公司管理制度按部門?一、總則（一）目的本管理制度旨在規范公司各部門的運作，確保公司各項工作有序進行，提高工作效率，保障公司和員工的合法權益，促進公司持續健康發展。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括各職能部門、業務部門等。（三）基本原則1.合法性原則：公司的各項制度必須符合國家法律法規的要求。2.公平公正原則：對待所有員工一視同仁，在考核、獎懲、晉升等方面遵循公平公正的標準。3.以人為本原則：充分尊重員工的權益和發展需求，營造良好的工作氛圍。4.效率優先原則：以提高工作效率為核心，優化工作流程，減少不必要的環節。二、組織架構與部門職責（一）公司組織架構圖[此處可插入公司組織架構圖]（二）各部門職責1.行政部負責公司行政管理工作，包括文件管理、辦公用品采購與管理、會議組織等。制定和完善行政管理制度，監督制度執行情況。負責公司的后勤保障工作，如辦公場地維護、車輛管理等。處理公司對外公共關系，協調與政府部門、合作伙伴等的溝通。2.人力資源部制定和執行公司人力資源規劃，負責員工招聘、培訓、績效管理、薪酬福利等工作。建立和維護員工人事檔案，辦理員工入職、離職、調動等手續。組織員工開展各類培訓與發展活動，提升員工素質和能力。處理勞動糾紛，維護公司和員工的合法權益。3.財務部負責公司財務管理工作，包括財務預算編制、成本核算、資金管理等。制定財務管理制度和流程，確保財務工作規范運作。進行財務報表編制與分析，為公司決策提供財務數據支持。負責稅務申報與繳納，合理控制稅務風險。4.業務部根據公司業務目標，制定業務拓展計劃并組織實施。負責客戶開發與維護，建立良好的客戶關系，提高客戶滿意度。執行銷售策略，完成銷售任務，實現業務增長。收集市場信息，分析市場動態，為公司產品或服務優化提供建議。5.技術部負責公司產品或技術的研發與創新工作。制定技術方案和技術標準，確保產品或服務的技術質量。解決技術難題，保障公司業務系統的穩定運行。跟蹤行業技術發展趨勢，推動公司技術升級。三、考勤制度（一）工作時間公司實行[具體工作時間，如每周五天工作制，上午9:0012:00，下午13:0017:00]。（二）考勤方式1.員工應通過打卡機或公司指定的考勤軟件進行考勤打卡。2.打卡時間范圍：上班打卡時間為[具體上班打卡時間范圍，如8:309:00]，下班打卡時間為[具體下班打卡時間范圍，如16:3017:00]。（三）遲到、早退與曠工1.遲到：超過規定上班打卡時間未打卡視為遲到。遲到15分鐘以內，每次扣[x]元；遲到15分鐘以上1小時以內，每次扣[x]元；遲到1小時以上按曠工半天處理。2.早退：提前離開工作崗位且未打卡視為早退。早退15分鐘以內，每次扣[x]元；早退15分鐘以上1小時以內，每次扣[x]元；早退1小時以上按曠工半天處理。3.曠工：未經請假或請假未批準而缺勤視為曠工。曠工半天扣[x]元工資，曠工一天扣[x]元工資，連續曠工三天以上或一年內累計曠工達五天以上，公司有權解除勞動合同。（四）請假制度1.病假：員工因病需要請假，應出具醫院證明。病假一天以內由部門主管批準，病假兩天以上由部門主管審核后報人力資源部批準。病假期間工資按照國家相關規定發放。2.事假：員工因個人事務需要請假，應提前[x]天填寫請假申請單，按審批權限審批。事假期間無工資。3.年假：員工工作滿一年后可享受年假，年假天數根據工作年限確定。年假需提前[x]天申請，經批準后可安排休假。年假期間工資正常發放。4.婚假、產假、陪產假、喪假等按照國家法律法規執行，員工應提前[x]天申請，經批準后休假，期間工資按照相關規定發放。四、薪酬福利制度（一）薪酬結構員工薪酬由基本工資、績效工資、獎金等部分組成。1.基本工資：根據員工崗位、學歷、工作經驗等確定，為員工提供基本生活保障。2.績效工資：與員工績效考核結果掛鉤，根據工作業績、工作態度等指標進行考核，發放相應績效工資。3.獎金：根據公司經營業績、個人突出貢獻等發放，如年終獎金、項目獎金等。（二）薪酬發放公司每月[具體日期]發放工資，如遇節假日提前至最近的工作日發放。員工工資通過銀行轉賬方式發放至員工個人銀行賬戶。（三）福利政策1.社會保險：公司按照國家規定為員工繳納養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險和生育保險。2.住房公積金：根據國家規定和公司實際情況，為員工繳納住房公積金。3.帶薪年假：員工享受帶薪年假，具體天數根據工作年限確定。4.節日福利：在法定節假日為員工發放節日禮品或補貼。5.培訓與發展：為員工提供各類培訓與發展機會，幫助員工提升職業技能和素質。6.其他福利：如定期體檢、團建活動等。五、績效考核制度（一）考核目的通過績效考核，客觀評價員工的工作表現，激勵員工提高工作績效，為員工的薪酬調整、晉升、獎勵等提供依據。（二）考核周期績效考核分為月度考核和年度考核。月度考核于次月上旬進行，年度考核于次年1月份進行。（三）考核主體1.直接上級：負責對下屬員工進行日常工作考核，評價員工的工作業績、工作能力和工作態度等。2.同事評價：同事之間對彼此的工作協作情況進行評價。3.自我評價：員工對自己的工作表現進行自我評價。（四）考核指標與權重1.不同崗位設置不同的考核指標，主要包括工作業績指標（如銷售額、利潤、項目完成率等）、工作能力指標（如專業技能、溝通能力、團隊協作能力等）和工作態度指標（如責任心、敬業精神、工作積極性等）。2.各項指標根據崗位重要性設定不同的權重，如工作業績指標權重占[x]%，工作能力指標權重占[x]%，工作態度指標權重占[x]%。（五）考核結果應用1.月度考核結果與績效工資掛鉤，根據考核得分發放相應比例的績效工資。2.年度考核結果作為員工晉升、調薪、獎勵、培訓與發展的重要依據。年度考核優秀的員工，可獲得晉升機會、調薪獎勵等；年度考核不稱職的員工，公司有權采取降職、調崗、辭退等措施。六、培訓與發展制度（一）培訓目標提升員工的專業技能和綜合素質，滿足公司業務發展對人才的需求，促進員工個人職業發展。（二）培訓分類1.新員工培訓：幫助新員工了解公司文化、規章制度、業務流程等，使其盡快適應工作環境。2.崗位技能培訓：根據員工崗位需求，提供專業技能培訓，提升員工工作能力。3.管理培訓：針對管理人員，開展領導力、團隊管理等方面的培訓，提升管理水平。4.通用技能培訓：如溝通技巧、時間管理、計算機技能等培訓，提高員工綜合素質。（三）培訓計劃制定人力資源部每年根據公司發展戰略和員工培訓需求，制定年度培訓計劃，明確培訓內容、培訓時間、培訓對象等。各部門可根據實際工作需要，提出培訓需求，經人力資源部審核后納入培訓計劃。（四）培訓實施1.內部培訓：由公司內部培訓師或邀請外部專家進行培訓授課。2.外部培訓：選派員工參加外部專業培訓機構舉辦的培訓課程或研討會。3.在線學習：利用網絡學習平臺，提供在線課程供員工自主學習。（五）培訓效果評估1.培訓結束后，通過考試、實際操作、問卷調查等方式對培訓效果進行評估。2.根據評估結果，總結培訓經驗，對培訓內容和方式進行改進，為后續培訓提供參考。七、員工晉升與調崗制度（一）晉升原則1.德才兼備原則：注重員工的品德修養和工作能力。2.公平公正原則：依據績效考核結果、工作表現等進行公平晉升。3.擇優晉升原則：選拔優秀人才擔任更高層級的職務。（二）晉升條件1.工作業績突出，連續[x]個月或年度績效考核成績優秀。2.具備相應的工作能力和管理能力，能夠勝任更高層級的工作崗位。3.具有良好的團隊合作精神和溝通協調能力。4.無違規違紀行為。（三）晉升流程1.員工個人提出晉升申請，填寫晉升申請表。2.所在部門主管進行審核，推薦符合晉升條件的員工。3.人力資源部組織面試、考察等環節，確定晉升人員名單。4.公司領導審批晉升人員名單，發布晉升通知。（四）調崗制度1.公司因業務發展需要或員工個人能力與崗位不匹配等原因，可對員工進行調崗。2.調崗應遵循公平合理原則，充分考慮員工的個人意愿和職業發展。3.調崗需提前與員工溝通，經員工同意后，辦理調崗手續，簽訂新的崗位協議。八、員工離職制度（一）離職類型1.辭職：員工因個人原因主動提出離職申請。2.辭退：公司因員工違反公司規定、不能勝任工作等原因解除勞動合同。3.合同期滿終止：勞動合同到期，公司與員工不再續簽。（二）離職流程1.辭職員工提前[x]天向所在部門提交書面辭職申請。部門主管進行面談，了解辭職原因，做好工作交接安排。員工填寫離職手續辦理清單，依次到各部門辦理工作交接、辦公用品歸還、財務結算等手續。人力資源部審核離職手續，辦理社保減員、公積金封存等手續，開具離職證明。2.辭退公司提前[x]天向員工發出辭退通知，說明辭退原因。安排員工進行工作交接，辦理離職手續，流程同辭職。3.合同期滿終止勞動合同期滿前[x]天，人力資源部通知員工是否續簽勞動合同。如不續簽，按照辭退流程辦理離職手續。（三）離職交接1.工作交接內容包括未完成的工作任務、客戶資料、文件檔案、辦公用品等。2.交接雙方應填寫工作交接清單，經雙方簽字確認后存檔。九、保密制度（一）保密范圍1.公司技術秘密，如產品研發資料、技術方案、工藝配方等。2.公司商業秘密，如客戶信息、市場策略、銷售數據等。3.公司財務秘密，如財務報表、財務預算、資金運作等。4.其他涉及公司利益的機密信息。（二）保密措施1.與員工簽訂保密協議，明確保密義務和違約責任。2.對涉及保密信息的文件、資料等進行加密存儲和管理。3.限制非相關人員接觸保密信息，設置保密區域。4.加強員工保密培訓，提高保密意識。（三）保密