項目經濟風險管理制度?總則目的為加強公司項目經濟風險管理，規范項目經濟活動，有效防范和化解項目實施過程中的經濟風險，保障公司經濟利益，特制定本制度。適用范圍本制度適用于公司內所有項目的經濟風險管控，包括但不限于工程項目、研發項目、投資項目等。基本原則1.全面性原則：涵蓋項目從策劃、實施到收尾的全過程經濟風險管控。2.預防為主原則：提前識別、評估風險，采取有效措施預防風險發生。3.動態管理原則：根據項目進展和內外部環境變化，及時調整風險應對策略。4.責任明確原則：明確各部門和人員在項目經濟風險管理中的職責。風險識別與評估風險識別1.市場風險市場需求變化導致項目產品或服務銷售不暢。市場競爭加劇，影響項目的市場份額和盈利能力。原材料價格波動、供應中斷等影響項目成本和進度。2.技術風險項目技術方案不可行或存在重大技術難題。技術創新導致項目現有技術過時。技術人才短缺或流失影響項目技術研發和實施。3.財務風險項目資金不足，導致項目無法按時啟動或中途停滯。資金成本過高，增加項目財務負擔。應收賬款回收困難，影響項目現金流。4.合同風險合同條款不清晰、不合理，導致公司權益受損。合同執行過程中出現糾紛，影響項目進展和公司聲譽。對方違約，給公司造成經濟損失。5.管理風險項目團隊管理不善，導致工作效率低下、質量不達標。項目計劃不合理，進度延誤。內部控制制度不完善，存在舞弊等風險。風險評估1.可能性評估：評估風險發生的概率，分為高、中、低三個等級。2.影響程度評估：評估風險發生后對項目成本、進度、質量、收益等方面的影響程度，分為嚴重、較大、一般、較小四個等級。3.風險矩陣：根據可能性和影響程度評估結果，繪制風險矩陣，確定風險等級，分為重大風險、重要風險、一般風險、低風險四個等級。風險應對策略風險規避對于重大風險，如技術方案不可行、市場需求嚴重萎縮等，經評估無法承受風險后果時，應采取風險規避策略，放棄該項目或調整項目方案。風險降低1.市場風險降低加強市場調研，及時掌握市場動態，調整項目產品或服務策略。與供應商建立長期合作關系，簽訂套期保值合同，鎖定原材料價格。優化產品或服務質量，提高市場競爭力。2.技術風險降低加強技術研發團隊建設，引進先進技術和人才。進行技術預研和可行性分析，確保項目技術方案可行。建立技術監控機制，及時解決技術難題。3.財務風險降低合理安排項目資金，拓寬融資渠道，確保項目資金充足。優化資金結構，降低資金成本。加強應收賬款管理，制定合理的信用政策，及時催收賬款。4.合同風險降低加強合同管理，建立合同評審制度，確保合同條款清晰、合理。加強合同執行過程監控，及時處理合同糾紛。要求對方提供擔保或購買保險，降低對方違約風險。5.管理風險降低建立科學合理的項目管理體系，明確各部門和人員職責。制定詳細的項目計劃，加強進度控制和質量控制。完善內部控制制度，加強內部審計和監督。風險轉移1.保險轉移：對于一些可保風險，如財產損失、人員傷亡等，購買相應的保險，將風險轉移給保險公司。2.合同轉移：在合同中約定風險轉移條款，將部分風險轉移給合作方或第三方。風險接受對于低風險，經評估風險發生可能性較小且影響程度較低時，可采取風險接受策略，但需制定相應的監控措施，一旦風險情況發生變化，及時調整應對策略。風險監控與預警風險監控1.建立風險監控指標體系：根據項目特點和風險識別結果，建立包括進度、成本、質量、市場、技術等方面的風險監控指標體系。2.定期監控：項目實施過程中，定期對風險監控指標進行監測和分析，及時掌握風險狀況。3.動態評估：根據風險監控結果，動態評估風險等級，調整風險應對策略。風險預警1.設定預警閾值：根據風險評估結果，為每個風險監控指標設定預警閾值。2.預警發布：當風險監控指標達到或超過預警閾值時，及時發布預警信息，提醒相關部門和人員采取應對措施。3.預警處理：收到預警信息后，相關部門和人員應及時分析原因，采取有效的風險應對措施，并跟蹤處理結果。風險管理職責分工項目部門1.負責項目經濟風險的識別、評估和初步應對措施的制定。2.定期向公司風險管理部門匯報項目風險狀況。3.配合公司風險管理部門進行風險監控和預警處理。風險管理部門1.制定和完善公司項目經濟風險管理制度。2.組織開展項目經濟風險的識別、評估和分析工作。3.審核項目部門制定的風險應對措施，提出優化建議。4.建立風險監控和預警機制，發布預警信息，跟蹤處理結果。5.定期對公司項目經濟風險管理工作進行總結和評估。財務部門1.負責項目資金管理，監控項目資金狀況，防范財務風險。2.參與項目經濟風險評估，提供財務專業意見。3.協助項目部門進行成本控制和預算管理。法務部門1.負責審核項目合同條款，防范合同風險。2.處理項目合同糾紛，維護公司合法權益。3.參與項目經濟風險評估，提供法律專業意見。其他部門根據各自職責，配合做好項目經濟風險管理相關工作。風險信息溝通與報告溝通機制1.建立項目內部溝通機制，項目部門、風險管理部門、財務部門、法務部門等應定期召開風險溝通會議，交流風險信息，協調風險應對措施。2.加強項目團隊內部溝通，確保風險信息及時傳遞給每一位成員。報告制度1.項目部門應定期向公司風險管理部門提交項目風險報告，包括風險識別、評估、應對措施執行情況等內容。2.風險管理部門應定期向公司管理層匯報公司項目經濟風險管理工作整體情況，重大風險事項及時報告。3.當項目出現重大風險事件時，相關部門應及時向上級領導和相關部門報告，報告內容應包括事件發生的時間、地點、原因、影響程度、已采取的措施及下一步計劃等。培訓與教育培訓內容1.項目經濟風險管理基本知識，包括風險識別、評估、應對等方法和技巧。2.公司項目經濟風險管理制度和流程。3.典型項目經濟風險案例分析。培訓對象1.項目管理人員。2.風險管理相關部門人員。3.其他與項目經濟風險管理相關的人員。培訓方式1.內部培訓：定期組織內部培訓課程，邀請專家或內部資深人員授課。2.外部培訓：根據需要，選派人員參加外部