隧道支護計劃管理制度?一、總則（一）目的為規范隧道支護計劃管理工作，確保隧道工程施工安全、質量和進度，依據國家相關法律法規及行業標準，結合本公司實際情況，制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司承接的所有隧道工程項目的支護計劃管理。（三）基本原則1.安全第一原則：將保障施工人員生命安全和隧道結構安全放在首位，支護計劃必須滿足安全要求。2.質量可控原則：確保支護工程質量符合設計及規范標準，為隧道整體質量提供堅實基礎。3.進度合理原則：根據隧道施工總體進度計劃，合理安排支護作業，確保各工序銜接緊密，不影響工期。4.科學經濟原則：運用科學方法制定支護計劃，在保證安全質量的前提下，降低成本，提高經濟效益。二、職責分工（一）技術部門1.負責組織編制隧道支護施工方案，明確支護參數、施工工藝等技術要求。2.對支護計劃進行技術審核，確保計劃符合設計和技術規范。3.為支護施工提供技術指導，解決施工中的技術問題。（二）工程部門1.根據隧道施工進度計劃，制定詳細的月度、周支護作業計劃，并下達給作業班組。2.負責現場支護施工的組織協調，確保計劃順利實施。3.及時反饋支護計劃執行過程中的問題，提出調整建議。（三）物資部門1.根據支護計劃，按時采購所需的支護材料和設備，并確保其質量合格。2.建立物資臺賬，做好物資的收發、存儲管理工作。3.配合工程部門做好物資的現場調配，保障施工需求。（四）質量部門1.制定支護工程質量檢驗計劃，對支護施工質量進行全程監督檢查。2.對支護材料和構配件進行質量驗收，確保其符合要求。3.對不符合質量要求的支護工程，責令整改并跟蹤復查。（五）安全部門1.審查支護計劃中的安全措施，確保施工安全。2.對支護施工現場進行安全檢查，及時發現和消除安全隱患。3.組織開展安全教育培訓，提高施工人員的安全意識。（六）項目經理1.全面負責隧道支護計劃的管理工作，確保各部門職責落實到位。2.協調解決支護計劃實施過程中的重大問題，保障施工順利進行。3.根據項目實際情況，對支護計劃進行決策和調整。三、支護計劃編制（一）編制依據1.隧道工程設計文件，包括施工圖、設計變更等。2.國家及行業相關規范、標準，如《公路隧道施工技術規范》等。3.施工現場地質勘察報告，了解圍巖情況。4.隧道施工總體進度計劃。（二）編制內容1.工程概況：簡述隧道工程的基本情況，包括起止里程、長度、斷面形式等。2.支護參數：根據設計要求和圍巖狀況，確定各段隧道的支護類型、厚度、錨桿規格及間距、鋼筋網規格及間距、噴射混凝土強度等級等參數。3.施工工藝：詳細描述每種支護方式的施工工藝流程，如開挖后初噴混凝土、安裝錨桿、掛設鋼筋網、復噴混凝土等的具體操作步驟。4.施工進度計劃：以橫道圖或網絡圖的形式，明確各支護作業的開始時間、結束時間和持續時間，并與隧道施工總體進度計劃相匹配。5.資源需求計劃：包括支護材料（如水泥、砂石、鋼材等）、機械設備（如噴射混凝土機、錨桿鉆機等）、勞動力等資源的需求量及進場時間。6.質量保證措施：制定支護工程質量控制要點、檢驗標準和驗收程序。7.安全保證措施：針對支護施工過程中的安全風險，制定相應的安全防范措施，如爆破安全、高處作業安全等。（三）編制流程1.技術部門根據設計文件和地質勘察報告，結合施工總體進度計劃，初步編制隧道支護施工方案。2.工程部門組織相關人員對施工方案進行討論和優化，形成支護計劃初稿。3.初稿提交技術、質量、安全、物資等部門會簽，各部門根據職責提出修改意見。4.工程部門根據會簽意見對支護計劃進行修改完善，報項目經理審核。5.項目經理審核通過后，支護計劃正式發布實施。四、支護計劃執行（一）作業班組1.作業班組必須嚴格按照支護計劃組織施工，確保各工序按時、按質、按量完成。2.施工過程中，如發現實際情況與計劃不符或遇到問題，應及時向工程部門報告。3.做好施工記錄，包括支護作業時間、人員、材料使用情況等。（二）工程部門1.按照支護計劃，對作業班組進行任務交底，明確施工要求和質量安全標準。2.定期檢查支護計劃執行情況，及時協調解決施工中出現的問題。3.根據實際施工進度，對支護計劃進行動態調整，確保計劃的有效性。（三）物資部門1.根據支護計劃，按時供應所需的支護材料和設備，確保物資質量和供應及時性。2.對進場的物資進行驗收，不符合要求的物資不得用于施工。3.配合工程部門做好物資的現場管理工作，防止物資浪費和丟失。（四）質量部門1.按照質量檢驗計劃，對支護工程質量進行全程監督檢查，確保每道工序質量合格。2.對發現的質量問題，及時下達整改通知，跟蹤整改情況，直至問題解決。3.參與支護工程的質量驗收工作，對驗收結果負責。（五）安全部門1.監督檢查支護施工現場的安全措施落實情況，對違規行為進行制止和糾正。2.定期組織安全檢查，排查安全隱患，及時督促整改，確保施工安全。3.對發生的安全事故，按照規定及時上報并參與調查處理。五、支護計劃調整（一）調整條件1.設計變更導致支護參數發生變化。2.地質條件與勘察報告不符，原支護計劃無法滿足施工安全和質量要求。3.施工進度滯后，需要對支護計劃進行優化調整以追趕工期。4.其他不可抗力因素影響支護計劃實施。（二）調整流程1.由工程部門提出支護計劃調整申請，說明調整原因、調整內容及對工期、質量、成本的影響。2.技術部門對調整申請進行技術論證，提出技術可行性意見。3.質量、安全、物資等部門分別對調整內容進行質量、安全、物資方面的評估，并提出相應意見。4.項目經理組織召開專題會議，對調整申請進行審議，綜合各部門意見后做出決策。5.工程部門根據決策結果，對支護計劃進行調整，并重新發布實施。同時，將調整情況及時通知相關部門和作業班組。六、支護計劃驗收（一）驗收標準1.支護工程質量必須符合設計文件及相關規范、標準的要求。2.錨桿的規格、數量、間距、長度及安裝質量應符合設計規定。3.鋼筋網的規格、間距、鋪設質量應滿足要求。4.噴射混凝土的強度、厚度、平整度等應達到標準。5.支護結構的穩定性和安全性應經過檢查確認。（二）驗收程序1.支護作業完成后，作業班組首先進行自檢，自檢合格后向工程部門提交驗收申請。2.工程部門組織質量、安全等相關人員進行初步驗收，對驗收中發現的問題，責令作業班組限期整改。3.整改完成后，工程部門再次組織驗收，合格后報項目經理。4.項目經理組織技術、質量、安全、物資等部門進行最終驗收，驗收合格后方可進行下一道工序施工。（三）驗收資料1.支護工程施工記錄，包括施工時間、人員、材料、設備使用情況等。2.質量檢驗報告，如錨桿拉拔試驗報告、噴射混凝土強度檢測報告等。3.隱蔽工程驗收記錄。4.驗收申請、驗收報告等相關文件。七、考核與獎懲（一）考核內容1.支護計劃的編制質量，包括參數準確性、工藝合理性、進度計劃可行性等。2.支護計劃的執行情況，如是否按時完成任務、是否達到質量安全標準等。3.支護計劃調整的及時性和合理性，是否有效解決實際問題。4.支護計劃驗收工作的完成情況，資料是否齊全、驗收是否規范。（二）考核方式1.定期考核：每月對各部門及作業班組的支護計劃管理工作進行一次考核。2.不定期抽查：根據實際情況，對支護計劃執行過程進行不定期抽查，發現問題及時記錄并納入考核。（三）獎懲