入模子第一天第二天第四天第三天第一天第二天第四天第三天開班動員分組活動《聯(lián)想的歷史與現(xiàn)狀》分析復(fù)盤第一天第二天第四天第三天晨練拓展課前考考你《聯(lián)想的文化》參觀聯(lián)想分析復(fù)盤第一天第二天第四天第三天晨練拓展課前考考你《聯(lián)想的管理》“沙漠游戲”分析復(fù)盤第一天第二天第四天第三天晨練拓展小組pre面對面交流結(jié)業(yè)儀式組織社會化社會化(socialization)來源于社會學(xué),是指個(gè)體學(xué)習(xí)和接受特定社會或群體的運(yùn)作法則及行為規(guī)范,以使自己能順利完成任務(wù)的過程社會化(socialization)來源于社會學(xué),是指個(gè)體學(xué)習(xí)和接受特定社會或群體的運(yùn)作法則及行為規(guī)范,以使自己能順利完成任務(wù)的過程組織社會化個(gè)體了解和學(xué)習(xí)成為組織成員或承擔(dān)某一組織角色所需的知識、能力、價(jià)值觀及期望行為的過程組織社會化是新員工從進(jìn)入組織前外部人到完全轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織的內(nèi)部人的學(xué)習(xí)歷程。組織社會化內(nèi)容指為了勝任某種工作或任務(wù),向其他組織成員學(xué)習(xí)特定的知識、技能的過程;指員工逐步了解自己在及組織中所扮演的角色、組織的目標(biāo)組織如何運(yùn)作的過程是指新員工與其他組織成員發(fā)展良好的互動以及被同事接受的過程是新員工對組織發(fā)展前景以及個(gè)人未來工作分配、薪酬、福利和晉升的預(yù)期程度組織社會化過程適應(yīng)階段投入工作融入團(tuán)體角色界定評估一致性前社會化階段真實(shí)性一致性角色管理階段外在生活沖突的解決沖突性要求的解決結(jié)果一般滿意度互相影響內(nèi)在工作動機(jī)工作卷入組織社會化過程適應(yīng)階段投入工作融入團(tuán)體角色界定評估一致性前社會化階段真實(shí)性一致性角色管理階段外在生活沖突的解決沖突性要求的解決結(jié)果一般滿意度互相影響內(nèi)在工作動機(jī)工作卷入該階段主要是指個(gè)體進(jìn)入組織前的時(shí)期(即招聘或甄選階段)適應(yīng)階段投入工作融入團(tuán)體角色界定評估一致性角色管理階段外在生活沖突的解決沖突性要求的解決結(jié)果一般滿意度互相影響內(nèi)在工作動機(jī)工作卷入新員工在進(jìn)入組織后,開始面對組織的真實(shí)情況,并嘗試成為組織的一分子前社會化階段真實(shí)性一致性適應(yīng)階段投入工作融入團(tuán)體角色界定評估一致性前社會化階段真實(shí)性一致性角色管理階段外在生活沖突的解決沖突性要求的解決結(jié)果一般滿意度互相影響內(nèi)在工作動機(jī)工作卷入在此階段,員工要處理和解決好外在生活沖突和沖突性要求兩方面的沖突。適應(yīng)階段投入工作融入團(tuán)體角色界定評估一致性前社會化階段真實(shí)性一致性角色管理階段外在生活沖突的解決沖突性要求的解決結(jié)果一般滿意度互相影響內(nèi)在工作動機(jī)工作卷入適應(yīng)階段投入工作融入團(tuán)體角色界定評估一致性前社會化階段真實(shí)性一致性角色管理階段外在生活沖突的解決沖突性要求的解決結(jié)果一般滿意度互相影響內(nèi)在工作動機(jī)工作卷入組織社會化目的組織社會化目的第一,減少員工對組織的模糊意識,提高員工的安全感,使他們明確組織對自己的具體期望第二,使員工增進(jìn)相互了解、減少沖突,從而有助于組織效能的改善。員工組織社會化程度對其行為績效的影響–BakerandFeldman(1991)“有效的組織社會化對組織和個(gè)體均具有正面的效果。”–Chao(1994)“組織社會化程度對員工職業(yè)生涯效能(包括績效、態(tài)度、組織認(rèn)同和組織適應(yīng))具有顯著正向影響。”員工組織社會化程度對其行為績效的影響–Taormina(2000)“護(hù)士人員組織社會化程度和其工作倦怠存在較強(qiáng)的負(fù)相關(guān)。”–KleinandWeaver(2000)“參加組織培訓(xùn)的員工與沒有參加組織培訓(xùn)的員工相比,前者對組織具有較高的情感承諾。”員工組織社會化程度對其行為績效的影響組織社會化內(nèi)容各維度對員工工作績效、工作滿意和組織認(rèn)同具有顯著正向影響,對離職意圖具有顯著負(fù)向影響。研究假設(shè)研究假設(shè)調(diào)查對象涉及全國8個(gè)城市的15家企業(yè)員工,共發(fā)放問卷1000份,回收有效問卷382份研究對象研究假設(shè)研究對象組織社會化內(nèi)容問卷即組織文化社會化、工作勝任社會化、人際關(guān)系社會化和組織政治社會化工作績效問卷工作滿意度問卷組織認(rèn)同問卷離職意愿問卷研究工具主要變量的描述性統(tǒng)計(jì)結(jié)果變量MSD123456781組織文化17.8763.0300.7572工作勝任20.3972.3260.4250.7163人際關(guān)系19.4542.2690.4030.3670.7024組織政府16.8083.1020.5060.3060.2670.6875工作績效16.7293.0610.3010.3570.2880.2300.8636工作滿意19.3134.5800.2270.1790.3340.1950.2910.8567組織認(rèn)同18.8463.6010.3750.2290.4190.1830.2610.4550.8638離職意愿8.7433.019-0.150-0.1860.224-0.0480.077-0.403-0.4410.673組織文化工作勝任人際關(guān)系組織政治工作績效工作滿意組織認(rèn)同離職意愿0.5770.2490.3910.4710.588-0.3160.274-0.352-0.431結(jié)論組織文化社會化對員工組織認(rèn)同有顯著正向影響,組織文化通過組織認(rèn)同間接影響員工的離職意愿;工作勝任社會化對員工工作績效有顯著正向影響;人際關(guān)系社會化對員工工作績效和工作滿意有顯著正向影響,人際關(guān)系社會化通過員工工作滿意間接影響員工的離職意愿;組織政治社會化對員工組織認(rèn)同有顯著負(fù)向影響,對離職意愿有顯著正向影響。同時(shí),組織政治社會化通過組織認(rèn)同間接影響員工的離職意愿。結(jié)論入模子的組織社會化又會對公司和員工產(chǎn)生哪些影響呢？對于聯(lián)想而言保障了企業(yè)文化傳承和公司績效疑人不用、人盡其用建立強(qiáng)大的心理契約人才篩選員工配置員工留