施工組織與經濟王智偉西安建筑科技大學環境與市政工程學院Wzhiwei-atu@163.com第八章建筑設備安裝工程施工組織設計建筑設備安裝工程施工組織設計§8.1概述§8.2流水施工§8.3施工進度計劃編制方法§8.4建筑設備安裝工程施工組織設計§8.5建筑設備安裝工程施工組織設計示例§8.1概述施工組織設計的任務施工組織設計的分類和內容編制施工組織設計的依據和原則§8.1概述施工組織設計的任務基本任務：在施工組織設計中，要制定先進合理的施工方案和技術措施，確定施工順序，編制進度計劃，編制各種資源的需要和供應計劃，進行施工現場布置規劃。總體目標：希望以最低的成本、最少的勞動力消耗、最合理的工期高質量地完成工程。具體任務體現在以下方面：

§8.1概述施工組織設計的任務具體任務體現在以下方面：

①確定開工前必須完成的各項準備工作；②確定在施工過程中，應執行和遵循國家的法令、規程、規范和標準；③從全局出發，確定施工方案，選擇施工方法和施工機具，做好施工部署；④合理安排施工程序，編制施工進度計劃，確保工程按期完成；⑤計算勞動力和各種物資資源的需用量，為后期供應計劃提供依據；⑥合理布置施工現場平面圖；⑦提出切實可行的施工技術組織措施。§8.1概述施工組織設計的分類和內容根據不同適用場合，施工組織設計分為內用型和外用型兩種。外用型適用于施工企業投標過程。主要向招標機構或建設單位就投標項目施工組織方案進行說明，編制重點在于對施工企業資質條件、施工技術力量、施工隊伍素質和與工程各方的協調上。內用型用于施工企業內部施工過程的組織管理。編制時施工條件已基本確定，編制重點在于組織的合理性和技術的可行性上。通常所說的施工組織設計是指內用型的。根據施工對象的規模和階段，編制內容的深度和廣度，施工組織設計可分為施工組織總設計、單位工程施工組織設計和分部工程施工組織設計。

§8.1概述施工組織設計的分類和內容施工組織總設計

施工組織總設計是以整個建設項目群或大型單項工程為對象，對項目全面的規劃和部署的控制性組織設計。是在初步設計階段，根據現場條件，由工程總承包單位組織建設單位、設計單位和施工分包單位共同編制的。施工組織總設計的主要內容有：

§8.1概述施工組織設計的分類和內容施工組織總設計的主要內容有：

①工程概況工程概況是對擬建工程的總說明，主要說明工程的性質、規模、建設地點、總投資、總工期，工程要求，建設地區的交通、資源及其他與施工有關的自然條件，人力、材料、預制件和機具的供應等。②施工部署施工部署是對如何完成整個工程項目施工總設想的說明，是施工組織總設計的核心，主要內容包括確定擬建工程各項目的開、竣工程序，規劃各項準備工作，明確各分包施工單位的任務，規劃整個工地大型臨時設施的布置等。

§8.1概述施工組織設計的分類和內容施工組織總設計的主要內容有：

③

總進度計劃施工總進度計劃是根據施工部署所確定的工程開、竣工程序，對單位工程施工在時間上的安排。主要內容是確定施工準備時間、各單位工程的開、竣工時間，各項工程的搭接關系，工程人力、材料、成品、半成品和水電的需用量和調配情況，各臨時設施的面積等。④施工準備工作

其作用在于為施工過程創造有利的施工條件，保證工程施工能按施工進度計劃進行。包括技術準備、現場施工準備、物資準備和施工隊伍準備等。

§8.1概述施工組織設計的分類和內容施工組織總設計的主要內容有：

⑤勞動力和主要物資需要量計劃是施工過程中勞動力和各種物質資料供應安排的依據，便于在施工中提前安排勞動力和各種物質資料。包括勞動力需要量計劃，主要材料、成品、半成品等需要量計劃和主要機具的需要量計劃。⑥施工總平面圖

施工總平面圖是包括施工工區范圍內已建及擬建的建筑物、構筑物、各種臨時設施、臨時建筑、運輸線路和供水供電等內容的總規劃和布置圖。是施工現場空間組織方案。

§8.1概述施工組織設計的分類和內容施工組織總設計的主要內容有：

⑦技術經濟指標

技術經濟指標是評價一個施工組織總設計優劣的依據。主要包括以下指標：工期指標、勞動生產率指標、工程質量指標、安全生產指標、機械化施工程度指標、勞動力不平衡系數、降低成本率等。

§8.1概述施工組織設計的分類和內容單位工程施工組織設計

單位工程施工組織設計是以單位工程為對象對施工組織總設計的具體化，是指導單位工程施工準備和現場施工過程技術經濟文件。它是由施工單位根據施工圖設計和施工組織總設計所提供的條件和規定編制的，具有可實施性。單位工程施工組織設計的主要內容：

§8.1概述施工組織設計的分類和內容單位工程施工組織設計的主要內容：

①工程概況和施工條件。單位工程的地點、工程內容、工程特點、施工工期和工程的其他要求。②

施工方案。確定單位工程施工程序，劃分施工段，確定主要項目的施工順序、施工方法和施工機械，制定勞動組織技術措施。③

施工進度計劃。確定單位工程施工內容及計算工程量，確定勞動量和施工機械臺班數，確定各分部分項工程的工作日，考慮工序的搭接，編排施工進度計劃。④施工準備計劃。單位工程的技術準備，現場施工準備，勞動力準備，施工機具和各種施工物資資料準備。§8.1概述施工組織設計的分類和內容單位工程施工組織設計的主要內容：

⑤資源需要量計劃。單位工程勞動力、材料、成品、半成品和機具等的需要量計劃。⑥施工現場平面圖。各種臨時設施的布置，各施工物資的堆放位置，水電管線的布置等。⑦各項經濟技術指標。單位工程工期指標、勞動生產率指標、工程質量和安全生產指標、主要工種機械化施工程度指標、降低成本指標和主要材料節約指標等。⑧質量及安全保障措施和有關規定。§8.1概述施工組織設計的分類和內容分部工程施工組織設計分部施工組織設計是以分部工程為對象，用于具體指導分部工程施工的技術經濟文件。所涉及的內容與單位工程施工組織設計相同，但更具體詳盡。§8.1概述編制施工組織設計的依據和原則編制依據

①工程的計劃任務書或上一級的施工組織設計要求，建設單位的要求，設計文件和圖紙，有關勘測資料。②國家現行的有關施工規范和質量標準、操作規程、技術定額等。③施工企業擁有的資源狀況、施工經驗和技術水平。④工程承包合同。

⑤施工現場條件等。§8.1概述編制施工組織設計的依據和原則編制原則①

嚴格遵守基本建設程序，保證重點、統籌安排，確保工程按期按質完成。②

科學安排施工工序，合理安排各工序在時間上和空間上的搭接，在保證質量的前提下，縮短工期。③

確保工程質量，推行全面質量管理，遵守施工操作規程和技術規范。重視安全教育，貫徹安全技術，落實安全防范措施，確保安全生產。§8.1概述編制施工組織設計的依據和原則編制原則④

積極采用先進的施工技術和施工組織方法，提高施工技術和組織管理水平。⑤

提高施工機械化水平和預制裝配化程度，提高勞動生產率，加快施工進度。⑥重視季節性施工措施，提高施工的連續性和均衡性。⑦加強經濟核算，注意節約，減少施工消耗和臨時設施規模，努力降低成本。§8.2流水施工建筑設備安裝施工展開的基本形式

由于建筑設備安裝是建設工程施工的一部分，所以，與建設工程施工相同，建筑設備安裝施工的基本展開形式有順序施工法、平行施工法和流水施工法三種形式。

§8.2流水施工順序施工法將工程對象按勞動量劃分成若干個施工段，各專業班組依次進入各施工段完成施工任務，一個施工段的施工任務全部完成后，再以同樣的施工順序進入下一個施工段施工。圖8-1所示的是某一工程采用順序施工法的施工過程和勞動力需用示例，圖中各施工段工程量相同，且都由四個工序組成，各施工段對應工序的工程量相等。各工序施工持續時間和需用勞動力如下：§8.2流水施工順序施工法工序1：施工持續時間2天、需用勞動力10人；工序2：施工持續時間2天、需用勞動力8人；工序3：施工持續時間4天、需用勞動力10人；工序4：施工持續時間2天、需用勞動力6人。

§8.2流水施工順序施工法特點順序施工法同時投入的勞動力和物資資源較少；但各專業班組的施工是間歇性的，有窩工現象，施工工期太長。只適用于工程規模小、對工期要求不緊或工作面有限的場合。§8.2流水施工平行施工法平行施工法是指各專業班組同時進入各施工段，采用同樣工序平行作業，同時竣工。上例所述的施工任務采用平行施工法施工時，施工進度和勞動力圖需用如8-2所示。§8.2流水施工平行施工法特點充分利用工作面，施工工期短；但同時投入的勞動力和物資資源與施工段的數量成倍數關系，各專業班組的施工是間歇性的。適用于工期要求緊的施工。

§8.2流水施工流水施工法流水施工法綜合以上兩種施工法的優點，每個施工段內各專業班組按工序依次施工，每個專業班組完成前一個施工段施工后進入下一個施工段施工。這樣，各施工段的開、竣工間隔為一個專業班組施工時間。上例所述的施工任務采用流水施工法時的施工進度和勞動力圖8-3所示。

§8.2流水施工流水施工法特點流水施工法各專業班組和各施工面上都是連續施工，消除了窩工現象，便于提高施工人員的技術熟練程度，保證工程的質量和生產安全。施工過程對勞動力、材料和機具要求等能保持連續性、均衡性和節奏性，提高了施工經濟效益。流水施工法是比較科學、先進的施工方法，在施工組織中應推廣采用。§8.2流水施工三種施工法的比較由圖8-1、8-2和8-3可見，對于同樣的施工任務，采用順序施工法工期太長（30天）；平行施工法工期最短（10天），但同時需要的人力和物資資料太多、太集中；流水施工需要的施工人力與順序施工法相同，人力和物資資料供應均衡，工期合適，勞動生產率高。所以除了在特殊情況下采用順序施工法或平行施工法外，實際施工過程各工序之間的展開大都采用流水施工法；或以流水施工法為主，對有特殊要求的施工過程采用其它兩種形式并穿插在流水施工中。以下對施工組織的介紹以流水施工為主。§8.2流水施工流水施工的參數施工過程（工序）數

n

施工過程是指根據施工工藝要求將施工任務劃分成若干個部分，每一部分由對應的專業班組完成施工。施工過程數與工程的復雜程度、施工工藝和工序劃分的粗細有關。施工過程數要取值適當，施工過程劃分過細，脫離現場施工實際，會使施工進度計劃主次不分，且施工組織計算困難；劃分過粗，則計劃過于籠統，降低指導作用。一般來講，主要的、工程量大的分部工程可劃分細些；次要、工程量小或工序相同的施工過程可粗劃或合并。§8.2流水施工流水施工的參數施工段數

m

為了保證各專業班組在各工作面的施工不互相影響，便于流水施工，一般將施工對象劃分成勞動量相等或大致相等的若干個施工段。施工段的劃分應盡量利用施工對象本身的階段性，如中央空調系統中的各分區系統等。各施工段的工程量或勞動量盡量相近。施工段的劃分不能過細，以免破壞施工的整體性或增加施工組織難度。每個施工段上的施工過程應有適當的工作量，避免工作量太小，造成施工過程頻繁轉換，降低施工效率和施工連續性；或工作量太大，降低施工連續性。每個施工段應有足夠的施工面，以便于施工班組操作和保障安全施工。施工段數應與施工過程數協調，為保證施工過程的連續性，要求施工段數滿足：§8.2流水施工流水施工的參數施工段數

m

§8.2流水施工流水施工的參數流水節拍

t

流水節拍是指在一個施工段上完成一個施工過程的持續時間。流水節拍的大小與施工過程可能投入的勞動力、機械和材料的數量、質量有關。流水節拍確定施工的速度和節奏。流水節拍的確定，一種是根據能投入的勞動力、機械臺班數和材料量計算，計算公式如下：

§8.2流水施工流水施工的參數流水節拍

t

§8.2流水施工流水施工的參數流水節拍

t

§8.2流水施工流水施工的參數流水步距

K流水步距是指相臨兩個施工過程相繼投入流水施工的時間間隔。流水步距反映相臨的兩個施工過程前后搭接的程度，流水步距較大時，相臨的兩個施工過程搭接較小。流水步距數目為施工過程數減1。

§8.2流水施工流水施工組織形式流水段法施工組織

將施工對象劃分成若干個施工段，每個施工段內的各個施工過程由各對應施工隊伍按照一定的工藝順序完成，施工隊伍完成一個施工段內施工后，轉入下一個施工段工作。根據各施工過程的流水節拍相等與否，流水段法又分為節奏性流水施工組織和非節奏性流水施工組織。節奏性流水施工組織包括固定節拍流水施工組織和成倍節拍流水施工組織。當各施工過程持續時間不同，可采用分別流水法施工。§8.2流水施工流水施工組織形式流水段法施工組織

分別流水法施工采用分別流水施工組織時，應考慮各施工過程在工藝上的約束。有些工藝并不一定要求前一個施工過程完成后，下一個施工過程才能進入。在編排過程中應充分利用施工過程之間的搭接關系，保證主要施工過程連續施工，次要施工過程可斷續施工。§8.2流水施工流水施工組織形式線性流水施工在室外管道、線路、溝渠等線性工程施工中，工程在長度方向延伸很長距離。對此類工程的施工可不劃分流水段，采用線性流水施工。線性流水施工是在工藝上相互關聯的施工班組，以相同的速度按照工藝順序進行施工作業，沿線性工程長度向前推移的施工方法。§8.2流水施工流水施工組織形式線性流水施工在線性流水施工中，將工程劃分為各個獨立的施工過程，找出主導施工過程；確定主導施工過程投入的施工班組，從而得到主導施工過程的推進速度；再以該速度為準，確定其它施工過程的施工細部組織，使各施工過程能相互協調，以相同的速度完成各自的施工任務。§8.3施工進度編制方法編制方法施工進度計劃編制方法主要有橫道圖計劃和網絡圖計劃兩種。橫道圖計劃編制簡單，各施工過程進度形象、直觀，流水情況表達清楚；但只反映計劃編制的結果，難以反映計劃內部各工序的相互聯系，不能對計劃進行控制和調整。網絡圖計劃雖然編制過程比較復雜，但能反映工程各工序之間的邏輯關系，突出關鍵線路，顯示各工序的機動時間，便于在計劃制定階段進行優化、在實施階段根據實際情況進行及時調整。在實際編制施工進度計劃時，可以用網絡計劃技術編制計劃和調整計劃；用橫道圖計劃來表達進度計劃，完成執行和檢查功能。

§8.3施工進度編制方法橫道圖施工進度計劃

橫道圖計劃又稱水平圖表計劃。橫道圖形式如表8-1所示，圖表由兩部分組成。左邊部分按施工順序反映工程各施工項目（施工過程組合）的工程量、定額、勞動量、機械臺班量、工作班制勞動力人數和施工持續時間等內容，即反映工程量要求和預計投入的勞動力、機械和施工時間。右邊用橫線表示各施工項目的持續時間和時間安排，綜合反映各施工項目相互關系及各施工班組在時間上和空間上的配合關系，即反映施工的進度安排。§8.3施工進度編制方法橫道圖施工進度計劃

施工進度橫道圖應按照流水施工的原理編制，具體方法有兩種。一種是根據已確定的各個施工項目的施工持續時間和施工順序，憑編制人員的經驗在上表右側直接畫出所有施工項目的進度線。另一種方法是先排主導施工項目的施工進度，將各主導施工項目盡可能的搭接起來，盡量能夠保證主導施工項目連續施工，其他施工項目配合主導施工項目穿插、搭接或平行施工。在實際編制過程中，根據進度計劃編制對象情況，可能進行幾個層面的排序。如在單位工程施工進度計劃中，應先根據以上原則安排主導分部工程和其他分部工程，再對主導分部工程內尋找主導分項工程（或施工項目）按以上原則安排。§8.3施工進度編制方法網絡計劃技術介紹

網絡計劃技術是利用網絡圖進行計劃和控制的管理方法。其原理是用網絡的形式表達出一個計劃中各施工過程的先后順序和相互關系；對網絡計算后找出關鍵線路和關鍵工作；再以關鍵線路為主對網絡進行優化，獲得最優計劃方案；在計劃實施過程中，依據優化網絡的網絡圖對執行過程進行控制和調整，以達到對人力、物資、資金和時間最合理的利用。

§8.3施工進度編制方法網絡計劃技術介紹

網絡計劃的核心是網絡圖，根據工序（施工過程）表達方式的不同，網絡圖分為單代號網絡圖和雙代號網絡圖。單代號網絡圖上的一個節點代表一個工序，節點圓圈中標出工序的編號、名稱和作業時間，節點之間的箭線只表示工序之間的銜接順序，箭頭所指方向為工序進行方向（圖8-6）。雙代號網絡圖中一個工序由兩個節點圓圈內的編號表示，兩個節點之間的箭桿代表工序，箭頭所指方向為工序進行方向，工序名稱標在箭桿上面，工序作業時間標在箭桿下面（圖8-7）。§8.3施工進度編制方法網絡計劃技術介紹

根據計劃目標的數量，網絡計劃分單目標網絡計劃和多目標網絡計劃。單目標網絡計劃網絡圖只有一個終點，網絡計劃只有一個目標。多目標網絡計劃網絡圖有兩個以上終點，網絡計劃多有多個目標。多目標網絡計劃的每個目標都有自己的關鍵線路和關鍵工序，同時這些關鍵線路互相聯系，過分強調一個目標會影響其它目標的完成。§8.3施工進度編制方法網絡計劃技術介紹

根據工序的作業時間是否肯定，網絡計劃可分為肯定型和非肯定型兩種。前者又稱為關鍵線路法，是以經驗數據或定額來規定各工序的持續時間；后者也稱為計劃評審技術，工序的持續時間無經驗可循，只能以估計代替。§8.3施工進度編制方法網絡計劃技術介紹

網絡計劃的功能特點：①

能夠反映工程全貌和各工序之間相互制約、相互依賴的關系；②

能夠反映各工序的最早可能開工時間和結束時間，最遲必須開工內時間和結束時間；③

能夠從網絡圖中尋找到必須按時完成的關鍵工序和允許延緩的工序；④

能夠從許多方案中選擇出最佳方案；⑤

能夠預見某一個工序的提前或延誤對其它工序及整個工程的影響，以便及時調整；⑥

能夠實現工期、成本等多個目標的控制和監督；⑦網絡計劃所需的原始資料容易獲取。§8.3施工進度編制方法網絡計劃技術介紹

網絡圖組成由工序、事項和線路三部分組成。

§8.3施工進度編制方法網絡計劃技術介紹工序工序，即需要消耗人力、物資和時間的某一作業過程。在雙代號網絡計劃中，工序由箭線表示，工序的名稱和持續時間標在箭線的上下；在單代號網絡計劃中工序由節點表示，工序的名稱和持續時間標在節點圓圈內。根據它們之間的關系，工序可分為緊前工序、緊后工序、平行工序、交叉工序和虛工序。緊前工序指緊接在某工序之前的工序；緊后工序指緊接在某工序之后的工序；與某工序平行的工序稱為平行工序；相互交叉進行的工序互為交叉工序；虛工序只反映其前后兩個工序的邏輯關系，不消耗人力、物資和時間。§8.3施工進度編制方法網絡計劃技術介紹事項

事項是指網絡圖中的節點，反映某工序開始或結束的瞬間，不消耗人力、物資和時間。根據事項發生時的狀態，事項可分成開始事項、結束事項、起點事項和終點事項。開始事項和結束事項分別反映工序的開始和結束；起點事項和終點事項分別反映工程的開始和結束。網絡圖中兩工序之間的節點既代表前面工序的結束事項，也代表后續工序的開始事項。

§8.3施工進度編制方法網絡計劃技術介紹

線路線路是指從起點事項開始，順著箭頭所指方向，經過一系列事項和箭線，最終到達終點事項的一條通路。線路經過的所有工序的作業時間之和就是該線路所需的時間。在一個網絡圖中，一般都有多條線路，由于每條線路經過的事項和箭線有差別，各線路的時間也不一定相同。時間最長的線路為關鍵線路，關鍵線路控制整個工程的總工期，此線路上的任何工序的延誤必然影響總工期。關鍵線路上的各工序為關鍵工序，要縮短總工期，就必須壓縮關鍵工序的施工時間。關鍵線路一般用黑粗線、雙線或紅線表示，以區別與非關鍵線路。§8.3施工進度編制方法網絡圖繪制由于雙代號網絡圖邏輯關系比較清楚，適應關鍵線路分析，故多被一般工程管理所采用。以下主要介紹雙代號網絡圖的繪制。§8.3施工進度編制方法網絡圖繪制繪制規則①

雙代號原則：網絡圖繪制必須符合雙代號網絡圖表示方法。圖中每一條箭線必須都是單箭頭，并從一個節點指向另一個節點；不能出現雙箭頭箭線、無箭頭箭線，或者箭線的一端無節點。②

一一對應原則：每個工序必須與箭線兩端的代號一一對應，兩節點之間只能有一條箭線。不能出現幾個工序用一個代號的現象。③

無循環線路原則：因為時間是不可逆的，不應該出現經過一系列工序后，又回到原開始事項的線路。在有時間坐標的網絡圖中，不應該出現與時序逆向的箭線。④唯一起點、終點原則：一個網絡圖只有一個起點事項和一個終點事項。⑤客觀實際原則：網絡圖中的事項、箭線關系必須與實際工程中的工序原則相符合。不能出現無關工序直接聯系。若要反映無關工序的邏輯關系，則應引入虛工序。§8.3施工進度編制方法網絡圖繪制網絡圖繪制步驟和方法繪制工程網絡圖應首先確定工序項目，計算各工序的勞動量、機械臺班和所需要的時間；然后根據施工工藝流程和施工組織要求，確定各工序之間的邏輯關系；最后根據前述規則繪制網絡圖。具體步驟如下：§8.3施工進度編制方法網絡圖繪制網絡圖繪制步驟和方法具體步驟如下：①

分解工程任務根據工程任務規模的大小、復雜程度和組織管理的要求，將工程任務劃分到單位工程、分部或分項工程。②

編制工序邏輯關系明細表工序邏輯關系明細表應包括工序的序號、名稱、代號、作業時間、緊前工序和緊后工序。工序應按照施工的先后順序依次排列。排列時要分析某工序開始前，哪些工序必須完成；哪些工序可以同時進行施工；某一個工序結束后，哪些工序可以接著開工。§8.3施工進度編制方法網絡圖繪制網絡圖繪制步驟和方法具體步驟如下：③繪制網絡圖網絡圖繪制可采用順推法或逆推法，前者是從工程起點事項開始，依次確定其后的緊后事項，直到工程終點事項；后者是從工程終點事項開始，依次確定其前的緊前事項，直到工程起點事項。無論哪種方法，在網絡圖中每繪制一個工序，要在工序邏輯關系明細表找出和已繪制工序的所有邏輯關系，并反映在網絡圖上，將對應的內容從工序邏輯關系明細表中抹去。應先繪制網絡草圖，草圖中體現所有工序和它們的邏輯關系。草圖完成后要認真檢查，去除不必要的虛工序，找出重復、矛盾的邏輯關系分析后合理解決。§8.3施工進度編制方法網絡圖繪制網絡圖繪制步驟和方法具體步驟如下：④網絡圖編號編號從網絡起點事項開始，由小到大，終點事項的編號最大。一個事項對應一個編號，兩個相關事項的編號要保證開始事項的編號小于結束事項。編號排列要有規律，可采用從上到下的垂直編號，從左到右推移的方法；或從左到右的水平編號，從上到下推移的方法。§8.3施工進度編制方法網絡圖時間參數計算沒有時間參數的網絡圖只相當于工藝流程圖，僅僅反映工序之間的銜接關系；加上時間參數，網絡圖才能反映工序的活動狀態。網絡圖時間參數分為節點時間參數和工序時間參數。計算時，一般先計算節點時間參數，再根據節點時間參數計算工序時間參數，最后計算時差。

§8.3施工進度編制方法網絡圖時間參數計算節點時間參數計算（a）節點最早時間

TE

節點最早時間是指在某事項以前各工序完成后，從該事項開始的各項工序最早可能開工時間。在網絡圖上表示為以該節點為箭尾節點的各工序的最早開工時間，反映從起點到該節點的最長時間。起點節點TEn=0，其它節點最早時間的確定方法如下：§8.3施工進度編制方法網絡圖時間參數計算節點時間參數計算（a）節點最早時間

TE

其它節點最早時間的確定方法如下：

§8.3施工進度編制方法網絡圖時間參數計算節點時間參數計算（a）節點最早時間

TE

當只有一個箭頭指向節點時，該節點的最早時間為緊前節點的最早時間加上其緊前工序作業時間；當有兩個以上的箭頭指向節點時，該節點的最早時間為各緊前節點的最早時間與對應緊前工序作業時間之和中取最大值。§8.3施工進度編制方法網絡圖時間參數計算節點時間參數計算（b）節點最遲時間

TL

節點最遲時間是指某一事項為結束的各工序最遲必須完成的時間。在網絡圖上表示為以該節點為箭頭節點的各工序的最晚開工時間，反映從終點到該節點的最短時間。終點節點TLn＝TEn≤T（工期），其它節點最遲時間的確定方法如下：§8.3施工進度編制方法網絡圖時間參數計算節點時間參數計算（b）節點最遲時間

TL

其它節點最遲時間的確定方法如下：§8.3施工進度編制方法網絡圖時間參數計算節點時間參數計算（b）節點最遲時間

TL

當只有一個箭頭從節點引出時，該節點的最遲時間為緊后節點的最遲時間減去其緊后工序作業時間；當有兩個以上的箭頭從節點引出時，該節點的最遲時間為各緊后節點的最遲時間與對應緊后工序作業時間之差中取最小值。§8.3施工進度編制方法網絡圖時間參數計算工序時間參數計算（a）工序最早開始時間（ES）

是指一個工序在具備了一定工作條件和資源條件后可以開始工作的最早時間，要求所有緊前工序完成后才能開始工作。起點工序的最早開始時間ES=0；

§8.3施工進度編制方法網絡圖時間參數計算工序時間參數計算（b）工序最遲開始時間（LS）

是指在不影響施工任務按期完成，并滿足工序的各種邏輯約束條件下工序最遲必須開工時間，要求在計劃緊后工序開始之前完成。

§8.3施工進度編制方法網絡圖時間參數計算工序時間參數計算

§8.3施工進度編制方法網絡圖時間參數計算工序時間參數計算

§8.3施工進度編制方法網絡圖時間參數計算網絡圖上參數計算步驟

§8.3施工進度編制方法關鍵線路和關鍵工序的確定關鍵線路是網絡圖中需要時間最長的線路，線路上的所有工序都是關鍵工序。關鍵線路長短決定工程的工期，反映工程進度中的主要矛盾。關鍵線路經常有以下特點：

§8.3施工進度編制方法關鍵線路和關鍵工序的確定關鍵線路經常有以下特點：①

關鍵線路中各工序的自由時差總和為零；②

關鍵線路是從起點事項到終點事項之間最長的線路；③

在一個網絡圖中，關鍵線路不一定只有一條；④

如果非關鍵線路中各工序的自由時差都被占用，次要線路變成關鍵線路；⑤

非關鍵線路中的某工序占用了工序總時差時，該工序成為關鍵工序。

在網絡圖中計算各工序的總時差，總時差為零的工序為關鍵工序；由關鍵工序組成的線路即為關鍵線路。§8.3施工進度編制方法關鍵線路和關鍵工序的確定以下以某空調系統的安裝為例介紹網絡圖的繪制和計算過程。根據工程施工特點和施工方案將工程分解成三個施工段，每個施工段都包括制作風管、空調機安裝、風管安裝、保溫和系統調試五個工序，計算各工序作業持續時間，按工藝過程要求和施工組織要求確定各工序的緊前工序和緊后工序。將分析計算結果填寫到工序邏輯關系明細表中。

§8.3施工進度編制方法繪制網絡圖

根據各工序允許緊前工序的條件確定各緊后工序，根據各緊前工序確定其緊前節點位置，根據各緊后工序確定其緊前節點位置。繪制網絡計劃草圖，完成每繪制一個工序要將對應的內容從工序邏輯關系明細表中抹去，并按照一定的規律對繪出網絡計劃圖的進行編號。網絡草圖繪制完后要檢查邏輯關系。圖8-8a是根據上表繪制的網絡圖，經檢查發現在節點4、6、9、11處邏輯關系不正確，如制作風管3與空調機安裝1工藝上沒有直接關系，但在圖上卻顯示了空調機安裝1對制作風管3的制約關系。引入虛工序調整后正確的網絡圖如圖8-8b所示。§8.3施工進度編制方法繪制網絡圖

根據前述各計算公式在圖上直接計算或列表計算時間參數。可以計算工序時間參數，也可以計算節點時間參數。在圖上直接計算節點時間參數的形式和結果見圖8-9。列表計算工序時間參數見表8-3，將計算結果表示到圖上見8-10。圖8-10中由雙線組成的線路為關鍵線路。§8.3施工進度編制方法網絡計劃的優化

網絡計劃的優化是在滿足既定條件下，利用工序時差調整網絡計劃，按照某一指標尋求最佳方案的過程。工程項目網絡計劃的技術評價指標包括工期、成本和資源消耗等。網絡計劃的優化主要解決兩方面問題：（a）在指定工期（或最短工期）的情況下尋求資源使用最優或成本最低；（b）在資源條件限定尋求與最低成本對應的最優工期。

§8.3施工進度編制方法網絡計劃的優化一般情況下，首先要保證工程按期完成，在此前提下，進行工期——資源優化和工期——成本優化。工期——資源優化的主要目的是在工期指定的前提下，調整工序，以減少資源供應的不均衡性。工期——成本優化的目標是在既定條件下尋找工期和成本之間的最優結合。以下主要介紹工期—成本優化。§8.3施工進度編制方法網絡計劃的優化

工期和成本的關系工程成本由直接費和間接費組成。一般情況下，隨工期延長，直接費會降低；間接費主要只由工程組織管理費用構成，工期越長，間接費越高。工程成本與工期之間存在最佳組合點（圖8-11）。§8.3施工進度編制方法網絡計劃的優化

工期——成本優化方法

①

按各工序的正常作業時間和最短作業時間分別繪制網絡圖。②

計算兩個網絡圖時間參數，確定關鍵線路，計算正常作業時間總工期和相應的總成本、最短作業時間總工期和相應的總成本。③

在正常作業時間網絡圖的每條關鍵線路上選擇成本斜率最小的關鍵工序，對選擇的各關鍵工序縮短相同作業時間。計算調整后的總工期和總成本。④

比較調整后的總工期與最短作業時間總工期。若前者仍大于后者，重新尋找前者的關鍵線路并重復第三步調整和計算。直到調整后的總工期與最短作業時間總工期相等。⑤在各調整結果中尋找成本最低的計劃，其對應的工期為最佳工期。

§8.4建筑設備安裝工程施工組織設計施工組織設計編制的依據和程序

施工組織設計內容§8.4建筑設備安裝工程施工組織設計施工組織設計編制的依據和程序

編制依據

①主管機構、建設單位、監理單位對工程的要求；②國家現行的有關施工規范、標準、規程、定額等；③設計文件、施工圖、標準圖，圖紙會審記錄；④工程承包合同；⑤施工組織總設計的要求；§8.4建筑設備安裝工程施工組織設計施工組織設計編制的依據和程序

編制依據

⑥

施工企業的機具水平、施工隊伍素質和技術水平；⑦

施工材料、成品、半成品供應情況；⑧

施工現場條件，如地形、氣象、場地、交通運輸、水電供應和土建條件等；⑨類似工程的施工組織設計資料。§8.4建筑設備安裝工程施工組織設計施工組織設計編制的依據和程序

編制程序建筑設備安裝工程施工組織設計各組成部分之間是相互聯系和約束的，在編制過程中要按照一定的工藝先后關系，依次完成各部分的編制，才能形成一個完整、合理的施工組織設計文件。建筑設備安裝工程施工組織設計編制程序見圖8-12。§8.4建筑設備安裝工程施工組織設計建筑設備安裝工程施工組織設計內容

工程概況主要是對擬建建筑設備安裝工程的工程特點、施工條件和建設地點環境的介紹。①工程概述主要介紹工程設計單位、建設單位、施工單位和監理單位，工程名稱、造價和開、竣工日期等。②工程特點主要包括工程的性質、用途、規模，系統布置形式，建筑形式和結構特點，對采用的新材料、新工藝、新技術和施工難度大的部分應重點介紹。③工程施工環境和條件介紹擬建工程的位置、地形、地質、氣象等及場地環境，供水供電、交通運輸、材料和設備供應，勞動力和施工機具條件等。§8.4建筑設備安裝工程施工組織設計建筑設備安裝工程施工組織設計內容

施工方案施工方案是單位工程施工組織設計的核心，主要內容包括施工流向、施工順序、施工段劃分、施工方法和施工機械選擇等。施工方案選擇時，應先預制定幾個可行的方案，對它們進行技術經濟分析比較，選擇其中最優的作為實施方案。§8.4建筑設備安裝工程施工組織設計建筑設備安裝工程施工組織設計內容

施工方案①

確定施工流向施工流向是指工程在水平面（線）上或豎向上開始施工的起點和進展方向。確定施工流向時應綜合考慮各種因素。（a）建設單位的要求：對生產和使用要求在先的部分優先施工；（b）施工工藝的要求：對影響其它后續施工的部分先開工；（c）各分項工程的繁簡要求：對技術復雜、施工難度大、工期長的分項工程優先開工；（d）施工機械運作、材料搬運方向要求；（e）施工質量和安全要求等。§8.4建筑設備安裝工程施工組織設計建筑設備安裝工程施工組織設計內容

施工方案②

確定施工程序施工程序是指單位工程中，各分項工程或工序施工的先后次序。它是根據各分項工程或工序之間的工藝制約關系，解決工序時間搭接問題。確定施工程序主要遵循以下原則：（a）先地下、后地上。在地上工程開始之前，應盡量完成地線管道、溝槽、基礎等的施工，以免影響地上施工的正常進行。（b）先土建、后安裝、再裝飾。在土建主體施工后，建筑設備安裝施工才能進行。（c）對有些大型專用設備的安裝，可采用開敞式施工順序，即先進行設備基礎施工，再安裝設備，最后進行建筑土建施工。§8.4建筑設備安裝工程施工組織設計建筑設備安裝工程施工組織設計內容

施工方案②

確定施工程序（d）盡量采用交叉施工，及時、充分利用土建施工為設備安裝提供的施工條件。（e）建筑設備安裝施工中應先主干、后分支；先主要設備、后系統管路、再末端設備。（f）建筑設備安裝施工的各分項工程或工序施工順序應符合施工工藝和施工流向要求。§8.4建筑設備安裝工程施工組織設計建筑設備安裝工程施工組織設計內容

施工方案③

劃分施工段施工段劃分的原則參見本章第二節中有關內容。其劃分應以滿足施工工藝和施工順序要求，方便進行流水施工作業。§8.4建筑設備安裝工程施工組織設計建筑設備安裝工程施工組織設計內容

施工方案④

施工方法和施工機械選擇建筑物中有給排水、供暖空調、電氣照明等多種系統和設備，不同建筑物之間的設備系統各有特點。由于施工對象具有多樣性、地域性及施工隊伍、施工條件的不同，施工方法和施工機械的選擇也不相同。合理地選擇選擇施工方法和施工機械能加快施工進度、提高工程質量、保證施工安全、降低工程成本。在建筑安裝施工中，施工方法和施工機械的選擇主要與工程種類、系統特點、工程量大小、工期要求、資源供應條件、現場條件、施工企業技術裝備水平等因素有關。由于不同施工方法要求有相應施工機械配合，施工方法和施工機械的選擇應保持協調一致。§8.4建筑設備安裝工程施工組織設計建筑設備安裝工程施工組織設計內容

施工方案④

施工方法和施工機械選擇施工方法和施工設備選擇的基本原則：（a）滿足施工組織總設計要求和有關規范、標準要求；（b）滿足工期、質量、成本和安全要求；

（c）滿足經濟上合理、技術上可行，還要適合當前工程實際情況；（d）滿足施工工藝要求，盡量選用先進施工方法，保證施工機械之間協調配套，充分發揮主要施工機械效率；（e）對工程量大、技術復雜或采用新工藝、新技術的重要分部分項工程及對工程質量起關鍵作用的分部分項工程的施工方法應詳細具體。§8.4建筑設備安裝工程施工組織設計建筑設備安裝工程施工組織設計內容

施工方案⑤

施工方案的技術經濟分析每個工程的施工過程都可以用不同施工方法和施工機械的組合完成，因此一個單位工程會有許多個施工方案，各方案也互有優缺點。確定施工方案時，首先要擬選幾個在經濟上合理、質量上可靠、技術上可能的方案，對它們進行技術經濟分析比較后，選擇最優的作為實施方案。施工方案的技術經濟分析有定性分析和定量分析兩種。定性分析是根據以往經驗對施工方案的一般優缺點進行分析比較，主要包括以下方面：方案的復雜程度和技術先進性；是否發揮現有機械設備的作用；對勞動力、物資供應的要求；是否有利于文明施工、安全施工；能否保證施工質量；對后續施工的影響等。§8.4建筑設備安裝工程施工組織設計建筑設備安裝工程施工組織設計內容

施工方案⑤

施工方案的技術經濟分析定量分析是對施工方案的一些技術經濟指標進行計算，通過比較這些指標來確定方案的優劣。這些指標包括工期指標、勞動消耗指標和成本指標等。§8.4建筑設備安裝工程施工組織設計建筑設備安裝工程施工組織設計內容

施工方案⑤

施工方案的技術經濟分析施工方案的定量分析評定方法有單指標法、多指標法。單指標法是在工期、成本或勞動消耗等指標中選擇一個主要指標，或當其它指標相同的條件下，比較一個有差別的指標。多指標法是對方案的多項技術經濟指標進行綜合比較。當某一方案的各項指標都優于其它方案時，該方案為最佳方案；當幾個方案的指標各有優劣時，應根據工程要求給定各指標權重值，對每個方案的各個指標按照滿足程度打分，根據個指標的權重和分值計算出每個方案的綜合分值，確定分值高者為優。§8.4建筑設備安裝工程施工組織設計建筑設備安裝工程施工組織設計內容

施工進度計劃建筑設備安裝工程施工進度計劃與其他單位工程施工進度計劃一樣，也是在施工方案的基礎上，根據工期要求、工藝要求及勞動力、物料和機械供應條件，對工程開、竣工時間及各分部分項工程的施工持續時間、施工順序、搭接關系的具體安排。

其作用在于控制施工進度和竣工期限，保證工程按期、按質、按量完工。§8.4建筑設備安裝工程施工組織設計建筑設備安裝工程施工組織設計內容

施工進度計劃

單位工程施工進度計劃是編制施工準備計劃、勞動力需用計劃、各項資源需用量計劃、分部工程施工計劃和編制施工月計劃、旬計劃的基礎。安裝工程施工進度計劃的主要依據有：施工組織總設計和建設單位對工期的要求；單位工程的全套設計圖紙、標準圖等文件資料；施工方案；施工預算和有關定額；施工現場條件和資源供應情況；施工單位的技術水平和管理水平等。編制建筑設備安裝工程施工進度計劃的主要工作內容和編制程序見圖8-13。§8.4建筑設備安裝工程施工組織設計建筑設備安裝工程施工組織設計內容

施工準備計劃、勞動力及物資需用量計劃施工準備計劃、勞動力及物資需用量計劃是保證施工進度計劃能夠順利實施及施工企業安排施工準備、施工過程各種資源供應的依據。

§8.4建筑設備安裝工程施工組織設計建筑設備安裝工程施工組織設計內容

施工準備計劃、勞動力及物資需用量計劃①

施工準備計劃

②

勞動力需用量計劃

③

主要材料需用量計劃

④

施工機械需用量計劃

⑤

加工件、預制件需用量計劃

⑥

運輸計劃

§8.4建筑設備安裝工程施工組織設計建筑設備安裝工程施工組織設計內容

主要技術組織措施技術組織措施是從技術方面所采取的確工程保質量、安全、節約和季節性施工等的組織措施。

§8.4建筑設備安裝工程施工組織設計建筑設備安裝工程施工組織設計內容

主要技術組織措施①質量保證措施質量保證措施應根據工程性質、要求、特點以及施工方法、現場條件等具體情況提出。主要措施有：（a）制定完整質量保證制度，將施工過程各環節的質量保證措施落實到具體負責人；（b）嚴格地按照國家頒發的施工驗收規范和標準施工；（c）針對施工中易出現質量問題的環節，制定相應的防治措施；（d）對施工過程采用的新技術、新工藝、新材料、新機具和新結構應采取措施熟悉并掌握；（e）對采用的設備、材料、成品和半成品應按照有關規定嚴格驗收，確保質量合格；（f）加強工程檢查、驗收管理工作，做到施工過程有自檢、互檢并做記錄，發現問題應及時返工或補救等。

§8.4建筑設備安裝工程施工組織設計建筑設備安裝工程施工組織設計內容

主要技術組織措施②安全保證措施為確保安全施工，應嚴格按照有關施工操作規范施工。以預防為主，并制定切實可行的應急措施。主要措施如下：（a）加強安全施工宣傳、教育、培訓，尤其