深挖2024年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師考試試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.以下哪項不屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的工作職責(zé)？

A.制定系統(tǒng)規(guī)劃

B.管理項目團(tuán)隊

C.負(fù)責(zé)公司財務(wù)

D.編寫技術(shù)文檔

2.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進(jìn)行系統(tǒng)需求分析時，以下哪種方法最常用？

A.研究現(xiàn)有系統(tǒng)

B.問卷調(diào)查

C.訪談

D.以上都是

3.在進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計時，以下哪項不是系統(tǒng)設(shè)計的關(guān)鍵要素？

A.系統(tǒng)架構(gòu)

B.硬件配置

C.軟件選擇

D.用戶界面設(shè)計

4.以下哪項不屬于系統(tǒng)實(shí)施階段的工作內(nèi)容？

A.系統(tǒng)部署

B.系統(tǒng)測試

C.系統(tǒng)培訓(xùn)

D.系統(tǒng)驗收

5.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進(jìn)行系統(tǒng)評估時，以下哪種方法最科學(xué)？

A.專家評審

B.用戶滿意度調(diào)查

C.系統(tǒng)性能測試

D.以上都是

6.以下哪項不屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目風(fēng)險管理中應(yīng)采取的措施？

A.識別風(fēng)險

B.評估風(fēng)險

C.制定風(fēng)險應(yīng)對策略

D.項目進(jìn)度調(diào)整

7.在進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃時，以下哪種方法最有助于確保項目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？

A.制定詳細(xì)的項目計劃

B.明確項目范圍

C.確定項目預(yù)算

D.以上都是

8.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃時，以下哪種方法最有助于提高項目成功率？

A.采用敏捷開發(fā)方法

B.制定合理的項目計劃

C.建立有效的溝通機(jī)制

D.以上都是

9.以下哪項不屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目監(jiān)控過程中應(yīng)關(guān)注的內(nèi)容？

A.項目進(jìn)度

B.項目成本

C.項目質(zhì)量

D.項目團(tuán)隊士氣

10.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃時，以下哪種方法最有助于提高項目團(tuán)隊協(xié)作效率？

A.采用項目管理工具

B.建立有效的溝通機(jī)制

C.定期召開項目會議

D.以上都是

11.以下哪項不屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目溝通管理中應(yīng)采取的措施？

A.明確溝通需求

B.選擇合適的溝通方式

C.定期進(jìn)行溝通

D.以上都是

12.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃時，以下哪種方法最有助于提高項目風(fēng)險管理水平？

A.識別風(fēng)險

B.評估風(fēng)險

C.制定風(fēng)險應(yīng)對策略

D.以上都是

13.以下哪項不屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目質(zhì)量管理中應(yīng)關(guān)注的內(nèi)容？

A.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量保證

D.項目進(jìn)度

14.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃時，以下哪種方法最有助于提高項目成本控制水平？

A.制定合理的項目預(yù)算

B.優(yōu)化資源配置

C.采取成本節(jié)約措施

D.以上都是

15.以下哪項不屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目進(jìn)度管理中應(yīng)關(guān)注的內(nèi)容？

A.項目進(jìn)度計劃

B.項目進(jìn)度跟蹤

C.項目進(jìn)度調(diào)整

D.項目團(tuán)隊士氣

16.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃時，以下哪種方法最有助于提高項目變更管理水平？

A.識別變更

B.評估變更

C.實(shí)施變更

D.以上都是

17.以下哪項不屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目范圍管理中應(yīng)關(guān)注的內(nèi)容？

A.明確項目范圍

B.確定項目目標(biāo)

C.控制項目范圍

D.項目進(jìn)度

18.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃時，以下哪種方法最有助于提高項目合同管理水平？

A.制定合同條款

B.監(jiān)督合同執(zhí)行

C.管理合同變更

D.以上都是

19.以下哪項不屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目采購管理中應(yīng)關(guān)注的內(nèi)容？

A.采購計劃

B.供應(yīng)商選擇

C.采購合同管理

D.項目進(jìn)度

20.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃時，以下哪種方法最有助于提高項目團(tuán)隊建設(shè)水平？

A.建立團(tuán)隊目標(biāo)

B.明確團(tuán)隊成員職責(zé)

C.提高團(tuán)隊協(xié)作能力

D.以上都是

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的工作核心是確保信息系統(tǒng)項目能夠按時、按預(yù)算、按質(zhì)量完成。（）

2.系統(tǒng)需求分析階段，系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的主要任務(wù)是確定系統(tǒng)目標(biāo)，而不是收集需求信息。（）

3.系統(tǒng)設(shè)計階段的輸出是詳細(xì)的系統(tǒng)設(shè)計方案，其中包括系統(tǒng)的硬件、軟件、網(wǎng)絡(luò)等各個方面。（）

4.系統(tǒng)實(shí)施階段的主要工作是按照設(shè)計方案進(jìn)行系統(tǒng)建設(shè)，包括安裝、配置、調(diào)試等。（）

5.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進(jìn)行項目風(fēng)險管理時，應(yīng)該優(yōu)先考慮概率高、影響大的風(fēng)險。（）

6.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目溝通管理中，只需要關(guān)注項目內(nèi)部的溝通即可，不需要考慮與外部的溝通。（）

7.在系統(tǒng)規(guī)劃階段，項目范圍管理的主要任務(wù)是確保項目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而不是控制項目范圍。（）

8.項目變更管理是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在整個項目生命周期中必須關(guān)注的重要環(huán)節(jié)。（）

9.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進(jìn)行項目進(jìn)度管理時，可以不考慮項目資源的配置和分配。（）

10.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目質(zhì)量管理中，只需要關(guān)注項目最終產(chǎn)品的質(zhì)量，而不需要關(guān)注過程質(zhì)量。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目溝通管理中應(yīng)遵循的原則。

2.說明系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進(jìn)行項目風(fēng)險管理時，如何進(jìn)行風(fēng)險識別和評估。

3.簡要介紹系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目質(zhì)量管理中應(yīng)采取的主要措施。

4.解釋系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目進(jìn)度管理中，如何進(jìn)行項目進(jìn)度計劃的制定和執(zhí)行。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在信息系統(tǒng)項目管理中的角色與職責(zé)，并結(jié)合實(shí)際案例說明其在項目成功中的重要性。

2.分析當(dāng)前信息系統(tǒng)項目管理面臨的挑戰(zhàn)，探討系統(tǒng)規(guī)劃與管理師應(yīng)如何應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，以確保項目順利實(shí)施和成功交付。

試卷答案如下

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.C

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的主要職責(zé)是圍繞信息系統(tǒng)項目，而非公司財務(wù)。

2.D

解析思路：系統(tǒng)需求分析通常采用多種方法，包括研究現(xiàn)有系統(tǒng)、問卷調(diào)查、訪談等。

3.B

解析思路：系統(tǒng)設(shè)計的關(guān)鍵要素包括架構(gòu)、軟件選擇和用戶界面設(shè)計，硬件配置是實(shí)施階段的內(nèi)容。

4.D

解析思路：系統(tǒng)實(shí)施階段包括部署、測試、培訓(xùn)和驗收，不包括驗收后的工作。

5.D

解析思路：系統(tǒng)評估通常采用多種方法，包括專家評審、用戶滿意度調(diào)查和性能測試。

6.D

解析思路：項目風(fēng)險管理包括識別、評估、制定應(yīng)對策略和監(jiān)控風(fēng)險，不包括項目進(jìn)度調(diào)整。

7.D

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃應(yīng)包括項目計劃、范圍和預(yù)算，以確保項目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

8.D

解析思路：提高項目成功率的方法包括采用敏捷開發(fā)、制定項目計劃和建立溝通機(jī)制。

9.D

解析思路：項目監(jiān)控應(yīng)關(guān)注進(jìn)度、成本、質(zhì)量和團(tuán)隊士氣，這些都是項目成功的關(guān)鍵因素。

10.D

解析思路：提高團(tuán)隊協(xié)作效率的方法包括使用項目管理工具、建立溝通機(jī)制和定期召開會議。

11.D

解析思路：項目溝通管理應(yīng)包括明確溝通需求、選擇方式、定期溝通和確保溝通效果。

12.D

解析思路：提高項目風(fēng)險管理水平的方法包括識別、評估、制定應(yīng)對策略和持續(xù)監(jiān)控風(fēng)險。

13.D

解析思路：項目質(zhì)量管理應(yīng)關(guān)注質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、控制和保證，而項目進(jìn)度是進(jìn)度管理的內(nèi)容。

14.D

解析思路：提高項目成本控制水平的方法包括制定預(yù)算、優(yōu)化資源配置和采取節(jié)約措施。

15.D

解析思路：項目進(jìn)度管理應(yīng)關(guān)注計劃、跟蹤和調(diào)整，而項目團(tuán)隊士氣是團(tuán)隊管理的內(nèi)容。

16.D

解析思路：提高項目變更管理水平的方法包括識別、評估、實(shí)施和監(jiān)控變更。

17.D

解析思路：項目范圍管理應(yīng)包括明確范圍、確定目標(biāo)和控制范圍，而項目進(jìn)度是進(jìn)度管理的內(nèi)容。

18.D

解析思路：提高項目合同管理水平的方法包括制定條款、監(jiān)督執(zhí)行和管理變更。

19.D

解析思路：項目采購管理應(yīng)包括計劃、供應(yīng)商選擇和合同管理，而項目進(jìn)度是進(jìn)度管理的內(nèi)容。

20.D

解析思路：提高項目團(tuán)隊建設(shè)水平的方法包括建立目標(biāo)、明確職責(zé)和提高協(xié)作能力。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的工作核心是確保信息系統(tǒng)項目成功，包括按時、按預(yù)算、按質(zhì)量完成。

2.×

解析思路：系統(tǒng)需求分析是收集需求信息的過程，同時也要確定系統(tǒng)目標(biāo)。

3.√

解析思路：系統(tǒng)設(shè)計階段的輸出確實(shí)是詳細(xì)的系統(tǒng)設(shè)計方案，包括硬件、軟件和網(wǎng)絡(luò)等方面。

4.√

解析思路：系統(tǒng)實(shí)施階段的工作包括按照設(shè)計方案進(jìn)行系統(tǒng)建設(shè)，如安裝、配置和調(diào)試。

5.√

解析思路：在風(fēng)險管理中，應(yīng)優(yōu)先考慮概率高、影響大的風(fēng)險，以減少潛在損失。

6.×

解析思路：項目溝通管理應(yīng)包括內(nèi)部和外部溝通，以確保信息流通無阻。

7.×

解析思路：項目范圍管理的主要任務(wù)是確保項目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時也要控制項目范圍。

8.√

解析思路：項目變更管理是確保項目按計劃進(jìn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需要持續(xù)關(guān)注。

9.×

解析思路：項目進(jìn)度管理需要考慮資源的配置和分配，以確保項目按計劃進(jìn)行。

10.×

解析思路：項目質(zhì)量管理應(yīng)關(guān)注過程質(zhì)量和最終產(chǎn)品質(zhì)量，以確保項目整體質(zhì)量。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目溝通管理中應(yīng)遵循的原則包括：明確溝通目標(biāo)、選擇合適的溝通方式、建立有效的溝通機(jī)制、確保溝通的及時性和準(zhǔn)確性、尊重溝通對象、保持溝通的透明度和一致性。

2.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進(jìn)行項目風(fēng)險管理時，風(fēng)險識別和評估的方法包括：收集歷史數(shù)據(jù)、進(jìn)行風(fēng)險分析、識別潛在風(fēng)險、評估風(fēng)險概率和影響、制定風(fēng)險應(yīng)對策略。

3.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目質(zhì)量管理中應(yīng)采取的主要措施包括：制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施質(zhì)量控制、進(jìn)行質(zhì)量保證、開展質(zhì)量審計、持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系。

4.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目進(jìn)度管理中，項目進(jìn)度計劃的制定和執(zhí)行包括：制定詳細(xì)的進(jìn)度計劃、分配資源、監(jiān)控進(jìn)度、調(diào)整計劃以適應(yīng)變化、報告進(jìn)度狀態(tài)。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在信息系統(tǒng)項目管理中的角色與職責(zé)包括：制定項