公司車隊保養管理制度?一、總則（一）目的為加強公司車隊車輛的保養管理，確保車輛性能良好、安全運行，提高車輛使用壽命，降低運營成本，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司車隊所有車輛的保養管理工作。（三）基本原則1.預防為主，定期保養，確保車輛始終處于良好的技術狀態。2.堅持以專業維修保養為主，確保維修質量，降低維修成本。3.嚴格遵守國家相關法律法規及行業標準，規范車輛保養行為。二、車輛保養職責分工（一）車隊主管職責1.負責制定車隊車輛保養計劃，并組織實施。2.監督檢查車輛保養工作的執行情況，對保養質量進行評估。3.協調解決車輛保養過程中出現的問題，確保保養工作順利進行。4.定期對車輛保養費用進行統計分析，控制保養成本。（二）駕駛員職責1.嚴格按照車輛保養計劃和操作規程，做好車輛的日常保養工作。2.及時發現車輛存在的問題，并向車隊主管報告，配合維修人員進行維修。3.負責車輛保養記錄的填寫和保管，確保記錄真實、準確、完整。4.愛護車輛及保養設備，節約使用保養材料和配件。（三）維修人員職責1.按照車輛保養計劃和維修規范，對車輛進行定期保養和維修。2.對車輛進行故障診斷和排除，確保車輛性能良好，安全運行。3.負責保養設備的維護和保養，保證設備正常使用。4.提供車輛保養技術支持和培訓，指導駕駛員正確進行車輛保養。三、車輛保養分類及標準（一）日常保養1.每日出車前、行車中、收車后，駕駛員應對車輛進行檢查、清潔、補給等工作。檢查內容包括：車輛外觀是否完好，有無劃痕、凹陷等。輪胎氣壓是否正常，胎面有無磨損、扎釘等情況。制動系統是否正常，制動液液位是否合適，制動片厚度是否符合要求。轉向系統是否靈活，方向盤自由行程是否符合規定。燈光、喇叭、雨刮器等電器設備是否正常工作。發動機機油、冷卻液、燃油等液位是否正常，有無滲漏現象。清潔車輛內外衛生，擦拭玻璃、座椅等。補充燃油、冷卻液、制動液等。2.日常保養由駕駛員負責完成，并填寫《車輛日常保養記錄》。（二）一級保養1.每[x]公里或[x]月進行一次一級保養，以清潔、潤滑、緊固為中心內容。具體保養項目包括：更換發動機機油及機油濾清器。檢查空氣濾清器，清潔或更換濾芯。檢查燃油濾清器，必要時進行更換。檢查火花塞，根據磨損情況進行更換。檢查變速器、差速器等潤滑油油質和油量，必要時進行更換或補充。檢查制動系統各部件，調整制動間隙，緊固制動管路接頭。檢查轉向系統各部件，添加潤滑脂，緊固連接螺栓。檢查輪胎磨損情況，進行輪胎換位。檢查燈光、電器設備線路，確保正常工作。2.一級保養由維修人員負責實施，駕駛員配合，保養完成后填寫《車輛一級保養記錄》。（三）二級保養1.每[x]公里或[x]月進行一次二級保養，除一級保養項目外，以檢查、調整為中心內容。具體保養項目包括：檢查發動機工作情況，調整氣門間隙、點火正時等。檢查離合器、變速器、傳動軸等部件，更換磨損嚴重的零部件。檢查制動系統，更換制動片、制動盤等磨損部件，測試制動性能。檢查轉向系統，更換轉向助力油，檢查轉向機工作情況。檢查懸掛系統，更換減震器、彈簧等部件，調整懸掛參數。檢查電器系統，包括發電機、起動機、蓄電池等，進行維護保養。檢查車身及車架，修復變形、銹蝕部位。2.二級保養由維修人員負責實施，保養完成后填寫《車輛二級保養記錄》，并對車輛進行全面檢查和調試，確保車輛性能達到最佳狀態。（四）換季保養1.在季節交替時，如春季、秋季，進行換季保養。換季保養主要內容包括：更換適合季節的發動機機油、冷卻液等。調整蓄電池電解液密度，檢查蓄電池性能。檢查輪胎花紋深度和氣壓，根據季節調整輪胎氣壓。檢查暖風、制冷系統工作情況，確保正常。2.換季保養由維修人員負責，駕駛員配合，保養完成后填寫《車輛換季保養記錄》。（五）專項保養1.根據車輛使用情況和實際需求，適時進行專項保養。專項保養項目包括但不限于：車輛外觀修復保養，如噴漆、鈑金等。發動機深度保養，如清洗積碳、更換活塞環等。變速箱大修保養。底盤裝甲保養等。2.專項保養由維修人員提出建議，經車隊主管批準后實施，保養完成后填寫《車輛專項保養記錄》。四、車輛保養流程（一）保養計劃制定1.車隊主管根據車輛行駛里程、使用時間、車輛狀況等因素，制定年度、季度、月度車輛保養計劃。2.保養計劃應明確保養時間、保養項目、責任人等內容，并提前通知相關人員做好準備工作。（二）保養申請與審批1.駕駛員發現車輛存在問題或達到保養里程/時間時，應填寫《車輛保養申請單》，詳細說明車輛故障情況或保養需求。2.《車輛保養申請單》經駕駛員所在部門負責人審核后，報車隊主管審批。3.車隊主管根據保養計劃和車輛實際情況，對保養申請進行審批，同意后安排維修人員進行保養。（三）保養實施1.維修人員接到保養任務后，根據保養項目和技術要求，準備好所需的工具、材料和配件。2.在保養過程中，維修人員應嚴格按照操作規程進行作業，確保保養質量。如發現車輛存在其他故障隱患，應及時向車隊主管報告，并提出維修建議。3.駕駛員應積極配合維修人員進行保養工作，提供必要的協助和信息。（四）保養驗收1.保養完成后，維修人員應對保養項目進行自檢，確保保養質量符合要求。2.車隊主管或指定的驗收人員對保養車輛進行驗收，檢查保養項目是否完成，車輛性能是否恢復正常。驗收合格后，在《車輛保養記錄》上簽字確認。3.如驗收不合格，維修人員應及時進行返工，直至達到驗收標準。（五）保養記錄與存檔1.駕駛員和維修人員應及時、準確地填寫《車輛日常保養記錄》、《車輛一級保養記錄》、《車輛二級保養記錄》、《車輛換季保養記錄》、《車輛專項保養記錄》等各類保養記錄。2.保養記錄應包括保養時間、保養項目、維修更換的零部件名稱及型號、保養人員簽字等內容，確保記錄完整、真實。3.車隊應指定專人負責保養記錄的收集、整理和存檔工作，保存期限不少于[x]年。保養記錄作為車輛保養歷史檔案，為車輛后續保養、維修及管理提供依據。五、保養材料與配件管理（一）采購管理1.車隊主管根據車輛保養計劃和實際需求，制定保養材料和配件采購計劃。2.采購計劃應明確材料和配件的名稱、規格、型號、數量等信息，并經公司相關部門審批后實施采購。3.采購人員應選擇合格的供應商，確保采購的材料和配件質量可靠、價格合理。采購過程中應嚴格按照公司采購流程進行操作，簽訂采購合同，明確雙方權利和義務。（二）入庫管理1.采購的保養材料和配件到貨后，倉庫管理人員應進行驗收。驗收內容包括：材料和配件的名稱、規格、型號、數量是否與采購合同一致；外觀質量是否符合要求；是否有質量證明文件等。2.驗收合格的材料和配件應及時辦理入庫手續，填寫《材料配件入庫單》，并分類存放。倉庫管理人員應建立材料配件庫存臺賬，記錄材料和配件的出入庫情況。3.對驗收不合格的材料和配件，應及時與供應商聯系，辦理退換貨手續。（三）庫存管理1.倉庫管理人員應定期對保養材料和配件進行盤點，確保賬實相符。盤點結果應填寫《材料配件盤點表》，如有差異應及時查明原因并進行處理。2.保養材料和配件應按照類別、規格、型號等進行分類存放，標識清晰，便于查找和取用。同時，應做好防潮、防火、防盜等工作，確保材料和配件質量不受影響。3.根據庫存情況，倉庫管理人員應及時向車隊主管反饋材料和配件短缺信息，以便及時采購補充，避免因材料和配件短缺影響車輛保養工作。（四）領用管理1.駕駛員和維修人員因車輛保養需要領用材料和配件時，應填寫《材料配件領用單》，注明領用材料和配件的名稱、規格、型號、數量等信息，并經車隊主管審批。2.倉庫管理人員根據審批后的《材料配件領用單》發放材料和配件，并在《材料配件領用單》上簽字確認。同時，在庫存臺賬上記錄領用情況，減少庫存數量。3.領用人員應妥善保管領用的材料和配件，不得隨意丟棄或挪作他用。如因保管不善造成材料和配件損壞或丟失，應照價賠償。六、保養費用管理（一）預算編制1.車隊主管根據車輛保養計劃和歷史保養費用情況，編制年度車輛保養費用預算。2.保養費用預算應包括日常保養費用、一級保養費用、二級保養費用、換季保養費用、專項保養費用、材料配件費用、維修工時費用等項目，并詳細列出各項費用的預算金額。3.年度車輛保養費用預算經公司財務部門審核后，報公司領導審批。（二）費用控制1.車隊應嚴格按照預算控制車輛保養費用支出，確保各項費用不超過預算額度。2.在車輛保養過程中，維修人員應合理使用材料和配件，避免浪費。如因維修需要更換零部件，應盡量選擇性價比高的產品，但不得降低質量標準。3.車隊主管應定期對車輛保養費用進行統計分析，對比實際費用與預算費用的差異，查找原因，并采取有效措施進行控制。如發現費用超支情況，應及時分析原因，提出改進措施，報公司領導審批后執行。（三）費用報銷1.車輛保養費用報銷應按照公司財務制度執行。駕駛員或維修人員在完成車輛保養后，應及時整理保養發票、清單等報銷憑證，并填寫費用報銷單。2.費用報銷單應經車隊主管審核簽字后，報公司財務部門審核報銷。財務部門應嚴格審核報銷憑證的真實性、合法性和完整性，對不符合規定的報銷憑證予以退回。3.車輛保養費用報銷應確保專款專用，不得挪作他用。七、監督與考核（一）監督檢查1.車隊主管應定期對車輛保養工作進行監督檢查，檢查內容包括：保養計劃執行情況、保養質量、保養記錄填寫、材料配件管理等。2.監督檢查可采用現場檢查、查閱記錄、詢問駕駛員和維修人員等方式進行。對發現的問題應及時提出整改意見，并跟蹤整改情況，確保問題得到有效解決。3.公司相關部門可不定期對車隊車輛保養管理工作進行抽查，對發現的問題進行通報批評，并要求車隊限期整改。（二）考核機制1.建立車輛保