監(jiān)理工程師工作總結(jié)

監(jiān)理工程師工作總結(jié)篇1

一、工作總體評(píng)價(jià)

20—年是—工程建設(shè)關(guān)鍵的一年，該工程樓棟多、面積大、任

務(wù)重、人員少、事情多。回顧一年來(lái)的工作，在各方的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下,

在全體監(jiān)理人員的辛勤工作和努力下，我們的監(jiān)理工作得到了施工

方的尊重和甲方的肯定，工程質(zhì)量在監(jiān)理的控制下通過(guò)質(zhì)監(jiān)站檢測(cè)

和驗(yàn)收結(jié)論，工程質(zhì)量均符合設(shè)計(jì)要求，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。做到了整

體工作穩(wěn)步進(jìn)行，施工中未發(fā)生過(guò)任何質(zhì)量事故及安全事故，沒(méi)有

人員傷亡，圓滿(mǎn)完成了監(jiān)理過(guò)程中的各項(xiàng)工作，并榮獲了—“雙

文明”工地稱(chēng)號(hào)，給公司獲得了榮譽(yù)。節(jié)約了經(jīng)費(fèi)，取得了比較好

的成果。

二、工程質(zhì)量

監(jiān)督施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，認(rèn)真檢查“三檢”人員

資質(zhì)及崗位證書(shū)，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工“三檢制”，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理程序報(bào)檢和

檢驗(yàn)批審查簽認(rèn)。對(duì)監(jiān)理人員按崗位要求進(jìn)行分工，突出重點(diǎn)、協(xié)

調(diào)工作，認(rèn)真落實(shí)合同要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理解決，

保證現(xiàn)場(chǎng)管理有序，對(duì)于發(fā)生的問(wèn)題，要求進(jìn)行嚴(yán)格整改。對(duì)甲方

檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，整改措施必須到位。深刻理解，抓質(zhì)量不是只抓

工程完成后的最后檢查和檢測(cè)，而是重點(diǎn)放在施工過(guò)程中，使施工

質(zhì)量問(wèn)題消失在萌芽狀態(tài)。

質(zhì)量不是空洞的，如同進(jìn)度一樣，可乂通過(guò)數(shù)字化、量化來(lái)加

以控制。在質(zhì)量控制中，不能只相信任何人的口頭保證，而應(yīng)相信

完整的質(zhì)量體系。

三、工程進(jìn)度

認(rèn)真審查施工單位提供的開(kāi)工報(bào)告和編制的施工進(jìn)度計(jì)劃，并

根據(jù)設(shè)備情況，人員情況和甲方的要求，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃提出了具體意

見(jiàn)，經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的差距，并依此督促施工單位增

加人員和設(shè)備，調(diào)整進(jìn)度，隨時(shí)掌控節(jié)點(diǎn)和工程量，堅(jiān)持實(shí)事求是,

不多報(bào)，不少報(bào)，維護(hù)合同雙方的利益。

四、投資控制

整體投資控制正常有序，任何時(shí)候必須以設(shè)計(jì)為依據(jù)，不做任

何的改動(dòng)，必須改動(dòng)時(shí)要申報(bào)材料得到設(shè)計(jì)單位和甲方的批準(zhǔn)實(shí)施。

凡是現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量工作，必須在業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位三方在場(chǎng)進(jìn)

行計(jì)量，不得自行其事，要確保數(shù)據(jù)的可靠性、真實(shí)性和權(quán)威性。

五、主持召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，起草監(jiān)理月報(bào)，審核監(jiān)理日志。

一年工作中始終堅(jiān)守工作崗位，長(zhǎng)時(shí)間蹲在生產(chǎn)一線，隨時(shí)掌

握工程中存在的問(wèn)題，每周定時(shí)主持召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，解決對(duì)一周來(lái)

施工中存在的首要問(wèn)題及下周工作安排與計(jì)劃，起到了良好的效果,

甲方的文件要進(jìn)行總結(jié)歸納，及時(shí)匯總施工進(jìn)度情況，協(xié)調(diào)解決需

要落實(shí)的問(wèn)題。每月底進(jìn)行安全文明大檢查評(píng)比和起草監(jiān)理月報(bào)，

每月利用二天時(shí)間審查監(jiān)理日志，對(duì)施工記錄中存在主要問(wèn)題不符

合要求的事項(xiàng)進(jìn)行整改。

每天除正常的‘工作外還要到現(xiàn)場(chǎng)有目的的進(jìn)行巡視檢查1—2

次，有問(wèn)題記載，記入“總監(jiān)巡視記錄”，有處理問(wèn)題的措施，事

后有檢查。能開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，在業(yè)主主持的會(huì)議上，大膽發(fā)

表自己的看法，受到與會(huì)者的尊重。有高度的組織性和責(zé)任性，遇

到問(wèn)題及時(shí)向公司請(qǐng)示、匯報(bào)，使整個(gè)工程監(jiān)理在公司指導(dǎo)下進(jìn)行。

六、實(shí)事求是，嚴(yán)格要求

實(shí)事求是總結(jié)監(jiān)理工作最恰當(dāng)不過(guò)了，監(jiān)理工作在質(zhì)量、進(jìn)度、

計(jì)量三方面都必須實(shí)事求是，客觀反映工程建設(shè)過(guò)程的動(dòng)態(tài)，真實(shí)

記載工程質(zhì)量狀況，工程進(jìn)展情況，工程計(jì)量過(guò)程，在工作中嚴(yán)格

要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，要樹(shù)立—監(jiān)理的良好形象。要學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處，少

指責(zé)別人的短處，讓他們打起精神，多配合我們的工作，在—時(shí)工

作生活中的一言一行中體現(xiàn)自己的工作能力辦事水平，同時(shí)也體現(xiàn)

了自己的工作作風(fēng)，作為總監(jiān)理工程師，時(shí)刻記著自己的形象對(duì)監(jiān)

理公司的影響。

七、問(wèn)題與不足

1、應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)巡視力度，掌握各項(xiàng)工程實(shí)施工序每

個(gè)細(xì)節(jié)，要積極主動(dòng)的發(fā)揮作用。

2、對(duì)監(jiān)理人員要嚴(yán)格要求，做到獎(jiǎng)罰分明，使整個(gè)監(jiān)理隊(duì)伍再

上一個(gè)更高的臺(tái)階C

3、今后應(yīng)多與監(jiān)理人員溝通思想，幫助他們排憂(yōu)解難，免去后

顧之憂(yōu)，更好的為工程服務(wù)。

4、經(jīng)常不斷的向公司匯報(bào)工作，加強(qiáng)同公司的聯(lián)系，不斷取得

有意的幫助和指導(dǎo)C

5、今后多閱讀報(bào)紙傾聽(tīng)新聞聯(lián)播，關(guān)心國(guó)家大事，做到與時(shí)俱

進(jìn)，緊跟步伐。

6、加強(qiáng)同公司的聯(lián)系，爭(zhēng)得公司更多的幫助。將監(jiān)理工作更上

一個(gè)臺(tái)階。監(jiān)理工程師工作總結(jié)篇2

常青花園供水轉(zhuǎn)壓站營(yíng)業(yè)綜合用房工程，于20_年10月8日

正式破土動(dòng)工，在各參戰(zhàn)單位的共同努力下，歷經(jīng)七個(gè)月多時(shí)間的

艱苦奮戰(zhàn)，最終于20_年5月18日完成了工程建設(shè)的各項(xiàng)目標(biāo),

在施工監(jiān)理過(guò)程中，我們嚴(yán)格遵循監(jiān)理工作程序，努力控制好

工程的質(zhì)、進(jìn)度和投資，及時(shí)組織協(xié)調(diào)施工中方方面面關(guān)系，督促

施工單位搞好現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工，確保了工程質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)

和投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)C

一、質(zhì)量控制

1、嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)

對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的材料，要求材質(zhì)證明齊全，并經(jīng)監(jiān)理人員見(jiàn)證取樣

材料檢驗(yàn)合格后方可投入使用。堅(jiān)決杜絕不合格的材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。

如：結(jié)構(gòu)施工前，我們及時(shí)督促施工單位將鋼筋、水泥、砂、石等

材料送檢，將鋼筋焊接接頭送檢，并強(qiáng)調(diào)焊接等特殊工種人員持證

上崗。對(duì)于施工單位未經(jīng)監(jiān)理見(jiàn)證取樣的材料檢驗(yàn)結(jié)果，我們宣布

無(wú)效，要求重新取樣送檢。

2、自始至終強(qiáng)度質(zhì)量意識(shí)，從嚴(yán)要求，不行的堅(jiān)決整改。在主

體工程開(kāi)工后的一個(gè)月里，我們對(duì)施工單位進(jìn)行了多次整頓。要求

施工單位在澆搗碎前，拿出校澆搗方案、組織措施、人員安排、施

工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置，并作好技術(shù)交底，保證一次澆搗蹌材料到位

80%o以免在澆搗過(guò)程中因發(fā)生材料無(wú)法及時(shí)供應(yīng)而導(dǎo)致不能連續(xù)澆

搗的現(xiàn)象。什么時(shí)侯整改到位，什么時(shí)候方可澆搗第二次舲。施工

單位經(jīng)歷了近一個(gè)星期的整頓，分別開(kāi)了多次管理人員會(huì)和班紐會(huì),

并加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)聆的攪拌強(qiáng)度。從而保證了工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

在粉刷裝修安裝工程中，我們同樣嚴(yán)格要求，各工序均以?xún)?yōu)良

為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行檢查控制。不符合設(shè)計(jì)及施工規(guī)范的，我們以監(jiān)理通

知和工程質(zhì)量整改通知單等書(shū)面形式堅(jiān)決要求施工單位按設(shè)計(jì)和規(guī)

范要求進(jìn)行了處理或返工，同時(shí)我們也及時(shí)鼓勵(lì)與支持他們。隨后,

在與監(jiān)理配合方面，施工單位也表現(xiàn)出了很高的積極性；在質(zhì)量方

面，也主動(dòng)自我從嚴(yán)要求。

3、強(qiáng)調(diào)自檢，同時(shí)堅(jiān)持跟蹤檢查和抽檢工作

每道工序我們均要求施工單位先做好“三自檢”工作，然后報(bào)

驗(yàn)，上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)通過(guò)，施工單位不得進(jìn)行下道工序施工。

工程開(kāi)工的初期，盡管施工單位照樣報(bào)驗(yàn)，但問(wèn)題成堆，甚至

包括一些常識(shí)性的問(wèn)題；有時(shí)，工序工作未完成就請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收，這

顯然表現(xiàn)他們省去了自檢這一環(huán)節(jié)。對(duì)于這種情況，我們拒絕驗(yàn)收。

當(dāng)然，我們等待報(bào)驗(yàn)也不忘跟蹤檢查。及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存

在的問(wèn)題，及時(shí)為其指出，可以避免施工單位出現(xiàn)大面積的返工，

加快工程進(jìn)程。例知，在綁扎底板鋼筋時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)其撐鐵太矮，

有的’甚至低5cm—6cm,為此，我們及時(shí)要求施工單位更換，并請(qǐng)

他們盡快通知其加工廠，避免延續(xù)錯(cuò)誤。在鋼筋綁扎過(guò)程中，又經(jīng)

常發(fā)現(xiàn)施工單位將池壁轉(zhuǎn)角加強(qiáng)筋遺漏，柱子加密箍筋范圍扎錯(cuò)，

都及時(shí)進(jìn)行了糾正C

抽檢工作是我們控制工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。說(shuō)是抽檢，其實(shí)，

更多的分項(xiàng)工程或工序我們進(jìn)行的是全面檢查。關(guān)鍵點(diǎn)，我們更是

進(jìn)行了數(shù)次復(fù)核。例如，在硅澆搗時(shí)，我們隨時(shí)抽查砂、石篩洗情

況，硅的坍落度及配合比，以確保硅的質(zhì)量。對(duì)鋼筋綁扎、模板支

設(shè)分項(xiàng)工程，我們一般均進(jìn)行了全面的檢查。梁柱拆模后，我們進(jìn)

行了再次復(fù)檢，以防意外因素造成

偏差，并發(fā)現(xiàn)一根柱子垂直度偏差3.5cm,及時(shí)作出了返工處

理，避免了上部結(jié)構(gòu)完工后造成的被動(dòng)局面。

通過(guò)跟蹤檢查向抽檢工作，我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)了施工中存在的很多

問(wèn)題，并及時(shí)為施工單位出主意，想辦法解決問(wèn)題，以此還樹(shù)立起

了我們監(jiān)理人員的威性，讓施工單位感覺(jué)到我們不僅是在監(jiān)督他們,

更是在幫助他們。

4、加強(qiáng)預(yù)控

加強(qiáng)預(yù)控，不僅可以減少施工過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題，避免不必要的

返工，而且可以加快工程的進(jìn)度。

我們作為曾經(jīng)搞過(guò)很多水廠設(shè)計(jì)的監(jiān)理人員，對(duì)類(lèi)似建筑物、

構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)比較熟悉，因此，更容易做好房屋建筑監(jiān)理的預(yù)控工作。

我們主要從以下三個(gè)方面來(lái)著手：一是各分部分項(xiàng)工程開(kāi)始前，再

次進(jìn)一步吃透圖紙，發(fā)現(xiàn)出圖紙會(huì)審時(shí)未發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，避免施工中

再發(fā)現(xiàn)而造成返工的現(xiàn)象；二是各工序、各分項(xiàng)工程開(kāi)始前，提醒

施工單位應(yīng)注意的問(wèn)題，應(yīng)控制的關(guān)鍵是維點(diǎn)，以及容易出現(xiàn)的通

病；三是要求施工單位各分項(xiàng)工程開(kāi)始前，作好技術(shù)交底和工序交

底。例如，結(jié)構(gòu)施工階段，做好施工縫的處理及施工縫留設(shè)的部位。

對(duì)于跨度較大梁的施工，提醒施工單位注意起拱，并加強(qiáng)振搗和養(yǎng)

護(hù)工作，要求該梁不得留施工縫。

二、進(jìn)度控制

進(jìn)度和工期也是我們控制的一個(gè)重要內(nèi)容。在施工單位拿出總

體進(jìn)度計(jì)劃后，我們要求施工要配有總體網(wǎng)絡(luò)圖，并按時(shí)拿出月計(jì)

劃、周計(jì)劃。周計(jì)劃在每周的例會(huì)上檢查落實(shí)，月計(jì)劃在審核施工

單位每月進(jìn)度款時(shí)落實(shí)。周計(jì)劃、月計(jì)劃未如期完成時(shí)，請(qǐng)施工單

位先分析原因，然后拿出趕

上滯后進(jìn)度的措施。工程進(jìn)行到一定的階段時(shí)，要求施工單位

清理工作量，倒排計(jì)劃。監(jiān)理人員也經(jīng)常與施工單位負(fù)責(zé)人溝通，

了解進(jìn)度完成存在困難的原因，及時(shí)為施工單位出主意，想辦法。

如結(jié)構(gòu)施工階段，因鋼管、模板用量較大，周轉(zhuǎn)存在困難，我們及

時(shí)施工單位領(lǐng)導(dǎo)反映，請(qǐng)他們給予支持，以確保工程的進(jìn)度。

三、投資控制

在工程實(shí)施的過(guò)程中，監(jiān)理部嚴(yán)格審查各承包單位報(bào)送的月進(jìn)

度款，嚴(yán)格按計(jì)量、按合同約定的付款方式支付。對(duì)于各方提出的

設(shè)計(jì)變更，慎重對(duì)待，認(rèn)真把關(guān)，有效地控制投資的增加。在工程

決算的過(guò)程中，積極響應(yīng)招標(biāo)書(shū)，逐項(xiàng)審查，對(duì)承包單位決算中工

程量的準(zhǔn)確度和定額的套取及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)均進(jìn)行了嚴(yán)格的把關(guān)。

四、協(xié)調(diào)工作

我們主要的協(xié)調(diào)工作在工程內(nèi)部，主要是工程內(nèi)部相關(guān)單位之

間的協(xié)調(diào)。在工程的前期，主要是土建工作。后期，安裝工作全面

展開(kāi)，施工隊(duì)伍很多，相互間的協(xié)調(diào)工作也多了起來(lái)。一方面，我

們強(qiáng)調(diào)各施工單位間要相互配合，互相溝通；另一方面，我們及時(shí)

掌握各單位的進(jìn)度安排，總體考慮，統(tǒng)籌調(diào)整。

五、安全文明生產(chǎn)

自始至終我們均強(qiáng)調(diào)安全文明施工。諸如現(xiàn)場(chǎng)掛安全標(biāo)識(shí)牌、

標(biāo)語(yǔ)；安全用電；進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)要求戴安全帽，設(shè)置安全通道；特殊工

種人員持證上崗，并嚴(yán)守操作規(guī)程；現(xiàn)場(chǎng)材料堆放有序，切實(shí)搞好

現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工C

六、重要工序及分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量認(rèn)證情況：

對(duì)本項(xiàng)目重要工序及分項(xiàng)、分部工程，從材料到結(jié)構(gòu)實(shí)體都經(jīng)

過(guò)了有相應(yīng)資質(zhì)的檢測(cè)、試驗(yàn)等單位，進(jìn)行的檢測(cè)和認(rèn)證，具體情

況如下：

地基與基礎(chǔ)分部中有地基驗(yàn)槽記錄、主體結(jié)構(gòu)中的脛試塊、砂

漿試塊強(qiáng)度統(tǒng)計(jì)評(píng)定，球抗壓強(qiáng)度檢測(cè)報(bào)告共17份。

直接影響相關(guān)工程質(zhì)量的原材料出廠合格證及進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)報(bào)告

553份。滿(mǎn)水試驗(yàn)報(bào)告，屋面灌水試驗(yàn)及見(jiàn)證檢測(cè)報(bào)告1份。

隱蔽工程驗(yàn)收記錄30份，預(yù)拌硅合格證6份。

分部工程質(zhì)量瞼收記錄7份、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄22份

安裝工程質(zhì)量抽檢情況：

分部工程質(zhì)量瞼收記錄2份、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄12份以上

內(nèi)容經(jīng)驗(yàn)收全部合格。

七、監(jiān)理抽檢質(zhì)量情況統(tǒng)計(jì)及數(shù)據(jù)資料匯總：

工程材料抽檢：

土建工程質(zhì)量抽檢情況：

檢驗(yàn)批：30份、經(jīng)驗(yàn)收全部合格。

安裝工程質(zhì)量抽檢情況：

檢驗(yàn)批：12份、經(jīng)驗(yàn)收全部合格。

八、對(duì)工程竣工資料的審查意見(jiàn)：

經(jīng)對(duì)承包單位施工技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料及

竣工圖的審查，我們認(rèn)為各項(xiàng)資料基本齊全，真實(shí)、完整，符合驗(yàn)

收規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求。

九、對(duì)工程總體質(zhì)量及重要部位的安全及使用功能的評(píng)價(jià)，對(duì)

施工單

位竣工報(bào)告的審查意見(jiàn)：

常青花園供水轉(zhuǎn)壓站營(yíng)業(yè)綜合用房工程的各分項(xiàng)工程、分部工

程質(zhì)量合格。

查驗(yàn)工程實(shí)物、外觀檢查和實(shí)測(cè)實(shí)量的結(jié)果顯示，工程實(shí)物觀

感良好，觀感質(zhì)量評(píng)定為好。

從具有真實(shí)性知同步性的質(zhì)量保證資料來(lái)看，工程結(jié)構(gòu)的安全

性達(dá)到設(shè)計(jì)要求；滿(mǎn)足使用要求，工程達(dá)到了設(shè)計(jì)要求及標(biāo)準(zhǔn)。

施工單位的竣工報(bào)告真實(shí)地反映了整個(gè)施工過(guò)程，對(duì)本單位的

工作做出了客觀的評(píng)價(jià)，符合要求。

十、結(jié)束語(yǔ)

常青花園供水轉(zhuǎn)壓站營(yíng)業(yè)綜合用房工程建設(shè)工程監(jiān)理工作中，

本項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員能團(tuán)結(jié)協(xié)作、紀(jì)律嚴(yán)明、勤奮工作，全面實(shí)

現(xiàn)了監(jiān)理合同目標(biāo)以及廉正合同目標(biāo)，并使常青花園供水轉(zhuǎn)壓站營(yíng)

業(yè)綜合用房工程建設(shè)工程保質(zhì)保量，在為業(yè)主提交了一份滿(mǎn)意答卷

的同時(shí)，也充分體現(xiàn)了我監(jiān)理人員較高的技術(shù)素質(zhì)和思想素質(zhì)，工

作成績(jī)得到了業(yè)主的充分肯定，也為我監(jiān)理公司贏得了聲譽(yù)、樹(shù)立

了良好的企業(yè)形象c監(jiān)理工程師工作總結(jié)篇3

20_年即將過(guò)去，新的一年即將開(kāi)始。在這辭舊迎新之際，回

顧一年來(lái)的工作歷程，總結(jié)一年來(lái)工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于在

以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，更好地做好監(jiān)理工作。下面分幾個(gè)方面對(duì)

一年來(lái)的工作進(jìn)行一下總結(jié)。

一、今年的主要工作

在過(guò)去的一年中，本人承擔(dān)的監(jiān)理任務(wù)共一個(gè)單體工程，總面積

為_(kāi)M2.到目前為止，已完工程一個(gè)單體，面積為_(kāi)M2,其中包括一個(gè)沒(méi)

有資料、沒(méi)進(jìn)行驗(yàn)收的工程，未完工程一個(gè)單體工程，面積為_(kāi)M2.在

進(jìn)行這些項(xiàng)目的監(jiān)理工作的同時(shí)，又處理一些去年已完工程的掃尾

工作。在周清祥同志休假期間，協(xié)助處理草房一棟住宅樓的一些工作。

還利用工作之余學(xué)習(xí)新的施工規(guī)范，總結(jié)在去年監(jiān)理工作及日常生

活中見(jiàn)到的暖衛(wèi)工程質(zhì)量通病，積累資料，整理完善了監(jiān)理實(shí)施細(xì)

則。

二、具體工作情況

在今年的監(jiān)理工作中，有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

1、工作量大：承擔(dān)了_M2的監(jiān)理任務(wù)。

2、工地位置分散，面廣干線長(zhǎng)：我所監(jiān)理的工地遍布整個(gè)一圈

區(qū)，東南到馬圈子，西南到_小區(qū)，北到—寨，各工地之間相距很遠(yuǎn)。

3、工程涉及四個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部，同時(shí)受四位總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)。

4、與區(qū)監(jiān)理共同監(jiān)理同一工地：在港物流回遷樓工地，我們與

區(qū)監(jiān)理各分擔(dān)一個(gè)標(biāo)段，工作的好壞，不只是個(gè)人問(wèn)題，直接影響

到公司的聲譽(yù)。

5、甲方為政府行為，個(gè)別人對(duì)監(jiān)理工作過(guò)多干預(yù)：在港物流回

遷樓工地，因甲方行使政府行為，個(gè)別人對(duì)監(jiān)理工作橫加干涉，各

種檢查、會(huì)議頻繁，對(duì)監(jiān)理人員要求很高，要求每天早晨簽到、不

準(zhǔn)水電監(jiān)理兼管其它工地等。

在這種情況下，如何做好監(jiān)理工作，保證工程質(zhì)量，既讓港物

流甲方滿(mǎn)意、為公司贏得榮譽(yù)，同時(shí)又管好其它工地，這個(gè)問(wèn)題就

擺在了我的面前。

針對(duì)這種情況，合理安排好自己的工作，分清主次，抓住重點(diǎn),

兼顧其它。

首先，以港物流回遷樓工地為工作重點(diǎn)，把大量時(shí)間安排在_遷

樓工地，并利用工程前期水暖施工工程量小的機(jī)會(huì)，充分了解各施

工隊(duì)的人員狀況及對(duì)規(guī)范、規(guī)程的掌握情況，組織各施工隊(duì)水暖負(fù)

責(zé)人進(jìn)行溝通、交流，盡量統(tǒng)一施工方法。同時(shí)根據(jù)自己掌握的本

地區(qū)水暖施工的質(zhì)量通病情況，提前給施工單位下發(fā)監(jiān)理工程師通

知書(shū)，提出具體施工要求。在每個(gè)工序施工前，都事先向水暖施工

人員指出注意事項(xiàng)，耐心地向他們講解規(guī)范、規(guī)程要求，做好質(zhì)量

預(yù)控工作，最大限度地避免出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。在具體施工過(guò)程中，經(jīng)

常進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出，責(zé)令施工人員進(jìn)行整改。經(jīng)

過(guò)加強(qiáng)管理，使工程質(zhì)量有所提高，正如質(zhì)監(jiān)站祝科長(zhǎng)所說(shuō)：'［水

電工程質(zhì)量上了一個(gè)臺(tái)階“。

在做好—遷樓工地工作的同時(shí)，安排好其它工地的工作。在其它

工地開(kāi)始進(jìn)駐工地時(shí)，向施工單位水暖負(fù)責(zé)人提出具體施工要求以

及施工中應(yīng)注意的事項(xiàng)，并經(jīng)常到工地進(jìn)行巡視檢查，各工地施工

單位有事打電話(huà)或各位總監(jiān)打電話(huà)，保證隨叫隨到，從不計(jì)較路途

遠(yuǎn)近，天氣涼熱。保證了其它各工地監(jiān)理工作有條不紊地進(jìn)行。

三、監(jiān)理工作成效

在去年的監(jiān)理工作及日常生活中，發(fā)現(xiàn)本地區(qū)在水暖施工中存

在一些質(zhì)量通病，具體有以下幾個(gè)問(wèn)題：

1、衛(wèi)生間地漏不合格，水封高度不夠；

2、廚房水盆地下排水管不安存水彎；

3、廚房水盆下存水彎安裝在樓板車(chē)下；

4、衛(wèi)生間臉盆下與排水管連接處不密封；

5、廚房、衛(wèi)生間排水通氣管直接接入排風(fēng)道；

6、廚房、衛(wèi)生間排水管伸縮節(jié)安裝位置不符合規(guī)范要求；

7、給水管道管卡間距過(guò)大且不牢固。

這些問(wèn)題不只是違反施工規(guī)范之規(guī)定，而且直接影響到人們的

生活，廚房、衛(wèi)生間返臭味，住戶(hù)卻無(wú)法進(jìn)行處理。針對(duì)這些問(wèn)題,

在每個(gè)工地開(kāi)工初期都向水暖負(fù)責(zé)人提出具體要求，特別強(qiáng)調(diào)此問(wèn)

題的嚴(yán)重性，并耐心地向他們講清規(guī)范中的要求及對(duì)人們生活的危

害，在今年的已完工程中，基本上杜絕了比類(lèi)問(wèn)題的發(fā)生。

四、工作中尚存問(wèn)題

在鯨魚(yú)圈從事監(jiān)理工作兩年來(lái)，深感本地建筑市場(chǎng)的混亂，特

別是監(jiān)理地位低下，有責(zé)無(wú)權(quán)，缺乏有力的控制手段。在有些方面

覺(jué)得監(jiān)理工作無(wú)法按《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》的要求進(jìn)行。前面提到

的工程質(zhì)量上了一個(gè)臺(tái)階，也只是相比較而言的，如果真正按驗(yàn)評(píng)

標(biāo)準(zhǔn)去衡量，還有一定差距，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、進(jìn)場(chǎng)材料不能及時(shí)報(bào)驗(yàn)，且合格證、檢驗(yàn)報(bào)告不齊全，甚至

合格證、檢驗(yàn)報(bào)告不符合要求；

2、有的材料與檢驗(yàn)報(bào)告不符，存在偏差，但本地區(qū)又到處都用,

很難控制，深感力不從心。

3、施工單位內(nèi)業(yè)資料不能與工程同步，資料員根本不下工地，

甚至于根本不懂，所做資料不符合要求，致使我們的監(jiān)理資料滯后,

甚至不齊全，而我們又不能不給簽認(rèn)。

4、一些功能試驗(yàn)根本不做，如通水、通球、沖洗等，本地區(qū)基

本上沒(méi)做過(guò)，無(wú)人重視，真正要求起來(lái)難度很大。

以上問(wèn)題雖不能形成質(zhì)量隱患，也不能造成重大質(zhì)量事故，但

我總覺(jué)得沒(méi)有盡到一個(gè)監(jiān)理人員應(yīng)盡的職責(zé)，在具體工作中真是左

右為難。

五、今后的工作打算

通過(guò)總結(jié)一年來(lái)的監(jiān)理工作，找出自己工作中的弱點(diǎn)，以便在

以后的監(jiān)理工作中加以克服。同時(shí)還需要多看書(shū)，認(rèn)真學(xué)好規(guī)范、

規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高監(jiān)理業(yè)務(wù)能力，盡自

己最大的努力，為建設(shè)單位及施工單位提供技術(shù)服務(wù)，為紅宇監(jiān)理

公司爭(zhēng)光。

每年都要寫(xiě)一份總結(jié)，給我們自己的工作一份肯定，為公司的

發(fā)展做出一份貢獻(xiàn)，現(xiàn)在我們的企業(yè)在飛速的發(fā)展壯大。我們的公

司長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展首先要做的就是差異化的服務(wù)和管理，扎扎實(shí)實(shí)

做好日常基礎(chǔ)工作c讓我們的品牌廠家和廠商和我們一起攜手創(chuàng)造

更美好的明天，讓我們的上帝顧客進(jìn)入華美倍感家的溫暖和舒適。

讓我們?nèi)A美存在的意義更加深遠(yuǎn)。

我們物業(yè)部負(fù)責(zé)商場(chǎng)的安全，用電，保潔，水暖空調(diào)等重點(diǎn)工

作，每一個(gè)崗位都很重要，缺一不可，顧客進(jìn)入我們的商場(chǎng)首先就

感受到物業(yè)服務(wù)的溫暖，愜意，一句溫馨的問(wèn)候，一份溫馨的微笑,

讓顧客倍感家的溫暖和一種家居產(chǎn)品所帶來(lái)的文化。水暖，保潔，

中央空調(diào)，其它物業(yè)設(shè)施設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)，工作比較細(xì)碎、繁瑣，

這就要求我們每一位物業(yè)人的責(zé)任心是否真正落實(shí)到實(shí)處至關(guān)重要。

即將過(guò)去的20_年，每個(gè)人都一份新的收獲，面對(duì)企業(yè)飛速發(fā)展的

步伐，每個(gè)人又都存在需要改正的地方。企業(yè)要發(fā)展必須全員空前

的團(tuán)結(jié)，眾志成城，注重細(xì)節(jié)，全面提升服務(wù)，提升華美的美譽(yù)度,

使我們的路愈走愈寬。

（1）水暖設(shè)施設(shè)備的維護(hù)和管理更加扎實(shí)，更加透明。年初我

們就制定了水暖工作的目標(biāo)和計(jì)劃，充分調(diào)動(dòng)人員的創(chuàng)造力和聰明

才智，對(duì)中央空調(diào)的操作，維護(hù)和保養(yǎng)，與廠家工程師進(jìn)行交流，

全員進(jìn)行直燃機(jī)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并應(yīng)用于實(shí)際。對(duì)中央空調(diào)的輔機(jī)保

養(yǎng)，做好原有工作，我們對(duì)一些由于設(shè)備逐漸老化的設(shè)備進(jìn)行全員

參與，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，集中解決了部分機(jī)組的運(yùn)行中的問(wèn)題。對(duì)于往年

遇到的問(wèn)題，我們提前做到考慮，做到預(yù)防為主。對(duì)于節(jié)能降耗的

工作，從操作方法上精心設(shè)計(jì)，精心考慮，在達(dá)到效果的基礎(chǔ)上做

到往年數(shù)據(jù)的最低化，效果做到往年的最大化。經(jīng)物業(yè)工作回訪，

展位的滿(mǎn)意率百分之九十八以上。商場(chǎng)的保溫工作，利用商戶(hù)裝修

契機(jī)，由我們購(gòu)買(mǎi)材料和施工對(duì)一些冷點(diǎn)進(jìn)行保溫處理，達(dá)到了較

好的效果，對(duì)于商場(chǎng)制定的節(jié)能目標(biāo)每個(gè)人都銘記在心，由以往的

被動(dòng)工作，變?yōu)橹鲃?dòng)工作。

（2）全員服務(wù)意識(shí)，服務(wù)態(tài)度的轉(zhuǎn)變是我們工作的一大亮點(diǎn)。

針對(duì)公司提出的微笑服務(wù)，開(kāi)心工作的總體目標(biāo)，我們每一個(gè)人用

心領(lǐng)會(huì)，有感而發(fā)地貫穿于具體工作。取得良好的效果，一句話(huà)說(shuō)

得極其貼切，由衷的笑是最開(kāi)心最美麗的微笑。公司的良好形象源

自每個(gè)人用真心去體會(huì)，去做到。商戶(hù)，顧客，品牌廠家是一個(gè)整

體，每一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)影響到商場(chǎng)整體的發(fā)展，所以，我們

在為顧客為商戶(hù)服務(wù)時(shí)，更加完善，更加主動(dòng)。將他們的事當(dāng)做自

己的，將他們的舒服與否當(dāng)做自己的感同身受。

（3）人員的培訓(xùn)和成長(zhǎng)是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的法寶。人員綜合素質(zhì)

上不去，企業(yè)很難說(shuō)做大，做強(qiáng)。只有每個(gè)人都知道學(xué)習(xí)的重要，

對(duì)于成長(zhǎng)是絕對(duì)制勝關(guān)鍵，通過(guò)技術(shù)的交流，使每個(gè)人都得到了全

面的提升，通過(guò)學(xué)習(xí)書(shū)籍中先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，使我們更加清醒地看到,

只有用知識(shí)來(lái)武裝自己的,頭腦，加上自己的技能才能成為企業(yè)需要

的復(fù)合型人才。接近一年的學(xué)習(xí)，我們的每一個(gè)人，都有了很大的

改善，上下級(jí)之間，同級(jí)之間，部門(mén)之間，相處的更加和諧，由不

理解，變成理解，由被動(dòng)變成主動(dòng)。網(wǎng)絡(luò)推廣工作，這是物業(yè)人員

—年值得去說(shuō)一下的亮點(diǎn)，我們有一些同志能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)地為公司的成

長(zhǎng)做長(zhǎng)期的線上推廣，這是非常可喜的，而且我們不求回報(bào)，只為

公司的發(fā)展。這些通都是過(guò)學(xué)習(xí)給我們帶來(lái)的成長(zhǎng)。

企業(yè)發(fā)展，突破瓶頸的束縛，走向成功。在—工作，我們最大的

體會(huì)就是，這是一個(gè)學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)趕超優(yōu)越的團(tuán)隊(duì)，我們

的領(lǐng)導(dǎo)有遠(yuǎn)大的卓越的目標(biāo)，高效的管理理念，這是其它企業(yè)所不

具備的。這也是我們感覺(jué)到最舒適的地方。每個(gè)人都能把自己的命

運(yùn)與企業(yè)的命運(yùn)緊緊聯(lián)系在一起，把企業(yè)的興衰，榮辱當(dāng)做自己的,

有再大的險(xiǎn)難，再?gòu)?qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手我們也不懼怕，只有把自己的本職

工作完善化，完美化，注重細(xì)節(jié)，只有把細(xì)節(jié)做到位了，才會(huì)享受

到成功所帶給我們的歡愉。

一個(gè)好的愿景，好的期待會(huì)是我們成長(zhǎng)的原動(dòng)力。企業(yè)發(fā)展靠

領(lǐng)導(dǎo)的把舵的方向，但是航行靠的是每一個(gè)人的推波助瀾，所以，

我們希望我們的企業(yè)能夠多給與學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，使我們的思維

和步伐緊跟企業(yè)的發(fā)展壯大的脈搏。企業(yè)是一個(gè)大家庭，每一個(gè)人

員情同手足，也只有這樣我們才會(huì)在未來(lái)的激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中同仇故

驚，奮勇向前。

在過(guò)去的一年里，我在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿(mǎn)

的完成了各項(xiàng)工作，在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高，轉(zhuǎn)變工

作思路，改進(jìn)工作方法，全面提升了管理水平和工程施工質(zhì)量。一

年來(lái)，我堅(jiān)持早計(jì)劃，早準(zhǔn)備，早行動(dòng)，抓重點(diǎn)，攻難關(guān)，保完成,

根據(jù)各階段施工重點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整工作重心，確保了今年施工任務(wù)的

全面完成。承蒙上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與同志們的關(guān)心，和自己的努力今年榮獲

“先進(jìn)個(gè)人”稱(chēng)號(hào)，我深知這是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我的鼓舞和鞭

策。在工程進(jìn)入到二次結(jié)構(gòu)和裝修階段施工，我率領(lǐng)暖通股人員根

據(jù)項(xiàng)目部的工作安排，本著水電先行的原則和土建專(zhuān)業(yè)配合施工。

下面，我就自己在20__年的工作情況向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們作個(gè)簡(jiǎn)要

匯報(bào)：

1、空調(diào)部分

針對(duì)本工程的專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)及使用要求，我在認(rèn)真熟悉圖紙和接到

公司關(guān)于、期間停工一個(gè)月”及“今冬臨時(shí)供暖”兩個(gè)要求后，馬

上組織—項(xiàng)目部從材料進(jìn)場(chǎng)、報(bào)驗(yàn)上安排進(jìn)貨、驗(yàn)收等工作。在材

料驗(yàn)收合格后，組織—項(xiàng)目部管理人員和施工隊(duì)管理人員召開(kāi)生產(chǎn)

會(huì)，要求—項(xiàng)目部合理安排施工人員，分項(xiàng)、分部位按系統(tǒng)進(jìn)行施

工，同時(shí)組織施工人員進(jìn)行技術(shù)交底和安全交底工作。在暖通專(zhuān)業(yè)

技術(shù)人員的配合下，依據(jù)技術(shù)先行，施工為輔；

安全第一，生產(chǎn)第二的指導(dǎo)思想，抓時(shí)間、搶進(jìn)度（高峰期通

博外施隊(duì)焊工達(dá)到一人，水暖工達(dá)到一人），本著大管先行，有壓管

讓無(wú)壓管，先內(nèi)后外，先上后下的原則進(jìn)行安裝。施工過(guò)程中分項(xiàng)

進(jìn)行檢查，同時(shí)以物業(yè)人員的角度考慮管線路由，合理排列管線，

發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)同其他專(zhuān)業(yè)溝通，本著樣板先行的原則（樣板段由技

術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量后畫(huà)出詳圖，經(jīng)甲方、監(jiān)理簽字確認(rèn)）進(jìn)行施

工。在—前將—空調(diào)系統(tǒng)供回水立管、水平干管安裝和試壓完畢，并

通過(guò)甲方和監(jiān)理驗(yàn)收。

2、通風(fēng)部分

針對(duì)通風(fēng)工程的特點(diǎn)和項(xiàng)目部沒(méi)有通風(fēng)工長(zhǎng)的實(shí)際情況，我主

動(dòng)擔(dān)任起通風(fēng)工長(zhǎng)的職責(zé)，結(jié)合工程的實(shí)際，積極組織—項(xiàng)目部通

風(fēng)專(zhuān)業(yè)核對(duì)通風(fēng)圖紙及洽商，分系統(tǒng)組織專(zhuān)業(yè)進(jìn)行安裝。在沒(méi)有精

裝修圖紙的情況下，同專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員深入現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)測(cè)實(shí)量，繪制樣

板詳圖，經(jīng)甲方、監(jiān)理簽字認(rèn)可后，進(jìn)行大面積施工。在奧運(yùn)前南

北樓四層以上新風(fēng)管道均安裝到位，并通過(guò)甲方、監(jiān)理的驗(yàn)收，給

今年冬季的臨時(shí)供暖打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、給排水部分

因前任股長(zhǎng)對(duì)工作未全面安排，給排水施工未能按照施工進(jìn)度

計(jì)劃如期進(jìn)行安裝,工程上_外包隊(duì)只將消火栓系統(tǒng)立管部分做完,

其他系統(tǒng)均未進(jìn)行施工，并且現(xiàn)場(chǎng)施工人數(shù)包括焊工在內(nèi)才_(tái)個(gè)人，

施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后c在這樣的情況下，我主動(dòng)找山東萬(wàn)德項(xiàng)目經(jīng)理

和施工班組長(zhǎng)溝通，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和洽排水圖紙及洽商要求，

一起編制出施工進(jìn)度計(jì)劃，并按照進(jìn)度計(jì)劃的要求增加施工人員數(shù)

量，同時(shí)合理安排施工工序。施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與其他專(zhuān)業(yè)

人員溝通、整改，確保把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。在樣板段通過(guò)各專(zhuān)

業(yè)工程師及甲方、監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)后，組織外包隊(duì)進(jìn)行大面積

施工，在奧運(yùn)前給排水施工已完成總量的一虬監(jiān)理工程師工作

總結(jié)篇4

20_年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司的整體工作思路

及工作重點(diǎn)，不斷提高工程監(jiān)理的水平，杜絕重大安全事故的發(fā)生。

在項(xiàng)目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總監(jiān)以及總監(jiān)代表的合理安排下，以公

司質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo)，本著“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、守法公正、

科學(xué)誠(chéng)信”的企業(yè)精神，通過(guò)一年的努力，本人基本實(shí)現(xiàn)了本年度

的工作目標(biāo)。作為監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將本年度工作、學(xué)習(xí)情況向

領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報(bào)：

一、現(xiàn)場(chǎng)工作總結(jié)：

1、在工程進(jìn)行過(guò)程中熟悉工程設(shè)計(jì)圖紙，找出質(zhì)量控制難點(diǎn)確

定

控制目標(biāo)，同時(shí)查閱本工程各種專(zhuān)業(yè)的施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)

準(zhǔn)以滿(mǎn)足本工程的需要。本年度參加消防、人防、弱電、總平等專(zhuān)

業(yè)圖紙會(huì)審。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)施工單位進(jìn)行資質(zhì)及方案審查，共審查

單位及人員資質(zhì)6份，施工方案7份。

2、重視對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件的檢查和驗(yàn)收，要求各專(zhuān)業(yè)施工單

位

進(jìn)場(chǎng)材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時(shí)報(bào)監(jiān)理部進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材

料的外觀檢驗(yàn)和質(zhì)量證明文件審查，并簽署合格材料報(bào)審資料21份。

對(duì)于外觀檢驗(yàn)和檢測(cè)結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)

場(chǎng)，不得使用。同時(shí)在監(jiān)理過(guò)程中對(duì)使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜

絕承包單位在使用材料時(shí)存在'以次充好，偷梁換柱’的現(xiàn)象發(fā)生。

3、對(duì)隱蔽工程和關(guān)鍵部位的施工實(shí)行旁站監(jiān)理，并做好旁站監(jiān)

理記錄。嚴(yán)格要求承包單位分項(xiàng)分部的施工報(bào)檢程序，避免工程實(shí)

體與資料脫節(jié)，其中共簽字確認(rèn)電氣隱蔽資料151份，給排水隱蔽

151份，防雷接地隱蔽15份。對(duì)于施工過(guò)程過(guò)程中存在的質(zhì)量、安

全及進(jìn)度問(wèn)題先口頭交流，再書(shū)面要求并追蹤最后開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議進(jìn)行

解決。組織召開(kāi)安裝專(zhuān)業(yè)質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)6次、安裝進(jìn)度專(zhuān)題會(huì)2次，

并參加每周四工地的安全大檢查。

4、與建設(shè)單位做好緊密配合，對(duì)施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃

進(jìn)

行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對(duì)施工單位不合理的

工序安排提出意見(jiàn)，要求其合理調(diào)整，使進(jìn)度計(jì)劃滿(mǎn)足實(shí)際工程需

要，共審查進(jìn)度計(jì)劃4份。對(duì)于每個(gè)工種施工前必須做樣板間經(jīng)我

監(jiān)理部及業(yè)主檢查驗(yàn)收合格方可大面積展開(kāi)，并同時(shí)形成書(shū)面記錄。

施工過(guò)程中的每單項(xiàng)工程工程量完成情況做到心中有數(shù)，每完成一

個(gè)項(xiàng)目工程及時(shí)報(bào)業(yè)主進(jìn)行確認(rèn)。

二、存在的不足和建議：

1、在工作過(guò)程中我發(fā)現(xiàn)自身業(yè)務(wù)水平、專(zhuān)業(yè)技術(shù)之局限，知識(shí)

面的不足。如a、對(duì)部分細(xì)部驗(yàn)收規(guī)范、強(qiáng)制性規(guī)定的界限不明確;

b、在工作中，對(duì)施工單位的口頭指令比較多；

c、與施工方溝通不夠等造成監(jiān)理工作很被動(dòng)。在以后的工作中,

對(duì)工程進(jìn)度的控制還應(yīng)該從實(shí)施情況著手，避免進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)體脫

節(jié)。同時(shí)加強(qiáng)自身安全生產(chǎn)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)積累，以滿(mǎn)足安全

生產(chǎn)需要。

2、建議公司可以在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候多組織經(jīng)臉豐富的專(zhuān)業(yè)人員，對(duì)

我們年青的監(jiān)理人員進(jìn)行培訓(xùn)，以增強(qiáng)專(zhuān)業(yè)水平。

三、下一步工作打算和體會(huì)：

我做為監(jiān)理工程師，從事工程師工作時(shí)間不算太長(zhǎng)，工作中還

存在許多不足之處，今后我會(huì)更加的嚴(yán)格要求自己，努力鉆研業(yè)務(wù)、

不斷更新和補(bǔ)充新的知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，

更好的完成監(jiān)理工作。

20_年接受公司的監(jiān)理水電安裝任務(wù)；自貢大西洋焊接材料廠

和仁壽銀城岷山廣場(chǎng)。作為一名監(jiān)理工程師，在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下及黃

總直接指導(dǎo)下，克服困難，本著守法、公正、科學(xué)和誠(chéng)信的原則，

對(duì)施工單位嚴(yán)格遵循“三控三管一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理方針，監(jiān)幫結(jié)合，

對(duì)建設(shè)單位熱情服務(wù)的宗旨，嚴(yán)細(xì)認(rèn)真地開(kāi)展項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作，

嚴(yán)于要求自己。現(xiàn)將個(gè)人具體工作情況總結(jié)如下。

1、對(duì)各項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工圖及工程相關(guān)文件認(rèn)真熟悉、審核施二方

案，做好監(jiān)理前期的準(zhǔn)備工作，在施工過(guò)程中能從質(zhì)量、進(jìn)度、安

全各方面進(jìn)行控制，工作中遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從安

排；遇到工程施工中與圖紙發(fā)生的矛盾和新問(wèn)題，做到仔細(xì)查閱更

改等設(shè)計(jì)文件；能與施工單位良好的溝通與協(xié)調(diào)。

2、加強(qiáng)對(duì)施工單位的監(jiān)理工作力度，做好動(dòng)態(tài)控制。堅(jiān)持質(zhì)量

第一，預(yù)防為主，過(guò)程控制，終端把關(guān)的指導(dǎo)思想，遵守職業(yè)道德,

維護(hù)監(jiān)理公司的形象，對(duì)施工單位施工過(guò)程中嚴(yán)格監(jiān)理。質(zhì)量控制

上在關(guān)鍵工序或環(huán)節(jié)及隱蔽工程中，采用旁站、巡視、平行檢驗(yàn)方

式進(jìn)行每道工序的過(guò)程控制。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查研究找出

問(wèn)題的根源。如大西洋A6—2廠房雨水管安裝及仁壽項(xiàng)目排水管安

裝等檢查發(fā)現(xiàn)未按設(shè)計(jì)規(guī)范要求安裝伸縮節(jié)后及時(shí)以口頭形式告訴

施工方責(zé)任人并以書(shū)面形式發(fā)放整改通知，要求施工方立即進(jìn)行整

改。同樣A6—3水電班組施工技術(shù)弱，橋架安裝未按規(guī)范安裝固定

支架，線管與橋架連接未加鎖母等對(duì)這些出現(xiàn)的’質(zhì)量問(wèn)題有針對(duì)性

地采取措施，全程跟蹤、監(jiān)督施工方落實(shí)整，提高施工質(zhì)量。

3、對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件的控制。凡運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料，按

照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)文件要求對(duì)外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收并要求施工方提供

相關(guān)的資料，（檢驗(yàn)報(bào)告，產(chǎn)品質(zhì)量證書(shū)，合格證，技術(shù)說(shuō)明書(shū)）

對(duì)一些需要進(jìn)行復(fù)檢的材料要求現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢杜絕不合格材料用于

工程。

4、安全控制。督促施工方對(duì)現(xiàn)場(chǎng)主要機(jī)械設(shè)備定期檢測(cè)和維護(hù)

（塔吊、施工電梯及臨電配電箱漏電保護(hù)器）檢查和收集檢測(cè)維護(hù)

記錄。嚴(yán)格審核特種作業(yè)人員的資質(zhì)（電工、焊工、調(diào)試資質(zhì)等）；

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的防護(hù)用品（安全帽、安全帶、勞保鞋、防護(hù)眼鏡

等）進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)施工人員未佩戴相應(yīng)的防護(hù)用品及時(shí)以口頭形

式要求戴上并對(duì)此進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育，如現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)安全隱患重大源,

及時(shí)以書(shū)面形式要求施工方進(jìn)行維護(hù)整改；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨電進(jìn)行安全性

檢查，臨電維護(hù)及使用要求由專(zhuān)業(yè)電工操作。多巡視、勤詳查、細(xì)

心、全面地注意各個(gè)施工環(huán)節(jié)和施工的各個(gè)角落，防止一切不安全

因素苗頭的出現(xiàn)。

5、工程資料審核；工程資料是施工單位的業(yè)務(wù)憑證，更是監(jiān)理

工程師全面掌握現(xiàn)場(chǎng)狀況的有效載體。對(duì)資料的審核過(guò)程中，做到

結(jié)合實(shí)際并符合設(shè)計(jì)相關(guān)文件及規(guī)范要求，對(duì)施工中出現(xiàn)的增項(xiàng)增

量做到公平公正的原則，審核施工單位與設(shè)計(jì)書(shū)面形式的更改聯(lián)系

單及技術(shù)核定單是否與現(xiàn)場(chǎng)一致，做到竣工圖與實(shí)際相合的真實(shí)性。

回顧這一年來(lái)的監(jiān)理工作，體會(huì)最深的是做好監(jiān)理工作就必須

嚴(yán)格認(rèn)真，有較強(qiáng)的責(zé)任心，不管多么復(fù)雜的工程只要監(jiān)理人員能

夠一絲不茍地按照施工規(guī)范、規(guī)程履行職責(zé)，就能全面的掌握整個(gè)

工程動(dòng)態(tài)，控制整個(gè)工程質(zhì)量，同時(shí)監(jiān)理人員具備了較高的業(yè)務(wù)素

質(zhì)，就能對(duì)每一工序，每一環(huán)節(jié)，做到事前提示，將可能出現(xiàn)的質(zhì)

量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。一年來(lái)，有成績(jī)也有差距和不足，成績(jī)歸

功于公司、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和同事的熱心幫助，而差距和不足

則是我在今后的監(jiān)理工作中努力、盡快消除的目標(biāo)！讓我的監(jiān)理業(yè)

務(wù)水平在新的一年里更上一層樓。監(jiān)理工程師工作總結(jié)篇5

（重慶林鷗監(jiān)理公司第四經(jīng)營(yíng)部周大君）

我于20_年進(jìn)駐工地，此季節(jié)正是項(xiàng)目組任務(wù)大、樓號(hào)多、時(shí)

間緊迫和大戰(zhàn)100天的施工高潮，作為一名工程師，在林健總監(jiān)直

接領(lǐng)導(dǎo)下，克服人員缺、替換多的困難，結(jié)合工程實(shí)際開(kāi)展工作，

本著守法、公正、科學(xué)和誠(chéng)信的原則，對(duì)施工單位嚴(yán)格遵循“三控

兩管一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理方針，監(jiān)幫結(jié)合，對(duì)建設(shè)單位熱情服務(wù)的宗旨,

嚴(yán)細(xì)認(rèn)真地開(kāi)展項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作，學(xué)習(xí)林總監(jiān)工作的敬業(yè)精神，

嚴(yán)于要求自己，至今歷時(shí)多月的工作，取得了較好的效果。面臨年

終，現(xiàn)將個(gè)人具體

工作情況總結(jié)如下。

一、R、H、S組團(tuán)工程概況

重慶合川區(qū)東海濱江城工程，位于合川區(qū)嘉賓路，建筑面積30

萬(wàn)平方米，將新建27棟8種戶(hù)型住宅樓及幼兒園、綜合會(huì)館等公用

設(shè)施。其與之配套的室外給水、排水、熱力、小區(qū)道路、天然氣、

強(qiáng)弱電、消防等配套設(shè)施。

二、對(duì)監(jiān)理工作的態(tài)度和認(rèn)識(shí)

建設(shè)工程是一種特殊的產(chǎn)品，價(jià)值大、使用壽命長(zhǎng)、而且還關(guān)

系到人民的生命財(cái)產(chǎn)安全、健康和環(huán)境。因此，保證建設(shè)工程質(zhì)量

和使用安全就成為一項(xiàng)非常重要的問(wèn)題，由于我們監(jiān)理人員是有技

術(shù)、會(huì)管理、懂經(jīng)濟(jì)、通法律的專(zhuān)門(mén)人才，我們監(jiān)理人員對(duì)承包施

工的單位進(jìn)行優(yōu)良監(jiān)督與管理，就會(huì)對(duì)建設(shè)工作質(zhì)量和使用安全起

到重要的保證作用C所以，我們監(jiān)理人員在工作中，認(rèn)為工程施工

不符合工程設(shè)計(jì)、不符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求的，及時(shí)報(bào)告總

監(jiān)代表監(jiān)理及必要時(shí)報(bào)告于林總監(jiān)。并及時(shí)給施工方發(fā)出整改通知,

確保工程質(zhì)量，我嚴(yán)格遵守執(zhí)行GB-20—工程監(jiān)理的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)；從

監(jiān)理自進(jìn)駐工地現(xiàn)場(chǎng)至工程竣工驗(yàn)收，都要做到遵循“守法、誠(chéng)信、

公正、科學(xué)”的職業(yè)準(zhǔn)則開(kāi)展工作；認(rèn)真學(xué)習(xí)GB—20_《建筑電氣

工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》、GB-92、GB-20_的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和有關(guān)

更多的規(guī)范。工作中，本人能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范，對(duì)開(kāi)展專(zhuān)業(yè)監(jiān)

理工作起到了積極的作用。

認(rèn)真熟悉圖紙、審核施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，做好監(jiān)理前期的準(zhǔn)備工作,

時(shí)近3個(gè)月多，在施工過(guò)程中能從質(zhì)量、進(jìn)度、安全各方面進(jìn)行控

制，在工作過(guò)程中遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，聽(tīng)從林總監(jiān)的直

接領(lǐng)導(dǎo)的正常工作安排；遇到工程施工中與圖紙發(fā)生的矛盾和新問(wèn)

題，做到仔細(xì)查閱歷史更改等文件；能與施工單位進(jìn)行良好的溝通

與協(xié)調(diào)，相互配合、相互協(xié)作。

三、三期S組團(tuán)當(dāng)前電氣施工過(guò)程中的特點(diǎn)

組團(tuán)三期電氣施工監(jiān)理交底尚不完善。圖紙不全和多處細(xì)部、

節(jié)點(diǎn)有疏漏，加之單體和平面圖由兩院共司設(shè)計(jì)，產(chǎn)生了圖紙出現(xiàn)

了多處矛盾，圖與表不符；例6#樓的配電箱接線圖是日設(shè)計(jì)，電表

計(jì)量箱是放在地下室集中管理，對(duì)講門(mén)鈴安裝系統(tǒng)圖是日設(shè)計(jì)，門(mén)鈴

解碼器是單戶(hù)放置，須東西兩戶(hù)兩條走線。而1#樓的配電箱接線圖

是月設(shè)計(jì)，各分戶(hù)的電表計(jì)量箱是分層分戶(hù)獨(dú)立管理；對(duì)講門(mén)鈴安

裝系統(tǒng)圖是日設(shè)計(jì)，門(mén)鈴解碼器是兩戶(hù)一個(gè)，只走一條線路。同是

一家設(shè)計(jì)，同在一超建樓，兩棟樓設(shè)計(jì)時(shí)間只差幾天，可功能和施

工方法截然兩樣。本人沒(méi)有查到給1#樓變更通知，只找到部分樓號(hào)

同類(lèi)圖紙之后，對(duì)其認(rèn)真進(jìn)行了核對(duì)，查閱了20_年來(lái)的所有電氣

變更補(bǔ)充通知單并做了登記，并和甲方的工程師們進(jìn)行了溝通，對(duì)圖

紙存在的問(wèn)題逐一紀(jì)錄，把三期S組團(tuán)遺漏的問(wèn)題及時(shí)在各樓棟一

一對(duì)照，能改的立即對(duì)施工單位提出糾正措施。同時(shí)，對(duì)施工方提

出的問(wèn)題進(jìn)行了確定的回復(fù)。收到了不少效果。

2.分項(xiàng)工程較多，施工難度較大。該建筑電氣安裝工程主要是

強(qiáng)、弱電和防雷接地系統(tǒng)安裝。強(qiáng)電又分為多路空調(diào)、多路熱水器、

普通插座和照明。照明又分為公用樓道照明、地下室照明、室內(nèi)照

明等。

3.工序較多、工期長(zhǎng)，電氣施工人員換替較多。工程項(xiàng)目從開(kāi)

工即開(kāi)始接地網(wǎng)、各種預(yù)埋線管、埋件、接地引線、基礎(chǔ)埋件等隨

土建一起施工，然后按照電氣工程施工規(guī)范的要求進(jìn)行電纜、電線

敷設(shè),設(shè)備、器具安裝、檢測(cè)、試驗(yàn)、調(diào)試、整定，最后是各系統(tǒng)聯(lián)

合測(cè)試，合格后進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定和竣工驗(yàn)收，持續(xù)時(shí)間貫

穿整個(gè)施工過(guò)程將需1年以上。

5.電氣安裝人員的技術(shù)差，施工監(jiān)理難度大。由于電氣安裝在

樓房建設(shè)中是一個(gè)附帶的施工，往往施工方將其分包給他人，而他

人又分包給第二分包人，甚至還有第三分包的出現(xiàn)，所以，在施工

中出現(xiàn)了第一分包人是尚有證施工，而其他二包三包均是無(wú)證施工

的占大多數(shù)，還有施工人員年齡參差不齊，小的有17歲，大的有

60有余，其文化層次和技術(shù)技能甚低，難于管理。

四、嚴(yán)格遵守監(jiān)理工作的方針和規(guī)范

本著守法、公正、科學(xué)和誠(chéng)信的原則，給建設(shè)單位做到監(jiān)理工作

的“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”的方針。加強(qiáng)對(duì)施工單位的監(jiān)理工

作力度，做好動(dòng)態(tài)控制。一期監(jiān)理的建筑面積約30萬(wàn)平方米，工作

中，堅(jiān)持質(zhì)量第一，預(yù)防為主，過(guò)程控制，終端把關(guān)的指導(dǎo)思想，

遵守職業(yè)道德，維護(hù)監(jiān)理公司的形象，對(duì)施工單位嚴(yán)格監(jiān)理，監(jiān)幫

結(jié)合，對(duì)建設(shè)單位熱情服務(wù)。在質(zhì)量控制方面做了以下幾點(diǎn)。

1、質(zhì)量控制。在施工中做好質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置.（1）關(guān)鍵部位

或薄弱環(huán)節(jié)，一般要事先分析可能造成質(zhì)量的問(wèn)題原因，再針對(duì)原

因制定對(duì)策進(jìn)行預(yù)控。

（2）施工中的關(guān)鍵工序或環(huán)節(jié)及隱蔽工程、采用更改后的部位

和新材料的部位或環(huán)節(jié)、施工中有難度的、施工條件或技術(shù)難度大

的工序或環(huán)節(jié)。

（3）對(duì)施工人員的控制。監(jiān)理中，月無(wú)資質(zhì)、無(wú)證件、文化層

次低的人員、反應(yīng)不敏感的施工人員應(yīng)對(duì)其進(jìn)行控制，重點(diǎn)監(jiān)督；

對(duì)施工材料的質(zhì)量，因直接影響工程質(zhì)量和安全，應(yīng)對(duì)其質(zhì)量與性

能重點(diǎn)控制。（如：冬天氣溫低PVC管易斷裂等，在澆注板面時(shí)，

強(qiáng)烈要求電工旁站看管）

2、對(duì)承包施工單位做好技術(shù)底的控制。它是保證施工質(zhì)量的條

件之一，因此，每一分項(xiàng)工程開(kāi)始實(shí)施前均要進(jìn)行交底。

(1)嚴(yán)格控制材料、成品、半成品、構(gòu)配件的檢驗(yàn)工作，杜絕

了不合格產(chǎn)用于工程中。

(2)審核施工單位的技術(shù)交底資料，了解現(xiàn)場(chǎng)交底情況，避免

脫節(jié)，掌握施工單位的動(dòng)態(tài)。北京城鄉(xiāng)項(xiàng)目部20棟樓電氣共分了6

個(gè)班組，本人在施工中注意了各班組間的人員素質(zhì)、施工方法、施

工質(zhì)量等的差異性，有針對(duì)性地采取措施，對(duì)控制施工質(zhì)量有一定

的提高。

(3)樣板間起步：為了減少大面積的錯(cuò)誤和返工，作樣板間起

步對(duì)于規(guī)范施工單位的行為和施工質(zhì)量起到了重要的作用。工序施

工中各班組采取樣板間起步的方法，控制效果較好。要求每個(gè)施工

單位及各班組都要在每棟樓上作一套樣板間，驗(yàn)收合格后方可全面

展開(kāi)安裝工作。

(4)施工中，采取現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、巡視、平行檢驗(yàn)相結(jié)合的方法，

對(duì)隱蔽工程、重要部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)質(zhì)量控制，做到

事必親躬。對(duì)于出現(xiàn)的異常情況，認(rèn)真分析，分清責(zé)任，嚴(yán)肅處理,

較大問(wèn)題及時(shí)和工程師楊培杰進(jìn)行溝通。

3、對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件的.控制。凡運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料，

進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)向監(jiān)理提交“工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備申報(bào)單”，同事附有

產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說(shuō)明書(shū)，并由承包單位按規(guī)定要求進(jìn)行檢驗(yàn)

的檢驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)我們監(jiān)理工程師審查并確認(rèn)合格后，方可進(jìn)場(chǎng)。

4、進(jìn)度控制

S組團(tuán)項(xiàng)目部的施工進(jìn)度相比較II組團(tuán)項(xiàng)目部慢，且施工質(zhì)量

差，在這種情況下，通過(guò)分析人員、機(jī)械和工程量等情況，提醒安

大施工單位不要再多次換人，要增加先進(jìn)的機(jī)械（如要增加彎管機(jī)

等），取H組團(tuán)項(xiàng)目部電氣安裝的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，督促施工單位調(diào)整人

員、機(jī)械，為保證總工期奠定了基礎(chǔ)。

5、工程施工的質(zhì)量驗(yàn)收。工程施工質(zhì)量驗(yàn)收是工程建設(shè)質(zhì)量控

制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)c必須執(zhí)行GB-20_《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)

一標(biāo)準(zhǔn)》，它是建

筑工程各專(zhuān)業(yè)殮收規(guī)范的通用準(zhǔn)則。

（1）線管敷設(shè)：

①、暗配穿線鋼管，接口有對(duì)焊現(xiàn)象。在檢查過(guò)程中經(jīng)常會(huì)遇

到此問(wèn)題，厚壁鋼管（壁厚大于2mm的）對(duì)焊連接，會(huì)產(chǎn)生內(nèi)部結(jié)

瘤，使穿線纜時(shí)損壞絕緣層，薄壁鋼管（壁厚小于等于2mm的）熔

焊連接會(huì)產(chǎn)生燒穿，埋入混凝土中會(huì)滲入漿水，導(dǎo)致導(dǎo)管堵塞。這

些現(xiàn)象都是不允許發(fā)生的。因此GB-20_中強(qiáng)制性條文要求：金屬

導(dǎo)管?chē)?yán)禁對(duì)口熔焊連接，鍍鋅和壁厚小于等于2mm的鋼導(dǎo)管不得套

管熔焊連接。厚壁鋼管應(yīng)加套管焊接，焊縫要求飽滿(mǎn)密實(shí)。鍍鋅鋼

管要求螺紋連接，連接處兩端用專(zhuān)用接地卡固定跨接接地線。薄壁

鋼管有螺紋連接、巢定連接等，但要求接口采取封堵措施，以防止

潮氣滲入管內(nèi)造成電線絕緣層老化，且增加連接處的電氣導(dǎo)通性。

②、鋼配線管敷設(shè)深度不符合規(guī)范要求。暗配管埋設(shè)深度太深

不利于與盒、箱連接，有時(shí)剔槽太深會(huì)影響墻體等建筑物的質(zhì)量；

太淺同樣不利于與盒、箱連接，還會(huì)使建筑物表面有裂紋，在某些

潮濕場(chǎng)所（如地下室等），鋼導(dǎo)管的銹蝕會(huì)顯現(xiàn)在墻面上，所以埋

設(shè)深度恰當(dāng)，既保護(hù)導(dǎo)管又不影響建筑物質(zhì)量。因此GB-20—要求:

暗配的導(dǎo)管，保護(hù)層厚度大于15mm,且槽應(yīng)用強(qiáng)度等級(jí)不小于MIO

的水泥砂漿抹面保護(hù)。開(kāi)槽要求采用機(jī)械開(kāi)槽，禁止手工開(kāi)槽。還

有，鋼管內(nèi)外不刷防銹保護(hù)漆，針對(duì)這些問(wèn)題，在檢查現(xiàn)場(chǎng)時(shí)其督

促施工方立即糾正C

③、PVC20管用量最多，在敷設(shè)時(shí)距離不準(zhǔn)、彎角過(guò)小、對(duì)接

不涂膠、刻線槽的寬度不夠、恢填空鼓、刻槽有橫走現(xiàn)象。這些問(wèn)

題幾乎在現(xiàn)場(chǎng)查看時(shí)天天約束。

（2）配電箱安裝：a、配電箱的預(yù)留洞。由于圖紙上給與電氣

安裝工一個(gè)讓路協(xié)調(diào)的說(shuō)明：“電氣施工時(shí)，電工應(yīng)緊密配合，做

好預(yù)留洞及預(yù)埋件工作“，和圖紙上對(duì)預(yù)留洞不是明細(xì)的標(biāo)明了具

體尺寸，所以，導(dǎo)致了多數(shù)樓號(hào)出現(xiàn)了無(wú)一個(gè)統(tǒng)一有規(guī)范的用戶(hù)計(jì)

量箱預(yù)留洞。經(jīng)認(rèn)真統(tǒng)計(jì)，47#樓3個(gè)單元，只建設(shè)了5層，在15

個(gè)計(jì)量箱預(yù)留洞中，只有2個(gè)洞尚為合格，其余有5個(gè)沒(méi)有留洞；6

個(gè)預(yù)留洞沒(méi)有過(guò)梁，GB-20_《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》第條,

砌墻留洞寬超過(guò)300應(yīng)設(shè)置過(guò)梁；2個(gè)留洞及其糟糕（有15個(gè)洞的

照片），像這樣的實(shí)例在C-64#樓上更為突出。其他各號(hào)樓棟比比

皆有。b、箱體質(zhì)量存在以下幾方面問(wèn)題：①不按圖紙要求尺寸定型。

②送到工地的產(chǎn)品尺寸與圖紙不符。針對(duì)以上存在的問(wèn)題：①要求

應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)規(guī)范訂貨。到貨后應(yīng)進(jìn)行外觀檢查，檢查

是否有出廠合格證，銘牌是否正確，附件是否齊全，絕緣件有無(wú)缺

損、裂紋，涂層是否完整。②配電箱鐵制箱體應(yīng)和圖紙尺寸相符，

凡不符的尺寸，要查清廠方是以說(shuō)明根據(jù)要求數(shù)據(jù)生產(chǎn)的。然后弄

清交底通知。

(3)各種暗合的安裝：①、插座暗盒對(duì)地高度不放50線安裝

或50線錯(cuò)放3-4公分安裝，使安裝的各類(lèi)暗盒高度不準(zhǔn)；同墻面幾

個(gè)暗盒安裝的不在一個(gè)平面。②、空調(diào)、熱水器的高插暗盒高度不

準(zhǔn)；③、開(kāi)關(guān)暗盒位置較亂，新要求是：遇到混凝土柱子時(shí)，可距

邊300,所以，在粉刷完成后，在看不見(jiàn)柱子時(shí)，開(kāi)關(guān)距邊視為不

一。這樣的問(wèn)題在巡查時(shí)都一一糾正。

(4)防雷接地系統(tǒng)安裝

有的避雷帶及接地裝置搭接長(zhǎng)度不夠，且為單面焊。避雷帶及

接地裝置安裝要求：①扁鋼的搭接長(zhǎng)度不應(yīng)小于其寬度的二倍，三

面施焊，當(dāng)扁鋼寬度不同時(shí)，搭接長(zhǎng)度以寬的為準(zhǔn)；②圓鋼的搭接

長(zhǎng)度不應(yīng)小于其直徑的六倍，雙面施焊，當(dāng)直徑不同時(shí)，搭接長(zhǎng)度

以直徑大的為準(zhǔn)；③圓鋼與扁鋼連接時(shí)，其搭接長(zhǎng)度不應(yīng)小于圓鋼

直徑的六倍，雙面施焊；④扁鋼與鋼管、扁鋼與角鋼焊接時(shí)，應(yīng)緊

貼3/4鋼管表面，或緊貼角鋼外側(cè)兩面，上、下兩側(cè)施焊；⑤除埋

設(shè)在混凝土中的焊接接頭外，其他均應(yīng)有防腐措施。不做到以上規(guī)

范，不予以驗(yàn)收。

(5)等電位聯(lián)結(jié)

①、總等電位朕結(jié)(MEB)《低壓配電設(shè)計(jì)規(guī)范》要求：采用接地

故障保護(hù)時(shí)，在建筑物內(nèi)應(yīng)將下列導(dǎo)電體作總等電位聯(lián)結(jié)：PE、PEN

干線；電氣裝置接地極的接地干線；建筑物內(nèi)的水管、煤氣管、采

暖和空調(diào)管道等金屬管道；條件許可的建筑物金屬構(gòu)件等導(dǎo)電體。

上述導(dǎo)電體宜在進(jìn)入建筑物處接向總等電位聯(lián)結(jié)端子，等電位聯(lián)結(jié)

中金屬管道連接處應(yīng)可靠地連通導(dǎo)電。等電位施工時(shí)，一般采用焊

接，將40mm_4mm的鍍鋅扁鋼，從MEB紫銅連接母排上連接至導(dǎo)電體

上。對(duì)于各種金屬管道的聯(lián)結(jié)抱箍，一般應(yīng)采用不小于25耐_4nmi的

鍍鋅扁鋼或銅帶。

②、衛(wèi)生間局部等電位連接(LEB)：GB-1999中條第六款要求：

設(shè)洗浴設(shè)備的衛(wèi)生間應(yīng)作等電位聯(lián)結(jié)。C區(qū)要求施工方法是用25.wn

_4mm的扁鋼對(duì)地30cm做一要帶型一周，在上面再作4個(gè)需要接地

的M81nm_50mm的螺絲共接地物體使用。主要控制與其引出線的連接。

五、對(duì)出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題的及時(shí)處理

對(duì)無(wú)圖施工、無(wú)證施工、多次分包、掛靠、施工管理不到位、

使用不合格的原材料、超尺寸的惡劣開(kāi)槽打洞、不合格的預(yù)留孔洞、

削弱承重截面的施工，監(jiān)理發(fā)現(xiàn)后應(yīng)及時(shí)制止其施工，嚴(yán)重或不聽(tīng)

監(jiān)理口頭制止的，可發(fā)暫時(shí)停工的監(jiān)理通知書(shū)。對(duì)工程施工中出現(xiàn)

的細(xì)小質(zhì)量問(wèn)題，盡量在巡視施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)解決和在分項(xiàng)、分部工程

驗(yàn)收過(guò)程中及時(shí)解決。對(duì)于一般可以通過(guò)返工、返修的工程質(zhì)量缺

陷，應(yīng)責(zé)成承包單位先寫(xiě)出質(zhì)量問(wèn)題報(bào)告，說(shuō)明情況并提出處理意

見(jiàn)，經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師核實(shí)和研究、必要時(shí)要經(jīng)過(guò)建設(shè)等單位認(rèn)可，

確定處理方案，批復(fù)承辦單位處理，處理后重新驗(yàn)收。

六、存在的不足之處

（一）工作壓力大，自我調(diào)整不夠，主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)交換意見(jiàn)溝通

不夠。

（二）學(xué)習(xí)抓得不緊，參加組織活動(dòng)少。

七、今后打算

（一）通過(guò)認(rèn)真總結(jié)前期施工過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和不足，結(jié)合今后

的施工特點(diǎn)，明確了今后的發(fā)展目標(biāo)。雖然以前的工作中做出了一

定成績(jī)，但是也存在著一些不足，我將一如既往的在不斷改正錯(cuò)誤、

不斷提高管理水平c隨著工程進(jìn)度的變化，我決心不斷加強(qiáng)自身業(yè)

務(wù)學(xué)習(xí)，提高組織協(xié)調(diào)能力，把本職工作做得更好。

（二）圍繞監(jiān)理部的工作為中心力爭(zhēng)在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作管理上創(chuàng)

出新的路子，把工作做得更加扎實(shí)。

（三）根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)承包人監(jiān)督檢查力

度，促進(jìn)施工正常運(yùn)行。

（四）回首20_,展望20_,我們窄理由相信，在20_年的

監(jiān)理工作中，我們必將會(huì)取得更加輝煌、更加振奮人心的成績(jī)。

監(jiān)理工程師工作總結(jié)篇6

彈指瞬間，20_年上半年已經(jīng)如白駒過(guò)隙般的接近尾聲了，回

首這半年里的工作、生活，感觸良多。進(jìn)入公司到現(xiàn)在已經(jīng)半年半

多的時(shí)間，過(guò)去的半年多里，通過(guò)各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)懷和指導(dǎo)下,

不僅監(jiān)理業(yè)務(wù)能力有了長(zhǎng)足的發(fā)展，個(gè)人的綜合素質(zhì)也潛移默化的

有了很大的提高。在公司“立業(yè)于人，尊客于心”核心價(jià)值觀的指

引下，圓滿(mǎn)完成了公司交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，經(jīng)過(guò)半年的監(jiān)理工作,

更加深刻的認(rèn)識(shí)到公司“專(zhuān)家級(jí)的服務(wù)，可信賴(lài)的伙伴”服務(wù)理念

的含義：為客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)的解決方案，專(zhuān)家式的指導(dǎo)意見(jiàn)。從信任

到信賴(lài)，這不僅是對(duì)客戶(hù)的承諾，也對(duì)我們自己提出了更高的服務(wù)

標(biāo)準(zhǔn)。

在20_上半年的各項(xiàng)監(jiān)理工作中：我認(rèn)真的落實(shí)了公司及項(xiàng)目

部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的要求，參與了公司發(fā)文的各種倡議、活動(dòng)，也經(jīng)

歷了了很多次項(xiàng)目部自行組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。加強(qiáng)日常工作管理,

嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度和考勤制度，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理檢查工作制度和

監(jiān)理日志填寫(xiě)。同時(shí)兼無(wú)線專(zhuān)業(yè)信息接口人。經(jīng)常保持與建設(shè)方，

施工方聯(lián)系與溝通，征求意見(jiàn)密切配合、服務(wù)于。按照建設(shè)工程委

托監(jiān)理具體執(zhí)行文件及甲方具體要求，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范、技術(shù)驗(yàn)收規(guī)

范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件，完成了無(wú)線專(zhuān)業(yè)20_年上半年工程信息管理的

監(jiān)理工作。

一、20—年上半年度完成工程概況

無(wú)線專(zhuān)業(yè)—年的.主要工程建設(shè)項(xiàng)目為T(mén)D六期二階段及LTE一

期的建設(shè)工作：其中TD六期二階段共一個(gè)站點(diǎn)，LTE一期共_個(gè)無(wú)線

宏基站。在全體人員的共同努力下，積極配合甲方的建設(shè)要求，制

定出科學(xué)合理的建設(shè)流程，于—月底完成了TD六期二階段的建設(shè)任

務(wù)，并基本完成驗(yàn)收工作。一月份LTE建設(shè)開(kāi)工，面對(duì)時(shí)間緊任務(wù)重

的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視，積極響應(yīng)，安排了一批有

經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理人員駐扎成立的合署辦公，而我也有幸是其中的一份子,

在大家的共同努力下截止目前完成了一個(gè)站點(diǎn)的建設(shè)及開(kāi)通工作，按

照整體工程分期一月可基本完成一階段的建設(shè)工作。

二、在工作中嚴(yán)格遵守監(jiān)理員的職責(zé)

1、認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)謹(jǐn)上進(jìn)

在20_上半年的工作中我主要負(fù)責(zé)無(wú)線工建工程項(xiàng)目的信息管

理監(jiān)理工作，最主要的是每天對(duì)工程信息進(jìn)行通報(bào)公示工作，作為

信息接口人，負(fù)責(zé)一市區(qū)及郊縣工程的信息匯總，每日如此，從未間

斷。雖然有時(shí)候會(huì)感覺(jué)枯燥無(wú)味，但是我深刻認(rèn)識(shí)到信息管理在監(jiān)

理工作中的重要性，每當(dāng)有懈怠情緒時(shí)，我就做一次階段性的總，

把近期遇到的問(wèn)題，解決的辦法，進(jìn)行梳理一下，并及時(shí)的跟項(xiàng)目

部的領(lǐng)導(dǎo)交流，消除自己消極的情緒，繼續(xù)以認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)積極的態(tài)度

投入到每日的工作學(xué)習(xí)中。

2、加強(qiáng)監(jiān)理業(yè)務(wù)能力，提高個(gè)人綜合素質(zhì)

日常工作的經(jīng)歷也使我的監(jiān)理業(yè)務(wù)能力有了長(zhǎng)足的提高，對(duì)工

程的關(guān)鍵點(diǎn)能夠主動(dòng)地把控并協(xié)調(diào)進(jìn)展，上半年的工程共經(jīng)歷了2

個(gè)階段的小高潮，第一次是一月底，TD六期二階段建設(shè)進(jìn)入沖刺階

段，根據(jù)省公司要求，—月5日要完成此階段的工作，采用監(jiān)理牽頭

的方式進(jìn)行工作開(kāi)展，我負(fù)責(zé)每天的工程把控及信息匯總通報(bào)工作,

經(jīng)歷數(shù)十天連續(xù)奮戰(zhàn)，完成了400個(gè)站點(diǎn)的安裝及開(kāi)通工作，創(chuàng)造

了開(kāi)站數(shù)日增量記錄；第二個(gè)階段就是現(xiàn)階段網(wǎng)絡(luò)建設(shè)一階段的工

作，至今，根據(jù)建設(shè)方采用合署辦公的要求，犧牲休息時(shí)間，負(fù)責(zé)

整體指揮調(diào)度及主持工程建設(shè)例會(huì)，進(jìn)行工程進(jìn)度通報(bào)工作，銜接

各環(huán)節(jié)之間的溝通及協(xié)調(diào)工作，并協(xié)助制定出了LTE建設(shè)環(huán)節(jié)流程

圖，安排每日的工作計(jì)劃及整體進(jìn)度通報(bào)，說(shuō)實(shí)話(huà)面對(duì)這個(gè)工程一

開(kāi)始始確實(shí)有點(diǎn)不適應(yīng)，工作強(qiáng)度及壓力都大大超出了以往的工程

建設(shè)，但是經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，家人的理解及囑咐，我很快就

放開(kāi)一切雜念的投入到工作中去。雖然每天熬夜，休息時(shí)間大大縮

短，但是見(jiàn)證了一千多個(gè)網(wǎng)絡(luò)宏基站的從無(wú)到有，市區(qū)重要道路的

連續(xù)覆蓋，主城區(qū)的全面鋪射，充滿(mǎn)了自豪。通過(guò)這兩個(gè)階段的工

作，我個(gè)人的工程監(jiān)理思路及項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)都有了很清晰的發(fā)展及

提高，在這里要十分的感謝公司、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的栽培及給我這

么多次參與大型工程建設(shè)的機(jī)會(huì)。

三、個(gè)人的一些其他感悟及不足

首先感謝我家人對(duì)我工作的支持，可以說(shuō)這半年很少有時(shí)間去

陪我的家人。面對(duì)雙鬢白發(fā)愈來(lái)愈多的父母，有時(shí)候會(huì)感到深深的

自責(zé)，可是他們給我的總是積極的鼓勵(lì)，讓我放心工作。其次是感

謝公司及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)，在我迷茫及懈怠時(shí)及時(shí)的指導(dǎo)我，讓我回到

正常的模式中。謝謝你們。經(jīng)過(guò)這半年的時(shí)間，我也發(fā)現(xiàn)了我自身

的許多不足：文字表達(dá)能力有待提高，由于經(jīng)常協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程

數(shù)據(jù)分析，寫(xiě)過(guò)不少材料，但是總是在修改幾版后才確定終稿，問(wèn)

題所在往往不是核心數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性上，而是在文字語(yǔ)言的組織上；

語(yǔ)言表達(dá)的準(zhǔn)確性，由于每日主持工程會(huì)議并做相關(guān)整體調(diào)度報(bào)告,

在語(yǔ)言表達(dá)中有時(shí)侯會(huì)出現(xiàn)偏離，這無(wú)疑會(huì)影響到相關(guān)工作；現(xiàn)場(chǎng)

監(jiān)理能力的欠缺，由于近半年時(shí)間作為接口人都在—辦公，去現(xiàn)場(chǎng)的

機(jī)會(huì)就相對(duì)來(lái)說(shuō)少一點(diǎn)，這些不足，都是我在后期需要注意并加強(qiáng)

的地方，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督并指正。監(jiān)理工程師工作總結(jié)篇7

一、回顧20_年工作

（一）主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況

公司完成了產(chǎn)值和上交管理費(fèi)，全年共監(jiān)理工程85項(xiàng)，總建筑

面積67萬(wàn)多平方米，總投資8億元。公司加強(qiáng)監(jiān)理項(xiàng)目管理，全年

監(jiān)理工程項(xiàng)目合格率為100%,優(yōu)良率達(dá)到90%以上，全年未發(fā)生一

起涉及監(jiān)理責(zé)任的安全質(zhì)量事故，合同履行順利準(zhǔn)時(shí)。公司依法納

稅，運(yùn)營(yíng)正常。公司完善管理體制和運(yùn)行機(jī)制，做真、做實(shí)、做規(guī)

范。明確職責(zé)，形成各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的法人治理結(jié)

構(gòu)。還根據(jù)局黨的要求，到工商部門(mén)進(jìn)行變更記載，使公司歸屬清

晰、權(quán)責(zé)明確。

（二）重點(diǎn)工作完成情況

公司實(shí)施“三項(xiàng)”戰(zhàn)略，鞏固老市場(chǎng)，開(kāi)拓新市場(chǎng)，強(qiáng)化責(zé)任

意識(shí)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)，要求各監(jiān)理部在抓好工程監(jiān)理的同時(shí),

充分發(fā)揮“窗口”知“橋梁”作用，進(jìn)一步拓寬后續(xù)工程市場(chǎng)。

公司擁有房建監(jiān)理甲級(jí)資質(zhì)和市政乙級(jí)資質(zhì)，鑒此，公司調(diào)整

經(jīng)營(yíng)布局，提出了“鞏固強(qiáng)項(xiàng)，提升弱項(xiàng)，開(kāi)辟新領(lǐng)域”的經(jīng)營(yíng)方

針，對(duì)每一項(xiàng)有希望中標(biāo)的項(xiàng)目均立足于一個(gè)早字，早跟蹤，早攻

關(guān)。

（三）完善管理制度，提升監(jiān)理服務(wù)水平

公司在落實(shí)總監(jiān)責(zé)任制方面，明確了總監(jiān)為項(xiàng)目第一責(zé)任人，

充分發(fā)揮總監(jiān)在項(xiàng)目管理上的積極性，用好一人、帶好一、管好一

片，使公司的各項(xiàng)管理得到執(zhí)行，并取得較好的效果。在技術(shù)管理

方面，明確了監(jiān)理人員職責(zé)、工作方法和程序，有效的規(guī)避了監(jiān)理

責(zé)任。

（四）加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升人員素質(zhì)

監(jiān)理行業(yè)是智力和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，只有熟悉管理、法律、經(jīng)

濟(jì)等多方面的知識(shí)，才能正確行使監(jiān)理職能。總公司全年共舉辦系

列培訓(xùn)5次，旨在提高管理人員的綜合素質(zhì)和工作能力。

二、存在問(wèn)題而困難

（一）資金緊張一直困擾著監(jiān)理公司，一是由于人員的增加；

二是由于開(kāi)發(fā)力度的加而引起的開(kāi)發(fā)成本的增長(zhǎng)；三是由于戰(zhàn)線拉

的太長(zhǎng)，且絕多數(shù)監(jiān)理費(fèi)已收；四是由于投標(biāo)保證金等其它貨幣資

金占用嚴(yán)重，使公司資金一度緊張。

（二）新開(kāi)工的項(xiàng)目越來(lái)越少，致使競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，使市場(chǎng)開(kāi)

發(fā)難度增，同時(shí)也造成開(kāi)發(fā)費(fèi)用的增長(zhǎng)。由于項(xiàng)目減少，業(yè)主挑選

余地增長(zhǎng)，中標(biāo)合同往往需要艱巨的談判，以保證合理的利潤(rùn)空間。

因此嚴(yán)格的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)成了公司發(fā)展面臨的困難。

（三）專(zhuān)業(yè)人員不均衡，部分技術(shù)人員缺乏。從目前的開(kāi)工現(xiàn)

狀來(lái)看，土建等專(zhuān)業(yè)處在相對(duì)微弱的供需平衡點(diǎn)上，其它專(zhuān)業(yè)人員

較為缺乏，而且也不易招聘到該專(zhuān)業(yè)人員，公司一方面力開(kāi)發(fā)市場(chǎng),

一方面又在人員的配置上捉襟見(jiàn)肘。

（四）人員素質(zhì)不一，缺乏技術(shù)過(guò)硬的監(jiān)理人才，人工成本費(fèi)

用較。從數(shù)量上來(lái)講人員可謂不少，但由于缺乏技術(shù)過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)人

才，在項(xiàng)目部人員的配備上難以做到精簡(jiǎn)高效。新進(jìn)入人員中專(zhuān)業(yè)

技術(shù)人員較少，專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)慢，加上工程的需求，招聘的外來(lái)人員人

工成本費(fèi)用開(kāi)支較C

（五）年輕總監(jiān)人才缺乏詩(shī)司發(fā)展的瓶頸：監(jiān)理公司的發(fā)展壯

離不開(kāi)人才，公司的持續(xù)健康發(fā)展更離不開(kāi)青年人才，尤其是一批

年輕的復(fù)合型的總監(jiān)人才。監(jiān)理行業(yè)門(mén)檻較高，取證較難，沒(méi)有

2-3個(gè)工程的錘煉和至少5年以上的工作經(jīng)驗(yàn)是很難造就出一名合

格的監(jiān)理工程師。公司近年來(lái)也下力量，仍然不能滿(mǎn)足公司快速發(fā)

展的.需求。

三、20_年工作思路和重點(diǎn)工作安排

（一）持續(xù)加市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度。在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)上積極向資質(zhì)領(lǐng)域內(nèi)

可以承接的其它領(lǐng)域拓展，加開(kāi)發(fā)力度，主動(dòng)跟蹤，爭(zhēng)取多中標(biāo)項(xiàng)

目。做做強(qiáng)監(jiān)理公司業(yè)績(jī)，加強(qiáng)公司風(fēng)險(xiǎn)抗擊能力，為公司持續(xù)健

康發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)成本管理。如果說(shuō)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)是監(jiān)理公司的開(kāi)源，那

么成本管理就是節(jié)流，開(kāi)源與節(jié)流并重始終詩(shī)司一貫的追求，公司

根據(jù)以往的數(shù)據(jù)積累，持續(xù)完善各項(xiàng)費(fèi)用把持指標(biāo)。

（三）加培訓(xùn)力度。加快人才造就，尤其是年輕專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員

的造就，鼓勵(lì)符合條件的監(jiān)理人員參加執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)，取得執(zhí)業(yè)資

格證書(shū)，提高監(jiān)理人員持證上崗比例。

20—年，監(jiān)理公司在局黨的領(lǐng)導(dǎo)下，取得了一定的成績(jī)，但是

也存在許多不足。總之，做好今后的工作，困難多，任務(wù)艱巨，公

司將認(rèn)清發(fā)展形勢(shì)，把握機(jī)遇，找準(zhǔn)發(fā)展重心，使公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

中贏得主動(dòng)，努力在公司內(nèi)部形成職責(zé)清，后勁強(qiáng)的發(fā)展格局，以

用干今年，想明年的思維，把公司工作規(guī)劃好，為以后的工作再邁

上一個(gè)新臺(tái)階做出努力。監(jiān)理工程師工作總結(jié)篇8

時(shí)間在忙碌中匆匆逝去，轉(zhuǎn)眼一年就過(guò)去了。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同

事們的幫助下，我感覺(jué)自己在工作上有了很大的提高。在從事達(dá)安

監(jiān)理工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠，以良好的職業(yè)

道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行工作。現(xiàn)就20__年的工作情況

和監(jiān)理體會(huì)做如下匯報(bào)。

一、工作情況

我今年主要監(jiān)理了光纜敷設(shè)工程大約121千米，無(wú)線網(wǎng)提升改

造工程42個(gè)基站（其中景觀塔9個(gè).宏站1個(gè)），寬帶網(wǎng)絡(luò)箱160

個(gè)，管道2.1千米，綜合布線工程共計(jì)3600米【其中廣昌縣光纜敷

設(shè)工程大概93千米，管道2.1千米，無(wú)線網(wǎng)提升改造工程22個(gè)基

站，6個(gè)景觀塔基站，1個(gè)宏站（共計(jì)監(jiān)理基站數(shù)量為29個(gè)），寬

帶接入工程網(wǎng)絡(luò)箱共計(jì)約160個(gè)，綜合布線工程共計(jì)約3600米，13

年8月到12月，東鄉(xiāng)縣光纜敷設(shè)工程大約28千米，線網(wǎng)提升改造

工程13個(gè)基站（其中8個(gè)空內(nèi)分布站點(diǎn)），3個(gè)景觀塔基站（東鄉(xiāng)

縣共計(jì)監(jiān)理基站數(shù)量為13個(gè)）】。這些工程監(jiān)理過(guò)程中我嚴(yán)格按照

達(dá)安的‘要求進(jìn)行監(jiān)理。并且在監(jiān)理工程中能夠很好的和施工單位及

移動(dòng)公司溝通，共同控制工程質(zhì)量，且受到了廣昌縣移動(dòng)的書(shū)面表

揚(yáng)。

11月份我參加了信息系統(tǒng)監(jiān)理工程師考試，并且順利的通過(guò)了

考試。這對(duì)我的工作有很大的幫助，為以監(jiān)理工作打好了堅(jiān)實(shí)的基

礎(chǔ)。

二、服從安排，能吃苦

我4月份服從公司安排從贛州信豐縣調(diào)整到撫州項(xiàng)目部，5月

份公司將我從項(xiàng)目部調(diào)整到廣昌縣，撫州到廣昌縣來(lái)回車(chē)程耗時(shí)6

個(gè)多小時(shí)，廣昌到撫州最早一班車(chē)是7點(diǎn)（夏季時(shí)間），每次開(kāi)會(huì)

要6點(diǎn)起來(lái)趕車(chē)前往撫州開(kāi)會(huì)，在酷暑天氣住在8樓的沒(méi)有隔熱層

的房間里面，有幾次都中暑了，仍然盡心盡責(zé)的努力將工作做的更

好，并且在酷暑天氣中去移動(dòng)公司，騎自行車(chē)來(lái)回要1個(gè)小時(shí)，每

次都是汗流狹背。

8月份公司又將我從廣昌縣調(diào)整到東鄉(xiāng)縣，在東鄉(xiāng)縣和縣移動(dòng)

關(guān)系也相處很融洽，并且能高質(zhì)量的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，贏

得了各個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的一直好評(píng)。

12月初公司再次將我從東鄉(xiāng)縣調(diào)整到廣昌縣，再次回到來(lái)回?fù)?/p>

州6個(gè)多小時(shí)，6點(diǎn)起來(lái)趕汽車(chē)去撫州開(kāi)會(huì)，來(lái)回移動(dòng)1個(gè)小時(shí)的

工作，這樣我仍然努力將工作做的更好，更出色。

本年度共計(jì)公司將我調(diào)整不同地方共計(jì)4次，搬家共計(jì)6次，

來(lái)?yè)嶂莨灿?jì)8個(gè)月，平均沒(méi)2個(gè)月調(diào)整1次。監(jiān)理工程師工作

總結(jié)篇9

在緊急勞碌中20—年即將過(guò)去，在過(guò)去充實(shí)的一年中心里感受

頗多，回首過(guò)去，展望將來(lái)，有對(duì)本年度收獲的喜悅，也有對(duì)將來(lái)

急迫的期望，喜悅的是我在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷關(guān)心下，仔細(xì)學(xué)習(xí)

領(lǐng)悟公司企業(yè)文化精神，以公司服務(wù)理念為指導(dǎo)，牢記公司行為綱

要，通過(guò)自身的不懈努力，圓滿(mǎn)的完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)支配的其

他工作任務(wù);期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當(dāng)中仍有較多的不

足需要學(xué)習(xí)和改進(jìn)，我將總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)，反省自身不足，取

長(zhǎng)補(bǔ)短，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公司更快、更強(qiáng)、更好進(jìn)

展過(guò)程中的一員，現(xiàn)就本年度個(gè)人工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、個(gè)人年度主要工作內(nèi)容和崗位職責(zé)履行狀況

20—年，我主要參加了—開(kāi)發(fā)區(qū)旅游度假區(qū)海惠路北端兩側(cè)地

塊吹填工程的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，在工作中盡職盡責(zé)的履行崗位職責(zé)。

（一）工程概述

本工程陸域形成采納吹填方案：首先沿吹填區(qū)的外邊線新建圍

堰，新建圍堰形成封閉的吹填區(qū)域后，再吹填外海的砂性土形成陸域。

砂性土料來(lái)源為防護(hù)堤以外_km的粉土，吹填平均標(biāo)高為圍堰

總長(zhǎng)度約_m,總的吹填面積約為一萬(wàn)itf,總的吹填方量約為—萬(wàn)mo

方案工期：本工程總工期一日歷天，開(kāi)工日期20__年一月—