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文檔簡介

工程進度控制管理1進度控制分目標監理工作以承包單位申報并經建設單位批準的工程進度計劃為進度控制分目標。2進度控制原則2.1總原則是總體安排、階段控制、分項管理、月度統計分析．對應到進度計劃上分別為總體工程進度計劃、階段工程進度計劃、分項工程進度計劃和月進度計劃。3進度控制方面的監理工作方法3.1進度控制方法為：根據合同要求，嚴格進度計劃審批，在實施過程中進行進度核查，及時進行計劃、進度差分析，發現偏差采取合同措施糾正。這是一個循環往復的過程。4進度控制的監理工作手段1為確保工期，應采取平行流水、立體交叉的辦法（具體每個標段應按設計確定的方法組織實施）增加工作面，在保證質量、安全的前提下加快工程進度。為實現日保旬、旬保月、月保季、季保年，應著重抓好關鍵工序控制，壓縮作業時間。5進度控制程序施工階段進度控制工作流程框圖（見框圖1）總體/階段/月工程進度計劃審批流程圖（見框圖2）

1、施工階段進度控制工作流程框圖（框圖1）確定進度控制目標審批總體工程進度審批階段工程進度計劃審批月進度計劃審批分項工程進度計劃確定進度控制目標審批總體工程進度審批階段工程進度計劃審批月進度計劃審批分項工程進度計劃工程進度計劃實施核查工程進度計劃、進度差分析基本實施計劃目標承包單位編制下一期計劃進度滯后時采取彌補措施嚴重滯后時調整進度計劃承包單位編制總體/階段/月工程進度計劃承包單位編制總體/階段/月工程進度計劃承包單位提交總體/階段/月工程進度計劃填報《施工進度計劃報審表》監理部審查總體/階段/月工程進度計劃

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