高級管理會計理論與實務-郭曉梅日期：}演講人：目錄01管理會計概述02管理會計的核心理論03管理會計實務應用04管理會計工具與技術(shù)05管理會計案例研究06管理會計未來發(fā)展趨勢管理會計概述01管理會計的定義管理會計是管理學與會計學相結(jié)合的一門學科，通過提供信息支持、分析、預測和決策等功能，幫助企業(yè)管理者做出合理決策。管理會計的作用管理會計在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要作用，包括提供決策信息、規(guī)劃與控制經(jīng)濟活動、評價與考核業(yè)績、激勵員工等。管理會計的定義與作用管理會計與財務會計的區(qū)別服務對象不同管理會計主要服務于企業(yè)內(nèi)部管理層，而財務會計則主要服務于外部投資者、債權(quán)人等。核算方法不同報告體系不同管理會計注重靈活運用多種核算方法，以提供內(nèi)部管理所需的信息；而財務會計則遵循統(tǒng)一的會計準則和會計制度。管理會計報告體系靈活多樣，可根據(jù)內(nèi)部管理需要隨時調(diào)整；而財務會計報告體系則相對固定，需按法定要求編制。123管理會計的發(fā)展歷程初期階段管理會計起源于20世紀初的美國，當時主要關(guān)注成本核算和效率提升。030201中期階段隨著市場競爭的加劇，管理會計開始關(guān)注預算控制和績效考核等方面，并逐漸形成了較為完整的理論體系。現(xiàn)代階段管理會計在信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)的推動下，不斷創(chuàng)新和發(fā)展，為企業(yè)內(nèi)部管理提供了更加全面、準確和及時的信息支持。管理會計的核心理論02成本行為分析分析產(chǎn)品成本與生產(chǎn)數(shù)量之間的關(guān)系，包括固定成本、變動成本和半變動成本等。成本計算運用品種法、分批法、分步法等計算方法，精準核算產(chǎn)品成本。成本控制通過制定標準成本、預算控制、成本差異分析等方法，控制成本支出，提高成本效益。成本預測與決策基于歷史成本數(shù)據(jù)和未來經(jīng)營預測，為企業(yè)決策提供支持。成本行為與成本管理對預算執(zhí)行情況進行監(jiān)控和分析，及時發(fā)現(xiàn)預算執(zhí)行偏差。預算執(zhí)行根據(jù)市場環(huán)境變化和企業(yè)經(jīng)營情況，對預算進行合理調(diào)整。預算調(diào)整01020304根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標和資源狀況，編制全面、合理的年度預算。預算編制對預算執(zhí)行情況進行考核和評價，確保預算目標的實現(xiàn)。預算考核預算管理與控制建立科學的績效評價體系，對部門和員工績效進行客觀評價。根據(jù)績效評價結(jié)果，設(shè)計合理的薪酬、晉升等激勵機制。在激勵機制的同時，建立相應的約束機制，確保激勵的有效性和可持續(xù)性。通過對績效評價結(jié)果的分析和反饋，不斷改進和提升員工績效。績效評價與激勵機制績效評價激勵機制設(shè)計激勵與約束并重績效改進與提升管理會計實務應用03戰(zhàn)略管理會計戰(zhàn)略定位分析通過SWOT分析、PEST分析等工具，確定企業(yè)競爭優(yōu)勢，制定長期戰(zhàn)略目標。價值鏈分析識別企業(yè)價值鏈上的關(guān)鍵活動和成本，通過優(yōu)化價值鏈結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)整體競爭力。戰(zhàn)略成本管理通過作業(yè)成本法、目標成本法等手段，降低企業(yè)成本，提高盈利能力。戰(zhàn)略績效評估運用平衡計分卡等工具，從財務、客戶、內(nèi)部流程、學習與創(chuàng)新等維度評估企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行情況。環(huán)境成本核算環(huán)境決策支持環(huán)境績效評估環(huán)境報告編制收集、整理和分析企業(yè)活動對環(huán)境造成的影響和成本，包括資源消耗、環(huán)境污染等。利用環(huán)境管理會計信息，為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策提供支持，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和環(huán)境效益的雙贏。通過環(huán)境績效指標，如碳排放量、能源利用效率等，評估企業(yè)環(huán)境管理效果。編制環(huán)境報告，向內(nèi)外部利益相關(guān)者披露企業(yè)環(huán)境管理情況和成果。環(huán)境管理會計風險識別與評估運用風險矩陣、流程圖等工具，識別企業(yè)面臨的內(nèi)外部風險，并進行風險評估。內(nèi)部控制執(zhí)行與監(jiān)督確保內(nèi)部控制制度的有效執(zhí)行，定期進行內(nèi)部控制自我評價和內(nèi)部審計，及時發(fā)現(xiàn)并糾正內(nèi)部控制缺陷。風險應對策略制定根據(jù)風險評估和內(nèi)部控制情況，制定風險應對策略，包括風險規(guī)避、風險降低、風險轉(zhuǎn)移等。內(nèi)部控制設(shè)計根據(jù)風險評估結(jié)果，設(shè)計內(nèi)部控制流程，包括不相容職務分離、授權(quán)審批、財產(chǎn)保護等。風險管理與內(nèi)部控制01020304管理會計工具與技術(shù)04績效衡量與反饋通過指標完成情況衡量組織績效，并及時反饋給相關(guān)部門和人員，以便進行改進和調(diào)整。激勵與獎懲機制根據(jù)績效結(jié)果制定相應的激勵和獎懲措施，以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。目標設(shè)定與達成利用平衡計分卡設(shè)定明確的目標，并分解到各個部門和個人，確保目標的一致性和可達成性。戰(zhàn)略目標與指標制定將組織戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為可操作的具體指標，包括財務、客戶、內(nèi)部流程、學習與成長等四個維度。平衡計分卡作業(yè)成本法成本分配與核算按照實際發(fā)生的成本動因，將成本分配到各個產(chǎn)品或服務中，確保成本核算的準確性和合理性。作業(yè)分析與優(yōu)化通過對作業(yè)的分析和優(yōu)化，消除無效作業(yè)，提高作業(yè)效率，降低成本。資源消耗與產(chǎn)出關(guān)注資源消耗與產(chǎn)出的關(guān)系，通過提高資源利用效率來降低成本，提升盈利能力。決策支持為管理提供準確的成本信息，幫助管理層做出正確的定價、產(chǎn)品組合等決策。經(jīng)濟增加值(EVA)經(jīng)濟利潤與會計利潤區(qū)分經(jīng)濟利潤和會計利潤，強調(diào)資本成本的重要性，真正反映企業(yè)創(chuàng)造的價值。02040301價值管理與戰(zhàn)略實施將EVA與價值管理相結(jié)合，推動企業(yè)戰(zhàn)略的實施和落地，提升企業(yè)價值。業(yè)績評價與激勵機制以EVA為基礎(chǔ)進行業(yè)績評價，建立有效的激勵機制，鼓勵員工為股東創(chuàng)造更多價值。風險管理考慮資本成本中的風險因素，通過EVA指標來評估和控制企業(yè)的風險。管理會計案例研究05成本核算方法制造業(yè)常用的成本核算方法包括品種法、分批法、分步法等，需要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)特點和成本管理需求進行選擇。成本考核與激勵建立成本考核機制，將成本指標與員工的績效掛鉤，激勵員工積極參與成本控制。成本分析與控制通過對成本的分析，找出成本控制的關(guān)鍵點，采取相應的控制措施，如降低原材料成本、提高生產(chǎn)效率、減少廢品損失等。成本控制目標制造業(yè)成本控制的主要目標是降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，實現(xiàn)利潤最大化。案例一：制造業(yè)成本控制績效評價指標服務業(yè)的績效評價指標通常包括客戶滿意度、服務質(zhì)量、服務效率等，需要根據(jù)企業(yè)的實際情況進行定制。績效改進與提升通過績效評價找出服務過程中的短板，制定相應的改進措施，如提高員工技能、優(yōu)化服務流程、改進服務設(shè)施等。績效評價方法服務業(yè)常用的績效評價方法包括關(guān)鍵績效指標法、平衡計分卡法、360度評價法等，需要根據(jù)企業(yè)的特點和需求進行選擇。績效管理與激勵建立績效管理體系，將績效與員工的薪酬、晉升等掛鉤，激勵員工提高服務質(zhì)量和效率。案例二：服務業(yè)績效評價01020304案例三：跨國公司戰(zhàn)略管理跨國公司戰(zhàn)略類型跨國公司的戰(zhàn)略類型包括國際化戰(zhàn)略、多國化戰(zhàn)略、全球化戰(zhàn)略等，需要根據(jù)公司的實際情況和市場環(huán)境進行選擇。跨國稅務籌劃跨國公司需要進行跨國稅務籌劃，合理利用各國的稅收政策，降低稅務成本，提高公司的競爭力。戰(zhàn)略管理會計戰(zhàn)略管理會計是跨國公司管理的重要組成部分，通過提供戰(zhàn)略決策信息，幫助公司制定、實施和評估戰(zhàn)略。風險管理跨國公司面臨著政治風險、匯率風險、市場風險等多種風險，需要建立完善的風險管理體系，確保公司的穩(wěn)健發(fā)展。管理會計未來發(fā)展趨勢06智能化管理會計系統(tǒng)通過機器人流程自動化等技術(shù)，降低財務流程成本，提高工作效率。自動化財務流程智能風險管理利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，提高風險識別、評估及應對能力。集成人工智能、機器學習等技術(shù)，實現(xiàn)自動化數(shù)據(jù)處理、智能決策支持等功能。智能化管理會計大數(shù)據(jù)在管理會計中的應用數(shù)據(jù)挖掘與分析通過大數(shù)據(jù)技術(shù)，挖掘數(shù)據(jù)價值，為管理會計提供更精準的決策支持。數(shù)據(jù)可視化運用圖表、圖像等方式，將大量數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為直觀、易于理解的視覺信息。數(shù)據(jù)驅(qū)動決策基于大數(shù)據(jù)分析，實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策模