公司怎樣做管理制度?一、總則（一）目的本管理制度旨在規范公司內部各項工作流程和員工行為準則，確保公司運營的高效性、規范性和可持續發展，保障公司和員工的合法權益，營造良好的工作環境和企業文化氛圍。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括正式員工、試用期員工、兼職員工等。（三）基本原則1.合法性原則：公司的各項管理制度必須符合國家法律法規的要求，確保公司運營活動在法律框架內進行。2.公平公正原則：對待所有員工一視同仁，在制度執行過程中不偏袒、不歧視，確保公平公正地處理各類事務。3.實用性原則：制度內容應緊密結合公司實際業務需求，具有可操作性和實用性，便于員工理解和執行。4.動態調整原則：隨著公司業務發展、市場環境變化以及法律法規的更新，適時對管理制度進行修訂和完善，以適應公司發展的需要。二、組織架構與職責（一）公司組織架構圖清晰繪制公司的組織架構，包括各部門名稱、層級關系及匯報線路。（二）各部門職責1.行政部負責公司行政管理工作，包括辦公環境維護、辦公用品采購、車輛管理等。制定和完善公司行政管理制度，并監督執行。負責公司文件、檔案的收發、歸檔和保管工作。組織公司各類會議、活動的籌備和安排。協調公司內部各部門之間的工作關系，提供后勤支持服務。2.人力資源部制定和執行公司人力資源規劃，包括招聘、培訓、績效考核、薪酬福利等方面。負責員工的招聘、選拔、錄用和離職手續辦理。開展員工培訓與發展工作，提升員工專業技能和綜合素質。建立和完善公司績效考核體系，定期對員工進行考核評估。管理員工薪酬福利，確保薪酬發放準確及時，福利政策合理有效。維護員工關系，處理員工投訴和勞動糾紛。3.財務部負責公司財務管理工作，制定財務預算、成本控制和財務分析等制度。組織公司財務核算，編制財務報表，確保財務數據準確可靠。負責公司資金管理，合理安排資金使用，確保資金安全。進行財務審計和稅務申報工作，依法納稅，規避財務風險。協助各部門進行經濟核算，提供財務支持和決策依據。4.業務部根據公司業務發展戰略，制定業務拓展計劃并組織實施。負責市場調研和分析，了解市場動態和競爭對手情況，為公司業務決策提供依據。開發客戶資源，建立和維護客戶關系，促進業務合作與成交。組織業務團隊完成銷售目標，跟蹤業務項目進展，確保項目順利交付。協調與其他部門的工作銜接，共同推動公司業務發展。5.技術部負責公司產品或服務的技術研發和創新工作，制定技術發展規劃。組織技術團隊進行產品設計、開發、測試和優化，確保產品技術性能符合要求。解決產品或項目中的技術難題，提供技術支持和培訓。關注行業技術發展動態，引進和吸收先進技術，提升公司技術水平。與其他部門協作，共同完成公司業務目標。三、考勤制度（一）工作時間1.公司實行[具體工作時間制，如：標準工時制、不定時工作制或綜合計算工時工作制]。2.正常工作時間為每周[x]天，每天工作[x]小時，具體工作時間為[開始時間][結束時間]。（二）考勤方式1.公司采用[打卡方式，如：指紋打卡、人臉識別打卡或手機APP打卡]進行考勤記錄。2.員工應按時打卡上下班，不得委托他人代打卡或替他人打卡。（三）遲到、早退與曠工1.遲到：超過規定上班時間[x]分鐘以內到崗視為遲到，遲到一次扣除當月績效獎金[x]元。超過規定上班時間[x]分鐘以上視為曠工半天，曠工半天扣除當天工資的[x]%及當月績效獎金的[x]%。2.早退：提前[x]分鐘以上下班視為早退，早退一次扣除當月績效獎金[x]元。提前[x]分鐘以上下班視為曠工半天，曠工半天扣除當天工資的[x]%及當月績效獎金的[x]%。3.曠工：未經請假或請假未批準而缺勤視為曠工。曠工一天扣除當天工資的[x]%及當月績效獎金的[x]%；連續曠工超過[x]天或累計曠工超過[x]天，公司有權解除勞動合同。（四）請假制度1.病假：員工因病需要請假，應提前提交醫院開具的病假證明，病假期間工資按照國家相關規定發放。2.事假：員工因個人事務需要請假，應提前填寫請假申請表，經上級領導批準后方可休假，事假期間無工資。3.年假：員工連續工作滿[x]年，可享受帶薪年假。年假天數根據員工累計工作年限確定，具體標準按照國家規定執行。年假需提前申請，經批準后安排休假。4.婚假、產假、陪產假、喪假等：按照國家法律法規規定執行，員工應提前提交相關證明材料申請休假。（五）加班管理1.公司鼓勵員工在正常工作時間內高效完成工作任務，如因工作需要加班，需提前填寫加班申請表，經上級領導批準后方可加班。2.加班后，員工可根據公司規定安排調休或領取加班補貼，加班補貼標準為[具體標準]。四、薪酬福利制度（一）薪酬結構1.員工薪酬由基本工資、績效工資、獎金等部分組成。2.基本工資根據員工的崗位、職級和工作經驗等因素確定，為員工提供基本的生活保障。3.績效工資與員工的工作業績、工作表現掛鉤，根據績效考核結果發放。4.獎金根據公司經營業績、個人貢獻等情況發放，包括月度獎金、季度獎金、年度獎金等。（二）薪酬調整1.公司根據員工的績效考核結果、崗位變動、市場薪酬水平變化等因素，定期或不定期對員工薪酬進行調整。2.員工薪酬調整由人力資源部提出建議，經公司管理層審批后執行。（三）福利政策1.社會保險與住房公積金：公司按照國家規定為員工繳納社會保險（包括養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險和生育保險）和住房公積金。2.帶薪年假：員工連續工作滿[x]年，可享受帶薪年假，年假天數根據員工累計工作年限確定。3.節日福利：在重要節日為員工發放節日禮品或禮金。4.生日福利：為員工送上生日祝福和生日禮物。5.培訓與發展：為員工提供各類培訓機會，幫助員工提升專業技能和綜合素質，促進員工職業發展。6.其他福利：根據公司實際情況，還可提供健康體檢、團建活動、員工食堂、通勤班車等福利。五、績效考核制度（一）考核原則1.客觀公正原則：以事實為依據，全面、客觀、公正地評價員工的工作表現和業績。2.溝通反饋原則：在考核過程中加強與員工的溝通，及時反饋考核結果，幫助員工改進工作。3.激勵發展原則：通過績效考核，激勵員工積極工作，促進員工個人發展與公司發展相結合。（二）考核周期績效考核分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要對員工當月工作表現進行評價；季度考核在月度考核基礎上，對員工季度工作業績進行綜合評估；年度考核是對員工全年工作表現和業績的全面考核。（三）考核內容與指標1.工作業績：根據員工所在崗位的職責和工作目標，考核員工完成工作任務的數量、質量、效率等方面的情況。2.工作能力：評估員工的專業技能、業務能力、溝通能力、團隊協作能力等綜合素質。3.工作態度：考察員工的工作積極性、責任心、敬業精神、服從意識等方面的表現。（四）考核流程1.員工自評：員工按照考核要求，對自己在考核周期內的工作表現進行自我評價，并填寫自評表。2.上級評價：員工上級領導根據員工日常工作表現、工作成果等，對員工進行評價，并填寫評價表。3.綜合評價：人力資源部對員工自評和上級評價結果進行匯總和綜合分析，形成考核結果。4.結果反饋：人力資源部將考核結果反饋給員工本人，與員工進行溝通，聽取員工意見和建議。5.績效面談：上級領導與員工進行績效面談，針對考核結果進行深入分析，制定員工績效改進計劃。（五）考核結果應用1.與薪酬掛鉤：根據績效考核結果，調整員工的績效工資和獎金。2.晉升與調崗：績效考核優秀的員工，在晉升、調崗等方面具有優先考慮權；績效考核不達標且經培訓和改進后仍不符合要求的員工，公司有權進行調崗或降職處理。3.培訓與發展：根據績效考核結果，為員工制定個性化的培訓與發展計劃，幫助員工提升能力，實現職業發展目標。六、培訓與發展制度（一）培訓目標1.提升員工專業技能和綜合素質，滿足公司業務發展對人才的需求。2.促進員工個人職業發展，增強員工對公司的歸屬感和忠誠度。3.營造良好的學習氛圍，推動公司知識傳承和創新發展。（二）培訓類型1.新員工培訓：針對新入職員工，進行公司概況、企業文化、規章制度、業務流程等方面的培訓，幫助新員工盡快適應公司環境，融入工作崗位。2.崗位技能培訓：根據員工所在崗位的職責和技能要求，開展針對性的專業技能培訓，提升員工業務能力。3.管理培訓：為公司管理人員提供領導力、團隊管理、溝通技巧等方面的培訓，提升管理水平。4.通用技能培訓：包括溝通技巧、時間管理、辦公軟件應用等方面的培訓，提高員工綜合素質。5.外部培訓：根據公司業務需要和員工發展需求，選派員工參加外部專業培訓機構舉辦的培訓課程或研討會。（三）培訓計劃與實施1.人力資源部每年年初制定公司年度培訓計劃，明確培訓目標、培訓內容、培訓對象、培訓時間等，并報公司管理層審批。2.根據培訓計劃，組織實施各類培訓課程。培訓方式可采用內部培訓、外部培訓、在線學習、實地考察等多種形式。3.在培訓過程中，做好培訓記錄，包括培訓時間、培訓內容、培訓講師、參加人員等信息。4.培訓結束后，對員工進行培訓效果評估，評估方式可采用考試、撰寫培訓心得、實際工作應用等多種形式。根據評估結果，總結培訓經驗，為后續培訓改進提供參考。（四）員工職業發展規劃1.人力資源部為員工提供職業發展規劃指導，幫助員工了解公司職業發展通道和晉升標準。2.員工根據自身職業興趣和能力，制定個人職業發展規劃，并與上級領導進行溝通和確認。3.公司根據員工職業發展規劃和績效考核結果，為員工提供晉升、調崗、培訓等發展機會，支持員工實現職業發展目標。七、保密制度（一）保密范圍1.公司經營管理信息，包括公司戰略規劃、業務計劃、市場策略、財務數據等。2.客戶信息，包括客戶名單、客戶需求、客戶合同等。3.技術信息，包括公司產品研發資料、技術方案、工藝流程等。4.其他涉及公司商業秘密和敏感信息的內容。（二）保密措施1.與員工簽訂保密協議，明確員工的保密義務和違約責任。2.在公司內部加強保密宣傳教育，提高員工的保密意識。3.對涉及公司秘密的文件、資料、數據等進行分類管理，設置保密標識，嚴格控制訪問權限。4.加強辦公區域的安全管理，限制無關人員進入公司機密區域。5.對離職員工進行離職審計，收回其使用的公司涉密物品，提醒其履行保密義務。（三）泄密處理1.如發現員工有泄密行為，公司將立即進行調查，并根據情節輕重給予相應的處罰，包括警告、罰款、解除勞動合同等。2.如因員工泄密給公司造成經濟損失的，公司將依法追究其法律責任，并要求其賠償公司的經濟損失。八、獎勵與懲罰制度（一）獎勵原則1.及時獎勵原則：對表現優秀的員工及時給予獎勵，激勵員工保持良好的工作狀態。2.公平公正原則：確保獎勵的標準和程序公平公正，讓員工信服。3.物質獎勵與精神獎勵相結合原則：通過物質獎勵和精神獎勵相結合的方式，充分調動員工的積極性和創造性。（二）獎勵類型1.榮譽獎勵：頒發榮譽證書、獎狀等，對表現突出的員工進行公開表彰。2.物質獎勵：給予獎金、獎品等物質獎勵，以激勵員工的工作積極性。3.晉升獎勵：對工作業績優秀、能力突出的員工，提供晉升機會，給予更高的職位和待遇。（三）獎勵標準與程序1.設立明確的獎勵標準，根據員工的工作業績、工作態度、創新貢獻等方面進行綜合評估。2.員工獲得獎勵需由所在部門推薦，填寫獎勵申請表，附上相關事跡材料。3.人力資源部對申請材料進行審核，提出初步意見后報公司管理層審批。4.公司管理層批準后，公布獎勵結果，并舉行表彰儀式，頒發獎勵。（四）懲罰原則1.教育為主原則：以教育和幫助員工改進工作為目的，懲罰不是最終手段。2.依法依規原則：懲罰措施必須符合國家法律法規和公司規章制度的要求。3.公平公正原則：確保懲罰的標準和程序公平公正，避免主觀隨意性。（五）懲罰類型1.警告：對違反公司規章制度情節較輕的員工給予口頭或書面警告。2.罰款：根據員工違規行為的嚴重程度，給予一定金額的罰款。3.降職降薪：對工作表現不佳、違反公司規定且屢教不改的員工，進行降職降薪處理。4.解除勞動合同：對