的大、中型建設(shè)工程說(shuō)法錯(cuò)誤，應(yīng)是適用于能劃分為若干個(gè)相對(duì)獨(dú)立的子項(xiàng)目的大、中型建設(shè)工程的是直線職能制，A選項(xiàng)錯(cuò)誤；職能制組織形式是把管理部門和人員分為兩類說(shuō)法錯(cuò)誤，是按管理職能實(shí)行專業(yè)化分工，B選項(xiàng)錯(cuò)誤；直線職能制組織形式中，職能部門無(wú)權(quán)對(duì)下級(jí)發(fā)布指令，C選項(xiàng)錯(cuò)誤；矩陣制組織形式的優(yōu)點(diǎn)之一是有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。8.下列關(guān)于監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則之間關(guān)系的表述中，正確的是（）。A.監(jiān)理大綱的內(nèi)容比監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容更全面、更具體B.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行編寫C.監(jiān)理大綱應(yīng)按監(jiān)理規(guī)劃的有關(guān)內(nèi)容編寫D.三者編寫順序?yàn)楸O(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理大綱、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則答案：B。解析：監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容比監(jiān)理大綱更全面、更具體，A選項(xiàng)錯(cuò)誤；監(jiān)理大綱是監(jiān)理單位在投標(biāo)時(shí)編制的，先于監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)按監(jiān)理大綱的有關(guān)內(nèi)容編寫，C選項(xiàng)錯(cuò)誤；三者編寫順序?yàn)楸O(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，D選項(xiàng)錯(cuò)誤；監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行編寫。9.建設(shè)工程監(jiān)理文件資料的組卷順序是（）。A.分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程B.單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程C.檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程D.單位工程、分部工程、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程答案：C。解析：建設(shè)工程監(jiān)理文件資料的組卷順序應(yīng)按照檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程的順序進(jìn)行組卷。10.下列屬于工程質(zhì)量控制技術(shù)措施的是（）。A.落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任B.嚴(yán)格質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度C.對(duì)工程變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析D.加強(qiáng)動(dòng)態(tài)控制中的激勵(lì)措施答案：B。解析：落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任屬于組織措施，A選項(xiàng)錯(cuò)誤；對(duì)工程變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析屬于經(jīng)濟(jì)措施，C選項(xiàng)錯(cuò)誤；加強(qiáng)動(dòng)態(tài)控制中的激勵(lì)措施屬于合同措施，D選項(xiàng)錯(cuò)誤；嚴(yán)格質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度屬于工程質(zhì)量控制技術(shù)措施。11.下列關(guān)于建設(shè)工程目標(biāo)控制技術(shù)措施的表述中，正確的是（）。A.要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案B.要對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析C.技術(shù)措施必須與經(jīng)濟(jì)措施結(jié)合使用才能取得好的效果D.技術(shù)措施是其他各類措施的前提和保障答案：B。解析：技術(shù)措施不僅要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案，更要對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，A選項(xiàng)不完整；技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施、組織措施應(yīng)綜合運(yùn)用，不一定技術(shù)措施必須與經(jīng)濟(jì)措施結(jié)合使用才能取得好的效果，C選項(xiàng)錯(cuò)誤；組織措施是其他各類措施的前提和保障，D選項(xiàng)錯(cuò)誤。12.下列關(guān)于Partnering模式的表述中，正確的是（）。A.Partnering協(xié)議是法律意義上的合同B.Partnering模式需要參與各方高層管理者的參與C.Partnering協(xié)議一經(jīng)簽訂，終身有效D.Partnering模式的實(shí)施不需要突破傳統(tǒng)的組織界限答案：B。解析：Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同，A選項(xiàng)錯(cuò)誤；Partnering協(xié)議不是一成不變的，當(dāng)有新的參與者加入或參與者對(duì)協(xié)議的某些內(nèi)容有意見(jiàn)時(shí)，可以對(duì)協(xié)議進(jìn)行修改，C選項(xiàng)錯(cuò)誤；Partnering模式的實(shí)施需要突破傳統(tǒng)的組織界限，D選項(xiàng)錯(cuò)誤；Partnering模式需要參與各方高層管理者的參與。13.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，總監(jiān)理工程師應(yīng)在（）向施工單位發(fā)出工程開工令。A.工程開工報(bào)審表經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后B.建設(shè)工程施工許可證辦理完畢后C.施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員已到位、機(jī)具和主要工程材料已落實(shí)D.施工單位已提交了施工組織設(shè)計(jì)答案：A。解析：總監(jiān)理工程師應(yīng)在工程開工報(bào)審表經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，向施工單位發(fā)出工程開工令。14.下列關(guān)于平行承發(fā)包模式特點(diǎn)的表述中，正確的是（）。A.有利于縮短工期B.有利于質(zhì)量控制C.有利于業(yè)主選擇承建單位D.以上都是答案：D。解析：平行承發(fā)包模式的優(yōu)點(diǎn)包括有利于縮短工期、有利于質(zhì)量控制、有利于業(yè)主選擇承建單位等。15.下列關(guān)于工程監(jiān)理單位和監(jiān)理人員職責(zé)的表述中，正確的是（）。A.工程監(jiān)理單位對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任B.總監(jiān)理工程師應(yīng)組織編寫監(jiān)理月報(bào)C.專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行工程計(jì)量D.以上都是答案：D。解析：工程監(jiān)理單位對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任；總監(jiān)理工程師應(yīng)組織編寫監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié)，組織整理監(jiān)理文件資料；專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行工程計(jì)量等工作。16.建設(shè)工程監(jiān)理投標(biāo)文件的核心是（）。A.監(jiān)理大綱B.監(jiān)理規(guī)劃C.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則D.投標(biāo)報(bào)價(jià)答案：A。解析：監(jiān)理大綱是工程監(jiān)理單位在建設(shè)單位發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)后，根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)要求和提供的設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料，向建設(shè)單位報(bào)送的闡述監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容、工程監(jiān)理實(shí)施方案的技術(shù)文件，是建設(shè)工程監(jiān)理投標(biāo)文件的核心。17.下列關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理評(píng)標(biāo)方法的表述中，正確的是（）。A.綜合評(píng)估法是目前我國(guó)各地廣泛采用的評(píng)標(biāo)方法B.最低投標(biāo)價(jià)法適用于技術(shù)復(fù)雜的建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)C.建設(shè)工程監(jiān)理評(píng)標(biāo)通常采用定性評(píng)價(jià)的方法D.綜合評(píng)估法中，評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員的打分權(quán)重是相同的答案：A。解析：最低投標(biāo)價(jià)法適用于技術(shù)簡(jiǎn)單或技術(shù)規(guī)格、性能、制作工藝要求統(tǒng)一的建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)，B選項(xiàng)錯(cuò)誤；建設(shè)工程監(jiān)理評(píng)標(biāo)通常采用定量評(píng)價(jià)的方法，C選項(xiàng)錯(cuò)誤；綜合評(píng)估法中，評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員的打分權(quán)重不一定相同，D選項(xiàng)錯(cuò)誤；綜合評(píng)估法是目前我國(guó)各地廣泛采用的評(píng)標(biāo)方法。18.下列關(guān)于監(jiān)理合同履行管理的表述中，正確的是（）。A.監(jiān)理人應(yīng)在收到預(yù)付款支付申請(qǐng)后7天內(nèi)，將預(yù)付款支付證書報(bào)送委托人B.監(jiān)理人應(yīng)在收到進(jìn)度款支付申請(qǐng)后14天內(nèi)，將進(jìn)度款支付證書報(bào)送委托人C.委托人應(yīng)在收到監(jiān)理人報(bào)送的預(yù)付款支付證書后7天內(nèi)，將預(yù)付款支付給監(jiān)理人D.委托人應(yīng)在收到監(jiān)理人報(bào)送的進(jìn)度款支付證書后14天內(nèi)，將進(jìn)度款支付給監(jiān)理人答案：D。解析：監(jiān)理人應(yīng)在收到預(yù)付款支付申請(qǐng)后2天內(nèi)，將預(yù)付款支付證書報(bào)送委托人，A選項(xiàng)錯(cuò)誤；監(jiān)理人應(yīng)在收到進(jìn)度款支付申請(qǐng)后7天內(nèi)，將進(jìn)度款支付證書報(bào)送委托人，B選項(xiàng)錯(cuò)誤；委托人應(yīng)在收到監(jiān)理人報(bào)送的預(yù)付款支付證書后14天內(nèi)，將預(yù)付款支付給監(jiān)理人，C選項(xiàng)錯(cuò)誤；委托人應(yīng)在收到監(jiān)理人報(bào)送的進(jìn)度款支付證書后14天內(nèi)，將進(jìn)度款支付給監(jiān)理人。19.下列關(guān)于建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)合同的表述中，正確的是（）。A.勘察合同的發(fā)包人可以是建設(shè)單位或工程總承包單位B.設(shè)計(jì)合同的承包人可以是設(shè)計(jì)單位或工程總承包單位C.勘察合同的承包人必須具備相應(yīng)的勘察資質(zhì)D.以上都是答案：D。解析：勘察合同的發(fā)包人可以是建設(shè)單位或工程總承包單位；設(shè)計(jì)合同的承包人可以是設(shè)計(jì)單位或工程總承包單位；勘察合同的承包人必須具備相應(yīng)的勘察資質(zhì)。20.下列關(guān)于建設(shè)工程施工合同的表述中，正確的是（）。A.施工合同的當(dāng)事人是發(fā)包人和承包人B.施工合同的標(biāo)的是建設(shè)工程C.施工合同的履行期限較長(zhǎng)D.以上都是答案：D。解析：施工合同的當(dāng)事人是發(fā)包人和承包人；施工合同的標(biāo)的是建設(shè)工程；施工合同的履行期限較長(zhǎng)，涉及的內(nèi)容復(fù)雜。多項(xiàng)選擇題21.建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)包括（）。A.服務(wù)性B.科學(xué)性C.獨(dú)立性D.公平性E.公正性答案：ABCD。解析：建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)可概括為服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性和公平性四個(gè)方面。22.下列屬于工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)基本準(zhǔn)則的有（）。A.守法B.誠(chéng)信C.公平D.科學(xué)E.公正答案：ABCD。解析：工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)基本準(zhǔn)則包括守法、誠(chéng)信、公平、科學(xué)。23.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式有（）。A.直線制B.職能制C.直線職能制D.矩陣制E.事業(yè)部制答案：ABCD。解析：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式主要有直線制、職能制、直線職能制和矩陣制。24.下列關(guān)于監(jiān)理規(guī)劃的說(shuō)法中，正確的有（）。A.監(jiān)理規(guī)劃是工程監(jiān)理單位接受建設(shè)單位委托并簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同后，由總監(jiān)理工程師主持編制的B.監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在召開第一次工地會(huì)議7天前報(bào)建設(shè)單位C.監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容包括工程概況、監(jiān)理工作范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容等D.監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師參與編制E.監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)隨工程進(jìn)展進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整答案：ABCDE。解析：以上說(shuō)法均正確，監(jiān)理規(guī)劃是工程監(jiān)理單位接受建設(shè)單位委托并簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同后，由總監(jiān)理工程師主持編制，專業(yè)監(jiān)理工程師參與；應(yīng)在召開第一次工地會(huì)議7天前報(bào)建設(shè)單位；內(nèi)容包括工程概況、監(jiān)理工作范圍等；且應(yīng)隨工程進(jìn)展進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。25.下列屬于工程質(zhì)量控制的組織措施的有（）。A.建立健全項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)B.完善職責(zé)分工C.落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任D.制定質(zhì)量監(jiān)督制度E.對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析和處理答案：ABCD。解析：建立健全項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、完善職責(zé)分工、落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任、制定質(zhì)量監(jiān)督制度屬于工程質(zhì)量控制的組織措施；對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析和處理屬于技術(shù)措施。26.建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法有（）。A.專家調(diào)查法B.財(cái)務(wù)報(bào)表法C.流程圖法D.初始清單法E.經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法答案：ABCDE。解析：建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括專家調(diào)查法、財(cái)務(wù)報(bào)表法、流程圖法、初始清單法、經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法等。27.下列關(guān)于建設(shè)工程目標(biāo)控制的表述中，正確的有（）。A.目標(biāo)控制應(yīng)遵循動(dòng)態(tài)控制原理B.目標(biāo)控制應(yīng)采取主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合的方法C.目標(biāo)控制的重點(diǎn)是對(duì)偏差的糾正D.目標(biāo)控制應(yīng)滿足建設(shè)工程質(zhì)量、造價(jià)和進(jìn)度三大目標(biāo)的要求E.目標(biāo)控制應(yīng)建立有效的信息反饋系統(tǒng)答案：ABDE。解析：目標(biāo)控制應(yīng)遵循動(dòng)態(tài)控制原理，采取主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合的方法，滿足建設(shè)工程質(zhì)量、造價(jià)和進(jìn)度三大目標(biāo)的要求，建立有效的信息反饋系統(tǒng)。目標(biāo)控制的重點(diǎn)不僅是對(duì)偏差的糾正，更重要的是預(yù)防偏差的發(fā)生，C選項(xiàng)錯(cuò)誤。28.下列關(guān)于Partnering模式的說(shuō)法中，正確的有（）。A.Partnering模式是一種獨(dú)立存在的模式B.Partnering模式需要參與各方共同組成工作小組C.Partnering協(xié)議是法律意義上的合同D.Partnering模式強(qiáng)調(diào)資源共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)E.Partnering模式可以有效避免或減少索賠答案：BDE。解析：Partnering模式不是一種獨(dú)立存在的模式，它通常需要與工程項(xiàng)目其他組織模式結(jié)合使用，A選項(xiàng)錯(cuò)誤；Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同，C選項(xiàng)錯(cuò)誤；Partnering模式需要參與各方共同組成工作小組，強(qiáng)調(diào)資源共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，可以有效避免或減少索賠。29.下列關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理文件資料管理的說(shuō)法中，正確的有（）。A.監(jiān)理文件資料應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整B.監(jiān)理文件資料應(yīng)分類整理、立卷歸檔C.監(jiān)理文件資料的保管期限應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定D.監(jiān)理文件資料的借閱應(yīng)辦理借閱手續(xù)E.監(jiān)理文件資料應(yīng)及時(shí)移交建設(shè)單位答案：ABCDE。解析：以上關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理文件資料管理的說(shuō)法均正確。30.下列關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理投標(biāo)策略的說(shuō)法中，正確的有（）。A.以信譽(yù)和口碑取勝B.以縮短工期等承諾取勝C.以附加服務(wù)取勝D.以價(jià)格取勝E.以技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)取勝答案：ABCE。解析：建設(shè)工程監(jiān)理投標(biāo)策略包括以信譽(yù)和口碑取勝、以縮短工期等承諾取勝、以附加服務(wù)取勝、以技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)取勝等。單純以價(jià)格取勝可能會(huì)導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量下降，不是一種可持續(xù)的投標(biāo)策略，D選項(xiàng)錯(cuò)誤。31.下列關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理評(píng)標(biāo)方法的說(shuō)法中，正確的有（）。A.綜合評(píng)估法是將技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)分別進(jìn)行評(píng)審B.最低投標(biāo)價(jià)法適用于技術(shù)簡(jiǎn)單的建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)C.綜合評(píng)估法中，技術(shù)標(biāo)的權(quán)重一般高于商務(wù)標(biāo)D.評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員的打分應(yīng)客觀、公正E.評(píng)標(biāo)方法應(yīng)在招標(biāo)文件中明確規(guī)定答案：BCDE。解析：綜合評(píng)估法是將技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)等各項(xiàng)因素綜合進(jìn)行評(píng)審，A選項(xiàng)錯(cuò)誤；最低投標(biāo)價(jià)法適用于技術(shù)簡(jiǎn)單的建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)；綜合評(píng)估法中，技術(shù)標(biāo)的權(quán)重一般高于商務(wù)標(biāo)；評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員的打分應(yīng)客觀、公正；評(píng)標(biāo)方法應(yīng)在招標(biāo)文件中明確規(guī)定。32.下列關(guān)于監(jiān)理合同履行管理的說(shuō)法中，正確的有（）。A.監(jiān)理人應(yīng)按照合同約定的時(shí)間、地點(diǎn)和方式向委托人提供監(jiān)理服務(wù)B.委托人應(yīng)按照合同約定的時(shí)間、方式向監(jiān)理人支付監(jiān)理費(fèi)用C.監(jiān)理人應(yīng)及時(shí)向委托人報(bào)告監(jiān)理工作進(jìn)展情況D.委托人應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理人提供與工程有關(guān)的資料E.監(jiān)理合同終止后，監(jiān)理人應(yīng)將與工程有關(guān)的資料移交委托人答案：ABCDE。解析：以上關(guān)于監(jiān)理合同履行管理的說(shuō)法均正確。33.下列關(guān)于建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)合同的說(shuō)法中，正確的有（）。A.勘察設(shè)計(jì)合同的當(dāng)事人是發(fā)包人和承包人B.勘察設(shè)計(jì)合同的標(biāo)的是勘察設(shè)計(jì)工作成果C.勘察設(shè)計(jì)合同應(yīng)采用書面形式D.勘察設(shè)計(jì)合同的履行期限較長(zhǎng)E.勘察設(shè)計(jì)合同的承包人必須具備相應(yīng)的資質(zhì)答案：ABCDE。解析：以上關(guān)于建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)合同的說(shuō)法均正確。34.下列關(guān)于建設(shè)工程施工合同的說(shuō)法中，正確的有（）。A.施工合同的當(dāng)事人是發(fā)包人和承包人B.施工合同的標(biāo)的是建設(shè)工程C.施工合同應(yīng)采用書面形式D.施工合同的履行期限較長(zhǎng)E.施工合同的承包人必須具備相應(yīng)的資質(zhì)答案：ABCDE。解析：以上關(guān)于建設(shè)工程施工合同的說(shuō)法均正確。35.下列關(guān)于建設(shè)工程施工質(zhì)量控制的說(shuō)法中，正確的有（）。A.施工質(zhì)量控制應(yīng)貫穿于施工全過(guò)程B.施工質(zhì)量控制應(yīng)重點(diǎn)控制人的因素C.施工質(zhì)量控制應(yīng)加強(qiáng)對(duì)原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制D.施工質(zhì)量控制應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)制度E.施工質(zhì)量控制應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工環(huán)境的管理答案：ABCDE。解析：以上關(guān)于建設(shè)工程施工質(zhì)量控制的說(shuō)法均正確。案例分析題案例一某實(shí)施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與甲施工單位按《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了合同，合同工期2年。經(jīng)建設(shè)單位同意，甲施工單位將其中的專業(yè)工程分包給乙施工單位。工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生以下事件：事件1：甲施工單位在基礎(chǔ)工程施工時(shí)發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)條件與施工圖不符，遂向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出變更申請(qǐng)。總監(jiān)理工程師指令甲施工單位暫停施工后，立即與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，設(shè)計(jì)單位同意變更，但同時(shí)表示無(wú)法及時(shí)提交變更后的施工圖。總監(jiān)理工程師將此事報(bào)告建設(shè)單位，建設(shè)單位隨即要求總監(jiān)理工程師修改施工圖并簽署變更文件，交甲施工單位執(zhí)行。事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，乙施工單位未按審查后的施工方案施工，存在工程質(zhì)量隱患。專業(yè)監(jiān)理工程師隨即向乙施工單位發(fā)出了《監(jiān)理通知單》。乙施工單位未整改。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及時(shí)向甲施工單位發(fā)出了《工程暫停令》，甲施工單位回函稱：乙施工單位施工的工程是經(jīng)建設(shè)單位同意分包的，所以本單位不承擔(dān)該部分工程的質(zhì)量責(zé)任。事件3：甲施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，建設(shè)單位要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織竣工驗(yàn)收。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行了預(yù)驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)存在個(gè)別質(zhì)量問(wèn)題，要求甲施工單位整改。整改完畢后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)再次進(jìn)行了預(yù)驗(yàn)收，達(dá)到了竣工驗(yàn)收條件。隨后，建設(shè)單位組織了竣工驗(yàn)收。竣工驗(yàn)收過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在嚴(yán)重問(wèn)題，建設(shè)單位要求甲施工單位返工整改，甲施工單位認(rèn)為工程已經(jīng)通過(guò)了項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的預(yù)驗(yàn)收，拒絕返工整改。事件4：工程保修期間，建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)部分衛(wèi)生間墻面瓷磚脫落，要求甲施工單位進(jìn)行維修，甲施工單位以已通過(guò)竣工驗(yàn)收為由拒絕維修。建設(shè)單位要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行協(xié)調(diào)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出由甲施工單位維修，費(fèi)用從保修金中列支的建議。問(wèn)題：1.指出事件1中建設(shè)單位做法的不妥之處，說(shuō)明理由。2.事件2中，甲施工單位的說(shuō)法是否正確？說(shuō)明理由。3.事件3中，甲施工單位的做法是否正確？說(shuō)明理由。4.事件4中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的建議是否合理？說(shuō)明理由。答案：1.建設(shè)單位做法的不妥之處及理由如下：-不妥之處：建設(shè)單位要求總監(jiān)理工程師修改施工圖并簽署變更文件，交甲施工單位執(zhí)行。理由：根據(jù)相關(guān)規(guī)定，設(shè)計(jì)變更應(yīng)由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)修改并出具變更文件，建設(shè)單位不能要求總監(jiān)理工程師修改施工圖并簽署變更文件。2.甲施工單位的說(shuō)法不正確。理由：根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的，分包單位應(yīng)當(dāng)按照分包合同的約定對(duì)其分包工程的質(zhì)量向總承包單位負(fù)責(zé)，總承包單位與分包單位對(duì)分包工程的質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任。所以甲施工單位作為總承包單位，應(yīng)承擔(dān)該部分工程的質(zhì)量責(zé)任。3.甲施工單位的做法不正確。理由：雖然工程通過(guò)了項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的預(yù)驗(yàn)收，但竣工驗(yàn)收是由建設(shè)單位組織的，在竣工驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在嚴(yán)重問(wèn)題，甲施工單位有義務(wù)進(jìn)行返工整改，不能以通過(guò)預(yù)驗(yàn)收為由拒絕。4.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的建議合理。理由：根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，在保修期限內(nèi)，施工單位應(yīng)履行保修義務(wù)。衛(wèi)生間墻面瓷磚脫落屬于保修范圍，甲施工單位應(yīng)進(jìn)行維修。費(fèi)用從保修金中列支符合相關(guān)規(guī)定。案例二某工程項(xiàng)目，建設(shè)單位通過(guò)招標(biāo)與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，合同約定：開工日期為2025年3月1日，工期為300天；甲施工單位將部分專業(yè)工程分包給乙施工單位。甲施工單位按時(shí)進(jìn)場(chǎng)施工，因建設(shè)單位未按合同約定提供圖紙，導(dǎo)致工程于2025年3月10日才開工。施工過(guò)程中，發(fā)生了以下事件：事件1：由于施工機(jī)械出現(xiàn)故障，甲施工單位停工5天，造成人員窩工費(fèi)10萬(wàn)元。事件2：因建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致甲施工單位增加費(fèi)用20萬(wàn)元，工期延長(zhǎng)10天。事件3：乙施工單位分包的工程因質(zhì)量問(wèn)題返工，造成甲施工單位增加費(fèi)用5萬(wàn)元，工期延長(zhǎng)3天。事件4：由于不可抗力因素，導(dǎo)致工程停工7天，造成人員窩工費(fèi)15萬(wàn)元，施工設(shè)備損壞損失20萬(wàn)元。問(wèn)題：1.計(jì)算該工程的實(shí)際開工日期和合同工期順延的天數(shù)。2.分別分析事件1、事件2、事件3、事件4中，甲施工單位可以獲得的費(fèi)用補(bǔ)償和工期補(bǔ)償。3.甲施工單位應(yīng)向建設(shè)單位提出的總費(fèi)用補(bǔ)償和總工期補(bǔ)償分別是多少？答案：1.實(shí)際開工日期為2025年3月10日。合同工期順延的天數(shù)：因建設(shè)單位未按合同約定提供圖紙導(dǎo)致工程延期開工10天，所以合同工期應(yīng)順延10天。2.各事件分析如下：-事件1：施工機(jī)械故障屬于甲施工單位自身原因，不能獲得費(fèi)用補(bǔ)償和工期補(bǔ)償。-事件2：建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)變更，屬于建設(shè)單位責(zé)任。甲施工單位可以獲得費(fèi)用補(bǔ)償20萬(wàn)元，工期補(bǔ)償10天。-事件3：乙施工單位分包工程質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致甲施工單位增加費(fèi)用和工期延長(zhǎng)，因甲施工單位對(duì)分包工程質(zhì)量有管理責(zé)任，所以不能獲得費(fèi)用補(bǔ)償和工期補(bǔ)償。-事件4：不可抗力因素，人員窩工費(fèi)和施工設(shè)備損壞損失由各自承擔(dān)，不能獲得費(fèi)用補(bǔ)償。工期可以順延7天。3.總費(fèi)用補(bǔ)償：事件2中可獲得費(fèi)用補(bǔ)償20萬(wàn)元，所以總費(fèi)用補(bǔ)償為20萬(wàn)元。總工期補(bǔ)償：事件2中工期補(bǔ)償10天，事件4中工期順延7天，再加上建設(shè)單位未提供圖紙導(dǎo)致的10天工期順延，總工期補(bǔ)償為10+7+10=27天。案例三某工程，建設(shè)單位與施工單位按《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，合同約定：簽約合同價(jià)為1000萬(wàn)元，預(yù)