工程工程管理模式應(yīng)用研究與集成

綜合報(bào)告內(nèi)容市場與需求根底與方法內(nèi)容與成果總結(jié)與建議SourcingExecutionLong-termCapabilityDevelopmentStrategy&Planning1990sNowFuture1980s工程工程管理開展逐步走向全過程、全方位的綜合集成！1.1開展回憶要點(diǎn)三：工程管理學(xué)科內(nèi)在開展的客觀規(guī)律要求工程管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化。思路四思路二思路三思路一要點(diǎn)一：廣闊的工程建設(shè)市場需要專業(yè)的工程管理效勞要點(diǎn)四：工程管理水平的提高需要管理的理論根底，如工程管理知識、方法、工具等1.2市場需求內(nèi)容市場與需求根底與方法內(nèi)容與成果總結(jié)與建議2.1研究根底CIOB工程項(xiàng)目管理手冊O(shè)VERSEASPMI項(xiàng)目管理知識體系二十年工程管理學(xué)科積累UNIVERSITY工程管理研究前沿DOMESTIC我國工程管理實(shí)踐現(xiàn)狀建科項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)OURSRIPAM理論和實(shí)踐研究理論上的工程管理單位接收業(yè)主的指令，向設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位下達(dá)指令或進(jìn)行協(xié)調(diào)，實(shí)施“三控、二管、一協(xié)調(diào)〞2.2實(shí)踐分析模式一由一家咨詢單位把招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢、施工監(jiān)理效勞打成一個(gè)包，為業(yè)主提供全過程的工程管理模式二在一個(gè)工程上即有招標(biāo)代理、設(shè)計(jì)審圖、造價(jià)咨詢、施工監(jiān)理，也有工程管理單位，這是中國特定情況下的工程管理模式。業(yè)主項(xiàng)目管理單位設(shè)計(jì)審圖招標(biāo)代理施工監(jiān)理造價(jià)咨詢其他顧問設(shè)計(jì)單位承包商供貨商?手冊?提供方法的指導(dǎo)力求標(biāo)準(zhǔn)性、可操作性結(jié)合具體工程靈活應(yīng)用IntroductionReview?工程管理手冊?效勞于工程工程管理實(shí)踐把知識變成能力的橋梁工程咨詢企業(yè)進(jìn)行知識管理的重要內(nèi)容和關(guān)鍵2.3指導(dǎo)思想2.4技術(shù)路線信息平臺3個(gè)項(xiàng)目管理項(xiàng)目

7個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目公司內(nèi)部職能部門調(diào)研階段綜合報(bào)告項(xiàng)目管理總策劃

實(shí)施指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)文件體系

項(xiàng)目管理手冊132共享信息部分

各個(gè)項(xiàng)目信息部分文檔按階段和性質(zhì)歸類課題總結(jié)

成果展示建議4內(nèi)容市場與需求根底與方法內(nèi)容與成果總結(jié)與建議3內(nèi)容與成果3.1調(diào)研報(bào)告3.2工程管理手冊3.3公司層面工程工程管理控制程序3.4綜合報(bào)告12343.1調(diào)研報(bào)告123451.1調(diào)研對象及主要調(diào)研內(nèi)容1.2調(diào)研過程及方法1.3初步成果

附件1：調(diào)研小組組織結(jié)構(gòu)附件2：調(diào)研人員安排附件3：各個(gè)工程調(diào)研報(bào)告2.1工程管理市場初步分析 2.2工程管理模式及工程管理工作內(nèi)容分析2.3工程管理中存在的問題及需求分析 2.4建科監(jiān)理公司職能部門調(diào)研分析2.5國際大型工程咨詢公司的調(diào)研分析調(diào)研概述調(diào)研分析總結(jié)及建議OVERVIEW3.2工程管理手冊12345規(guī)劃篇0.前言1.工程管理的對象2.工程控制的分解方法3.工程管理總體目標(biāo)規(guī)劃4.工程合同結(jié)構(gòu)籌劃及管理5.工程管理組織籌劃6.工程信息及溝通管理籌劃123453.項(xiàng)目管理總體目標(biāo)規(guī)劃4.項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)策劃及管理4.1合同管理的目標(biāo)4.2工程采購形式及模式4.3采購組織的選擇4.4合同管理任務(wù)4.5合同管理的流程123455.項(xiàng)目管理組織策劃6.項(xiàng)目信息及溝通管理規(guī)劃5.1工程管理組織籌劃的思想及原那么依據(jù)5.2工程管理的組織結(jié)構(gòu)籌劃5.3工程管理任務(wù)5.4工程管理職能分工5.5工程管理組織系統(tǒng)的運(yùn)行6.1工程信息分類編碼及集成6.2工程管理方文件分類6.3會議制度6.4文檔處理工作流程123457.工程前期準(zhǔn)備管理8.工程勘察、設(shè)計(jì)管理9.工程招標(biāo)管理10.設(shè)備材料采購管理11.工程施工管理12.工程竣工驗(yàn)收、移交管理實(shí)施篇12345規(guī)劃篇結(jié)構(gòu)：籌劃方法及措施控制實(shí)施篇結(jié)構(gòu)：工作成果與目標(biāo)責(zé)任任務(wù)流程圖核心工作說明菜單式選擇簡捷式應(yīng)用模塊式內(nèi)容圖表式表達(dá)內(nèi)容結(jié)構(gòu)文件體系12345123458.1公司層面績效管理程序8.2影響工程管理班子績效的因素8.3工程管理班子鼓勵機(jī)制原那么8.4工程管理班子的獎懲原那么8.5工程管理班子績效考評程序8.6工程管理班子績效考評內(nèi)容及方法8.7工程經(jīng)理績效評價(jià)體系3.3公司層面控制程序1243OVERVIEW7.1工程前期管理程序7.2設(shè)計(jì)管理程序7.3工程招標(biāo)管理程序7.4設(shè)備材料采購管理程序7.5施工管理程序7.6工程移交管理程序3.4綜合報(bào)告1234內(nèi)容市場與需求根底與方法內(nèi)容與成果總結(jié)與建議2005JunJulAugSepSepOctOctOctNovNovNovDecDec課題立項(xiàng)

調(diào)研階段

調(diào)研報(bào)告

項(xiàng)目管理手冊大綱

項(xiàng)目管理手冊規(guī)劃篇

項(xiàng)目管理實(shí)施篇

項(xiàng)目管理文件體系

術(shù)語表

信息平臺建設(shè)

公司層面項(xiàng)目管理控制程序

綜合報(bào)告

課題截止日期課題工作時(shí)間表4.1課題特點(diǎn)結(jié)合國內(nèi)外研究成果，針對建設(shè)全過程的工程管理需求，在調(diào)研根底上，結(jié)合我國工程建設(shè)環(huán)境和實(shí)踐要求，創(chuàng)新提出模式二；課題研究效勞主體：專業(yè)咨詢單位，兼顧公司管理內(nèi)容集成：工程管理手冊和信息平臺相結(jié)合格式特點(diǎn)：圖、表、文字相結(jié)合研究指導(dǎo)思想研究主體和范圍研究根底和方法