鋁業(yè)公司質(zhì)量管理制度?總則目的本質(zhì)量管理制度旨在確保鋁業(yè)公司生產(chǎn)的鋁產(chǎn)品符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范，滿(mǎn)足客戶(hù)需求，提高公司質(zhì)量管理水平，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。適用范圍本制度適用于鋁業(yè)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中與質(zhì)量相關(guān)的所有部門(mén)、崗位和人員，包括原材料采購(gòu)、生產(chǎn)加工、成品檢驗(yàn)、銷(xiāo)售及售后服務(wù)等環(huán)節(jié)。質(zhì)量管理原則1.以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)：理解顧客當(dāng)前和未來(lái)的需求，滿(mǎn)足顧客要求并爭(zhēng)取超越顧客期望。2.領(lǐng)導(dǎo)作用：確立統(tǒng)一的宗旨和方向，創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。3.全員參與：各級(jí)人員都是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織帶來(lái)收益。4.過(guò)程方法：將活動(dòng)和相關(guān)資源作為過(guò)程進(jìn)行管理，可以更高效地得到期望的結(jié)果。5.管理的系統(tǒng)方法：將相互關(guān)聯(lián)的過(guò)程作為系統(tǒng)加以識(shí)別、理解和管理，有助于組織提高實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效性和效率。6.持續(xù)改進(jìn)：持續(xù)改進(jìn)總體業(yè)績(jī)應(yīng)當(dāng)是組織的永恒目標(biāo)。7.基于事實(shí)的決策方法：有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上。8.與供方互利的關(guān)系：組織與供方是相互依存的，互利的關(guān)系可增強(qiáng)雙方創(chuàng)造價(jià)值的能力。質(zhì)量體系與組織架構(gòu)質(zhì)量管理體系1.公司依據(jù)ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，建立、實(shí)施和保持質(zhì)量管理體系，并持續(xù)改進(jìn)其有效性。2.質(zhì)量管理體系文件包括質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、記錄表格等，確保各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)有章可循、規(guī)范運(yùn)作。組織架構(gòu)及職責(zé)1.質(zhì)量管理部門(mén)負(fù)責(zé)制定和完善公司質(zhì)量管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。策劃和組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核，編制審核報(bào)告，跟蹤不合格項(xiàng)的整改情況。組織開(kāi)展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析工作，定期發(fā)布質(zhì)量報(bào)告，為公司決策提供依據(jù)。負(fù)責(zé)原材料、半成品、成品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。參與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和工藝改進(jìn)過(guò)程中的質(zhì)量控制工作，提供質(zhì)量技術(shù)支持。負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理，提出改進(jìn)措施并跟蹤落實(shí)。組織開(kāi)展質(zhì)量培訓(xùn)工作，提高員工質(zhì)量意識(shí)和技能。2.生產(chǎn)部門(mén)按照質(zhì)量管理體系要求，組織生產(chǎn)活動(dòng)，確保生產(chǎn)過(guò)程穩(wěn)定受控。負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，滿(mǎn)足生產(chǎn)質(zhì)量要求。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)反饋給質(zhì)量管理部門(mén)，并配合進(jìn)行原因分析和整改措施的實(shí)施。組織員工進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工操作技能和質(zhì)量意識(shí)。3.技術(shù)研發(fā)部門(mén)負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的研發(fā)和工藝設(shè)計(jì)，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿(mǎn)足市場(chǎng)需求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。制定產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝文件，為生產(chǎn)和質(zhì)量控制提供技術(shù)支持。參與新產(chǎn)品試生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制工作，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)分析和解決。跟蹤行業(yè)技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，及時(shí)對(duì)產(chǎn)品和工藝進(jìn)行改進(jìn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力。4.采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)原材料、輔助材料及外協(xié)件的采購(gòu)工作，確保所采購(gòu)物資符合質(zhì)量要求。選擇合格的供應(yīng)商，建立供應(yīng)商檔案，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核。與供應(yīng)商簽訂質(zhì)量協(xié)議，明確雙方的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)，確保供應(yīng)商提供的物資質(zhì)量穩(wěn)定可靠。對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)和驗(yàn)證，確保不合格物資不進(jìn)入公司。5.銷(xiāo)售部門(mén)了解客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的需求和期望，及時(shí)反饋給相關(guān)部門(mén)。負(fù)責(zé)產(chǎn)品的銷(xiāo)售和售后服務(wù)工作，處理客戶(hù)關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的投訴和反饋。收集客戶(hù)質(zhì)量信息，為公司質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)。6.其他部門(mén)各部門(mén)應(yīng)在各自職責(zé)范圍內(nèi)，做好與質(zhì)量相關(guān)的工作，確保本部門(mén)工作質(zhì)量符合質(zhì)量管理體系要求。積極配合質(zhì)量管理部門(mén)開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng)，共同推動(dòng)公司質(zhì)量管理水平的提高。質(zhì)量策劃產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)1.公司每年制定明確的產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)，并將其分解到各部門(mén)和崗位，確保質(zhì)量目標(biāo)的有效落實(shí)。2.產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)包括產(chǎn)品合格率、客戶(hù)滿(mǎn)意度、質(zhì)量損失率等關(guān)鍵指標(biāo)，并定期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和考核。新產(chǎn)品質(zhì)量策劃1.在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中，應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量策劃，明確新產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量要求和質(zhì)量控制措施。2.質(zhì)量策劃應(yīng)包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝規(guī)劃、原材料采購(gòu)、生產(chǎn)過(guò)程控制、檢驗(yàn)試驗(yàn)等各個(gè)環(huán)節(jié)，確保新產(chǎn)品質(zhì)量滿(mǎn)足市場(chǎng)需求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。3.新產(chǎn)品試生產(chǎn)階段，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制和檢驗(yàn)試驗(yàn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行分析和整改，確保新產(chǎn)品順利轉(zhuǎn)入批量生產(chǎn)。質(zhì)量計(jì)劃1.根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)、生產(chǎn)工藝和客戶(hù)要求，制定質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量控制要點(diǎn)、檢驗(yàn)試驗(yàn)項(xiàng)目和方法、質(zhì)量記錄要求等。2.質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)覆蓋產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的全過(guò)程，確保各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)得到有效控制。3.質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，確保其有效性和適應(yīng)性。質(zhì)量控制原材料質(zhì)量控制1.采購(gòu)部門(mén)應(yīng)按照公司制定的原材料采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，選擇合格的供應(yīng)商，并簽訂質(zhì)量協(xié)議。2.對(duì)采購(gòu)的原材料進(jìn)行嚴(yán)格的進(jìn)貨檢驗(yàn)和驗(yàn)證，確保原材料質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。檢驗(yàn)項(xiàng)目包括外觀、尺寸、化學(xué)成分、物理性能等。3.建立原材料檢驗(yàn)記錄檔案，記錄原材料的名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、供應(yīng)商、檢驗(yàn)結(jié)果等信息，以便追溯。4.對(duì)不合格原材料應(yīng)及時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離和處置，嚴(yán)禁不合格原材料投入生產(chǎn)。生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制1.生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)按照工藝文件和操作規(guī)程組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)過(guò)程穩(wěn)定受控。2.加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和調(diào)試，確保設(shè)備正常運(yùn)行，保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。3.在生產(chǎn)過(guò)程中，操作人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制要求，對(duì)關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，做好質(zhì)量記錄。4.質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)按照檢驗(yàn)規(guī)程對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的半成品和成品進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問(wèn)題。5.對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行分析和處理，采取有效的糾正措施和預(yù)防措施，防止問(wèn)題再次發(fā)生。成品質(zhì)量控制1.成品檢驗(yàn)人員應(yīng)按照成品檢驗(yàn)規(guī)程對(duì)成品進(jìn)行全面檢驗(yàn)，確保成品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。檢驗(yàn)項(xiàng)目包括外觀、尺寸、性能、包裝等。2.對(duì)檢驗(yàn)合格的成品應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識(shí)和防護(hù)，防止在搬運(yùn)、儲(chǔ)存和交付過(guò)程中受到損壞。3.建立成品檢驗(yàn)記錄檔案，記錄成品的名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、生產(chǎn)批次、檢驗(yàn)結(jié)果等信息，以便追溯。4.對(duì)不合格成品應(yīng)及時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離和處置，嚴(yán)禁不合格成品出廠。質(zhì)量檢驗(yàn)與試驗(yàn)檢驗(yàn)與試驗(yàn)計(jì)劃1.根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)、生產(chǎn)工藝和質(zhì)量要求，制定年度、季度和月度檢驗(yàn)與試驗(yàn)計(jì)劃，明確檢驗(yàn)試驗(yàn)項(xiàng)目、方法、頻次和人員等。2.檢驗(yàn)與試驗(yàn)計(jì)劃應(yīng)確保對(duì)原材料、半成品和成品進(jìn)行全面、有效的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問(wèn)題。3.檢驗(yàn)與試驗(yàn)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，確保其有效性和適應(yīng)性。檢驗(yàn)與試驗(yàn)方法1.公司采用多種檢驗(yàn)與試驗(yàn)方法，包括理化檢驗(yàn)、無(wú)損檢測(cè)、性能測(cè)試、外觀檢查等，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。2.檢驗(yàn)與試驗(yàn)人員應(yīng)經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，熟悉檢驗(yàn)與試驗(yàn)方法和操作規(guī)程，具備相應(yīng)的檢驗(yàn)與試驗(yàn)技能。3.定期對(duì)檢驗(yàn)與試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行校準(zhǔn)和維護(hù)，確保設(shè)備精度和可靠性，保證檢驗(yàn)與試驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性。檢驗(yàn)與試驗(yàn)記錄1.檢驗(yàn)與試驗(yàn)人員應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)檢驗(yàn)與試驗(yàn)記錄，記錄應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，具有可追溯性。2.檢驗(yàn)與試驗(yàn)記錄應(yīng)包括檢驗(yàn)試驗(yàn)項(xiàng)目、方法、結(jié)果、檢驗(yàn)試驗(yàn)人員、時(shí)間等信息。3.檢驗(yàn)與試驗(yàn)記錄應(yīng)妥善保存，保存期限應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定，以便在需要時(shí)進(jìn)行查閱和追溯。不合格品控制不合格品的識(shí)別與標(biāo)識(shí)1.質(zhì)量檢驗(yàn)人員在檢驗(yàn)過(guò)程中應(yīng)及時(shí)識(shí)別不合格品，并進(jìn)行標(biāo)識(shí)，防止不合格品混入合格品中。2.不合格品的標(biāo)識(shí)應(yīng)清晰、明顯，便于識(shí)別和追溯，標(biāo)識(shí)方法可采用標(biāo)簽、印章、涂色等。不合格品的隔離與處置1.對(duì)識(shí)別出的不合格品應(yīng)及時(shí)進(jìn)行隔離，放置在指定的不合格品區(qū)域，防止不合格品被誤用或流轉(zhuǎn)。2.組織相關(guān)部門(mén)對(duì)不合格品進(jìn)行評(píng)審，根據(jù)不合格品的性質(zhì)和嚴(yán)重程度，確定處置方式，處置方式包括返工、返修、讓步接收、報(bào)廢等。3.對(duì)不合格品的處置過(guò)程應(yīng)進(jìn)行記錄，記錄應(yīng)包括不合格品的名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、處置方式、處置時(shí)間等信息，以便追溯。不合格品的原因分析與糾正預(yù)防措施1.針對(duì)不合格品，組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行原因分析，找出不合格品產(chǎn)生的根本原因。2.根據(jù)原因分析結(jié)果，制定有效的糾正措施和預(yù)防措施，防止不合格品再次發(fā)生。3.對(duì)糾正措施和預(yù)防措施的實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，確保措施的有效性。質(zhì)量改進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃1.質(zhì)量管理部門(mén)應(yīng)定期對(duì)公司質(zhì)量狀況進(jìn)行評(píng)估，分析質(zhì)量數(shù)據(jù)，找出存在的質(zhì)量問(wèn)題和潛在的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。2.根據(jù)質(zhì)量評(píng)估結(jié)果，制定質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃，明確改進(jìn)目標(biāo)、改進(jìn)措施、責(zé)任部門(mén)和時(shí)間進(jìn)度等。3.質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃應(yīng)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施，并定期進(jìn)行檢查和評(píng)估，確保改進(jìn)工作取得實(shí)效。質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)1.組織開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，鼓勵(lì)員工積極參與質(zhì)量改進(jìn)工作，提出合理化建議和改進(jìn)措施。2.對(duì)質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)中取得顯著成效的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工的質(zhì)量改進(jìn)積極性。3.定期召開(kāi)質(zhì)量改進(jìn)會(huì)議，分享質(zhì)量改進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和成果，推動(dòng)公司質(zhì)量水平不斷提高。數(shù)據(jù)分析與利用1.建立質(zhì)量數(shù)據(jù)收集、分析和利用機(jī)制，定期收集和整理質(zhì)量數(shù)據(jù)，包括原材料檢驗(yàn)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量數(shù)據(jù)、成品檢驗(yàn)數(shù)據(jù)、客戶(hù)質(zhì)量反饋數(shù)據(jù)等。2.運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析方法對(duì)質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出質(zhì)量問(wèn)題的規(guī)律和趨勢(shì)，為質(zhì)量決策提供依據(jù)。3.根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，采取針對(duì)性的質(zhì)量改進(jìn)措施，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理體系。質(zhì)量培訓(xùn)培訓(xùn)計(jì)劃1.質(zhì)量管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)和員工實(shí)際需求，制定年度質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)對(duì)象等。2.質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)覆蓋公司所有與質(zhì)量相關(guān)的部門(mén)和崗位，確保員工具備必要的質(zhì)量知識(shí)和技能。培訓(xùn)內(nèi)容1.質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)：提高員工對(duì)質(zhì)量重要性的認(rèn)識(shí)，樹(shù)立正確的質(zhì)量觀念。2.質(zhì)量管理體系培訓(xùn)：使員工了解質(zhì)量管理體系的要求和運(yùn)行機(jī)制，掌握質(zhì)量管理體系文件的內(nèi)容和使用方法。3.質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)：包括質(zhì)量管理工具、質(zhì)量控制方法、質(zhì)量檢驗(yàn)與試驗(yàn)技術(shù)等方面的知識(shí)。4.崗位技能培訓(xùn)：根據(jù)員工所在崗位的工作內(nèi)容和質(zhì)量要求，進(jìn)行針對(duì)性的崗位技能培訓(xùn)，確保員工能夠熟練掌握工作技能，保證工作質(zhì)量。培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部質(zhì)量管理人員或技術(shù)專(zhuān)家擔(dān)任培訓(xùn)講師，對(duì)員工進(jìn)行面對(duì)面的培訓(xùn)。2.外部培訓(xùn)：選派員工參加外部專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的質(zhì)量培訓(xùn)課程，拓寬員工的視野和知識(shí)面。3.在線培訓(xùn)：利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)提供的在線學(xué)習(xí)資源，組織員工進(jìn)行自主學(xué)習(xí)和在線考試，提高培訓(xùn)的靈活性和效率。4.現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)：在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)際操作培訓(xùn)，讓員工在實(shí)踐中掌握操作技能和質(zhì)量控制要點(diǎn)。培訓(xùn)效果評(píng)估1.采用考試、實(shí)際操作、問(wèn)卷調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)觀察等方式對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，了解員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度和實(shí)際應(yīng)用能力。2.根據(jù)培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果，對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)方式進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果。3.將員工的培訓(xùn)成績(jī)和培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果與員工績(jī)效考核掛鉤，激勵(lì)員工積極參加質(zhì)量培訓(xùn)，提高自身質(zhì)量素質(zhì)。質(zhì)量文化建設(shè)質(zhì)量文化理念1.樹(shù)立"質(zhì)量第一、客戶(hù)至上"的質(zhì)量文化理念，將質(zhì)量意識(shí)貫穿于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程。2.倡導(dǎo)全員參與質(zhì)量管理，鼓勵(lì)員工積極提出質(zhì)量改進(jìn)建議和意見(jiàn)，形成人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量的良好氛圍。質(zhì)量文化活動(dòng)1.組織開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)，通過(guò)宣傳、培訓(xùn)、競(jìng)賽等形式，提高員工質(zhì)量意識(shí)，推動(dòng)公司質(zhì)量水平提升。2.舉辦質(zhì)量演講比賽、質(zhì)量征文活動(dòng)、質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽等，激發(fā)員工的質(zhì)量熱情和創(chuàng)新精神。3.開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)兵評(píng)選活動(dòng)，對(duì)在質(zhì)量管理工作中表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，樹(shù)立質(zhì)量榜樣，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。質(zhì)量文化宣傳1.利用公司內(nèi)部宣傳欄、網(wǎng)站、微信公眾號(hào)等平臺(tái)，宣傳質(zhì)量文化理念、質(zhì)量管理知識(shí)和質(zhì)量工作動(dòng)態(tài)，營(yíng)造濃厚的質(zhì)量文化氛圍。2.在公司內(nèi)部張貼質(zhì)量標(biāo)語(yǔ)、海報(bào)，設(shè)置質(zhì)量宣傳欄，使員工隨時(shí)隨地都能受到