非財務人員財務管理培訓演講人：日期：CATALOGUE目錄01財務管理基本概念與原則02預算管理與成本控制技巧03資金管理技能提升途徑04稅務籌劃與風險防范策略部署05內(nèi)部控制體系建設與完善舉措06實戰(zhàn)案例分析與經(jīng)驗總結(jié)分享01財務管理基本概念與原則財務管理定義財務管理在企業(yè)管理中處于核心地位，具有資金籌集、投放、耗費、收入與分配等職能，對于提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要意義。財務管理作用財務管理目標財務管理目標具有多元性，包括利潤最大化、股東財富最大化、企業(yè)價值最大化等。財務管理是組織企業(yè)財務活動、處理財務關系的一項經(jīng)濟管理工作。財務管理定義及作用財務報表體系簡介財務報表的構(gòu)成財務報表主要包括資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等，反映了企業(yè)的財務狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量。財務報表的編制要求財務報表分析財務報表編制應遵循真實性、完整性、準確性、及時性等基本原則，確保報表信息的可靠性和有用性。通過財務報表分析，可以了解企業(yè)的償債能力、營運能力、盈利能力等財務狀況，為投資者、債權(quán)人等利益相關者提供決策依據(jù)。123會計核算基本原則包括會計主體、持續(xù)經(jīng)營、會計分期和貨幣計量等四個基本假設，是會計核算的前提和基礎。會計核算的基本假設會計信息應具有客觀性、相關性、一致性、可比性、清晰性等特征，以確保會計信息的真實性和可靠性。會計信息質(zhì)量要求會計要素包括資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益、收入、費用和利潤等，會計等式是資產(chǎn)=負債+所有者權(quán)益和收入-費用=利潤。會計要素與會計等式稅務籌劃是指在法律允許的范圍內(nèi)，通過合理安排企業(yè)的涉稅事項，以降低稅收負擔或延遲納稅時間的一種行為。稅務籌劃與合規(guī)性要求稅務籌劃的概念包括合理利用稅收優(yōu)惠政策、調(diào)整企業(yè)組織架構(gòu)、合理安排財務與會計處理方法等。稅務籌劃的方法企業(yè)在稅務籌劃過程中必須遵守國家稅收法律法規(guī)，不得進行違法避稅或逃稅行為，以避免稅務風險。同時，企業(yè)還應加強與稅務機關的溝通與協(xié)調(diào)，確保稅務籌劃的合法性和有效性。合規(guī)性要求02預算管理與成本控制技巧在上一期預算基礎上進行增減調(diào)整，適用于穩(wěn)定業(yè)務。增量預算持續(xù)更新預算，隨時調(diào)整以應對市場變化。滾動預算01020304不考慮歷史數(shù)據(jù)，從零開始制定預算，確保資源分配合理。零基預算根據(jù)業(yè)務量調(diào)整預算，具有靈活性和適應性。彈性預算預算編制方法及流程梳理成本分類與核算方法選擇變動成本與固定成本明確區(qū)分，以便進行成本控制和決策。直接成本與間接成本準確核算，避免成本扭曲和誤導。作業(yè)成本法將成本分配到具體作業(yè)，提高成本核算準確性。標準成本法設定標準成本，與實際成本對比，分析差異。成本控制策略制定和實施目標成本法設定目標成本，通過控制實現(xiàn)成本降低。全面成本控制從采購、生產(chǎn)到銷售全程控制成本。預算控制通過預算限制支出，確保成本在可控范圍內(nèi)。差異分析對比實際成本與預算成本，找出差異并采取行動。確保預算執(zhí)行與計劃一致，及時發(fā)現(xiàn)問題。分析預算與實際差異，明確原因并采取措施。根據(jù)市場變化和內(nèi)部需求，靈活調(diào)整預算。對預算執(zhí)行情況進行考核，確保預算目標的實現(xiàn)。預算執(zhí)行監(jiān)控與調(diào)整機制定期預算審查預算差異分析預算調(diào)整機制預算執(zhí)行考核03資金管理技能提升途徑現(xiàn)金流量預測模型構(gòu)建現(xiàn)金流量表編制熟練掌握現(xiàn)金流量表的編制方法，包括經(jīng)營活動、投資活動和籌資活動現(xiàn)金流量的分類和計算。現(xiàn)金流入流出預測現(xiàn)金流量模型應用通過銷售預測、采購預測、人員成本預測等手段，預測企業(yè)未來的現(xiàn)金流入和流出情況。利用現(xiàn)金流量模型進行預測和分析，制定合理的資金計劃，預防資金短缺和閑置。123籌資渠道類型掌握風險評估的基本方法，如風險調(diào)整貼現(xiàn)率、風險矩陣等，對籌資過程中的風險進行識別和評估。風險評估方法籌資策略制定根據(jù)企業(yè)實際情況和風險承受能力，制定合理的籌資策略，確保資金的安全和穩(wěn)定。了解各種籌資渠道的特點和適用條件，如銀行貸款、股權(quán)融資、債券發(fā)行等。籌資渠道選擇及風險評估投資項目分析決策流程項目篩選標準制定符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和投資目標的篩選標準，如投資回報率、風險等級、市場前景等。030201項目評估方法掌握常用的投資項目評估方法，如凈現(xiàn)值法、內(nèi)部收益率法、投資回收期法等。決策流程規(guī)范建立完善的投資決策流程，包括項目立項、評估、決策、執(zhí)行等環(huán)節(jié)，確保投資決策的科學性和合理性。內(nèi)外部審計應對準備了解內(nèi)部審計和外部審計的區(qū)別和特點，以及各自的重點和范圍。審計類型了解提前做好審計前的準備工作，如整理財務資料、核實賬目、準備解釋說明等。審計準備工作掌握應對審計問題的技巧和方法，如如何解釋異常情況、如何提供有力證據(jù)等，確保審計工作的順利進行。審計問題應對04稅務籌劃與風險防范策略部署及時了解和掌握最新的稅收政策變化，包括稅率調(diào)整、稅收優(yōu)惠政策、稅前扣除項目等。最新稅收政策解讀及運用指導稅收政策動態(tài)更新分析稅收政策變化對企業(yè)經(jīng)營的影響，制定針對性的財務策略。稅收政策對企業(yè)經(jīng)營的影響根據(jù)企業(yè)實際情況，合理利用稅收優(yōu)惠政策，降低企業(yè)稅負。稅收優(yōu)惠政策合理利用根據(jù)企業(yè)經(jīng)營情況和稅收政策，明確稅務籌劃的目標，如降低稅負、延遲納稅等。稅務籌劃方案設計思路分享明確稅務籌劃目標遵循合法性、合理性、可操作性和穩(wěn)健性原則，設計稅務籌劃方案。稅務籌劃方案設計原則根據(jù)企業(yè)經(jīng)營情況和稅收政策，明確稅務籌劃的目標，如降低稅負、延遲納稅等。明確稅務籌劃目標涉稅風險識別建立風險識別機制，及時發(fā)現(xiàn)和識別企業(yè)涉稅風險點。涉稅風險評估對識別出的涉稅風險進行量化評估，確定風險大小和重要性。涉稅風險應對策略根據(jù)風險評估結(jié)果，制定相應的風險應對策略，如風險規(guī)避、風險降低、風險轉(zhuǎn)移等。涉稅風險識別、評估及應對稅務稽查應對準備工作稅務稽查前的自查自糾定期開展稅務自查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正潛在的稅務問題。稅務稽查應對策略稅務稽查資料準備了解稅務稽查的程序和方法，制定應對策略，如配合稽查、積極溝通、申請行政復議等。準備相關稅務資料，如賬簿、憑證、報表等，以備稅務稽查時使用。12305內(nèi)部控制體系建設與完善舉措內(nèi)部控制目標設定和原則遵循合法性確保企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)，遵守國家法律法規(guī)和相關政策。完整性保障企業(yè)資產(chǎn)安全完整，防止資產(chǎn)流失和被盜用。準確性確保財務報告及業(yè)務記錄真實、準確、完整，為決策提供依據(jù)。效益性提高企業(yè)經(jīng)營效率和效果，促進資源合理配置和高效利用。采購流程建立完善的供應商選擇、評價和管理體系，實行詢價、比價、審批等控制措施。銷售流程加強客戶信用管理，優(yōu)化銷售定價策略，嚴格控制賒銷和折扣。倉儲物流實行物資保管、領用、發(fā)貨等環(huán)節(jié)的嚴格控制，確保存貨安全、賬實相符。資金管理加強資金計劃、籌集、運用和監(jiān)控，防范資金風險，提高資金使用效益。關鍵業(yè)務流程梳理及優(yōu)化建議風險評估方法論述和案例剖析定性評估通過專家經(jīng)驗、問卷調(diào)查等方式，對風險進行主觀判斷和評價。定量評估運用數(shù)學模型和統(tǒng)計方法，對風險進行量化分析和預測。綜合評估結(jié)合定性和定量評估結(jié)果，確定風險等級和應對措施。案例剖析通過分析企業(yè)歷史上的風險事件，總結(jié)經(jīng)驗教訓，完善內(nèi)部控制體系。不斷完善內(nèi)部控制制度，確保制度的有效性和可操作性。加強員工內(nèi)部控制培訓，提高員工風險意識和業(yè)務能力。建立內(nèi)部控制監(jiān)督和檢查機制，及時發(fā)現(xiàn)和糾正內(nèi)部控制缺陷。利用信息技術手段，提高內(nèi)部控制的效率和準確性，實現(xiàn)實時監(jiān)控和預警。持續(xù)改進路徑探索制度建設員工培訓監(jiān)督與檢查信息化建設06實戰(zhàn)案例分析與經(jīng)驗總結(jié)分享經(jīng)典案例剖析：成功企業(yè)經(jīng)驗借鑒華為財務管理體系學習華為“鐵三角”的財務管理模式，掌握其獨特的財務戰(zhàn)略、預算管理和風險控制。030201阿里巴巴的財務創(chuàng)新探討阿里巴巴如何利用大數(shù)據(jù)和智能化手段優(yōu)化財務管理，提升運營效率。豐田汽車的精益財務管理分析豐田汽車如何通過精益生產(chǎn)和成本控制實現(xiàn)財務穩(wěn)健。失敗案例反思：教訓總結(jié)避免重蹈覆轍樂視網(wǎng)財務危機案例分析剖析樂視網(wǎng)在財務管理中的失誤，如過度擴張、資金鏈斷裂等，總結(jié)經(jīng)驗教訓。某企業(yè)稅務風險案例分析某上市公司內(nèi)部控制失敗案例了解稅務風險對企業(yè)經(jīng)營的影響，學習如何避免稅務違規(guī)和稅務爭議。分析內(nèi)部控制缺失對企業(yè)帶來的危害，強化風險意識，提高內(nèi)部控制水平。123學員提問鼓勵學員提出在財務管理中遇到的實際問題，由講師或?qū)W員共同解答。心得分享邀請學員分享在財務管理中的