公司管理制度100條?總則1.目的本公司管理制度旨在規范公司各項管理活動，確保公司運營的高效、有序，保障員工權益，促進公司與員工的共同發展，實現公司的戰略目標。2.適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括正式員工、試用期員工、兼職員工等。3.基本原則合法性原則：公司的各項管理制度應符合國家法律法規的要求。公平公正原則：對待所有員工一視同仁，在制度執行、績效考核、獎勵懲罰等方面做到公平公正。以人為本原則：尊重員工的個性和需求，關注員工的職業發展，營造良好的工作氛圍。效率效益原則：以提高公司運營效率和經濟效益為出發點，優化各項管理流程。考勤制度1.工作時間公司實行[具體工作時間，如朝九晚五、每周五天工作制等]。員工應嚴格遵守工作時間，不得遲到、早退。2.考勤記錄公司采用[考勤方式，如打卡機、指紋識別、電子考勤系統等]進行考勤記錄。員工應在規定時間內打卡上下班，如因特殊原因未能按時打卡，需提前向直屬上級說明情況，并填寫《未打卡說明表》。3.遲到、早退規定遲到或早退15分鐘以內，每次扣除當月績效獎金的[x]%。遲到或早退超過15分鐘但不足1小時，按曠工半天處理，扣除當天工資及當月績效獎金的[x]%。遲到或早退超過1小時，按曠工一天處理，扣除當天工資及當月績效獎金的[x]%。4.曠工處理曠工一天，扣除當天工資的三倍，并扣除當月績效獎金的[x]%。連續曠工三天或累計曠工五天以上，公司有權解除勞動合同，且不支付任何經濟補償。請假制度1.請假類別事假：員工因個人事務需要請假，應提前[x]天提交事假申請，經直屬上級批準后方可生效。事假期間無工資。病假：員工因病需要請假，應提供醫院出具的病假證明，經直屬上級批準后生效。病假期間工資按照國家相關規定發放。年假：員工在公司工作滿[x]年后，可享受帶薪年假。年假天數根據員工在公司的工作年限確定，具體標準為[詳細年假天數標準]。年假需提前[x]天申請，經直屬上級批準后安排休假。婚假、產假、陪產假、喪假等按照國家法律法規執行，員工應提前提交相關證明材料及請假申請，經公司批準后休假。2.請假流程員工請假需填寫《請假申請表》，注明請假類別、請假時間、請假原因等信息，依次提交直屬上級、部門負責人、人力資源部門審批。審批通過后，將申請表交至考勤管理員備案。薪酬福利制度1.薪酬結構公司員工薪酬由基本工資、績效工資、獎金等部分組成。基本工資：根據員工的崗位、學歷、工作經驗等因素確定，為員工提供基本的生活保障。績效工資：與員工的工作業績、工作表現掛鉤，根據績效考核結果發放。獎金：包括年終獎金、項目獎金等，根據公司業績、個人貢獻等情況發放。2.薪酬發放公司每月[具體發薪日期]發放員工工資，如遇節假日則提前發放。工資發放通過銀行轉賬的方式進行。3.福利待遇社保福利：公司按照國家規定為員工繳納養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險和生育保險。住房公積金：公司為員工繳納住房公積金，繳納比例按照國家規定執行。帶薪年假、病假、婚假、產假、陪產假、喪假等法定假期。節日福利：在重要節日為員工發放節日禮品或禮金。培訓與發展：為員工提供各類培訓機會，幫助員工提升職業技能和綜合素質。績效考核制度1.考核原則客觀公正原則：以事實為依據，全面、客觀、公正地評價員工的工作表現。溝通反饋原則：考核過程中注重與員工的溝通，及時反饋考核結果，幫助員工改進工作。激勵發展原則：通過績效考核，激勵員工積極工作，促進員工個人發展與公司發展相結合。2.考核周期績效考核分為月度考核和年度考核。月度考核于次月上旬進行，年度考核于次年1月進行。3.考核內容工作業績：主要考核員工在本職工作中完成的任務、取得的成果等。工作能力：包括專業技能、溝通能力、團隊協作能力、問題解決能力等。工作態度：如責任心、敬業精神、工作積極性等。4.考核方式上級評價：直屬上級根據員工的日常工作表現，對員工進行評價。同事評價：同事之間相互評價，評價內容主要涉及團隊協作等方面。自我評價：員工對自己的工作表現進行自我評價。5.考核結果應用績效獎金發放：根據月度考核結果發放績效獎金，考核結果與績效獎金掛鉤比例為[詳細比例]。職位晉升：年度考核結果優秀的員工，在職位晉升、調薪等方面具有優先考慮權。培訓與發展：根據考核結果，為員工制定個性化的培訓與發展計劃，幫助員工提升能力。培訓與發展制度1.培訓需求分析人力資源部門定期組織培訓需求調查，了解員工的培訓需求和職業發展規劃。各部門根據業務發展需要，提出部門內部的培訓需求。2.培訓計劃制定根據培訓需求分析結果，人力資源部門制定年度培訓計劃，明確培訓課程、培訓時間、培訓對象等內容。培訓計劃經公司領導審批后實施。3.培訓方式內部培訓：由公司內部培訓師或邀請外部專家進行培訓。外部培訓：選派員工參加外部專業培訓機構舉辦的培訓課程。在線學習：利用網絡學習平臺，為員工提供在線學習資源。4.培訓效果評估培訓結束后，通過考試、實際操作、問卷調查等方式對培訓效果進行評估。根據評估結果，總結培訓經驗，改進培訓內容和方式，提高培訓質量。5.員工職業發展規劃公司為員工提供職業發展規劃指導，幫助員工明確職業發展方向。根據員工的工作表現和發展潛力，為員工提供晉升、輪崗等發展機會。員工行為規范1.職業道德誠實守信，保守公司機密，不得泄露公司商業秘密和敏感信息。敬業愛崗，認真履行工作職責，積極完成工作任務。廉潔奉公，不得接受供應商、客戶等的賄賂或不正當利益。2.工作紀律遵守公司各項規章制度，服從工作安排，不得無故拒絕或拖延工作。工作時間內不得從事與工作無關的事情，如玩游戲、看視頻等。愛護公司財物，節約使用辦公用品，不得浪費公司資源。3.團隊協作積極與同事溝通協作，相互支持，共同完成工作任務。尊重他人意見和建議，不得在團隊中制造矛盾和沖突。維護團隊榮譽，不得做出損害團隊形象的行為。4.溝通禮儀與同事、上級、客戶溝通時，使用禮貌用語，態度誠懇、熱情。注意溝通方式和方法，避免使用不當語言或行為引起他人不滿。尊重不同文化背景和個性差異，營造良好的溝通氛圍。保密制度1.保密范圍公司技術秘密，如產品研發資料、技術配方、工藝流程等。公司商業秘密，如客戶信息、市場策略、銷售數據等。公司財務秘密，如財務報表、資金狀況、成本核算等。其他公司認為需要保密的信息。2.保密措施與員工簽訂保密協議，明確員工的保密義務和違約責任。對涉及保密信息的文件、資料、電子數據等進行加密存儲和傳輸。限制對保密信息的訪問權限，只有經過授權的人員才能接觸和處理保密信息。3.保密責任員工應嚴格遵守保密制度，不得泄露公司保密信息。如因工作需要接觸保密信息，應按照規定的程序和方式進行操作。離職員工應在離職前歸還所有涉及公司保密信息的文件、資料等，并辦理保密信息交接手續。4.違規處理如發現員工違反保密制度，泄露公司保密信息，公司將視情節輕重給予警告、罰款、解除勞動合同等處理。給公司造成損失的，員工應承擔相應的賠償責任。構成犯罪的，將依法追究刑事責任。財務管理制度1.財務審批流程費用報銷：員工填寫費用報銷單，注明費用明細、金額、事由等信息，依次提交直屬上級、部門負責人、財務部門審核，最后由公司領導審批。審批通過后，財務部門予以報銷。采購申請：部門因工作需要采購物品或服務，需填寫采購申請表，注明采購內容、預算金額、用途等信息，經部門負責人審核后提交財務部門審核，最后由公司領導審批。采購完成后，憑發票等憑證進行報銷。2.預算管理公司實行年度預算管理制度，各部門應根據公司戰略目標和工作計劃，編制本部門年度預算。財務部門負責匯總各部門預算，形成公司年度預算草案，報公司領導審批后執行。預算執行過程中，如因特殊情況需要調整預算，應按照規定的程序進行申請和審批。3.資金管理公司資金實行集中管理，由財務部門統一調度和使用。加強資金風險管理，合理安排資金，確保公司資金安全。嚴格控制資金支出，按照財務審批流程進行付款。會議制度1.會議分類公司例會：包括周例會、月例會、季度例會等，由公司領導主持，各部門負責人參加，主要傳達公司工作安排、總結工作進展、解決工作問題等。部門會議：由各部門自行組織召開，傳達部門工作要求、安排部門工作任務、討論部門內部問題等。專項會議：針對特定工作事項或項目召開的會議，如項目啟動會、項目進度會、問題研討會等。2.會議組織會議組織者應提前確定會議主題、時間、地點、參會人員等信息，并通知相關人員。準備會議資料，如會議議程、匯報材料、討論文件等。安排會議記錄人員，負責記錄會議內容、決議等。3.會議紀律參會人員應按時參加會議，不得遲到、早退。如有特殊情況不能參加會議，需提前向會議組織者請假。會議期間，應將手機調至靜音或關機狀態，不得隨意接聽電話或離開會場。積極參與會議討論，發表建設性意見和建議，不得在會議上爭吵或發表與會議主題無關的言論。4.會議決議執行會議結束后，會議組織者應及時整理會議記錄，形成會議紀要，并發送給參會人員。參會人員應按照會議決議認真執行工作任務，如有問題及時反饋。會議決議執行情況將作為績效考核的依據之一。辦公用品管理制度1.辦公用品采購各部門根據工作需要，定期編制辦公用品需求計劃，提交至行政部門。行政部門匯總各部門需求計劃，結合庫存情況，制定辦公用品采購計劃，報公司領導審批后實施采購。2.辦公用品領用員工憑工作證到行政部門領用辦公用品，領用后應在《辦公用品領用登記表》上簽字確認。行政部門應根據辦公用品庫存情況，合理控制領用數量，避免浪費。3.辦公用品保管行政部門負責辦公用品的保管工作，建立辦公用品庫存臺賬，定期盤點庫存。辦公用品應分類存放，保持倉庫整潔、干燥，防止辦公用品損壞、變質。4.節約使用員工應節約使用辦公用品，如紙張雙面打印、減少一次性用品的使用等。如發現辦公用品浪費現象，行政部門將進行批評教育，并視情節輕重給予相應處罰。車輛管理制度1.車輛使用申請員工因工作需要使用公司車輛，應提前填寫《車輛使用申請表》，注明使用時間、地點、事由等信息，提交直屬上級審批。經直屬上級批準后，將申請表交至行政部門調度車輛。2.車輛調度行政部門根據車輛使用申請情況，合理調度車輛，確保車輛使用需求得到滿足。如遇車輛緊張情況，行政部門有權根據工作緊急程度和重要性，對車輛使用申請進行調整。3.車輛使用規定駕駛員應嚴格遵守交通規則，安全駕駛車輛。使用車輛期間，應愛護車輛，保持車輛整潔。車輛使用完畢后，駕駛員應及時將車輛歸還公司，并將車輛停放在指定位置。4.車輛維修與保養行政部門負責制定車輛維修與保養計劃，定期對車輛進行檢查、保養和維修。車輛發生故障或需要維修時，駕駛員應及時向行政部門報告，由行政部門安排維修事宜。維修費用經行政部門審核后，報公司領導審批報銷。安全管理制度1.安全責任公司實行安全責任制，公司領導對公司安全工作全面負責，各部門負責人對本部門安全工作負責，員工對自己崗位的安全工作負責。明確各級人員的安全職責，簽訂安全責任書，確保安全責任落實到每個崗位、每個人。2.安全教育培訓定期組織員工進行安全教育培訓，提高員工的安全意識和安全技能。培訓內容包括安全法律法規、安全操作規程、事故案例分析等。新員工入職時，必須接受三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗。3.安全檢查與隱患排查建立安全檢查制度，定期對公司辦公場所、生產車間、倉庫等區域進行安全檢查。各部門應每日進行安全自查，及時發現和消除安全隱患。對檢查中發現的安全隱患，