施工管理制度2011?一、總則1.目的為加強公司施工管理，確保工程質(zhì)量、安全、進度和成本目標的實現(xiàn)，規(guī)范施工行為，提高施工管理水平，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司承接的所有工程項目施工活動的管理。3.基本原則質(zhì)量第一原則：嚴格遵守國家和行業(yè)相關(guān)質(zhì)量標準，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準。安全至上原則：強化安全意識，落實安全措施，杜絕安全事故發(fā)生。進度合理原則：科學安排施工進度，確保工程按時交付使用。成本控制原則：優(yōu)化資源配置，降低施工成本，提高經(jīng)濟效益。文明施工原則：注重施工現(xiàn)場環(huán)境保護和文明施工，樹立公司良好形象。二、施工準備管理1.施工圖紙會審項目技術(shù)負責人組織相關(guān)人員在收到施工圖紙后[x]天內(nèi)進行會審。會審記錄由技術(shù)負責人整理，相關(guān)人員簽字確認后存檔。對于會審中提出的問題，及時與設(shè)計單位溝通解決，并形成書面紀要。2.施工組織設(shè)計編制項目經(jīng)理組織編制施工組織設(shè)計，在工程開工前[x]天完成。施工組織設(shè)計應(yīng)包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、文明施工措施等內(nèi)容。施工組織設(shè)計經(jīng)公司技術(shù)部門審核，總工程師批準后實施。3.施工技術(shù)交底工程開工前，項目技術(shù)負責人向施工管理人員、作業(yè)班組長進行技術(shù)交底。施工過程中，各分項工程施工前，由專業(yè)技術(shù)人員向作業(yè)人員進行技術(shù)交底。技術(shù)交底應(yīng)包括施工工藝、質(zhì)量標準、安全注意事項等內(nèi)容，并有交底人和被交底人簽字確認。4.物資準備物資部門根據(jù)施工進度計劃，提前做好物資采購計劃。對采購的物資進行嚴格的質(zhì)量檢驗，確保物資符合要求。物資進場后，應(yīng)按規(guī)定進行驗收、儲存和保管，做好標識和記錄。三、施工過程管理1.工程質(zhì)量管理建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量責任，確保質(zhì)量管理工作有效運行。嚴格執(zhí)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范和標準，加強施工過程質(zhì)量控制。對關(guān)鍵工序和特殊過程，應(yīng)編制專門的施工方案，采取有效的質(zhì)量控制措施。加強質(zhì)量檢驗檢測工作，定期對工程質(zhì)量進行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)和處理質(zhì)量問題。對質(zhì)量事故要按照"四不放過"原則進行處理，即事故原因未查清不放過、事故責任人未受到處理不放過、事故責任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過。2.工程安全管理建立健全安全生產(chǎn)管理制度，落實安全生產(chǎn)責任制。加強安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和操作技能。制定安全技術(shù)措施，確保施工現(xiàn)場安全防護設(shè)施齊全有效。定期進行安全檢查和隱患排查治理，及時消除安全隱患。對安全事故要立即報告，按照應(yīng)急預(yù)案進行處理，做好事故調(diào)查和處理工作。3.工程進度管理建立進度計劃管理制度，定期對施工進度進行跟蹤檢查和分析。加強各部門之間的協(xié)調(diào)配合，及時解決影響工程進度的問題。根據(jù)實際情況對進度計劃進行調(diào)整，確保工程按時完成。對延誤工期的情況要進行分析和處理，采取有效措施挽回損失。4.工程成本管理建立成本管理制度，明確成本控制目標和責任。加強成本核算和分析，及時掌握成本動態(tài)。嚴格控制工程變更，減少不必要的費用支出。優(yōu)化施工方案，降低施工成本。對成本超支的情況要進行分析和整改，采取有效措施降低成本。5.文明施工管理施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置明顯的施工標識和警示標志。保持施工現(xiàn)場整潔衛(wèi)生，物料堆放整齊，建筑垃圾及時清理。做好施工現(xiàn)場的環(huán)境保護工作，減少施工噪聲、粉塵等污染。加強施工現(xiàn)場的治安保衛(wèi)工作，確保施工安全。積極開展文明施工宣傳教育活動，提高施工人員的文明施工意識。四、施工人員管理1.人員招聘與錄用根據(jù)工程需要，由人力資源部門負責招聘施工人員。招聘人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)技能和工作經(jīng)驗，符合崗位要求。對招聘人員進行面試、考核，合格后辦理錄用手續(xù)。2.人員培訓新員工入職后，應(yīng)進行入職培訓，培訓內(nèi)容包括公司規(guī)章制度、施工安全知識、質(zhì)量要求等。根據(jù)施工需要，定期組織施工人員進行專業(yè)技能培訓，提高施工人員的業(yè)務(wù)水平。鼓勵施工人員參加各類培訓和學習活動，不斷提升自身素質(zhì)。3.人員考核建立人員考核制度，定期對施工人員的工作表現(xiàn)進行考核。考核內(nèi)容包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、團隊協(xié)作等方面。根據(jù)考核結(jié)果進行獎懲，激勵施工人員積極工作。4.人員調(diào)配根據(jù)工程進度和人員需求情況，合理調(diào)配施工人員。對不能勝任工作或違反公司規(guī)定的人員，及時進行調(diào)整或辭退。五、施工設(shè)備與材料管理1.施工設(shè)備管理建立施工設(shè)備管理制度，加強設(shè)備的采購、租賃、使用、維護和保養(yǎng)等管理工作。設(shè)備進場后，應(yīng)進行驗收和調(diào)試，確保設(shè)備性能良好。定期對設(shè)備進行檢查和維護，及時發(fā)現(xiàn)和排除設(shè)備故障。做好設(shè)備的報廢和更新工作，確保設(shè)備滿足施工需要。2.施工材料管理建立施工材料管理制度，加強材料的采購、運輸、儲存、使用等管理工作。材料采購應(yīng)選擇合格的供應(yīng)商，確保材料質(zhì)量符合要求。材料進場后，應(yīng)進行驗收和檢驗，做好標識和記錄。按照施工進度計劃合理安排材料供應(yīng)，避免材料積壓和浪費。加強施工現(xiàn)場材料的管理，做到工完料清。六、施工資料管理1.資料收集與整理施工過程中，各部門應(yīng)及時收集和整理相關(guān)資料，包括施工圖紙、施工組織設(shè)計、技術(shù)交底、質(zhì)量檢驗報告、安全檢查記錄、工程變更通知等。資料應(yīng)真實、完整、準確，符合檔案管理要求。2.資料歸檔工程竣工后，由項目資料員負責將整理好的資料進行歸檔。歸檔資料應(yīng)按照類別和時間順序進行排列，便于查閱和保管。3.資料保管與查閱建立資料保管制度，確保資料的安全和完整。查閱資料應(yīng)辦理相關(guān)手續(xù)，經(jīng)批準后方可查閱。七、施工驗收管理1.分部、分項工程驗收分部、分項工程完成后，由項目技術(shù)負責人組織相關(guān)人員進行驗收。驗收內(nèi)容包括工程質(zhì)量、施工資料等方面。驗收合格后，填寫驗收記錄，相關(guān)人員簽字確認。2.單位工程驗收單位工程完