采購管理復習題+答案一、單選題（共52題，每題1分，共52分）1.因搶工、應急等所需緊急采購，每年不超過（）次，單次采購不得超過（）萬元。A、5；5B、6；10C、10；5D、12；5正確答案：D答案解析：根據相關規定，因搶工、應急等所需緊急采購，每年不超過12次，單次采購不得超過5萬元。所以答案選D。2.勞務及專業分包月度采購計劃需審批到（）A、采購中心總經理B、總經濟師C、董事長D、總經理正確答案：A答案解析：勞務及專業分包月度采購計劃通常審批到采購中心總經理這一級別，采購中心總經理對采購計劃的合理性、可行性等進行審核和把關，確保采購工作符合公司相關規定和要求，推動采購活動順利進行。董事長和總經理一般不會直接審批月度采購計劃這樣相對具體的業務層面內容；總經濟師主要側重于經濟方面的分析和決策，并非采購計劃的直接審批層級。3.針對投標IP地址相同、顯示關聯交易方等圍標串標的分供方登記不良行為記錄，禁止其在公司投標（）年。A、永久B、3C、1D、2正確答案：C4.某項目水泥招標控制價為500元/t，招標金額150萬元，實際定標金額550元/t，實際中標金額165萬元，該招標定標需審批至（）A、分公司招采負責人B、公司總經濟師C、分公司總經濟師D、采購中心總經理正確答案：B答案解析：該項目招標金額150萬元，實際中標金額165萬元，超過了100萬元。根據相關規定，此類情況招標定標需審批至公司總經濟師。5.管理職責中規定（）包含在項目部的管理職責之內A、固定資產（非工程實體機械設備）采購B、采購管理組織體系及制度體系建設C、招標文件、合同文件、工程量清單示范文本編制及修訂D、規范與監督采購的合規性正確答案：D6.勞務及專業分包開標，招標小組成員參與人數為（）人以上的單數；標的額≥（）萬，需要邀請公司總部參加。A、3；200B、5；200C、5；500D、3；500正確答案：C答案解析：勞務及專業分包開標，招標小組成員參與人數為5人以上的單數；標的額≥500萬，需要邀請公司總部參加。7.提交競爭性談判需在采購任務創建前（）內申請A、12日B、15日C、7日D、14日正確答案：B答案解析：競爭性談判采購方式下，提交競爭性談判需在采購任務創建前15日以上申請。這是為了確保有足夠的時間進行談判文件準備、供應商邀請、響應文件評審等一系列工作流程，保障競爭性談判活動能夠有序、規范地開展，所以答案選B。8.某項目物資設備招采總計劃審批至（）。A、采購中心總經理B、工程管理部總經理C、公司物資管理部總經理D、公司商務管理部總經理正確答案：C9.分包商推薦表最遲于招標任務創建前（）天內確認。A、15B、3C、7D、5正確答案：D10.某項目混凝土招標，招標控制價289萬元，根據公司采購中心管理手冊要求，招標控制價需審批到（）。A、公司總經濟師B、二級單位總經理C、二級單位總經濟師D、采購中心總經理正確答案：C答案解析：根據公司采購中心管理手冊要求，招標控制價在200萬元及以上的需審批到二級單位總經濟師。此項目招標控制價289萬元，所以應審批到二級單位總經濟師。11.標前會與創建任務前（）天召開。A、7B、5C、2D、3正確答案：B12.詢標后需要在云筑網對（）開啟調價。A、所有有效投標單位B、擬中標單位C、部分有效投標單位D、中標單位正確答案：A13.物資設備月度采購計劃需審批到（）A、物資部經理B、二級單位總經濟師C、招采負責人D、二級單位總經理正確答案：C14.某招標工程計劃于2021年12月10日創建招標任務，應在（）填報月度招標計劃。A、12月10日B、12月25日C、11月25日D、12月1日正確答案：C答案解析：根據相關規定，招標工程應在創建招標任務的次月10日前填報月度招標計劃。該工程于2021年12月10日創建招標任務，那么應在2022年1月10日前填報，即需要在2021年12月填報，12月有31天，往前推15天左右是12月16日，12月16日大于11月25日，所以應在11月25日后填報月度招標計劃，答案選[C]15.綜合管理系統發起爆破工程單一來源采購報告審批至（）。A、二級單位總經濟師B、二級單位總經理C、物資管理部總經理D、公司總經濟師正確答案：D16.二級單位招標組建的招采小組，（）擔任組長。A、二級單位招采負責人B、二級單位商務法務部經理C、二級單位總經濟師D、二級單位總經理正確答案：C答案解析：招采小組組長一般由二級單位總經濟師擔任，其在經濟專業方面具有較高的權威性和專業知識，能夠更好地把控招標過程中的經濟條款、成本分析等關鍵環節，確保招標工作在經濟層面的合理性和合規性。17.公司招采工作小組組長是（）A、董事長B、采購中心總經理C、總經理D、總經濟師正確答案：D18.中標后（）內完成采購策劃的編制。A、15B、10C、5D、7正確答案：B19.勞務及專業分包招標控制價審批（≥500萬）需審批到（）A、商務管理部總經理B、項目經理C、二級單位總經濟師D、公司總部總經濟師正確答案：A20.某項目發起云筑網招標，招標公告審批通過之后接受報名時間不少于（）天。A、2B、6C、3D、4正確答案：A21.項目采購策劃應在項目中標后（）日內編制A、10B、7C、20D、14正確答案：A22.綜合管理系統發起198萬爆破工程單一來源采購報告審批至（）。A、二級單位總經濟師B、二級單位總經理C、物資管理部總經理D、公司總經濟師正確答案：D23.勞務招標500萬＞評標報告≥200萬需審批到（）A、招采負責人B、二級單位總經濟師C、二級單位總經理D、采購中心總經理正確答案：D24.集中采購標前準備工作包括完成標前策劃、招標公告、采購清單、資審條件、（）、評標辦法的編制A、采購類型B、采購模式C、采購計劃D、招標控制價正確答案：D答案解析：集中采購標前準備工作包括完成標前策劃、招標公告、采購清單、資審條件、招標控制價、評標辦法的編制。招標控制價是對招標工程限定的最高工程造價，是標前準備工作的重要組成部分。采購模式、采購計劃、采購類型不屬于標前準備工作中這一系列特定文件的編制內容。25.結合項目分供方招采總計劃、市場供需、價格走勢，編制年度集采計劃，每年（）上報。A、每年3月前B、每年3月上旬前C、每年3月下旬前D、每年3月中旬前正確答案：D26.某項目云筑網發起瀝青集采投標時間不得少于（）天。A、3B、4C、5D、2正確答案：C27.有效投標人≥（）家時，將第一輪報價最高的淘汰。A、6B、4C、5D、3正確答案：B答案解析：當有效投標人>4家時，將第一輪報價最高的淘汰。28.物資招標＜200萬且設備招標＜100萬的招標公告需審批至（）。A、二級單位總經理B、二級單位招采負責人C、二級單位總經濟師D、采購中心總經理正確答案：C29.物資合同和設備合同起草由（）負責。A、物資管理部B、工程技術部C、商務法務部D、采購中心正確答案：A30.一般項目采購策劃審批至（），重點項目采購策劃審批至（）。A、二級單位總經濟師；公司總部采購中心總經理B、二級單位招采負責人；二級單位總經濟師C、二級單位招采負責人；公司總部采購中心總經理D、二級單位總經濟師；公司總部總經濟師正確答案：A答案解析：一般項目采購策劃審批至二級單位總經濟師，重點項目采購策劃審批至公司總部采購中心總經理，這是企業采購流程中關于不同項目采購策劃審批層級的規定，明確了不同規模項目審批所達到的管理級別，以確保采購策劃的科學性和合規性。31.公司招采領導小組副組長是（）。A、公司總經理B、公司總經濟師C、二級單位總經理D、公司總部采購中心總經理正確答案：B答案解析：公司招采領導小組副組長通常是公司總經濟師。公司總經濟師在公司的經濟決策、成本控制、采購策略等方面發揮重要作用，參與招采領導小組工作，可憑借其專業的經濟知識和管理能力對招采相關事宜進行把關和決策等，所以招采領導小組副組長是公司總經濟師。32.物資設備合同價格上浮需審批至（）。A、二級單位總經理B、公司總經濟師C、公司物資管理部經理D、公司總經理正確答案：D答案解析：物資設備合同價格上浮審批權限一般較高，通常需公司總經理審批，以確保價格變動的合理性和對公司整體成本等方面的影響得到充分考量和把控。33.某項目云筑網發起鋼筋1100萬定標報告審批至（）。A、二級單位總經理B、公司總經理C、公司董事長D、公司總部采購中心總經理正確答案：C34.單項采購招采小組的組長為（）。A、公司總經濟師B、二級單位總經濟師C、二級單位總經理D、公司總經理正確答案：B35.計劃外采購審批至（）。A、二級單位招采負責人B、公司總部采購中心總經理C、公司總部總經濟師D、二級單位總經濟師正確答案：C答案解析：計劃外采購審批至公司總部總經濟師，這是根據企業采購管理的相關規定和流程來確定的，公司總部總經濟師在采購審批流程中處于較高層級，能夠從更宏觀和全面的角度對計劃外采購進行審核和決策，確保采購行為符合公司整體利益和戰略規劃等多方面要求。36.一般工程由（）組織編制，重點工程由（）組織編制，局重點工程由局采購管理部參與編制。A、二級單位總經濟師；公司總部總經濟師B、二級單位商務法務部經理；二級單位總經濟師C、公司總部總經濟師公司總部總經理D、二級單位總經濟師；公司采購中心正確答案：D答案解析：編制工程相關文件的組織主體在不同工程規模下有不同規定。一般工程由二級單位總經濟師組織編制，重點工程由公司采購中心組織編制，局重點工程由局采購管理部參與編制。37.某項目云筑網發起預埋件205萬定標報告審批至（）。A、公司總經理B、二級單位總經理C、公司總部采購中心總經理D、公司總經濟師正確答案：C答案解析：根據相關規定，某項目云筑網發起預埋件205萬定標報告審批至公司總部采購中心總經理。38.物資及設備定標報告≥1000萬需審批至（）。A、公司總經濟師B、董事長C、采購中心總經理D、公司總經理正確答案：B答案解析：根據物資及設備定標報告相關規定，≥1000萬需審批至董事長。物資及設備定標報告審批層級是根據金額大小來劃分的，1000萬及以上屬于較大金額，所以審批至董事長。39.標前會最遲于（）內召開完畢A、招標任務創建前7天B、招標任務創建前10天C、招標任務創建前3天D、招標任務創建前5天正確答案：D40.某項目勞務分包招采符合單一來源采購標準，標的額160萬元，定標報告需審批到（）。A、采購中心總經理B、二級單位總經理C、公司總經理D、公司總經濟師正確答案：D41.吉林某地區發起環保緊急響應，導致水泥限產，價格上漲，吉林某項目在綜合管理系統發起價格上漲報告審批至（）。A、公司總經理B、二級單位總經濟師C、物資管理部總經理D、公司總經濟師正確答案：A42.某項目物資設備招采總計劃審批至（）。A、二級單位總經濟師B、采購中心總經理C、公司物資管理部總經理D、工程管理部總經理正確答案：C43.某招標計劃于2022年2月5日創建招標任務，應在（）填報月度招標計劃。A、1月25日B、2月1日C、1月30日D、2月25日正確答案：A答案解析：月度招標計劃應在每月25日前填報，該招標計劃于2022年2月5日創建招標任務，所以應在1月25日之前填報，即要大于1月25日。44.某項目樁基工程招標，定標金額523萬元，根據公司采購中心管理手冊要求，評標報告需審批到（）。A、公司總經濟師B、公司總經理C、二級單位總經理D、采購中心總經理正確答案：B45.某項目安裝工程招標，定標金額289萬元，根據公司采購中心管理手冊要求，評標報告需審批到（）。A、二級單位總經濟師B、采購中心總經理C、二級單位總經理D、公司總經濟師正確答案：B46.分包商推薦表最遲于（）內確認A、招標任務創建前10天B、招標任務創建前7天C、招標任務創建前5天D、招標任務創建前3天正確答案：C47.項目詢價采購時，市場詢價比價的主責部門是（）。A、商務經理B、物資部C、項目經理D、商務合約部正確答案：B答案解析：在項目詢價采購時，物資部主要負責物資相關信息的收集，包括市場上物資供應商的價格等情況，是市場詢價比價的主責部門。項目經理主要負責項目整體的管理和推進；商務經理側重于商務條款等方面的把控；商務合約部主要負責合約相關事宜，相比之下物資部在市場詢價比價上承擔主要職責。48.某項目云筑網發起140萬盤扣租賃招標公告審批至（）。A、物資管理部總經理B、采購中心總經理C、二級單位總經濟師D、公司總經濟師正確答案：C答案解析：在項目云筑網發起140萬盤扣租賃招標公告審批流程中，審批至二級單位總經濟師。49.項目月度采購計劃由（）審批至。A、采購中心總經理B、二級單位招采負責人C、二級單位總經理D、二級單位物資管理部經理正確答案：B答案解析：月度采購計劃一般由二級單位招采負責人審批，審批至該層級能夠較好地把控采購計劃與二級單位整體業務需求、資源配置等方面的契合度，確保采購活動符合二級單位的實際情況和管理要求。物資管理部經理主要側重于物資管理方面的審核；二級單位總經理通常審批更為重大或綜合性的事項；采購中心總經理主要管理采購中心整體業務，對項目月度采購計劃審批權限一般未涉及此層級。50.某項目勞務及專業分包月度招采計劃應于（）提交審批。A、次月1日B、次月5日C、每月30日D、每月25日正確答案：D答案解析：根據項目管理流程和規定，某項目勞務及專業分包月度招采計劃應于每月25日提交審批，以便有足夠時間進行后續流程，確保招采工作順利開展。51.二級單位招采工作小組的副組長是（）。A、總經濟師B、招采負責人C、總經理D、商務法務部經理正確答案：B52.物資設備補充協議累計金額不得超過原合同的（）。A、10%B、30%C、40%D、20%正確答案：B答案解析：物資設備補充協議累計金額不得超過原合同的30%，這是在相關合同管理等規定中通常設定的一個限制比例，以確保合同執行過程中的金額控制在合理范圍內，避免因補充協議過度增加導致原合同金額失衡等問題。二、多選題（共27題，每題1分，共27分）1.以下需要審批到土木公司采購中心總經理的有（）。A、物資1000萬招標文件審批B、勞務500萬招標公告審批C、勞務300萬資審報告審批D、物資月度采購計劃E、物資500萬資審報告審批正確答案：AB2.公司、二級單位集中采購標前準備工作包括哪些？A、標前策劃B、招標公告C、采購清單D、招標控制價正確答案：ABCD答案解析：公司、二級單位集中采購標前準備工作涵蓋多方面。標前策劃是對采購活動進行全面規劃和安排，明確采購目標、策略等；招標公告用于發布采購信息，吸引潛在供應商參與；采購清單詳細列出所需采購的物資或服務等內容；招標控制價則設定了采購預算上限，對采購成本進行控制。這幾個方面都是標前準備工作的重要組成部分。3.采購方式主要包括公開招標、（）、（）、單一來源采購、（）。A、邀請招標B、競爭性談判C、詢價采購D、集中采購E、單項采購正確答案：ABC答案解析：公開招標是一種廣泛應用的采購方式，邀請招標則是針對特定供應商發出邀請進行采購，競爭性談判是通過與供應商談判確定采購事宜，詢價采購是向多個供應商詢問價格等條件以確定采購對象，這幾種方式共同構成了常見的采購方式體系。單一來源采購是針對特定唯一供應商的采購方式。而單項采購不屬于采購方式的主要類別，集中采購側重于采購的集中組織形式，并非主要采購方式分類。4.開標時投標文件有下列情形之一的，該投標文件按無效處理：（）。A、沒有按要求完成線上投標報價B、投標單位或其成員不正當地影響評標工作的C、投標人未按照招標文件的要求提供投標保證金的D、投標樣品經試驗室或第三方檢測機構評價不符合要求的作廢標處理正確答案：AC5.分供方是指提供（）等標的物，具有相應資質的法人或組織。A、物資B、設備C、勞務與專業分包D、專業服務及租賃正確答案：ABCD答案解析：分供方是指在項目中提供物資、設備、勞務與專業分包、專業服務及租賃等標的物，且具有相應資質的法人或組織。選項A物資、選項B設備、選項C勞務與專業分包、選項D專業服務及租賃均符合分供方所提供標的物的范疇。6.詢價采購適用于因搶工、應急等所需零星物資，單筆不超過（）萬元，每年不超過（）次的零星采購。A、5B、12C、10D、3正確答案：AB7.下列正確的是（）。A、物資設備單項采購標前準備會最遲于創建招標任務前7天完成B、勞務及專業分包單項采購接受報名時間不少于2天C、編制單項月度采購計劃時間要求為每月25日D、勞務及專業分包單項采購招標文件最遲于開標前5天編制完成正確答案：BC8.以下審批流需要審批至公司層級的有（）。A、400萬標的額廢標審批B、300萬標的額物資公開招標資審報告C、180萬合同額勞務單一來源采購定標報告D、230萬標的額勞務公開招標招標文件正確答案：BCD9.采購計劃風險是指缺乏科學合理的計劃，導致采購中的各種計劃產生風險，（）與采購目標發生較大偏離。A、計量單位B、采購數量C、采購質量D、規格型號E、采購時間正確答案：BCDE10.管理手冊中廉潔管理風險包括（）A、杜絕裙帶關系B、通過完善制度，收緊權力C、杜絕出現利益輸送問題D、防范廉潔風險E、健全不敢腐、不能腐、不想腐的體制機制正確答案：BCDE11.以下可以采用競爭性談判的情況是（）。A、招標后沒有分供方投標或沒有合格標的，或重新招標未能成立的B、技術復雜或性質特殊，不能確定詳細規格或具體要求的C、非采購方原因導致采用公開或邀請招標所需時間不能滿足項目建設進度或用戶緊急需要的D、招標時間足夠充裕，但項目部有其他考慮的正確答案：ABC答案解析：根據相關規定，競爭性談判適用于以下幾種情況：一是招標后沒有分供方投標或沒有合格標的，或重新招標未能成立的；二是技術復雜或性質特殊，不能確定詳細規格或具體要求的；三是非采購方原因導致采用公開或邀請招標所需時間不能滿足項目建設進度或用戶緊急需要的。選項D不符合競爭性談判的適用情形。12.勞務及專業分包開標，標的額≥500萬的，公司（）部門需參加，會議可以視頻形式召開。A、采購中心B、商務管理部C、合約法務部D、紀檢監督工作部E、工程管理部正確答案：ABDE13.勞務及專業分包采購中，投標單位投標時間應不少于（）天，組織投標單位投標報價時間不少于（）天。A、4天B、2天C、3天D、5天正確答案：BD14.下列正確的是（）。A、150萬標的額勞務單一來源采購報告申請需審批至公司總經濟師B、150萬合同額勞務單一來源采購定標報告需審批至二級單位總經濟師C、30萬標的額勞務公開招標采購不需召開標前會D、600萬標的額廢標審批需審批至公司總經濟師正確答案：ACD15.開標時投標文件有下列情形之一的，該投標文件按無效處理（）。A、未響應招標文件的實質性要求和條件的B、沒有按要求完成線上投標報價C、投標函未加蓋投標人法人單位公章和法定代表人印鑒的D、未及時足額繳納投標保證金的E、投標單位提供虛假資料、隱瞞誤導招標單位的正確答案：BD16.采購方式主要包括哪些A、單一來源采購B、詢價采購C、競爭性談判D、公開招標正確答案：ABCD答案解析：公開招標是一種常見的采購方式，通過廣泛發布招標信息，吸引眾多供應商參與投標，以競爭方式選擇最優供應商。競爭性談判是采購方與多家供應商進行談判，通過比較各供應商的報價、方案等，選擇最適合的供應商。單一來源采購適用于特定供應商提供唯一產品或服務的情況。詢價采購是向多個供應商發出詢價函，比較各供應商的報價，選擇價格合適的供應商。這幾種都是常見的采購方式。17.各分項工程施工前，（）編制施工方案，并報（）審核，再報公司技術質量部審批，帶方案招標除外。A、商務合約部B、項目工程技術部C、二級單位技術質量部D、物資部正確答案：BC答案解析：施工前由項目工程技術部編制施工方案，先報二級單位技術質量部審核，再報公司技術質量部審批，物資部和商務合約部不參與此流程。18.以下屬于二級單位招采領導小組成員的有（）。A、總會計師B、總經理C、總經濟師D、總工程師E、生產副總正確答案：ABCDE19.二級單位招采領導小組組員有（）A、生產副總B、采購中心總經理C、工程管理部總經理D、總會計師E、總工程師正確答案：ADE20.采購方式包括（）A、公開招標B、單一來源采購C、競爭性談判D、詢價采購E、電商采購正確答案：ABCDE21.以下流程需審批至公司采購中心總經理的是（）。A、重點項目的采購策劃B、某項目標的額為195萬的勞務定標報告審批C、某項目標的額為300萬的物資招標公告審批D、某項目提交的月度采購計劃正確答案：ACD22.以下需要審批到土木公司總經理的有（）。A、1200萬勞務評標報告審批B、1000萬物資招標公告審批C、600萬物資評標報告審批D、300萬設備評標報告審批E、物資設備價格上浮審批正確答案：ACDE23.局總部戰略品牌包含（）。A、水泵B、空調C、電梯D、活動板房正確答案：ABC24.單一來源采購招標的范圍有（）。A、只能從唯一供方處采購的，如專利產品及地方壟斷行業B、發生了不可預見的緊急情況不能從其他供方處采購的C、必須保證原有采購項目一致性或者服務配套的要求D、經公司/二級單位審批報告后可采用單一來源采購正確答案：ABCD25.采購管理原則有（）。A、分級管理原則B、智慧采購原則C、公平公正原則D、陽光高效原則E、誠信履約原則正確答案：ABCDE答案解析：采購管理原則包括分級管理原則，明確不同層級的職責；公平公正原則，確保采購過程公正無偏；誠信履約原則，保證各方遵守承諾；陽光高效原則，使采購過程透明且高效；智慧采購原則，利用先進技術提升采購水平。26.下列正確的是（）。A、600萬標的額廢標審批需審批至公司總經濟師B、150萬標的額勞務單一來源采購報告申請需審批至公司總經理C、30萬標的額勞務公開招標采購無需召開標前會D、定標超控制價需審批至公司總經理正確答案：AC27.公司招采領導小組組員有（）A、采購中心總經理B、工程管理部總經理C、總工程師D、生產副總經理E、總會計師正確答案：ABCDE答案解析：公司招采領導小組組員通常包括公司內部多個關鍵部門的負責人以及高級管理人員，生產副總經理、總會計師、總工程師分別從生產運營、財務、技術等重要方面參與決策，工程管理部總經理和采購中心總經理則直接與招采業務緊密相關，他們共同組成招采領導小組，以全面、專業地處理公司的招采相關事務及決策。三、判斷題（共35題，每題1分，共35分）1.勞務及專業分包月度計劃由公司商務管理部、采購中心審批后監督執行。A、正確B、錯誤正確答案：B2.勞務評標報告600萬元，需審批到董事長。（）A、正確B、錯誤正確答案：B3.年度集中采購計劃申請審批需要審批至公司總部總經濟師。A、正確B、錯誤正確答案：A4.公司采購中心匯總各項目招標節點預警表，定期對所有項目招采進展情況進行通報。A、正確B、錯誤正確答案：B5.勞務及專業分包月度采購計劃審批到采購中心總經理。A、正確B、錯誤正確答案：A6.非工程實體采購是指兩級總部其他部門采購，招采流程采用“誰用誰發起、誰用誰定標”原則；定標報告由公司總經濟師審批。A、正確B、錯誤正確答案：B7.二級單位（區域公司）可發起二類設備租賃的招采。A、正確B、錯誤正確答案：A8.集中采購率=集中采購金額/采購總金額*100%。A、正確B、錯誤正確答案：A9.某項目柴油符合單一來源采購招標，直接在云筑網上詢價議發起了單一來源采購招標。A、正確B、錯誤正確答案：B10.非工程實體采購是指兩級總部其他部門采購，招采流程采用“誰用誰發起、誰用誰定標”原則。A、正確B、錯誤正確答案：A11.招標節點預警表需提取招標總計劃數據，招標總計劃每周按照實際情況進行動態更新。A、正確B、錯誤正確答案：A12.以招標公告的方式邀請不特定的法人或其他組織參