2024年信息系統項目管理師學習資料查找指南試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.在信息系統項目管理中，以下哪些是項目管理的知識領域？

A.項目整合管理

B.項目范圍管理

C.項目進度管理

D.項目成本管理

E.項目質量管理

2.以下哪項不是項目章程的組成部分？

A.項目目標

B.項目范圍

C.項目預算

D.項目團隊

E.項目風險管理

3.在項目溝通管理中，以下哪些是項目溝通管理計劃的輸出？

A.溝通渠道

B.溝通頻率

C.溝通風格

D.溝通內容

E.溝通記錄

4.以下哪項不是項目風險管理的過程？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.風險監控

E.風險報告

5.在項目質量管理中，以下哪些是質量保證活動的輸出？

A.質量標準

B.質量計劃

C.質量檢查

D.質量審計

E.質量報告

6.以下哪些是項目采購管理的輸入？

A.采購需求

B.采購策略

C.采購合同

D.采購預算

E.采購記錄

7.在項目進度管理中，以下哪些是項目進度計劃的輸出？

A.進度基準

B.進度模型

C.進度表

D.進度跟蹤

E.進度報告

8.以下哪些是項目成本管理的輸入？

A.成本估算

B.成本預算

C.成本計劃

D.成本控制

E.成本報告

9.在項目資源管理中，以下哪些是資源管理計劃的輸出？

A.資源分配

B.資源計劃

C.資源預算

D.資源監控

E.資源報告

10.以下哪些是項目合同管理的輸入？

A.合同需求

B.合同策略

C.合同條款

D.合同預算

E.合同記錄

11.在項目溝通管理中，以下哪些是溝通管理計劃的輸出？

A.溝通渠道

B.溝通頻率

C.溝通風格

D.溝通內容

E.溝通記錄

12.以下哪些是項目風險管理的過程？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.風險監控

E.風險報告

13.在項目質量管理中，以下哪些是質量保證活動的輸出？

A.質量標準

B.質量計劃

C.質量檢查

D.質量審計

E.質量報告

14.以下哪些是項目采購管理的輸入？

A.采購需求

B.采購策略

C.采購合同

D.采購預算

E.采購記錄

15.在項目進度管理中，以下哪些是項目進度計劃的輸出？

A.進度基準

B.進度模型

C.進度表

D.進度跟蹤

E.進度報告

16.以下哪些是項目成本管理的輸入？

A.成本估算

B.成本預算

C.成本計劃

D.成本控制

E.成本報告

17.在項目資源管理中，以下哪些是資源管理計劃的輸出？

A.資源分配

B.資源計劃

C.資源預算

D.資源監控

E.資源報告

18.以下哪些是項目合同管理的輸入？

A.合同需求

B.合同策略

C.合同條款

D.合同預算

E.合同記錄

19.在項目溝通管理中，以下哪些是溝通管理計劃的輸出？

A.溝通渠道

B.溝通頻率

C.溝通風格

D.溝通內容

E.溝通記錄

20.以下哪些是項目風險管理的過程？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.風險監控

E.風險報告

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目章程是項目啟動階段的重要文檔，它定義了項目的目標和范圍。（正確/錯誤）

2.項目經理負責制定項目溝通管理計劃，確保項目信息在項目團隊和相關方之間有效傳遞。（正確/錯誤）

3.風險評估的目的是確定哪些風險可能對項目產生重大影響，并優先處理這些風險。（正確/錯誤）

4.質量保證活動包括對項目交付物進行質量檢查，以確保它們符合預定的質量標準。（正確/錯誤）

5.項目采購管理中，供應商選擇過程通常基于最低成本原則。（正確/錯誤）

6.項目進度管理中的關鍵路徑法（CPM）可以確定項目中最長的連續路徑，并以此為基礎制定項目進度計劃。（正確/錯誤）

7.項目成本管理中的成本控制過程旨在確保實際成本不超過預算。（正確/錯誤）

8.項目資源管理計劃包括如何分配項目資源，包括人力、物資和設備。（正確/錯誤）

9.項目合同管理確保所有合同條款都被正確執行，包括變更控制和爭議解決。（正確/錯誤）

10.項目風險管理中的風險監控活動涉及持續跟蹤已識別的風險，并識別新的風險。（正確/錯誤）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目整合管理的核心職責。

2.解釋項目范圍管理中的“范圍蔓延”現象，并說明如何預防和控制。

3.描述項目進度管理中關鍵路徑法（CPM）的基本原理和步驟。

4.簡要說明項目質量管理中，如何進行質量保證和質量控制活動。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在信息系統項目管理中，如何有效地進行項目團隊建設和管理，以提高項目成功的可能性。

2.分析在項目實施過程中，如何運用敏捷項目管理方法來應對變化和不確定性，并闡述其優勢。

試卷答案如下

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.ABCDE

2.C

3.ABCDE

4.E

5.ABCDE

6.ABCDE

7.ABCDE

8.ABCDE

9.ABCDE

10.ABCDE

11.ABCDE

12.ABCDE

13.ABCDE

14.ABCDE

15.ABCDE

16.ABCDE

17.ABCDE

18.ABCDE

19.ABCDE

20.ABCDE

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.正確

2.正確

3.正確

4.正確

5.錯誤

6.正確

7.正確

8.正確

9.正確

10.正確

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.項目整合管理的核心職責包括：確保項目目標的一致性，協調各項目干系人的需求和期望，整合項目各過程組的工作，確保項目交付物滿足項目需求，以及管理項目變更。

2.“范圍蔓延”現象是指項目范圍在未經適當控制的情況下不斷擴大，導致項目成本、時間和質量等方面的風險增加。預防和控制范圍蔓延的方法包括：明確項目范圍，制定詳細的范圍說明書，使用變更控制流程來管理范圍變更，以及進行范圍驗證和確認。

3.關鍵路徑法（CPM）的基本原理是確定項目中所有活動的最短路徑，該路徑決定了項目的最短完成時間。步驟包括：識別項目活動，估計活動持續時間，繪制項目網絡圖，計算每條路徑的總持續時間，確定關鍵路徑。

4.項目質量管理中，質量保證活動包括定期進行質量審計和審查項目過程和輸出，以確保符合質量標準。質量控制活動涉及監控具體的項目結果，識別偏差，并采取糾正措施。這些活動通過實施質量計劃，執行質量檢查，以及進行持續的過程改進來實現。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.有效的項目團隊建設和管理包括明確團隊角色和職責，建立有效的溝通機制，促進團隊協作，提供必要的培訓和支持，以及解決團隊沖突。通過這些措施，可以提高團隊成員