2025年一建考試《機(jī)電工程管理與實務(wù)》基礎(chǔ)知識要點歸納與試題試卷考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題要求：從下列各題的四個備選答案中，選出一個最符合題意的答案。1.下列關(guān)于機(jī)電工程合同管理的說法中，錯誤的是（）。A.合同管理是機(jī)電工程項目管理的核心環(huán)節(jié)B.合同管理應(yīng)遵循公平、公正、誠實信用的原則C.合同管理應(yīng)確保工程項目的順利進(jìn)行D.合同管理僅涉及合同簽訂和履行階段2.下列關(guān)于機(jī)電工程招標(biāo)投標(biāo)的說法中，正確的是（）。A.招標(biāo)投標(biāo)活動應(yīng)當(dāng)遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則B.招標(biāo)人有權(quán)對投標(biāo)人的資格進(jìn)行審查C.投標(biāo)人可以對招標(biāo)文件提出疑問，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在收到疑問之日起5日內(nèi)作出答復(fù)D.投標(biāo)人可以以任何理由撤回投標(biāo)文件3.下列關(guān)于機(jī)電工程進(jìn)度管理的說法中，錯誤的是（）。A.進(jìn)度管理是機(jī)電工程項目管理的重要組成部分B.進(jìn)度管理應(yīng)確保工程項目的按期完成C.進(jìn)度管理應(yīng)遵循科學(xué)、合理的原則D.進(jìn)度管理僅涉及工程進(jìn)度計劃的編制和實施4.下列關(guān)于機(jī)電工程質(zhì)量管理的說法中，正確的是（）。A.質(zhì)量管理是機(jī)電工程項目管理的核心環(huán)節(jié)B.質(zhì)量管理應(yīng)確保工程項目的質(zhì)量滿足合同要求C.質(zhì)量管理應(yīng)遵循全面、全過程、全員的原則D.質(zhì)量管理僅涉及施工過程中的質(zhì)量控制5.下列關(guān)于機(jī)電工程安全管理的說法中，錯誤的是（）。A.安全管理是機(jī)電工程項目管理的重要組成部分B.安全管理應(yīng)確保工程項目的安全生產(chǎn)C.安全管理應(yīng)遵循預(yù)防為主、綜合治理的原則D.安全管理僅涉及施工現(xiàn)場的安全防護(hù)6.下列關(guān)于機(jī)電工程成本管理的說法中，正確的是（）。A.成本管理是機(jī)電工程項目管理的重要組成部分B.成本管理應(yīng)確保工程項目的成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)C.成本管理應(yīng)遵循科學(xué)、合理的原則D.成本管理僅涉及施工過程中的成本控制7.下列關(guān)于機(jī)電工程信息管理的說法中，錯誤的是（）。A.信息管理是機(jī)電工程項目管理的重要組成部分B.信息管理應(yīng)確保工程項目的信息暢通C.信息管理應(yīng)遵循統(tǒng)一、規(guī)范的原則D.信息管理僅涉及工程項目的文檔管理8.下列關(guān)于機(jī)電工程組織管理的說法中，正確的是（）。A.組織管理是機(jī)電工程項目管理的重要組成部分B.組織管理應(yīng)確保工程項目的組織結(jié)構(gòu)合理C.組織管理應(yīng)遵循權(quán)責(zé)分明、高效協(xié)作的原則D.組織管理僅涉及施工現(xiàn)場的組織架構(gòu)9.下列關(guān)于機(jī)電工程合同爭議解決的說法中，正確的是（）。A.合同爭議解決應(yīng)遵循公平、公正、誠實信用的原則B.合同爭議解決可以通過協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟等方式進(jìn)行C.合同爭議解決應(yīng)當(dāng)以合同約定為準(zhǔn)D.合同爭議解決僅涉及合同履行過程中的爭議10.下列關(guān)于機(jī)電工程竣工驗收的說法中，正確的是（）。A.竣工驗收是機(jī)電工程項目管理的重要組成部分B.竣工驗收應(yīng)確保工程項目的質(zhì)量、安全和環(huán)保要求得到滿足C.竣工驗收應(yīng)當(dāng)由建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位共同組織D.竣工驗收僅涉及工程項目的質(zhì)量驗收二、多項選擇題要求：從下列各題的五個備選答案中，選出兩個或兩個以上最符合題意的答案。1.機(jī)電工程合同管理的主要內(nèi)容有（）。A.合同簽訂B.合同履行C.合同變更D.合同解除E.合同爭議解決2.機(jī)電工程招標(biāo)投標(biāo)的主要程序有（）。A.招標(biāo)公告B.投標(biāo)人報名C.投標(biāo)文件編制D.開標(biāo)E.評標(biāo)3.機(jī)電工程進(jìn)度管理的主要內(nèi)容包括（）。A.進(jìn)度計劃的編制B.進(jìn)度計劃的調(diào)整C.進(jìn)度計劃的實施D.進(jìn)度計劃的監(jiān)控E.進(jìn)度計劃的驗收4.機(jī)電工程質(zhì)量管理的主要內(nèi)容包括（）。A.質(zhì)量策劃B.質(zhì)量控制C.質(zhì)量保證D.質(zhì)量改進(jìn)E.質(zhì)量驗收5.機(jī)電工程安全管理的主要內(nèi)容包括（）。A.安全生產(chǎn)責(zé)任制B.安全教育培訓(xùn)C.安全技術(shù)措施D.安全防護(hù)設(shè)施E.安全事故處理6.機(jī)電工程成本管理的主要內(nèi)容包括（）。A.成本預(yù)測B.成本計劃C.成本控制D.成本核算E.成本分析7.機(jī)電工程信息管理的主要內(nèi)容包括（）。A.信息收集B.信息整理C.信息存儲D.信息傳輸E.信息應(yīng)用8.機(jī)電工程組織管理的主要內(nèi)容包括（）。A.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計B.人員配備C.職責(zé)分工D.溝通協(xié)調(diào)E.激勵機(jī)制9.機(jī)電工程合同爭議解決的主要方式有（）。A.協(xié)商B.調(diào)解C.仲裁D.訴訟E.放棄10.機(jī)電工程竣工驗收的主要內(nèi)容包括（）。A.工程質(zhì)量驗收B.安全生產(chǎn)驗收C.環(huán)保驗收D.文檔驗收E.驗收報告編制四、判斷題要求：判斷下列各題的正誤，正確的在題后括號內(nèi)畫“√”，錯誤的畫“×”。1.機(jī)電工程項目的施工圖紙應(yīng)由施工單位負(fù)責(zé)審核和審批。（）2.機(jī)電工程項目的施工組織設(shè)計應(yīng)由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)編制。（）3.機(jī)電工程項目的施工方案應(yīng)由施工單位根據(jù)施工圖紙和現(xiàn)場實際情況編制。（）4.機(jī)電工程項目的施工過程中，施工單位應(yīng)定期向監(jiān)理單位匯報施工進(jìn)度和質(zhì)量情況。（）5.機(jī)電工程項目的竣工驗收應(yīng)由建設(shè)單位組織，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)監(jiān)督。（）6.機(jī)電工程項目的保修期自竣工驗收合格之日起計算。（）7.機(jī)電工程項目的施工過程中，施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖紙進(jìn)行施工。（）8.機(jī)電工程項目的施工過程中，監(jiān)理單位有權(quán)對施工質(zhì)量進(jìn)行抽查。（）9.機(jī)電工程項目的施工過程中，施工單位應(yīng)確保施工安全，防止發(fā)生安全事故。（）10.機(jī)電工程項目的施工過程中，施工單位應(yīng)采取有效措施，減少對周邊環(huán)境的影響。（）五、簡答題要求：簡要回答下列各題。1.簡述機(jī)電工程合同管理的主要內(nèi)容。2.簡述機(jī)電工程招標(biāo)投標(biāo)的主要程序。3.簡述機(jī)電工程進(jìn)度管理的主要任務(wù)。4.簡述機(jī)電工程質(zhì)量管理的原則。5.簡述機(jī)電工程安全管理的主要措施。六、論述題要求：論述下列各題。1.論述機(jī)電工程合同爭議解決的方式及其適用范圍。2.論述機(jī)電工程進(jìn)度控制的方法和措施。3.論述機(jī)電工程質(zhì)量保證體系的建立和實施。本次試卷答案如下：一、單項選擇題1.D解析：合同管理不僅涉及合同簽訂和履行階段，還包括合同變更、解除和爭議解決等環(huán)節(jié)。2.A解析：招標(biāo)投標(biāo)活動應(yīng)當(dāng)遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則，確保所有參與方都有公平的機(jī)會。3.D解析：進(jìn)度管理不僅涉及工程進(jìn)度計劃的編制和實施，還包括進(jìn)度計劃的調(diào)整和監(jiān)控。4.B解析：質(zhì)量管理應(yīng)確保工程項目的質(zhì)量滿足合同要求，并遵循全面、全過程、全員的原則。5.D解析：安全管理不僅涉及施工現(xiàn)場的安全防護(hù)，還包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育培訓(xùn)等。6.B解析：成本管理應(yīng)確保工程項目的成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，并遵循科學(xué)、合理的原則。7.D解析：信息管理不僅涉及工程項目的文檔管理，還包括信息收集、整理、存儲、傳輸和應(yīng)用。8.A解析：組織管理是機(jī)電工程項目管理的重要組成部分，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)合理。9.B解析：合同爭議解決可以通過協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟等方式進(jìn)行，其中調(diào)解是一種常見的方式。10.B解析：竣工驗收應(yīng)確保工程項目的質(zhì)量、安全和環(huán)保要求得到滿足，應(yīng)由建設(shè)單位組織。二、多項選擇題1.A,B,C,D,E解析：合同管理的內(nèi)容包括合同簽訂、履行、變更、解除和爭議解決等。2.A,B,C,D,E解析：招標(biāo)投標(biāo)的主要程序包括招標(biāo)公告、投標(biāo)人報名、投標(biāo)文件編制、開標(biāo)和評標(biāo)。3.A,B,C,D,E解析：進(jìn)度管理的主要任務(wù)包括進(jìn)度計劃的編制、調(diào)整、實施和監(jiān)控。4.A,B,C,D,E解析：質(zhì)量管理的主要內(nèi)容包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量驗收。5.A,B,C,D,E解析：安全管理的主要內(nèi)容包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育培訓(xùn)、安全技術(shù)措施、安全防護(hù)設(shè)施和安全事故處理。6.A,B,C,D,E解析：成本管理的主要內(nèi)容包括成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算和成本分析。7.A,B,C,D,E解析：信息管理的主要內(nèi)容包括信息收集、整理、存儲、傳輸和應(yīng)用。8.A,B,C,D,E解析：組織管理的主要內(nèi)容包括組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、人員配備、職責(zé)分工、溝通協(xié)調(diào)和激勵機(jī)制。9.A,B,C,D,E解析：合同爭議解決的主要方式包括協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟和放棄。10.A,B,C,D,E解析：竣工驗收的主要內(nèi)容包括工程質(zhì)量驗收、安全生產(chǎn)驗收、環(huán)保驗收、文檔驗收和驗收報告編制。四、判斷題1.×解析：施工圖紙應(yīng)由設(shè)計單位負(fù)責(zé)審核和審批，施工單位負(fù)責(zé)按照施工圖紙進(jìn)行施工。2.×解析：施工組織設(shè)計應(yīng)由施工單位根據(jù)施工圖紙和現(xiàn)場實際情況編制，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)監(jiān)督。3.√解析：施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖紙進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量。4.√解析：施工單位應(yīng)定期向監(jiān)理單位匯報施工進(jìn)度和質(zhì)量情況，以便監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)督。5.√解析：竣工驗收應(yīng)由建設(shè)單位組織，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)監(jiān)督，確保工程項目的質(zhì)量、安全和環(huán)保要求得到滿足。6.√解析：機(jī)電工程項目的保修期自竣工驗收合格之日起計算，確保工程項目的長期穩(wěn)定運行。7.√解析：施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖紙進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量。8.√解析：監(jiān)理單位有權(quán)對施工質(zhì)量進(jìn)行抽查，確保工程質(zhì)量符合要求。9.√解析：施工單位應(yīng)確保施工安全，防止發(fā)生安全事故，保障施工人員的生命安全。10.√解析：施工單位應(yīng)采取有效措施，減少對周邊環(huán)境的影響，實現(xiàn)綠色施工。五、簡答題1.機(jī)電工程合同管理的主要內(nèi)容：-合同簽訂：明確合同雙方的權(quán)利和義務(wù)。-合同履行：確保合同條款得到執(zhí)行。-合同變更：在合同履行過程中，對合同內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整。-合同解除：在合同履行過程中，提前終止合同關(guān)系。-合同爭議解決：解決合同履行過程中出現(xiàn)的爭議。2.機(jī)電工程招標(biāo)投標(biāo)的主要程序：-招標(biāo)公告：發(fā)布招標(biāo)信息，邀請潛在投標(biāo)人參與投標(biāo)。-投標(biāo)人報名：投標(biāo)人提交投標(biāo)文件，參加投標(biāo)。-投標(biāo)文件編制：投標(biāo)人按照招標(biāo)文件要求編制投標(biāo)文件。-開標(biāo)：公開開標(biāo)，公布投標(biāo)文件內(nèi)容。-評標(biāo)：對投標(biāo)文件進(jìn)行評審，確定中標(biāo)人。3.機(jī)電工程進(jìn)度管理的主要任務(wù)：-編制進(jìn)度計劃：根據(jù)工程項目的特點，制定合理的進(jìn)度計劃。-調(diào)整進(jìn)度計劃：根據(jù)實際情況，對進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整。-實施進(jìn)度計劃：按照進(jìn)度計劃進(jìn)行施工，確保工程進(jìn)度。-監(jiān)控進(jìn)度計劃：對進(jìn)度計劃進(jìn)行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。4.機(jī)電工程質(zhì)量管理的原則：-全面管理：對工程項目的全過程進(jìn)行質(zhì)量管理。-全過程管理：對工程項目的各個階段進(jìn)