公司5s管理制度現場?一、總則（一）目的為了創造一個整潔、有序、高效、安全的工作現場環境，提升公司形象，提高工作效率，降低成本，保障員工職業健康與安全，特制定本5S管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有部門、車間、辦公區域及員工。（三）定義1.整理（SEIRI）：區分要與不要的物品，將不要的物品清除現場。2.整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標識。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。5.素養（SHITSUKE）：人人依規定行事，養成良好的習慣。二、整理（一）實施步驟1.全面檢查：對工作現場進行全面檢查，包括設備、工具、物料、文件等。2.區分要與不要要的物品：經常使用的、正在使用的、即將使用的、正常的設備、工具、物料、文件等。不要的物品：已損壞的、不再使用的、多余的、過期的、廢舊的設備、工具、物料、文件等。3.清理不要的物品：制定清理計劃，明確清理時間、責任人，對不要的物品進行分類處理，如報廢、變賣、捐贈等。（二）注意事項1.要果斷清理不要的物品，避免猶豫不決。2.對于難以判斷是否要的物品，可暫時放置在指定區域，待進一步確認。3.清理過程中要注意安全，避免損壞設備和造成環境污染。三、整頓（一）實施步驟1.規劃區域：根據工作流程和物品使用頻率，規劃工作現場的區域，如設備區、工具區、物料區、文件區等。2.定位放置：將留下來的必要用的物品依規定位置擺放，如設備放置在固定的機位，工具放置在工具柜的指定位置，物料放置在物料架的相應位置等。3.標識管理：對放置的物品進行標識，標明名稱、規格、型號、數量、用途等信息，便于識別和查找。（二）注意事項1.物品的放置要便于取用和操作，符合人機工程學原理。2.標識要清晰、準確、醒目，易于辨認。3.定期檢查物品的放置位置，確保其始終保持在規定位置。四、清掃（一）實施步驟1.制定清掃標準：明確清掃的對象、方法、周期、責任人等內容。2.實施清掃：按照清掃標準，對工作現場進行清掃，包括地面、設備、工具、物料架、文件柜等。3.檢查整改：清掃完成后，進行檢查，對發現的問題及時整改，如修復損壞的設備、清理衛生死角等。（二）注意事項1.清掃要徹底，不留死角。2.注意清掃過程中的安全，如避免觸電、滑倒等。3.對清掃過程中發現的設備故障、隱患等要及時報告并處理。五、清潔（一）實施步驟1.維持整理、整頓、清掃成果：通過制定相應的制度、規定、檢查表等，確保整理、整頓、清掃工作得到持續執行。2.定期檢查：定期對工作現場進行檢查，按照5S標準進行評分，發現問題及時整改。3.持續改進：根據檢查結果和實際情況，不斷完善5S管理制度和工作方法，持續提升工作現場環境。（二）注意事項1.清潔工作要形成常態化，不能時緊時松。2.對違反5S規定的行為要及時糾正和處理，不能姑息遷就。3.鼓勵員工積極參與5S管理，提出改進建議，共同維護良好的工作現場環境。六、素養（一）實施步驟1.培訓教育：通過組織培訓、會議、宣傳等方式，向員工宣傳5S管理的理念、方法和要求，提高員工的認識和理解。2.行為規范：制定員工行為規范，明確員工在工作現場的言行舉止、著裝要求、工作態度等方面的標準。3.監督考核：建立監督考核機制，對員工的行為進行監督和考核，對表現優秀的員工進行表彰和獎勵，對違反規定的員工進行批評和處罰。（二）注意事項1.素養的培養需要長期堅持，不能一蹴而就。2.要注重引導員工自覺遵守5S規定，形成良好的習慣。3.領導要以身作則，帶頭遵守5S規定，為員工樹立榜樣。七、5S管理的推行與監督（一）推行組織1.成立5S推行委員會，由公司高層領導擔任主任，各部門負責人為成員。2.推行委員會下設辦公室，負責5S管理工作的具體組織、協調和指導。（二）推行計劃1.制定5S推行計劃，明確推行的階段、目標、任務、責任人等內容。2.按照推行計劃，分階段、分步驟地推進5S管理工作。（三）監督檢查1.建立5S監督檢查機制，定期對工作現場進行檢查。2.檢查人員要按照5S標準進行評分，填寫檢查表，對發現的問題及時下達整改通知書。3.被檢查部門要按照整改通知書的要求，及時整改問題，并將整改情況反饋給檢查人員。八、5S管理的考核與獎懲（一）考核標準1.制定5S考核標準，明確考核的內容、方法、評分標準等。2.考核內容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養等方面。（二）考核方式1.定期考核：每月或每季度對各部門進行一次5S考核。2.不定期抽查：對各部門進行不定期的5S抽查。（三）獎懲措施1.獎勵：對5S管理工作表現優秀的部門和個人進行表彰和獎勵，如頒發榮譽證書、獎金、獎品等