任務5技術組織措施以及技術經濟分析5.1技術組織措施的確定5.2建筑施工組織技術經濟分析5.2.1技術經濟分析目的5.2.2技術經濟分析要求5.2.3技術經濟分析重點5.2.4技術經濟分析分析方法5.2.5技術經濟分析分析指標5.1技術組織措施的確定5.1.1保證工程質量的措施保證工程質量的措施，就是要加強技術管理，認真貫徹各項技術管理制度。開工前要落實各級人員崗位責任制，做好技術交底。施工中要認真檢查執行情況，開展全面質量管理活動。做好隱蔽工程記錄，施工結束后，認真進行工程質量檢驗和評定，做好技術檔案管理工作。1.技術保證措施（1）加強技術管理，認真貫徹各項技術管理制度。（2）做好文件與資料的控制工作，由專人負責管理工程所需的各種文件和資料，保證使用資料的有效性。（3）對與工程質量有關的質量記錄由項目部設專人統一進行管理，以保持質量記錄的系統性和可控性，質量記錄除文字資料外，對重點部分用聲像資料、照片予以保存存檔，實現可追溯性。（4）本項目部嚴格按GB/T19001-ISO9001質量體系文件要求以及公司質量手冊、程序文件進行質量控制，對項目部質量體系進行定期檢查，確保質量體系的有效運行，保證工程質量。（5）做好培訓工作，對項目部崗位上的各類管理人員、技術人員和操作人員進行培訓，項目經理、技術員、質檢員、材料取樣員、安全員、特殊工種人員必須持證上崗，以保證員工素質，從而保證工程質量。2.物資保證措施（1）必須做好采購工作的控制，對采購的材料、設備、成品、半成品應在合格的分供方中選擇。（2）選擇具備承擔與工程范圍相符并具有相應資質等級的合格分承包方。（3）對采購的材料、物資、成品、半成品，在施品進行標識和記錄，防止材料混用和使用不合格材料以及不合格品進入下道工序。3.施工過程的保證措施（1）做好施工過程的控制，特別是關鍵過程和特殊過程的控制。（2）對施工設備進行全過程安全管理，滿足施工生產的需要，保證特殊過程連續施工，保證施工質量。（3）對材料、構配件、在施品及成品進行規定的檢驗和試驗，防止使用未經檢驗和試驗或檢驗試驗不合格的采購產品，避免不合格在施品轉入下一道工序以及驗證最終產品符合規定要求。（4）對施工全過程使用的檢驗、測量和試驗設備進行周期檢定、校準和維護，確保檢驗和試驗結果符合規定要求的精度，滿足施工生產需要，使產品滿足規定要求得到可靠的證實，保證施工質量。4.糾正與預防不合格的保證措施（1）做好不合格品的控制。對已確定不合格的材料、施工半成品及最終產品進行標識、評審、處置，保證施工質量。（2）對工程中已出現和潛在的不合格原因進行分析，正確應用統計技術，采取糾正和預防措施，從根本上消除產生不合格的因素，保證工程質量滿足規定要求。5.物資搬運與交付保證措施（1）對進場物資進行合理搬運、貯存，實施具體的搬運作業指導書，保證合格品供應，滿足施工質量。（2）對建安產品形成和最終交付過程中實施有效的防護和保管措施，確保交付用戶滿足合同要求的建安產品。6.質量教育和質量交底保證措施向各級生產人員明確分部、分項工程的質量等級，在每項工程開工前，進行質量標準交底和檢查方法教育，做到管理人員、操作人員人人監督質量，各班組成員要自檢互檢本工種質量，全體施工人員同心協力，從各工序各分項工程入手，堅持質量第一，狠抓嚴管，確保目標實現。7.樣板工程的保證措施對主要分部、分項工程都要設計樣板產品，使產品質量表現的直觀，工人所創造的各部件也就有了更明顯的要求和比照。如裝飾設樣板間，砌筑時設計樣板施工段，各分部、分頂工程在大面積施工前，都要以樣板活開路，并以樣板為最低標準，如此抓下去以保證工程質量。8.獎罰分明的保證措施（1）保證資金正常供應，獎勵施工質量優秀的有功者，懲罰施工質量低劣的操作者，確保施工安全和施工資源正常供應。（2）全面履行工程承包合同，及時協調分包單位施工質量，嚴格控制施工質量，熱情接受建設監理的建議和要求。（3）對交付用戶的建安產品提供回訪、保修服務，進行施工質量跟蹤，解決存在的質量問題，滿足用戶的合理要求，使公司不斷改進質量管理工作。5.1.2安全保衛措施

1.成立有領導參加的安全生產委員會，調配責任心強的人員任專職或兼職安全檢查員。

2.做好各項安全交底。施工班組班前講安全，安全員巡視工地查安全，項目經理下達生產任務的同時，布置安全工作，全面落實安全責任制。

3.嚴格執行安全生產制度，所有施工人員班前禁止喝酒，在施工現場醒目位置設安全生產宣傳牌，搭設的各類腳手架須經安全員驗收合格后方準使用。

4.各類電動設備和工具必須有可靠、有效的安全接地措施，禁止帶病運轉，傳動部分應有防護罩，觸保器應每天試跳，并做好記錄。

5.加強晚間施工照明管理，嚴禁亂拉亂接電線，遵守現場用電制度。

6.特殊工作必須經過培訓，并持有上崗證，教育全體職工遵章守紀，執行安全規程。

7.高空作業人員不得向下拋擲工具、材料等雜物，以免砸傷下面人員，高空作業應系安全帶。

8.主配樓隔層配置滅火器、消防桶，并掛于樓梯間醒目處，滅火設備應請專業消防人員當場指導使用，專人管理。

9.施工現場和大小倉庫均禁止吸煙。

10.工地白天黑夜均設保衛人員，值班人員應經常巡視現場，發現可疑行蹤應及時報告項目經理。5.1.3施工進度控制措施1.施工進度控制措施本工程招標文件要求工期很緊，要在保證質量和安全的基礎上，確保施工進度，以總進度網絡為依據，按不同施工階段、不同專業工種分解為不同的進度分目標，以各項技術、管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態控制。（1）目標：確保在計劃工期內完成任務，力爭提前竣工。（2）進度控制的方法：1）按施工階段分解，突出控制節點。2）按施工單位分解，明確分部目標。3）按專業工種分解，確定交接時間。4）按總進度網絡計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為年度、季度、月度和旬期進度計劃。2.強化進度計劃管理（1）工程開工前，必須嚴格根據施工招標書的工期要求，提出工程總進度計劃，并在對其是否科學、合理，能否滿足合同規定工期要求等問題，進行認真細致論證。（2）在工程施工總進度計劃的控制下，施工過程，堅持逐月(周)編制出具體的工程施工計劃和工作安排并對其科學性、可行性進行認真的推敲。（3）工程計劃執行過程，如發現未能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調整計劃和采取補救措施，以保證工程施工總進度計劃的實現。3.施工進度的控制施工進度計劃的控制是一個循環漸進內的動態控制過程，施工現場的條件和情況千變萬化，項目經理部要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發現進度拖后，要分析原因，并系統分析對后續工作會產生的影響。調整有施工管理經驗的人員擔任管理工作，并針對技術、質量、安全、文明施工、后勤保障工作配置兩位項目副經理主抓分項工作。（1）建立嚴格的《工序施工日記》制度，逐日詳細記錄工程進度，質量、設計修改、工地洽商和現場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關問題。（2）堅持每周定期召開一次，由工程施工總負責人主持，各專業工程施工負責人參加的工程施工協調會議，聽取關于工程施工進度問題的匯報，協調工程施工外部關系，解決工程施工內部矛盾，對其中有關施工進度的問題，提出明確的計劃調整意見。（3）各級領導必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設備的準備，確保工程一環扣一環地緊湊施工。對于影響工程施工總進度的關鍵項目、關鍵工序，主要領導和有關管理人員必須跟班作業，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現。4.保證工期的技術措施在施工生產中影響進度的因素紛繁復雜，如設計變更。技術、資金、機械。材料、人力。水電供應、氣候、組織協調等等，要保證目標總工期的實現，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進度的諸多因素，其中從技術措施入手是最直接有效的途徑之一。（1）設計變更因素：是進度執行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工，打亂施工流水節奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現象，項目經理部要通過理解圖紙與業主意圖，進行自審、會審和與設計院交流，采取主動姿態，最大限度地實現事前預控，把影響降到最低。（2）保證資源配置：1)勞動力配置：在保證勞動力的條件下，優化工人的技術等級和思想、身體素質的配備與管理。以均衡流水為主，對關鍵工序、關鍵環節和必要工作面根據施工條件及時組織搶工期及實行雙班作業。2)材料配置：按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。公司建立有效的材料市場調查和采購、供應部門。3)機械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的中小型施工機械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。如在現場配備自動計量配料的應急混凝土攪拌站，以防止商品混凝土因特殊原因（如交通原因）供應不上導致混凝土施工中斷的現象；為確保在市電網停電的情況下也能正常施工，我們計劃在工地配備一臺200KVA的柴油發電機備用。另外，要做好施工機械的定期檢查和日常維修，保證施工機械處于良好的狀態。4)資金配備：根據施工實際情況編制月進度報表，根據合同條款申請工程款，并將預付款、工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，使施工能順利進行。5)后勤保障：后勤服務人員要作好生活服務供應工作，重點抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據施工進度進行調整。（3）技術因素：1)實行工種流水交叉，循序跟進的施工程序，搶工期間晝夜分兩班作業。2)發揚技術力量雄厚的優勢，大力應用、推廣“三新項目”（新材料、新技術、新工藝），運用1SO9002國際標準、TQC、網絡計劃、計算機等現代化的管理手段或工具為本工程的施工服務。5.1.4降低成本措施1.正確選擇施工方案，精心組織施工，合理使用勞動力、機具和各種材料，提高管理水平。2.認真調查研究市場行情，摸清材料價格信息，選擇優質價廉的材料。3.進場材料必須嚴格檢查數量，對必須防潮的材料一定要采取防雨、防水措施。使用各種材料都必須4.建筑內粉刷落地砂漿及時收回使用，實行文明施工。5.鋼筋采用焊接或機械連接，充分利用短鋼筋。6.木模板表面涂隔離劑，利于脫模，增加模板周轉次數。木材嚴禁長材短用、亂鋸亂用。7.加強周轉材料的管理與利用，，防止浪費、丟失。8.提高勞動生產率，減少工日消耗；改善勞動組合，提高單位時間產量；認真編制作業計劃，，加強經濟核算；制定質量獎罰制度，充分調動廣大員工積極性，縮短工期。9.提高機械利用率，加強機械設備維修保養。10.狠抓施工質量，主體施工要確保垂直度和樓面平整度，防止垂直度和樓面平整度偏差過大，造成抹灰、找平層超厚費工費料。堅持按施工規范施工，確保工序一次成優，杜絕返工。11.加強防火、防盜措施。5.1.5風險分析及控制項目的風險管理是指通過風險識別、風險分析和風險評價認識項目風險，并以此為基礎合理制定各種風險應對措施，對項目風險實行有效控制，妥善處理風險事件造成的不利后果，以最小的投入保證項目總體目標實現的管理工作。施工管理風險規劃應包括以下內容：1.風險識別。確定施工過程中可能出現的風險因素，包括：由于環境變化導致的風險，如氣候的變化、物價的上漲、不利的地質條件等；由施工項目工作結構分解獲得的工程活動的風險；由施工項目的參加者各方產生的風險，如業主風險、分包商風險、監理工程師風險、設計單位風險。2.風險分析。對這些風險出現的可能性（概率）以及如果出現將會造成的損失做出估計。風險的影響不僅是費用的增加，而且要考慮對施工項目的其他目標的影響，如工期的拖延、對企業的影響，由于安全、環境等問題導致的法律責任等。3.風險評價。對各種風險做出確認，列出風險管理的重點。按照風險對目標的影響，確定風險管理的重點。4.風險回應。對主要風險提出防范措施。5.落實風險管理責任人。風險責任人通常與風險的防范措施相聯系。應在上述內容的基礎上編制風險分析表。表的一般格式見表5-1。5.1.6文明施工保證措施1.工程實施時按廣東省建設工程現場文明施工管理的相關規定執行。2.建立健全文明施工檢查考評制度，項目部每周進行一次自檢，同時要配合監理部門對文明施工的檢查。項目經理部指派專人主抓文明施工及環境保護工作，并將文明施工和環境保護工作開展的成效優劣與否與各專業班組和管理人員效益掛鉤。3.項目部臨時用地相關按標準進行布置，四周設置排水溝。4.根據施工平面圖規劃生活用房和施工用房，在工地門口設置明顯的標示牌，標明建設工程名稱、規模，建設、設計、監理、施工單位名稱，建設單位工地總代表，施工單位總負責人與總工程師的姓名，工程開竣工日期，施工許可證批準文號等內容。并應同時設置統一規格(80cm高50cm寬)的施工標牌，簡稱七牌二圖：①安全生產十大禁令牌；②施工現場“十不準”牌；③安全生產十大紀律牌；④十項安全技術措施牌；⑤防火須知牌；⑥工程概況牌；⑦安全生產計數牌；⑧工地施工總平面圖；⑨衛生防火平面布置圖。5.施工場地出入口應設置洗車槽，出場地的車輛必須沖洗干凈。6.施工場地道路必須平整暢通，排水系統良好。材料、機具要求分類堆放整齊并設置標示牌。嚴格用地管理，臨時工程等設施均安排于計劃用地紅線內。7.場地內的管線應嚴格按設計和安全規定架設，并嚴加管理，杜絕亂搭亂接。建立工地文明、衛生防水責任制，落實到人。8.施工人員及管理人員均應佩戴胸卡上崗，上崗時并必須戴安全帽，并做好施工現場的安全保衛工作，采取必要的防盜措施，建立門衛值班制度并設專職保安值勤。非施工人員不得擅自進入施工現場，施工人員著裝不合安全規定的也不準進入施工現場。9.現場棄土及施工垃圾應及時清除，注意搞好工地及四周的環境衛生，創造良好的生活、施工衛生條件。10.工地現場機具設備及材料堆放應合理有序，現場的廢料應及時清運，場地在干燥大風時應注意灑水降塵。11.將日常整理列入文明施工管理的日常工作中，做到作業人員離開，作業面干凈整潔。12.做好電器設備的防雨防雷措施，定期對保護零線、重復接地的接地電阻進行測試，以確保施工用電的安全。13.施工現場辦公室要經常保持整潔有序，不準兼作宿舍用，在內墻上要掛“四牌四表二圖一板”：（1）技術(質量)責任制度牌；（2）安全責任制度牌；（3）消防責任制度牌；（4）文明施工責任制度牌；（5）工程概況表；（6）天氣晴雨表；（7）管理人員表；（8）施工進度表；（9）施工平面圖；（10）形象進度圖；（11）記事板。14.施工現場設置的辦公室、材料房、宿舍、廚房、沖涼房、廁所等都必須掛牌，并要張貼管理規定。15.做好施工現場的衛生管理工作，環境應經常保持衛生整潔，廁所要建在指定地點并有防蠅滅蛆、洗水槽、自動沖水等設施。生活垃圾要在指定地點倒放，生活廢水通過指定的污水溝排放，不準隨地大小便，不準亂扔臟物，保持現場的衛生和清潔，建立文明、衛生、防水責任制，責任落實到人。16.工地飯堂與工棚應分開，廚房必須保持衛生、通風、明亮，房內安裝排氣扇，以保證房內通風良好。炊事員上崗應持有效的健康合格證和崗位培訓合格證，生熟品嚴格分開，餐具用后應立即洗刷干凈并按規定消毒。17.施工現場要嚴格按照省、市公安部門及公司對安全防火工作的相關規定派專人負責，建立起安全防火管理制度和臺帳(包括施工現場防火平面布置圖)，設置符合要求的消防設施和配備足量的消防器材設備，并保持完好的備用狀態，建立高效率的義務消防隊，切實搞好施工現場的安全防水工作。18.工程完工后，按要求及時拆除所有圍擋及臨時建筑設施、安全防護設施和其他臨時工程，并將工地周圍環境清理整潔，做到工料清、場地凈。19.主動協調好周邊關系，減少因施工造成不便而產生的各種糾紛。5.1.7環境保護措施

1.施工期間噪聲的防治措施現場施工噪聲主要來自施工機械，為了能有效地降低施工噪聲，應從以下幾點著手：1）必須采取相應措施以使施工噪聲符合國家環保局頒發的《建筑施工場界噪聲限值》(GB12523)要求。土石方施工階段的噪聲限值為：晝間75dB，夜間55dB。2）在可供選擇的施工方案中盡可能選用噪音小的施工工藝和施工機械。3）將噪音較大的機械設備布置在遠離施工紅線的位置，減少噪音對施工紅線外的影響。4）對噪音較大的機械，在中午(12時至14時)及夜間((20時至次日7時)休息時間內停機，以免影響附近居民休息。2.施工期間粉塵(揚塵)的污染防治措施土石方施工和施工車輛行駛會引起塵土飛揚，使附近的總懸浮顆粒物超過環境空氣質量標準。為了注重環保工作：1）配備足夠數量的灑水車以保證將汽車行走施工道路的粉塵(揚塵)控制在最低限度。2）定時派人清掃施工便道路面，減少塵土量。3）對可能揚塵的施工場地定時灑水，并為在場的作業人員配備必要的專用勞保用品。對易于引起粉塵的細料或散料應予遮蓋或適當灑水，運輸時亦應予遮蓋。4）汽車進入施工場地應減速行駛，避免揚塵。3.施工期間振動污染的防治措施1）在可供選擇的施工方案中盡量選用振動小的施工藝及施工機械。2）將振動較大的機械設備布置在運離施工紅線的位置，減少對施工紅線外振動的影響。3）對振動較大的施工機械，在中午(12時~14時)及夜間(20時~次日7時)休息時間內停機，以免影響附近居民休息。4.施工期間水污染(廢水)的防治措施1）加強對施工機械的維修保養，防止機械使用的油類滲漏進入地下水中或市政下水道。2）施工人員集中居住點的生活污水、生活垃圾(特別是糞便)要集中處理防治污染水源，廁所需設化糞池。3）沖洗集料或含有沉淀物的操作用水，應采取過濾沉淀池處理或其他措施，使沉淀物不超過施工前河流、湖泊的隨水排入的沉淀物量。5.施工期間固體廢物的防治措施1）注意環境衛生，施工項目用地范圍內的生活垃圾應傾倒至圍墻內的指定堆放點，不得在圍墻外堆放或隨意傾倒，最后交環保部門集中處理。2）對施工期間的固體廢棄物應分類定點堆放，分類處理。3）施工期間產生的廢鋼材、木材，塑料等固體廢料應予回收利用。4）嚴禁將有害廢棄物用作土方回填料。6.其他環保措施1）建立環境保護管理小組，由項目經理主管，成員由專業骨干組成，做好日常環境管理，并建立環保管理資料。2）建立健全環境工作管理條例，施工組織設計中應有相應環保內容。3）對地下管線應妥善保護，不明管線應事先探明，不允許野蠻施工作業。施工中如發現文物應及時停工，采取有效封閉保護措施，并及時報請業主處理，任何人不得隱瞞或私自占有。4）建立公眾投訴電話，主動接受群眾監督。5）施工期間應防止水土流失，做好廢料石的處理，做到統籌規劃、合理布置、綜合治理、化害為利。5.2建筑施工組織技術經濟分析5.2.1技術經濟分析目的技術經濟分析的目的是，論證施工組織設計在技術上是否可行，在經濟上是否合算，通過科學的計算和分析比較，選擇技術經濟效果最佳的方案，為不斷改進和提高施工組織設計水平的依據，為尋求增產節約途徑和提高經濟效益提供信息。技術經濟分析既是單位工程施工組織設計的內容之一，也是必要的設計手段。5.2.2技術經濟分析要求1.全面分析。要對施工的技術方法、組織方法及經濟效果進行分析，對需要與可能進行分析，對施工的具體環節及全過程進行分析。2.作技術經濟分析時應抓住施工方案、施工進度計劃和施工平面圖三大重點，并據此建立技術經濟分析指標體系。3.在作技術經濟分析時，要靈活運用定性方法和有針對性地應用定量方法。在作定量分析時，應對主要指標、輔助指標區別對待。4.技術經濟分析應以設計方案的要求、有關的國家規定及工程的實際需要為依據。5.2.3技術經濟分析重點技術經濟分析應圍繞質量、工期、成本三個主要方面。選用，某一方案的原則是，在質量能達到優良的前提下，工期合理，成本節約。對于單位工程施工組織設計，不同的設計內容，應有不同的技術經濟分析重點。1.基礎工程應以土方工程、現澆混凝土、打樁、排水和防水、運輸進度與工期為重點。2.結構工程應以垂直運輸機械選擇、流水段劃分、勞動組織、現澆混凝土支模、綁筋、混凝土澆注與運輸、腳手架選擇、特殊分項工程施工方案和各項技術組織措施為重點。3.裝飾工程應以施工順序、質量保證措施、勞動組織、分工協作配合、節約材料及技術組織措施為重點。單位工程施工組織設計的技術經濟分析重點是：工期、質量、成本，勞動力使用，場地占用和利用，臨時設施，協作配合，材料節約，新技術、新設備、新材料、新工藝的采用。5.2.4技術經濟分析分析方法1.定性分析方法定性分析法是根據經驗對單位工程施工組織設計的優劣進行分析。例如，工期是否適當，可按一般規律或施工定額進行分析；選擇的施工機械是否得當，主要看它能否滿足使用要求、機械提供的可能性等；流水段的劃分是否適當，主要看它是否給流水施工帶來方便；施工平面圖是否合理，主要看場地是否合理利用。臨時設施費用是否適當。定性分析法比較方便，但不精確，不能優化，決策易受主觀因素制約。2.定量分析方法（1）多指標比較法該方法簡便實用，也用的較多。比較時要選用適當的指標，注意可比性。有兩種情況要區別對待：1）一個方案的各項指標明顯地優于另一個方案，可直接進行分析比較。2）幾個方案的指標優劣有穿插，互有優勢，則應以各項指標為基礎，將各項指標的值按照一定的計算方法進行綜合后得到一個綜合指標進行分析比較。通常的方法是：首先根據多指標中各項指標在技術經濟分析中的重要性的相對程度，分別定出權值Wi

；再用同一指標依據其在各方案中的優劣程度定出其相應的分值Cij。假設有m個方案和n種指標，則第j方案的綜合指標值Aj為：

式中j=1，2，3，…，m；i=1，2，…，n。綜合指標值最大者為最優方案。（2）單指標比較法該方法多用于建筑設計方案的分析比較。5.2.5技術經濟分析分析指標單位工程施工組織設計中技術經濟指標應包括：工期指標、勞動生產率指標、質量指標、安全指標、成本率、主要工程工種機械化程度、三大材料節約指標等。這些指標應在單位工程施工組織設計基本完成后進行計算，并反映在施工組織設計文件中，作為考核的依據。施工組織設計技術經濟分析指標可在圖5.1所列的指標體系中選用。其中，主要的指標是：1.總工期指標：即從破土動工至竣工的全部日歷天數。2.質量優良品率：它是在施工組織設計中確定的控制目標，主要通過保證質量措施實現，可分別對單位工程、分部分項工程進行確定。3.單方用工：反映勞動的使用和消耗水平。不同建筑物的單方用工之間有可比性。4.主要材料節約指標：主要材料節約情況隨工程不同而不同，靠材料節約措施實現。可分別計算主要材料節約量、主要材料節約額或主要材料節約率。主要材料節約量=技術組織措施節約量或主要材料節約量=預算用量－施工組織設計計劃用量復習思考題重點回顧布置作業課外拓展（本節完）謝謝！附錄：建筑施工安全小常識常識一：電器滅火施工現場發生火情，一定要先切斷電源，再使用二氧化碳滅火器滅火，千萬不可用水及泡沫滅火器進行滅火，你記住了嗎？常識二：安全使用電動工具職工臨時宿舍內千萬不可違規亂接電線和使用電器，禁止電線亂搭亂接和在電線上晾曬衣物！

——你知道嗎？常識三：拆除作業安全拆除建筑物一定應自上而下依次進行，不得數層同時拆除，否則，看——太危險啦！！！常識四：預防土方塌方事故挖土要從上而下逐層挖掘，堅決嚴禁掏挖——這個可非常非常的重要啦！！！常識五：高處作業高處作業人員不得相互戲嘻打鬧，以免失足發生墜落事故

——你記下了嗎？常識六：預防拆除作業坍塌事故避免在上下同一垂直面上作業，如果必須在上層物體有可能墜落的范圍之內作業，上下層之間就要設隔離防護層啦！！常識七：施工機械操作千萬不能在機械運轉中維修保養、加油和進行清理——哇！太危險啦！！！常識八：施工作業安全高處作業嚴禁投接物料，以免身體重心不穩，從高處墜落，到時候再后悔可就晚啦！！！常識九：自我保護意識小常識馬上提醒完了，回答上面，考考你常識十：作業現場要活完場清最后，記住啦：施工完一層清理一層，施工垃圾集中存放并及時運走

——堅決做到“文明施工”哦！！！四.安全文明施工措施

貫徹執行?建設工程施工現場管理規定?，按?建筑施工安全檢查標準?（JGJ59—99）的規定，實行安全文明現場達標，執行?重慶市城區建設工地容貌管理暫行規定?（渝建發[1998]105號文件）為職工創造一個安全文明的施工環境。1安全文明施工組織管理落實安全生產責任制，建立以項目經理部、施工隊，班組三級安全保證體系。施工隊和分包班組設專職安全員，班組設兼職安全員，認真貫徹各項安全制度和法規，各級專職安全員要嚴格履行職責，實行安全監督，分段分部位做好安全檢查和防護，使之做到經常化，制度化標準化.

加強安全管理標準化：

a.“三堅持“五不放過制度”。

b.堅持“班前安全交底，工中檢查，工后講評”的制度。

c.堅持安全周日活動，每周安排一個晚上開展施工隊安全活動作好安全記錄，對存在問題及時發出警告，限期整改。d.堅持定期檢查制度，項目經理部每月兩次，施工隊每周一次。

e.施工現場的醒目部位要設立安全警示牌，“四口”五臨邊必須防護，外腳手架全封閉。

f.特殊工種堅持持證上崗。2安全施工保證措施建立健全嚴密的安全生產責任制和安全管理制度，成立以項目經理為首的安全領導小組，形成有效完善的安全生產管理體制，建立健

全以項目經理為首的各職能管理人員安全崗位責任制，作到分工明確，責任明確。嚴格執行國家有關的“安全生產法規”和公司有關“安全生產具體規定”