PAGE工程進度控制實施方法1進度計劃的審批1.1進度計劃編制的原則：工程進度計劃必須真實、可靠并符合實際；清楚、明確并便于管理；表達施工中的全部活動及其相關聯系；反映施工組織及施工方法；充分使用人力和設備；預料可能的施工障礙及所有變化；貫徹合同條件及其技術規范。1.2進度計劃的審批1、進度計劃的審查步驟監理工程師組織有關人員對承包人提交的各項進度計劃進行審查，并在合同規定或滿足施工需要的合理時間內審查完畢。審查工作按以下程序進行：（1）閱讀文件、列出問題、進行調查了解；（2）提出問題與承包人進行討論或澄清；（3）對有問題的部分進行分析，向承包人提出修改意見；（4）審查承包人修改后的進度計劃直到滿意并批準。2、進度計劃的審查內容（1）工期和時間安排的合理性①施工總工期的安排應符合合同工期②各施工階段或分項工程（包括分部、分項工程）的施工順序和時間安排與材料、設備的進場計劃是否協調；③易受冰凍、低溫、炎熱、雨季等氣候影響的工程應安排在適宜的時間，并應采取有效的預防和保護措施；（2）計劃目標與施工能力的適應性①各階段或分項工程計劃完成的工作量及投資額與承包人的設備，人力實際狀況相適應。②各項施工方案和施工方法與承包人施工經驗和技術水平的實際相適應。③關鍵路線上的施工力量安排與非關鍵線路線上的施工量安排相適應。專業監理工程師將審查的初步檢查意見報總監，總監組織相應人員研究復審后做出認可與否的批復。2進度計劃的檢查１．每周進度計劃檢查記錄專業監理工程師檢查承包人按分項工程、或工序對實際進度進行記錄，并予以檢查。并考察施工人員、配備、施工機械設備的投入，對比實際進度和計劃進度，分析進度滯后原因，監理部將以監理月報的形式每月上報工程部，加強協調工作力度。２．每月工程進度報告公司駐地監理部根據現場監理人員提供的每日施工進度記錄，及時進行統計和標記，并通過分析和整理，每月向業主提交一份月工程進度報告，報告應包括以下主要內容：（１）概況或總說明：應以記事方式對計劃進度執行情況提出分析；（２）工程進度：應以工程數量清單所列項目為單位，編制出工程進度累計曲線和完成投資額的進度累計曲線；（３）工程圖片：應顯示關鍵線路上一些主要工程的施工活動及進展情況；３．進度控制圖表監理部應編制和建立各種用于記錄、統計、標記、反映實際工程進度與計劃工程進度差距的進度控制圖及進度統計表，以便隨時對工程進度進行分析和評估，并作為要求承包人加快工程進度、調整進度計劃或采取其他合同措施的依據。3進度計劃的調整１．進度符合計劃在工程實施期間，如果實際進度（尤其是關鍵線路上的實際進度）與計劃進度基本相符合時，監理工程師不應干預承包人對進度計劃的執行，應提供和創造各種外部條件，及時調查處理影響和妨礙工程進度的不利因素，促進工程按計劃進行。２．進度計劃的調整監理工程師發現工程現場的組織安排、施工順序或人力和設備與進度計劃上的方案有較大不一致時，應要求承包人對原工程進度計劃及現金流動計劃予以調整，調整后的工程進度計劃應符合工程現場實際，并應保證在合同工期內完成。調整工期進度計劃，主要是調整關鍵線路上的安排，對于非關鍵線路，如果實際進度與計劃進度的差距并不對關鍵路線上實際進度產生不利影響時，監理工程師可不必要求承包人對整個工程進度計劃進行調整。３．加快工程進度承包人無任何理由取得合理延期的情況下，監理工程師認為實際工程進度過慢，將不能按照進度計劃預定的交工期完成工程時，應要求承包人采取加快進度的措施，以趕上工程進度計劃中的階段目標或總目標。承包人提出和采取的加快工程進度的措施必須經過監理工程師批準，批準時應注意以下事項：1）只要承包人提出的加快工程進度的措施符合施工程序并能確保工程質量，監理工程師應予以批準；2）因采取加快工程進度措施而增加的施工費用應由承包人自負；4.對承包人延誤的處理由于承包人的責任造成工程進度的延誤，而且承包人拒絕接受監理工程師加快工程進度指令，或雖采取了加快工程進度的措施，但仍然不能趕上預期的工程進度并將使工程在合同工期內難以完成時，監理工程師應對承包人的施工能力重新進行審查和評價，并應發出書面警告，還應報告業主，必要時應向業主建議對工程的一部分實行指令分包或者考慮更換承包人。5、施工進度計劃審查與進度監理監理部要詳細審查承包人的上述計劃，決定所提計劃是否合理可行，是否與其正在進行的工程相一致，監理部必須檢查的項目至少包括：1）承包人工作程序是否符合計劃，工序安排是否適當；2）承包人的機械設備進場總量是否符合合同的要求，能否滿足工程計劃的安排；所配備的機械質量、能力和性能是否與工程情況相適應，施工設備使用狀況是否完好，是否有足夠的零配件，因保養而停駛等因素，所配備的設備是否足夠；3）便道、水、電、臨時設施布局是否適當；4）勞動力、技術人員、管理人員、機械維修人員、熟練操作工、測工和試驗人員的配置是否與施工計劃相適應，若主要管理、技術人員與投標文件中所報人員不相符，應提出質疑并要求承包人提供這些人員的詳細資料以供審查；5）計劃中預留動員和清場時間是否足夠；6）原材料是否滿足設計要求，配合比試驗是否真實可信。4每月施工施工計劃的修改根據合同條款的要求，承包人應每個月對施工計劃進行一次修訂，如工程進